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【摘要】近年来，新时期建设项目在城乡建设过程中发展迅速。为了提高房屋开发项目的质量，建设项目质量管理的改进和创新是新时期提高建设项目质量的重要途径。在建设过程中，提高了建设项目的管理效率，可以大大缩短建设项目的建设周期。本文概述了新时期建筑工程质量管理的含义，分析了新时期建筑工程质量监督和安全监督管理中存在的问题，探讨了新时期建筑工程质量监督及相关安全监督管理的措施，以供参考。
【关键词】建筑工程;质量和安全;监督管理;对策分析 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.049
1、建筑质量管理概述
建筑工程施工质量控制是一项系统工程。为了保证整个工程的质量，有必要在施工过程的每个环节进行严格的检查。因此，应建立完整的施工质量管理体系。
第一步是建立健全工程质量内部监督管理制度，根据建设工程情况制定有效的质量监督管理制度，按照施工设计图纸实施监测工作，对施工材料进行有效监督，完善施工质量保证体系。
其次，要加强人才素质的培养。监管层和运营层都要关注双方，不能互相看不到对方。从建筑质量管理的特点出发，定期培训具有专业知识和技能的质量监督管理人员和现场施工人员，增强建筑质量监督管理人员的监督管理经验和现场施工人员的操作能力，与时俱进，不断提高本行业从业人员的管理和技术水平。
2、加强新时期建筑工程质量监督管理策略
2.1完善制度建设
在整个工程项目中，管理体系贯穿于整个项目的各个环节和内容，是保证工程质量的基础。系统的内容确定，受当地政府部门的直接影响，在工程质量监督站的指导下，结合工程开发、质量监督、工程监理三种工作方法的优势特点，使工程建设的各个阶段，不同部门，都能统一标准，完成各自岗位工作内容。与此同时，制度体系的内容建设，还可以使工程管理、施工管理以及工程建设中的其他管理岗位，实现信息内容的相互传递和影响，从而在协同工作中达到建设指标优化的效果。
对工程施工优化管理工作，主要是提供实时指导内容。项目开工前，相关管理部门已形成一套完备的管理制度，在实施管理工作过程中，为工程建设者提供标准化的施工参照。而且在工程施工过程中，管理部门也会通过抽查的形式，对施工中的各种内容进行检查，而对于施工技术不达标的建设环节，及时提出指导意见，确保项目建设过程中的稳定性。发挥了关键作用，即保证质量、控制成本、优化进度、落实保障。
工程建设项目全部是在施工人员的努力下完成的。而且在实施管理方面，工程建设者也发挥着不可替代的作用。所以，工程管理工作，应着重加强自身在人员组织工作中的管理能力，注重对施工人员的能力与素养的培养，使其在满足工程管理要求的同时，达到工程建设质量标准，更好地发挥建设作用。
举例来说，在某工程项目中，管理部门为了提高对施工人员的管理水平，在制度内容上，制定了以“信誉、质量、安全”为核心的管理理念，在文化思想软管理模式下，配合工程建设的硬指标，补充基层建设工人个人素质不足的问题。研究方法：通过文化学习、宣传覆盖面、内容考核等形式，实现了管理理念的宣贯，确保了管理策略的實施效果。特别是在日常管理理念的宣传上，在每个班组早班开始前就设置了一个口号朗读活动，使管理理念的建设者学习成为日常的内容。为更好地激发员工在执行过程中的积极性，工程部还在内容和岗位上设置了专门的奖惩机制，通过经济激励的内容，有效地调动了员工的工作态度，加强了他们工作中的责任感。
2.2组织管理的优化
项目组织形式，可有效配合管理内容，在工程内部通过组织的协调与控制，保证管理内容的实施条件，以及对施工过程中出现的管理问题，形成垂直管理目标。就此内容而言，既要在整体组织结构上保证工程建设组织的完整性，又要在具体岗位班组，对工程建设内容进行细化管理。
如在装配式建筑工程项目施工中，由于其工程类型的特殊性，对工程施工工序的合理性要求较高，需要对建筑工程的组织工作进行严密安排。第一，在对工程施工建设者进行合理分组的前提下，按照安装过程中的工序，设置不同的施工队伍，进行梯度递进安装。以工程建设材料为参考单位，保证每一组工作人员带着机械设备，完成具体构件的施工工序，然后在施工过程中确保工程进度水平。二是在工程建设材料管理过程中，特别要组织管理建筑主体结构的进场顺序。采用分阶段进入现场的方法，保证进入现场的建筑材料和构件，在第一时间完成装配。而且采用这种组织形式，可以最大限度地保证工程现场的整洁度，防止出现乱堆、乱堆、确保施工效率的问题。
还需要根据建设项目的不同阶段对施工人员进行必要的组织协调[2]。以工期设置的合理性为基础，优化组织施工的内容，并在全过程内容上，形成了较好的分工组织形式，让每一个独立的工程建设小组，都能有条不紊地开展工作。
2.3工程质量控制
对工程质量与安全的控制，是管理工作的核心内容，在保证制度与组织内容合理性的基础上，对工艺过程进行控制，以保证施工方法的合理性，并使各实施工序之间的协调配合，完成整个工程的建设要求。
在制订建筑整体方案和具体工艺的过程中，首先要对工程建设的实际情况进行分析，然后对数据进行核对和调整，保证工程施工方案的适应性，达到最优水平。实施方案评审时，应把工程质量放在第一位，然后对进度条件、经济成本、人员组织、实施难度等方面进行详细的量化分析。当确定了工程的整体施工方案后，需要对工程施工的具体工艺进行详细的探讨。在研究工程工艺过程中，仍然需要坚持工程质量的核心地位，在进行其他影响因素分析的同时，还会增加工程建设中的安全问题，重点对安全风险点的内容进行具体评估。在工程建设质量和安全控制过程中，材料管理内容尤其重要，它不仅影响到工程质量，而且还会影响到工程建设的安全。若工程材料不能达到施工图纸的标准要求，不仅影响到当前的施工阶段，还会给以后的施工工序埋下隐患，甚至在项目投入使用后造成严重的危害。 对工程材料进行前期设计阶段的管理，不仅要对材料型号和参数进行分析试验，而且要对材料采购进行全面的市场调查。在确定了采购厂家的相关生产能力后，还需要对其在市场环境下的评价水平进行评估，以此对生产厂家和生产的产品有深入的了解，确保工程施工材料的质量。而且，为更全面地完成物料管理，还需要在材料进入施工现场时，进行抽样检查，以确保材料的实际使用特性符合其出厂参数条件。
3、新时期建筑工程安全监督管理的对策
3.1加强安全隐患和事故的排查和责任追究
建设项目要想在市场上站稳脚跟，必须提高质量和竞争力，高度重视安全监督管理。建设项目负责人要对施工中存在的隐患和事故进行排查，追究责任，消除相关管理人员的侥幸心理，督促其正确履行职责，努力工作，防止人为的死胡同。科学合理的监控指挥，能够及时消除安全隐患，吸取经验教训。对安全事故责任人要追究责任，这不仅给个人上了严重的一课，也给其他安全监督管理人员提高了警惕。
3.2建立一支高素质的安全监督管理队伍
通过对建筑工程安全管理特点的分析，可以看出其综合性、多变性和复杂性，与人民生命财产安全密切相关。因此，要建立一支高素质的安全监督管理队伍，不断提高管理人员的行政能力、责任意识和应急处置能力，积极优化工作方法。
首先，建设工程安全监督管理工作人员要具备过硬的思想素质，能够全面掌握安全监督管理的要点，并结合建设中国特色社会主义的理念不断探索各项制度的有效性。同时，要有针对性地开展思想政治教育，强化责任意识，防范依法行政过程中的违法违规现象，不断提高队伍的凝聚力和战斗力。
其次，要不断丰富安全监督管理的相关知识，建立科学合理的培训体系。培训需要分为理论部分和实践部分，确保所有管理人员都能清楚地了解自己的工作职责，从而不断提高专业能力，与时俱进。同时还可以开展大规模的岗位培训活动，提高岗位之间的沟通程度，保证每一位安全监督管理人员都能具备扎实的专业素养，进而打造良好的团队形象。
最后，需要保证团队的稳定性，构建长效保障机制。实际的安全监督管理工作会受到很多因素的影响，比如员工的专业能力、综合素质和责任心等。，有些岗位甚至可能会有消极工作的不良现象，因此有必要加强宣传教育，让所有管理人员都能积极参与到自己的工作中来。同时结合建设项目的实际情况，将生产责任制落实到每一位主管，提高队伍的稳定性，增强各项安全监督管理工作的效果。
结语：
现阶段，建筑工程质量监督面临机构改革后合理化、磨合化的挑战，面临人员短缺、资金不足、工作车辆不足的困境，面临监督方式的自我创新，面临施工现场质量、安全、扬尘治理的严峻形势。只有积极适应新变化，转变工作模式，积极利用监控平台、信用平台、警示标志和多部门联动等，监管机构能否勇于创新，逐步形成适应新形势需要的工作机制。在建筑工程现场施工质量安全监督管理中，施工现场人员有必要行动起来，针对施工条件选择合格的施工材料，将施工安全质量管理落实到位，从而进一步推动我国建筑工程的发展。为确保企业建设项目安全、高效、高质量完成，需要企业内部各部门协调配合，建立科学合理的编制进度计划，预测各种可能出现的风险，在施工过程中及时解决各种问题，进一步确保建设项目的安全和质量。
参考文献：
[1]唐芳.分析新时期建筑工程质量监督的创新管理措施[J].建材与装饰，2019，573（12）：217-218.
[2]朱云霞.新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].居舍，2019（6）：154.
[3]曹芳娣.浅析住宅建筑工程质量监督及相关安全管理[J].建材与装饰，2020，（01）：167-168.
[4]李國栋.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策[J].湖北农机化，2019，（21）：39.
[5]张雅玲.建筑工程质量安全监督管理新模式研究——基于工程电子文件背景[J].福建建筑，2019（12）：145～148.
[6]李伟.建筑工程质量安全监督管理工作存在的问题与对策[J].居舍，2019（9）：138.
【关键词】建筑工程;质量和安全;监督管理;对策分析 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.049
1、建筑质量管理概述
建筑工程施工质量控制是一项系统工程。为了保证整个工程的质量，有必要在施工过程的每个环节进行严格的检查。因此，应建立完整的施工质量管理体系。
第一步是建立健全工程质量内部监督管理制度，根据建设工程情况制定有效的质量监督管理制度，按照施工设计图纸实施监测工作，对施工材料进行有效监督，完善施工质量保证体系。
其次，要加强人才素质的培养。监管层和运营层都要关注双方，不能互相看不到对方。从建筑质量管理的特点出发，定期培训具有专业知识和技能的质量监督管理人员和现场施工人员，增强建筑质量监督管理人员的监督管理经验和现场施工人员的操作能力，与时俱进，不断提高本行业从业人员的管理和技术水平。
2、加强新时期建筑工程质量监督管理策略
2.1完善制度建设
在整个工程项目中，管理体系贯穿于整个项目的各个环节和内容，是保证工程质量的基础。系统的内容确定，受当地政府部门的直接影响，在工程质量监督站的指导下，结合工程开发、质量监督、工程监理三种工作方法的优势特点，使工程建设的各个阶段，不同部门，都能统一标准，完成各自岗位工作内容。与此同时，制度体系的内容建设，还可以使工程管理、施工管理以及工程建设中的其他管理岗位，实现信息内容的相互传递和影响，从而在协同工作中达到建设指标优化的效果。
对工程施工优化管理工作，主要是提供实时指导内容。项目开工前，相关管理部门已形成一套完备的管理制度，在实施管理工作过程中，为工程建设者提供标准化的施工参照。而且在工程施工过程中，管理部门也会通过抽查的形式，对施工中的各种内容进行检查，而对于施工技术不达标的建设环节，及时提出指导意见，确保项目建设过程中的稳定性。发挥了关键作用，即保证质量、控制成本、优化进度、落实保障。
工程建设项目全部是在施工人员的努力下完成的。而且在实施管理方面，工程建设者也发挥着不可替代的作用。所以，工程管理工作，应着重加强自身在人员组织工作中的管理能力，注重对施工人员的能力与素养的培养，使其在满足工程管理要求的同时，达到工程建设质量标准，更好地发挥建设作用。
举例来说，在某工程项目中，管理部门为了提高对施工人员的管理水平，在制度内容上，制定了以“信誉、质量、安全”为核心的管理理念，在文化思想软管理模式下，配合工程建设的硬指标，补充基层建设工人个人素质不足的问题。研究方法：通过文化学习、宣传覆盖面、内容考核等形式，实现了管理理念的宣贯，确保了管理策略的實施效果。特别是在日常管理理念的宣传上，在每个班组早班开始前就设置了一个口号朗读活动，使管理理念的建设者学习成为日常的内容。为更好地激发员工在执行过程中的积极性，工程部还在内容和岗位上设置了专门的奖惩机制，通过经济激励的内容，有效地调动了员工的工作态度，加强了他们工作中的责任感。
2.2组织管理的优化
项目组织形式，可有效配合管理内容，在工程内部通过组织的协调与控制，保证管理内容的实施条件，以及对施工过程中出现的管理问题，形成垂直管理目标。就此内容而言，既要在整体组织结构上保证工程建设组织的完整性，又要在具体岗位班组，对工程建设内容进行细化管理。
如在装配式建筑工程项目施工中，由于其工程类型的特殊性，对工程施工工序的合理性要求较高，需要对建筑工程的组织工作进行严密安排。第一，在对工程施工建设者进行合理分组的前提下，按照安装过程中的工序，设置不同的施工队伍，进行梯度递进安装。以工程建设材料为参考单位，保证每一组工作人员带着机械设备，完成具体构件的施工工序，然后在施工过程中确保工程进度水平。二是在工程建设材料管理过程中，特别要组织管理建筑主体结构的进场顺序。采用分阶段进入现场的方法，保证进入现场的建筑材料和构件，在第一时间完成装配。而且采用这种组织形式，可以最大限度地保证工程现场的整洁度，防止出现乱堆、乱堆、确保施工效率的问题。
还需要根据建设项目的不同阶段对施工人员进行必要的组织协调[2]。以工期设置的合理性为基础，优化组织施工的内容，并在全过程内容上，形成了较好的分工组织形式，让每一个独立的工程建设小组，都能有条不紊地开展工作。
2.3工程质量控制
对工程质量与安全的控制，是管理工作的核心内容，在保证制度与组织内容合理性的基础上，对工艺过程进行控制，以保证施工方法的合理性，并使各实施工序之间的协调配合，完成整个工程的建设要求。
在制订建筑整体方案和具体工艺的过程中，首先要对工程建设的实际情况进行分析，然后对数据进行核对和调整，保证工程施工方案的适应性，达到最优水平。实施方案评审时，应把工程质量放在第一位，然后对进度条件、经济成本、人员组织、实施难度等方面进行详细的量化分析。当确定了工程的整体施工方案后，需要对工程施工的具体工艺进行详细的探讨。在研究工程工艺过程中，仍然需要坚持工程质量的核心地位，在进行其他影响因素分析的同时，还会增加工程建设中的安全问题，重点对安全风险点的内容进行具体评估。在工程建设质量和安全控制过程中，材料管理内容尤其重要，它不仅影响到工程质量，而且还会影响到工程建设的安全。若工程材料不能达到施工图纸的标准要求，不仅影响到当前的施工阶段，还会给以后的施工工序埋下隐患，甚至在项目投入使用后造成严重的危害。 对工程材料进行前期设计阶段的管理，不仅要对材料型号和参数进行分析试验，而且要对材料采购进行全面的市场调查。在确定了采购厂家的相关生产能力后，还需要对其在市场环境下的评价水平进行评估，以此对生产厂家和生产的产品有深入的了解，确保工程施工材料的质量。而且，为更全面地完成物料管理，还需要在材料进入施工现场时，进行抽样检查，以确保材料的实际使用特性符合其出厂参数条件。
3、新时期建筑工程安全监督管理的对策
3.1加强安全隐患和事故的排查和责任追究
建设项目要想在市场上站稳脚跟，必须提高质量和竞争力，高度重视安全监督管理。建设项目负责人要对施工中存在的隐患和事故进行排查，追究责任，消除相关管理人员的侥幸心理，督促其正确履行职责，努力工作，防止人为的死胡同。科学合理的监控指挥，能够及时消除安全隐患，吸取经验教训。对安全事故责任人要追究责任，这不仅给个人上了严重的一课，也给其他安全监督管理人员提高了警惕。
3.2建立一支高素质的安全监督管理队伍
通过对建筑工程安全管理特点的分析，可以看出其综合性、多变性和复杂性，与人民生命财产安全密切相关。因此，要建立一支高素质的安全监督管理队伍，不断提高管理人员的行政能力、责任意识和应急处置能力，积极优化工作方法。
首先，建设工程安全监督管理工作人员要具备过硬的思想素质，能够全面掌握安全监督管理的要点，并结合建设中国特色社会主义的理念不断探索各项制度的有效性。同时，要有针对性地开展思想政治教育，强化责任意识，防范依法行政过程中的违法违规现象，不断提高队伍的凝聚力和战斗力。
其次，要不断丰富安全监督管理的相关知识，建立科学合理的培训体系。培训需要分为理论部分和实践部分，确保所有管理人员都能清楚地了解自己的工作职责，从而不断提高专业能力，与时俱进。同时还可以开展大规模的岗位培训活动，提高岗位之间的沟通程度，保证每一位安全监督管理人员都能具备扎实的专业素养，进而打造良好的团队形象。
最后，需要保证团队的稳定性，构建长效保障机制。实际的安全监督管理工作会受到很多因素的影响，比如员工的专业能力、综合素质和责任心等。，有些岗位甚至可能会有消极工作的不良现象，因此有必要加强宣传教育，让所有管理人员都能积极参与到自己的工作中来。同时结合建设项目的实际情况，将生产责任制落实到每一位主管，提高队伍的稳定性，增强各项安全监督管理工作的效果。
结语：
现阶段，建筑工程质量监督面临机构改革后合理化、磨合化的挑战，面临人员短缺、资金不足、工作车辆不足的困境，面临监督方式的自我创新，面临施工现场质量、安全、扬尘治理的严峻形势。只有积极适应新变化，转变工作模式，积极利用监控平台、信用平台、警示标志和多部门联动等，监管机构能否勇于创新，逐步形成适应新形势需要的工作机制。在建筑工程现场施工质量安全监督管理中，施工现场人员有必要行动起来，针对施工条件选择合格的施工材料，将施工安全质量管理落实到位，从而进一步推动我国建筑工程的发展。为确保企业建设项目安全、高效、高质量完成，需要企业内部各部门协调配合，建立科学合理的编制进度计划，预测各种可能出现的风险，在施工过程中及时解决各种问题，进一步确保建设项目的安全和质量。
参考文献：
[1]唐芳.分析新时期建筑工程质量监督的创新管理措施[J].建材与装饰，2019，573（12）：217-218.
[2]朱云霞.新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].居舍，2019（6）：154.
[3]曹芳娣.浅析住宅建筑工程质量监督及相关安全管理[J].建材与装饰，2020，（01）：167-168.
[4]李國栋.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策[J].湖北农机化，2019，（21）：39.
[5]张雅玲.建筑工程质量安全监督管理新模式研究——基于工程电子文件背景[J].福建建筑，2019（12）：145～148.
[6]李伟.建筑工程质量安全监督管理工作存在的问题与对策[J].居舍，2019（9）：138.