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摘要：施工管理是建筑工程项目管理的一个非常重要的组成部分，是建筑业内不可或缺而又有着极其重要意义的内容。本文是我在近几年的工作中，就施工项目的管理过程，从产生建筑质量问题的原因入手，阐述施工管理对提高建筑质量的重要性。
关键词：建筑质量问题施工管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言
建筑工程，质量是一个永恒话题，加强建筑施工质量管理是项目工程合格、顺利完成的主要手段。在建筑施工过程中每一环节都能影响工程质量问题，主要因素有材料、机械设备、施工工艺和施工环境等，假如施工过程中忽视某一因素的影响，都将给建筑工程带来各种质量问题。等工程完工并投入使用后，将面临很大的隐患，包括安全隐患，甚至可能出现重新改造和拆除现象，给人们生活带来不必要的麻烦和经济损失。因此要在施工过程中,从管理层到施工层都要做好每个施工环节的质量管理，保证工程质量的合格，提高建筑施工质量管理的水平，从而促进我国建筑业不断健康有序地发展，进而带动经济的发展。
一、建筑工程施工存在的问题
1、存在的问题。由于受到多方面因素的影响，建筑工程施工存在着一些问题与不足，总的来说表现在以下两个方面。
技术方面。当今社会是科技的社会,科技因素充斥着各行各业,建筑项目也越来越多的应用科技因素。一个建筑项目中往往包含诸多的科技项目,而各项科技的要求也愈来愈高,各项技术之间发生冲突的概率也随之增高,而且冲突的方式也愈加难以预料,协调解决也需要花费更多精力。各项技术在满足自己要求时又要考虑其他技术项目的设计与施工。这样复杂的过程如果没有周全的考虑,没有细致到重点细节的视角,是难以避免问题的。
第二、管理方面。在现行的管理体制下，工程的分包现象普遍存在，各家单位在利益的驱使下，总希望承包更多的工程，但是有些建设单位的技术水平不足，管理比较落后，使得施工过程中出现各种各样的问题。此外施工单位的组织协调能力不够，管理制度不健全，施工人员素质低下等原因，也会使建筑工程施工产生不同程度的问题。
2、影响因素。导致上述问题的原因是多方面的，总的来说，包括以下几个方面。
人为因素。主要表现为领导者的管理水平不够，决策能力低，缺乏相应的质量控制、目标管理、施工组织能力，技术水平不够，工作态度不严谨，没有严格执行相关的质量标准和技术规程。另一方面是施工人员的业务水平较低，缺乏相应的技术水平和操作技能。
第二、材料因素。个别承包商为了谋取更大的利益，没有按照设计要求和国家规范要求的品种、性能指标、技术参数购买施工材料，或者采购人员素质低下，没有对原材料的质量进行严格检验，也可能徇私舞弊从中收取回扣和好处费。另外管理人员忽视对进场材料的检验，使得不合格的材料进入施工现场。
第三、方法因素。没有严格执行施工组织设计和专项施工方案，没有按照相应的标准和规范进行施工，忽视施工过程的管理工作，直接影响了建筑工程质量。
第四、环境因素。地质、气候、水文等条件也会对建筑工程施工产生影响。如断层，地下水，大风，严寒，暴雨等。
二、完善施工质量管理的措施
1、提高施工质量和技术管理水平
（1）施工质量控制与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。在施工生产活动的整个过程之中，技术产生的效果会在施工质量上得到最终体现。为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所采用的新技术和新工艺的适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
（2）管理因素在质量控制中举足轻重，也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系。采用全过程质量管理方案，首先要根据工程的特点和易出质量问题的环节，并结合施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；其次要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；最后在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，保证优质高效建筑工程的开展。
（3）要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足设计要求和业主的期望为标准，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。
2、提高施工人员的专业技术水平
（1）项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。
（2）要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个专业施工队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
（3）对于工程施工技术人员而言，只有在所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量。可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。总之、首先要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；其次要培训施工人员的专业技术能力。
3、加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其它相关物件，都必须符合产品质量标准和设计要求，对此在建筑材料选择方面应注意以下几方面。
（1）要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强、诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拔完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。
（2）充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。
（3）由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行复检；二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题的物料一律杜绝在场外。
结束语
建筑工程施工质量管理是一项非常复杂的工程，同时它也关系中整个工程建设项目的施工质量及其安全實用性，因此应当加强思想重视和管理技术创新，只有这样才能确保施工质量达标，才能实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1] 谷建华.房屋建筑施工中存在的质量问题探析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(07)
[2] 李新刚.对建筑工程主要材料质量控制监理策略的研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(07)
[3] 黄绍康.论建筑主体施工的监理质量控制[J]. 企业科技与发展. 2011(12)
[4] 朱毅.论建筑水电施工监理的质量控制[J]. 企业科技与发展. 2011(12)
关键词：建筑质量问题施工管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言
建筑工程，质量是一个永恒话题，加强建筑施工质量管理是项目工程合格、顺利完成的主要手段。在建筑施工过程中每一环节都能影响工程质量问题，主要因素有材料、机械设备、施工工艺和施工环境等，假如施工过程中忽视某一因素的影响，都将给建筑工程带来各种质量问题。等工程完工并投入使用后，将面临很大的隐患，包括安全隐患，甚至可能出现重新改造和拆除现象，给人们生活带来不必要的麻烦和经济损失。因此要在施工过程中,从管理层到施工层都要做好每个施工环节的质量管理，保证工程质量的合格，提高建筑施工质量管理的水平，从而促进我国建筑业不断健康有序地发展，进而带动经济的发展。
一、建筑工程施工存在的问题
1、存在的问题。由于受到多方面因素的影响，建筑工程施工存在着一些问题与不足，总的来说表现在以下两个方面。
技术方面。当今社会是科技的社会,科技因素充斥着各行各业,建筑项目也越来越多的应用科技因素。一个建筑项目中往往包含诸多的科技项目,而各项科技的要求也愈来愈高,各项技术之间发生冲突的概率也随之增高,而且冲突的方式也愈加难以预料,协调解决也需要花费更多精力。各项技术在满足自己要求时又要考虑其他技术项目的设计与施工。这样复杂的过程如果没有周全的考虑,没有细致到重点细节的视角,是难以避免问题的。
第二、管理方面。在现行的管理体制下，工程的分包现象普遍存在，各家单位在利益的驱使下，总希望承包更多的工程，但是有些建设单位的技术水平不足，管理比较落后，使得施工过程中出现各种各样的问题。此外施工单位的组织协调能力不够，管理制度不健全，施工人员素质低下等原因，也会使建筑工程施工产生不同程度的问题。
2、影响因素。导致上述问题的原因是多方面的，总的来说，包括以下几个方面。
人为因素。主要表现为领导者的管理水平不够，决策能力低，缺乏相应的质量控制、目标管理、施工组织能力，技术水平不够，工作态度不严谨，没有严格执行相关的质量标准和技术规程。另一方面是施工人员的业务水平较低，缺乏相应的技术水平和操作技能。
第二、材料因素。个别承包商为了谋取更大的利益，没有按照设计要求和国家规范要求的品种、性能指标、技术参数购买施工材料，或者采购人员素质低下，没有对原材料的质量进行严格检验，也可能徇私舞弊从中收取回扣和好处费。另外管理人员忽视对进场材料的检验，使得不合格的材料进入施工现场。
第三、方法因素。没有严格执行施工组织设计和专项施工方案，没有按照相应的标准和规范进行施工，忽视施工过程的管理工作，直接影响了建筑工程质量。
第四、环境因素。地质、气候、水文等条件也会对建筑工程施工产生影响。如断层，地下水，大风，严寒，暴雨等。
二、完善施工质量管理的措施
1、提高施工质量和技术管理水平
（1）施工质量控制与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。在施工生产活动的整个过程之中，技术产生的效果会在施工质量上得到最终体现。为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所采用的新技术和新工艺的适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
（2）管理因素在质量控制中举足轻重，也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系。采用全过程质量管理方案，首先要根据工程的特点和易出质量问题的环节，并结合施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；其次要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；最后在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，保证优质高效建筑工程的开展。
（3）要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足设计要求和业主的期望为标准，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。
2、提高施工人员的专业技术水平
（1）项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。
（2）要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个专业施工队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
（3）对于工程施工技术人员而言，只有在所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量。可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。总之、首先要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；其次要培训施工人员的专业技术能力。
3、加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其它相关物件，都必须符合产品质量标准和设计要求，对此在建筑材料选择方面应注意以下几方面。
（1）要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强、诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拔完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。
（2）充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。
（3）由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行复检；二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题的物料一律杜绝在场外。
结束语
建筑工程施工质量管理是一项非常复杂的工程，同时它也关系中整个工程建设项目的施工质量及其安全實用性，因此应当加强思想重视和管理技术创新，只有这样才能确保施工质量达标，才能实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1] 谷建华.房屋建筑施工中存在的质量问题探析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(07)
[2] 李新刚.对建筑工程主要材料质量控制监理策略的研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(07)
[3] 黄绍康.论建筑主体施工的监理质量控制[J]. 企业科技与发展. 2011(12)
[4] 朱毅.论建筑水电施工监理的质量控制[J]. 企业科技与发展. 2011(12)