【摘 要】
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当下集团公司的组织结构特点是法人层次多，业务多元化。集团公司的主要优势是战略协同。但目前国内的集团企业在财务管理上面临四个主要的问题：一是集团财务监管力度和实效性不
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当下集团公司的组织结构特点是法人层次多，业务多元化。集团公司的主要优势是战略协同。但目前国内的集团企业在财务管理上面临四个主要的问题：一是集团财务监管力度和实效性不足；二是资金管理松散；三是预算管理困难；四是集团企业中存在大量的财务信息不对称情况。由于上述问题的存在，使得财务战略协同困难重重。而解决上述问题的唯一出路，就是加强对集团公司的财务管控。那么如何能根据集团公司的实际，围绕总体战略目标，确立一种适合自身发展的财务控制模式，显得尤为重要。
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