哈哈和达能的纠纷，颇具戏剧性，几乎具备了所有该有的元素：商业争端的诡谲，合资阴谋的陷阱，依法行事的理性，民族品牌的感情，以及家族企业的继承，国家经济的安全……
　　曾一向低调的宗庆后最近高调亮相，通过多种媒体厉声呵色地指责达能居心叵测，当初的合资协议是达能“精心设下的圈套”，“现在再不亡羊补牢进行补救，将会有罪于企业和国家”！呼吁要站在维护国家安全、民族品牌的高度上来与达能斗争；娃哈哈集团“全体职工代表”发表声明，揭露达能的作为，“强烈呼吁国家尽快出台反对外资恶意并购的相关法律法规，尽快启动对于达能集团这一明显的恶意并购行为的调查”。
　　对此事件，国内媒体、各方人士广泛介入，多半理所当然地站在娃哈哈宗庆后一边，大有群情激愤之势。在网上调查中，认为达能收购娃哈哈等知名品牌是为了垄断整个饮料行业的比例曾一度达90%。
　　若从“高度”上谈谈娃哈哈事件，真的涉及到了国家安全和民族品牌的生死存亡吗？从国家竞争力的宽泛意义来讲，自然每个企业、每个品牌都关系到国家、民族的利益，但一个企业、一个品牌的兴衰，却并不代表国家竞争力的上升或下降。从严格意义上讲，国家的经济安全，国家的竞争力，不是体现在维持哪个民族品牌、保护哪个民族企业上，而是要让整个经济体富有生机和活力。所谓的“百年老店”、知名品牌，是在市场竞争中拼杀出来的，是在众多企业、众多品牌的竞争中生存下来的，而不是政府、也不是消费者的民族感情保护下来的。为此，我们现在更需要的是建立和维护一种规则体系，以及在共同规则下的竞争和运作的机制，而不是动辄上升到某种高度，靠民族感情来解决商业问题。
　　外方获益是不是我们可以违约的理由？宗庆后及“全体职工代表”都特别指出并一再强调，达能在合资后并没有为企业的发展做出什么贡献，而是处处掣肘。达能只投入了15亿元资金，但却收回了38亿元利润。所以，中方人士对此极为愤慨，声讨达能更加理直气壮。可是，达能获取了丰厚回报就是我们撕毁协议、不遵守协议规定的理由吗？达能无功受禄，如合同规定达能必须提供核心技术、必须提供研发支持而却没有履约？如果是这样的话，宗庆后为何不据理力争，维护中方的合法权益，甚至以对方违约为由依法要求终止合资协议呢？假如根本就没有抓住达能的违约把柄，那它获得38亿元回报不也正常吗？要后悔的话，也只能怨我们把这么个聚宝盆给了外国人。在遍地黄金的中国，即使是十年前，15亿元投资也实在不是个大数目，宗庆后从哪里弄不来15个亿呢？可当初宗庆后到底是什么原因，非得跟外国人合资去募集这点钱呢？所有的报道都没有说清楚宗庆后合资的真正动机。不过可以明确的是，现在反悔已来不及了，只能打掉了牙往肚里吞，所谓的“花钱买教训”。
　　但糟糕的是，看目前的情形，不管是宗庆后还是关注此事的多半的国人，都咽不下这口气，不愿要这个教训，而想以更大的错误来弥补这个错误，这或许才是此类事件一而再、再而三发生的原因。
　　很有意思的是，与以往此类事件一样，事情已经炒得热火朝天了，可真相依旧扑朔迷离。宗庆后多年前为什么合资？娃哈哈集团到底是个什么企业？宗庆后说的“民营企业、国有机制”是什么意思？宗庆后和达能为什么此时撕破脸皮，是因为达能要收购那些非合资企业吗？达不成协议，是因为达能出价太低，还是此举可能断了宗庆后女儿接班的路？大家与其义愤填膺地参与声讨，不如多调查了解一下事实，在此基础上再做思考、判断。