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【摘 要】 土木工程虽然已经为我国的建筑业做出了很大的贡献，但其怎沈还存在很多的不足，特别是其施工质量与人们的生命财产安全息息相关，这就需要施工单位从实际出发，从人力、物力、财力方面着手，确保工程的整体质量，使企业在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。本文简述了具体的加强土木工程施工管理的措施。
【关键词】 土木工程；施工管理；措施
引言：
近年来，我国国民经济得到了前所未有的繁荣，在此同时也促使了我国基础建设事业的发展与进步，土木工程作为整个基础建设的关键部分，其在社会发展的今天也迎来了一个广阔的发展空间，为其技术的完善带来了有力基础。但目前土木工程施工管理中仍存在着一定的问题，严重的影响施工管理的质量，不利于保证土木施工的质量。鉴于此，笔者提出了自己的看法。
一、土木工程施工管理的现状
土木工程的施工管理一直以来都被人们所关注，土木工程的施工管理属于整体工程的主要管理工作，而且可以合理的加快工程施工的进度，提升工程的施工质量。当前的土木工程企业的项目管理工作，就是要先把现代化的先进管理理念放在传统的土木工程施工管理当中，从而确保项目的正常运转，并且合理的强化工程施工的控制与管理。结合土木工程的施工特征，要加强土木工程的施工质量，而且对于土木工程的施工成本控制和施工进度通过科学的管理方式进行管理，为施工企业科学的谋取更大的经济效益。可是就目前来讲，我国的土木工程施工管理工作还具有很多不足之处，主要体现在管理形式不够科学，并且施工单位大多对于施工管理工作不够重视，很多土木工程企业的管理控制体系不够完善，时常通过经验累积以及主观臆想的方式进行管理，缺乏合理的验证，这样传统的施工管理方式没有办法实现社会经济快速发展的需求。并且使用定性的判断，缺乏科学的统计分析以及计算，这样土木工程的管理方法，一定会被社会淘汰。
二、加强土木工程施工管理的具体措施
（一）建立健全施工管理责任制度
要改变土木工程施工管理中相关责任不明的局面，建立以项目经理为中心，以各施工单位为主体的施工管理责任制度，项目经理对整个工程的建设负总责，并将项目管理责任落实到各个单位和个人，简化生产关系，使由项目经理独立承担的责任分解开来，使各单位职责明确，消除施工管理中的“死角”，有利于项目经理协调各方，促进资源的优化配置，无论是对施工的进度还是质量都具有十分重要的现实意义。
（二）人员、材料、机具设备的管理
1、人是质量的创造者和控制者，因此，质量控制应该以人为核心，把人作为控制的动力，切实加强人员的管理，充分调动施工人员的积极性，增强其责任，使其能够树立质量重于泰山的意识。与此同时，项目经理还要加强对施工管理人员的业务培训和管理，提高员工管理水平和业务素质，将各项规章制度严格落实到位，积极推广新技术、新材料、新工艺在工程施工中的应用，特别是对于现场专业技术人员的管理，一定要使其养成深入工地现场的良好习惯，认真履行岗位职责，及时记录各种质量原始数据，整理质量资料，并认真保存、总结提高，实现提高工程质量、降低施工难度、节约工程成本的目标，并坚决杜绝各种包办、代办的不良风气。
2、施工材料是土木工程产品的主题，在项目工程施工中，材料的好坏直接关系着工程质量是否合格，因此，项目经理一定要严格把好材料关，按照国家规范标准和设计要求，严格执行材料检验制度，同时还要做好材料的存放保管工作。
3、施工机具设备是施工工艺先进程度的重要标志，是新时代施工项目中不可缺少的材料之一，它直接影响着土木工程施工项目的进度和质量。所以，施工项目部要选择满足施工需要的施工船具，并加强日常检修和养护工作，防止因机具原因而造成的施工质量下降、工期延误等不好现象发生。
（三）对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作是工程施工管理的重要工作。施工进度对于施工企业经济效益和工程质量有重要影响。所以，一定要确保工程建设项目能按照合同的要求，按期交付使用。对土木工程建设施工的重点控制，就是在施工前建立科学有效的进度方案。方案要包含全部的施工项目，同时要注明所有项目的施工进度。之后要与所有分包单位签订详细的施工进度合同，确定好施工进度和工期，要是工期延误，分包单位要予以经济赔偿。同时，工程施工的进度问题，要在在招投标期间给出明确规定，以便工程在开始施工时就能明确施工进度控制要求在施工进度管理工作中，还能充分把信息技术也应用到施工进行管理工作。对于施工进度控制工作而言，信息技术虽然只是一种管理于段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
（四）提高安全意识，健全安全管理制度措施
能否有效实施的项目安全管理体系是决定土木工程质量的优劣关键因素。（1）由主管部门实施监督管理权，对施工单位进行单元管理，对有关安全管理方面的所有环节实施实时监测，以确保可以有效实施安全管理。（2）创建施工企业安全管理系统并持续改进该系统，为施工单位安全管理制度提供重要依据，确保其按照相关规定严格进行安全管理，并通过该项目检测所有环节的安全运行。（3）提高施工人员安全意识。施工单位应当强化员工的教育学习，制定培训的方案，使施工人员的安全管理意识的安全管理知识水平能够更上一个台阶，施工单位的所有工作人员，就应当不断加大知识储备，提高自身的综合素养和安全理论知识。
（五）加强质量管理措施
一是建立合理的质量管理制度以及相应的奖惩制度，要求項目执行部门在进行工程施工之前能够与管理部门签订相应的质量保证书或者质量承诺书，并且通过较为完善的奖惩制度来调动员工在项目施工过程中的工作积极性。
二是对施工工序进行严格管控。一般来说，工程项目的部分分项以及构件是由不同的工序进行叠加加工后从而形成的实体，如果在施工过程中对相关工序没有严格进行控制，将必然影响到工程实体的质量，因而可以看出，加强对工序质量的控制是十分必要的。
三是加强工人对质量验收重要性的认识，对质量验收进行合理控制。质量验收一般是指某个分项工程完成以后，进行严格的产品质量筛选及验收。因而，管理部门应该根据统一的验收标准以及与之相配套的相关验收规范进行质量验收。并且做到分批多次的进行抽查工作，对于不合格的产品，能返工的立即返工，不能返工的则要弃用。
（六）加强土木工程施工现场的管理
一般来说，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律一视同仁；减少管理失误，要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活，土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的脏乱差现象，监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式，方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
三、结语
土木工程施工管理工作是土木工程的重要环节，为了更好的加强土木工程施工管理，在以后的工作中，我们只有善于发现问题并积极寻找解决的方案，才能够不断的纠正土木工程质量管理与控制中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是质量管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土木工程施工。
参考文献：
[1]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：62-63.
[2]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011，10：52-53.
[3]石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，07：50-51.
【关键词】 土木工程；施工管理；措施
引言：
近年来，我国国民经济得到了前所未有的繁荣，在此同时也促使了我国基础建设事业的发展与进步，土木工程作为整个基础建设的关键部分，其在社会发展的今天也迎来了一个广阔的发展空间，为其技术的完善带来了有力基础。但目前土木工程施工管理中仍存在着一定的问题，严重的影响施工管理的质量，不利于保证土木施工的质量。鉴于此，笔者提出了自己的看法。
一、土木工程施工管理的现状
土木工程的施工管理一直以来都被人们所关注，土木工程的施工管理属于整体工程的主要管理工作，而且可以合理的加快工程施工的进度，提升工程的施工质量。当前的土木工程企业的项目管理工作，就是要先把现代化的先进管理理念放在传统的土木工程施工管理当中，从而确保项目的正常运转，并且合理的强化工程施工的控制与管理。结合土木工程的施工特征，要加强土木工程的施工质量，而且对于土木工程的施工成本控制和施工进度通过科学的管理方式进行管理，为施工企业科学的谋取更大的经济效益。可是就目前来讲，我国的土木工程施工管理工作还具有很多不足之处，主要体现在管理形式不够科学，并且施工单位大多对于施工管理工作不够重视，很多土木工程企业的管理控制体系不够完善，时常通过经验累积以及主观臆想的方式进行管理，缺乏合理的验证，这样传统的施工管理方式没有办法实现社会经济快速发展的需求。并且使用定性的判断，缺乏科学的统计分析以及计算，这样土木工程的管理方法，一定会被社会淘汰。
二、加强土木工程施工管理的具体措施
（一）建立健全施工管理责任制度
要改变土木工程施工管理中相关责任不明的局面，建立以项目经理为中心，以各施工单位为主体的施工管理责任制度，项目经理对整个工程的建设负总责，并将项目管理责任落实到各个单位和个人，简化生产关系，使由项目经理独立承担的责任分解开来，使各单位职责明确，消除施工管理中的“死角”，有利于项目经理协调各方，促进资源的优化配置，无论是对施工的进度还是质量都具有十分重要的现实意义。
（二）人员、材料、机具设备的管理
1、人是质量的创造者和控制者，因此，质量控制应该以人为核心，把人作为控制的动力，切实加强人员的管理，充分调动施工人员的积极性，增强其责任，使其能够树立质量重于泰山的意识。与此同时，项目经理还要加强对施工管理人员的业务培训和管理，提高员工管理水平和业务素质，将各项规章制度严格落实到位，积极推广新技术、新材料、新工艺在工程施工中的应用，特别是对于现场专业技术人员的管理，一定要使其养成深入工地现场的良好习惯，认真履行岗位职责，及时记录各种质量原始数据，整理质量资料，并认真保存、总结提高，实现提高工程质量、降低施工难度、节约工程成本的目标，并坚决杜绝各种包办、代办的不良风气。
2、施工材料是土木工程产品的主题，在项目工程施工中，材料的好坏直接关系着工程质量是否合格，因此，项目经理一定要严格把好材料关，按照国家规范标准和设计要求，严格执行材料检验制度，同时还要做好材料的存放保管工作。
3、施工机具设备是施工工艺先进程度的重要标志，是新时代施工项目中不可缺少的材料之一，它直接影响着土木工程施工项目的进度和质量。所以，施工项目部要选择满足施工需要的施工船具，并加强日常检修和养护工作，防止因机具原因而造成的施工质量下降、工期延误等不好现象发生。
（三）对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作是工程施工管理的重要工作。施工进度对于施工企业经济效益和工程质量有重要影响。所以，一定要确保工程建设项目能按照合同的要求，按期交付使用。对土木工程建设施工的重点控制，就是在施工前建立科学有效的进度方案。方案要包含全部的施工项目，同时要注明所有项目的施工进度。之后要与所有分包单位签订详细的施工进度合同，确定好施工进度和工期，要是工期延误，分包单位要予以经济赔偿。同时，工程施工的进度问题，要在在招投标期间给出明确规定，以便工程在开始施工时就能明确施工进度控制要求在施工进度管理工作中，还能充分把信息技术也应用到施工进行管理工作。对于施工进度控制工作而言，信息技术虽然只是一种管理于段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
（四）提高安全意识，健全安全管理制度措施
能否有效实施的项目安全管理体系是决定土木工程质量的优劣关键因素。（1）由主管部门实施监督管理权，对施工单位进行单元管理，对有关安全管理方面的所有环节实施实时监测，以确保可以有效实施安全管理。（2）创建施工企业安全管理系统并持续改进该系统，为施工单位安全管理制度提供重要依据，确保其按照相关规定严格进行安全管理，并通过该项目检测所有环节的安全运行。（3）提高施工人员安全意识。施工单位应当强化员工的教育学习，制定培训的方案，使施工人员的安全管理意识的安全管理知识水平能够更上一个台阶，施工单位的所有工作人员，就应当不断加大知识储备，提高自身的综合素养和安全理论知识。
（五）加强质量管理措施
一是建立合理的质量管理制度以及相应的奖惩制度，要求項目执行部门在进行工程施工之前能够与管理部门签订相应的质量保证书或者质量承诺书，并且通过较为完善的奖惩制度来调动员工在项目施工过程中的工作积极性。
二是对施工工序进行严格管控。一般来说，工程项目的部分分项以及构件是由不同的工序进行叠加加工后从而形成的实体，如果在施工过程中对相关工序没有严格进行控制，将必然影响到工程实体的质量，因而可以看出，加强对工序质量的控制是十分必要的。
三是加强工人对质量验收重要性的认识，对质量验收进行合理控制。质量验收一般是指某个分项工程完成以后，进行严格的产品质量筛选及验收。因而，管理部门应该根据统一的验收标准以及与之相配套的相关验收规范进行质量验收。并且做到分批多次的进行抽查工作，对于不合格的产品，能返工的立即返工，不能返工的则要弃用。
（六）加强土木工程施工现场的管理
一般来说，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律一视同仁；减少管理失误，要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活，土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的脏乱差现象，监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式，方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
三、结语
土木工程施工管理工作是土木工程的重要环节，为了更好的加强土木工程施工管理，在以后的工作中，我们只有善于发现问题并积极寻找解决的方案，才能够不断的纠正土木工程质量管理与控制中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是质量管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土木工程施工。
参考文献：
[1]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：62-63.
[2]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011，10：52-53.
[3]石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，07：50-51.