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摘 要：在现代生活，电力资源已经成为人们日常工作和生活必不可少的重要部分，但与此同时电力企业所面临的市场竞争也日益激烈，随着电力体制改革的不断深入，企业文化建设体现出了重要的作用，企业文化能够影响员工的思想和行为，提升企业内部管理水平，本文对电力企业文化建设管理的应用进行了分析，希望能够利用自身的企业文化提高企业竞争力，为企业的健康可持续发展奠定良好基础。
关键词：电力企业;文化建设;管理;应用
企业文化是企业的内在精神，不仅对外代表了企业的形象，对于企业内部来说，能够起到理论指导和行为约束的作用，换句话说，企业文化的影响无处不在。随着社会经济的不断发展，市场形势不断变化，因此要想提高电力企业的经营管理水平，实现企业精神与社会的同步发展，就必须要重视电力企业文化建设管理工作，从而使企业能够立足于市场。
一、企业文化管理概述
对于企业经营和发展来说，企业管理发挥着重要的作用，通过科学的管理能够对企业的经营活动进行有效的计划、组织和协调，为企业的科学决策奠定基础，由此可见，企业的管理水平在一定程度上影响了企业的效益，关系到一个企业的核心竞争力。纵观企业经营管理的发展历史，经历了从经验管理到科学管理再到文化管理的过程，文化管理是在科学管理的基础上，从企业物质形态、行为形态和观念形态三个层次实现对企业的经营管理。企业文化是企业发展全部历程的集中体现，代表了企业的核心价值观，对企业员工有着重要的指导作用，好的企业文化能够得到员工的认同和践行，有效的约束员工的行为，提升企业内部的凝聚力，所以说企业文化建设和管理意义重大，是实现企业长期可持续发展的重要保障[1]。
二、电力企业文化建设管理现状
企业管理水平在企业的市场竞争中至关重要，有效的管理不仅能够帮助企业瞄准市场目标，提高企业的经营效率，还能够在一定程度上规避外部环境的风险，提高企业的经济效益，使企业朝着更加科学化的方向发展。电力企业在国民经济发展中有着重要的地位，而且与人们的生活息息相关，但是由于长期处于计划经济体制下，所以在思想观念、组织结构和行为模式等方面都存在一些弊端，例如并没有从根本上破除自然垄断地位，也缺少市场竞争的意识，因此在一定程度上阻碍了管理的深化，目前我国电力企业在企业文化建设管理过程中仍然存在一些问题，远没有达到文化管理阶段，从客观实际出发，大部分电力企业还处于科学管理的初级阶段，而科学管理是实现文化管理的基础，因此当前电力企业管理的重要任务就是要进行改革和创新，做好科学管理，不仅要注重个人能力的发挥，也要重视团队力量的整合;不仅要重视物的作用，也要重视行为、观念和物质的融合作用。
三、电力企业文化建设管理的作用
（一）丰富员工精神生活
企业员工工作的积极性与企业发展水平关系密切，在电力企业中，通过企业文化建设管理能够为员工树立思想观念的标准，员工在接受企业文化之后，在潜意识中会对企业产生认同感，不仅能够在一定程度上规范企业员工的行为，自觉按照企业文化要求开展工作，还能够提升员工工作的积极性和工作热情，从心理上主动为企业创造更多的价值，促进企业的健康发展。除此之外，在电力企业文化建设和管理过程中，还可以通过组织各种文化活动的形式来建设企业文化，例如读书讲座、知识竞赛、文艺演出等等，在这个过程中不仅能够满足员工的精神文化需求，还能够营造和谐奋进的企业文化氛围，引导员工形成与企业文化相适应的正确价值观念，提高员工的综合素质，增强企业的向心力和凝聚力，激发广大员工的劳动热情和创造活力，从而提高其工作效率，促进企业经济效益的提升。
（二）优化企业管理模式
随着社会的不断发展变化，人们的用电需求发生了变化，因此对电力企业也提出了更高的要求，面对全新的市场环境，传统的企业管理模式已经无法满足电力企业的实际发展需求，因此必须要改革和创新企业管理模式。电力企业管理与企业日常经营关系密切，可以说贯穿于企业一切经营活动中，通过企业文化建设管理能够帮助企业吸纳外部优秀文化，及时掌握市场环境的变化情况，从而帮助企业发现自身管理模式存在的问题，主动的接受先进管理理念和管理经验，优化企业的管理模式，实现科学的管理，从而提升企业的经济效益。
（三）提升企业核心竞争力
在现代市场环境中，可以说一个企业的企业文化是企业实力的重要组成部分，直接关系到企业的核心竞争力，而企业的核心竞争力是企业在市场竞争中得以生存和发展的关键，由此可见，电力企业形成完善的文化建设和管理体系是企业适应新形势下经济发展的必然需求。从外部环境角度来看，企业文化是一个企业形象的重要体现方式，做好企业文化建设与管理能够使企业文化更加契合当前的市场环境，同时企业的对外形象也就更加容易得到外部环境的肯定，从而有效提升企业的核心竞争能力;从内部环境角度来看，企业文化建设和管理能够促进各项管理措施的有效落实，提升企业内部管理水平，所以说，企业文化建设管理是提升电力企业核心竞争力的重要切入点，有助于电力企业形成独特的竞争优势[2]。
（五）提高企业创新能力
对于电力企业来说，在激烈的市场竞争环境下，创新是企业发展的动力，一个企业的创新能力不仅能够为企业提供发展的活力，还能够为企业指明发展方向，企业文化的建设和管理对于电力企业的制度、管理和价值观有着重要的影响，所以做好企业文化建设管理是提高企业创新能力的前提，在良好的企业文化下员工的创新意识也会更强，因此能够提升电力企业整体创新能力。
四、電力企业文化建设管理对策
在激烈的市场竞争环境下，电力企业要想得到长远发展，就必须要对自身经营状况和发展战略目标进行调整，根据新时期经济发展的要求，做好企业文化建设管理工作。首先，要坚持以人为本，企业员工是企业发展的重要资源，员工工作的心态直接影响着工作的效率，对于电力企业来说，需要员工之间互相高度配合，所以说在企业文化建设过程中要尊重员工，强化员工的团队意识，让员工在企业中感受到强烈的归属感和认同感;其次，要加强主体建设，强化领导者在企业文化中的重要引导作用，一方面要根据企业不同发展阶段提出企业文化建设的目标，并号召员工积极响应，另一方面要自觉实践企业文化，为员工做出表率;最后，要加强载体建设，营造浓厚的企业文化氛围，企业文化目标的实践需要一定的载体来体现，因此企业要充分的开展各项载体活动，将企业文化价值观渗透到多样化的活动中，从而使员工在参与活动的过程中受到熏陶，潜移默化的接受企业文化[3]。
五、结束语
总而言之，电力企业在我国国民经济发展中有着重要的地位，随着市场经济的不断发展变化，电力企业在全新的市场环境下，要想获得持续的市场竞争力，就必须要认识到企业文化对于企业的重要作用，顺应时代发展潮流，及时更新观念，从实际出发进行文化创新，做好企业文化建设管理工作，发挥出企业文化对企业经营管理的推动作用，全面提高电力企业经营管理水平，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1] 郑志贤，姚广元，求力等.浅析现代电力企业文化建设[J].企业文化（中旬刊），2017，（9）：25.
[2] 黄林.电力企业文化建设及企业管理途径研究[J].环球市场，2017，（34）：81.
[3] 陈文余.谈企业文化建设对电力企业思想政治工作的重要性[J].现代企业文化，2018，（23）：18.
关键词：电力企业;文化建设;管理;应用
企业文化是企业的内在精神，不仅对外代表了企业的形象，对于企业内部来说，能够起到理论指导和行为约束的作用，换句话说，企业文化的影响无处不在。随着社会经济的不断发展，市场形势不断变化，因此要想提高电力企业的经营管理水平，实现企业精神与社会的同步发展，就必须要重视电力企业文化建设管理工作，从而使企业能够立足于市场。
一、企业文化管理概述
对于企业经营和发展来说，企业管理发挥着重要的作用，通过科学的管理能够对企业的经营活动进行有效的计划、组织和协调，为企业的科学决策奠定基础，由此可见，企业的管理水平在一定程度上影响了企业的效益，关系到一个企业的核心竞争力。纵观企业经营管理的发展历史，经历了从经验管理到科学管理再到文化管理的过程，文化管理是在科学管理的基础上，从企业物质形态、行为形态和观念形态三个层次实现对企业的经营管理。企业文化是企业发展全部历程的集中体现，代表了企业的核心价值观，对企业员工有着重要的指导作用，好的企业文化能够得到员工的认同和践行，有效的约束员工的行为，提升企业内部的凝聚力，所以说企业文化建设和管理意义重大，是实现企业长期可持续发展的重要保障[1]。
二、电力企业文化建设管理现状
企业管理水平在企业的市场竞争中至关重要，有效的管理不仅能够帮助企业瞄准市场目标，提高企业的经营效率，还能够在一定程度上规避外部环境的风险，提高企业的经济效益，使企业朝着更加科学化的方向发展。电力企业在国民经济发展中有着重要的地位，而且与人们的生活息息相关，但是由于长期处于计划经济体制下，所以在思想观念、组织结构和行为模式等方面都存在一些弊端，例如并没有从根本上破除自然垄断地位，也缺少市场竞争的意识，因此在一定程度上阻碍了管理的深化，目前我国电力企业在企业文化建设管理过程中仍然存在一些问题，远没有达到文化管理阶段，从客观实际出发，大部分电力企业还处于科学管理的初级阶段，而科学管理是实现文化管理的基础，因此当前电力企业管理的重要任务就是要进行改革和创新，做好科学管理，不仅要注重个人能力的发挥，也要重视团队力量的整合;不仅要重视物的作用，也要重视行为、观念和物质的融合作用。
三、电力企业文化建设管理的作用
（一）丰富员工精神生活
企业员工工作的积极性与企业发展水平关系密切，在电力企业中，通过企业文化建设管理能够为员工树立思想观念的标准，员工在接受企业文化之后，在潜意识中会对企业产生认同感，不仅能够在一定程度上规范企业员工的行为，自觉按照企业文化要求开展工作，还能够提升员工工作的积极性和工作热情，从心理上主动为企业创造更多的价值，促进企业的健康发展。除此之外，在电力企业文化建设和管理过程中，还可以通过组织各种文化活动的形式来建设企业文化，例如读书讲座、知识竞赛、文艺演出等等，在这个过程中不仅能够满足员工的精神文化需求，还能够营造和谐奋进的企业文化氛围，引导员工形成与企业文化相适应的正确价值观念，提高员工的综合素质，增强企业的向心力和凝聚力，激发广大员工的劳动热情和创造活力，从而提高其工作效率，促进企业经济效益的提升。
（二）优化企业管理模式
随着社会的不断发展变化，人们的用电需求发生了变化，因此对电力企业也提出了更高的要求，面对全新的市场环境，传统的企业管理模式已经无法满足电力企业的实际发展需求，因此必须要改革和创新企业管理模式。电力企业管理与企业日常经营关系密切，可以说贯穿于企业一切经营活动中，通过企业文化建设管理能够帮助企业吸纳外部优秀文化，及时掌握市场环境的变化情况，从而帮助企业发现自身管理模式存在的问题，主动的接受先进管理理念和管理经验，优化企业的管理模式，实现科学的管理，从而提升企业的经济效益。
（三）提升企业核心竞争力
在现代市场环境中，可以说一个企业的企业文化是企业实力的重要组成部分，直接关系到企业的核心竞争力，而企业的核心竞争力是企业在市场竞争中得以生存和发展的关键，由此可见，电力企业形成完善的文化建设和管理体系是企业适应新形势下经济发展的必然需求。从外部环境角度来看，企业文化是一个企业形象的重要体现方式，做好企业文化建设与管理能够使企业文化更加契合当前的市场环境，同时企业的对外形象也就更加容易得到外部环境的肯定，从而有效提升企业的核心竞争能力;从内部环境角度来看，企业文化建设和管理能够促进各项管理措施的有效落实，提升企业内部管理水平，所以说，企业文化建设管理是提升电力企业核心竞争力的重要切入点，有助于电力企业形成独特的竞争优势[2]。
（五）提高企业创新能力
对于电力企业来说，在激烈的市场竞争环境下，创新是企业发展的动力，一个企业的创新能力不仅能够为企业提供发展的活力，还能够为企业指明发展方向，企业文化的建设和管理对于电力企业的制度、管理和价值观有着重要的影响，所以做好企业文化建设管理是提高企业创新能力的前提，在良好的企业文化下员工的创新意识也会更强，因此能够提升电力企业整体创新能力。
四、電力企业文化建设管理对策
在激烈的市场竞争环境下，电力企业要想得到长远发展，就必须要对自身经营状况和发展战略目标进行调整，根据新时期经济发展的要求，做好企业文化建设管理工作。首先，要坚持以人为本，企业员工是企业发展的重要资源，员工工作的心态直接影响着工作的效率，对于电力企业来说，需要员工之间互相高度配合，所以说在企业文化建设过程中要尊重员工，强化员工的团队意识，让员工在企业中感受到强烈的归属感和认同感;其次，要加强主体建设，强化领导者在企业文化中的重要引导作用，一方面要根据企业不同发展阶段提出企业文化建设的目标，并号召员工积极响应，另一方面要自觉实践企业文化，为员工做出表率;最后，要加强载体建设，营造浓厚的企业文化氛围，企业文化目标的实践需要一定的载体来体现，因此企业要充分的开展各项载体活动，将企业文化价值观渗透到多样化的活动中，从而使员工在参与活动的过程中受到熏陶，潜移默化的接受企业文化[3]。
五、结束语
总而言之，电力企业在我国国民经济发展中有着重要的地位，随着市场经济的不断发展变化，电力企业在全新的市场环境下，要想获得持续的市场竞争力，就必须要认识到企业文化对于企业的重要作用，顺应时代发展潮流，及时更新观念，从实际出发进行文化创新，做好企业文化建设管理工作，发挥出企业文化对企业经营管理的推动作用，全面提高电力企业经营管理水平，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1] 郑志贤，姚广元，求力等.浅析现代电力企业文化建设[J].企业文化（中旬刊），2017，（9）：25.
[2] 黄林.电力企业文化建设及企业管理途径研究[J].环球市场，2017，（34）：81.
[3] 陈文余.谈企业文化建设对电力企业思想政治工作的重要性[J].现代企业文化，2018，（23）：18.