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摘要：当前中国城市化进程不断加快，建筑的工程也在不断增多，建筑工程的管理工作越来越烦琐，各种管理问题也不断出现，因此，施工企业应采取有针对性的措施，优化施工管理，进一步提高管理水平，基于此，本文对建筑工程施工管理存在的问题以及提高建筑工程管理的措施进行了分析。
关键词：建筑工程;施工管理;问题
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1 较低的建筑工程管理水平
专业技术带头人的缺乏，人才资源尤其是各种懂技术、会经营、懂法律、懂外语的复合型高素质人才资源严重缺乏，那种按国际项目管理程序、模式、标准进行项目管理的人才更是凤毛麟角，会项目管理软件的高级管理人才缺位，一些设计、监理、承包单位水平总体不高，竞争力不强，无法适应建筑行业全球化的发展。
1.2 安全管理问题突出
建筑工程施工多是露天高空作业，一些危险性较大的工种，每年都有较大的事故发生率。建筑工程因事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。
1.3 忽视质量管理
质量管理体系不完善，是在原有计划经济体制的基础逐步改善，适应新形势下质量管理的模式还没有完整的建立起来。封闭管理让监督体系得不到充分发挥，无法建立有效地制约机制。再者，市场准入机制还存在漏洞，部分地区部门对市场准入管理较为松懈，施工企业出现了有资质无能力或高资质低能力的乱象。
2 提高建筑工程管理的措施
2.1 完善建筑工程现场施工技术的应用
一是完善防水施工技术。现场管理人员应引导施工人员，在建设洗手间、厨房等环节时，严格按照国家标准进行作业，并且选用符合工程标准的防水材料。二是完善软土地基施工技术。管理人员应明确施工现场的地基类型，结合建筑工程实际情况，科学选择软土地基处理方法，以此提高地基的稳定性，防止地基出现变形的问题。例如，火炬新科广场项目管理人员在防水工程施工前期，对市场中的各种防水材料，采取了大量的测试方法，以便选出性价比最高，并且最符合建筑工程防水标准的防水材料。
2.2 强化员工的责任意识
在建筑工程施工期间，保障现场施工安全作为实践管理的重难点，不管是管理层还是执行层都要严格按照安全管理的相关理念进行管控，并定期组织员工积极参与安全知识的学习培训，并对经常处在一线的员工进行安全教育。与此同时，还要正确引导施工人员构建良好的安全意识，确保现场管理人员拥有丰富的处理经验，只有这样才能全面保障现场施工的安全。
2.3 合理应用BIM技术
目前在整个建设项目的建设中，管理信息化和智能化水平正在逐步提高。与传统的管理模式相比，管理效率和质量得到了全面提高，效果也更加显著。通过对实际工作的分析，发现合理应用BIM技术，也能更好地发挥施工的整体效果。该技术的具体应用方法如下。（1）质量管理。由于建筑施工技术在实际应用过程中要求相对较高，特别是在施工精度要求上也非常明显，但借助BIM技术，它可以更好地进行碰撞分析，显示其管线分布情况，这也是质量控制的基本点。（2）进度管理。在建设项目管理的实际过程中，进度是管理和控制的重点。为了保证施工的合理应用，有必要展示BIM技术辅助进度管理的特点，合理控制各方面的影响因素，这对工程进度目标控制具有重要意义。
2.4 提高施工人员的施工素质完善施工体制
施工人员素质的提高是方便施工管理的前提条件，施工人员的素质提升主要包括施工安全意识的提高、建筑工程施工技术知识的掌握、建筑工程施工体系的遵守，安全施工是对施工人员安全的保证，只有让施工人员对建筑工程的管理体系进行全面的了解，才能理解并服从施工人员的管理。施工技术的提高有兩个方面的原因，一方面是保证工程的质量，另一方面，是保证施工人员的安全，避免出现工程事故。通过施工人员总体素质的提高，进行施工管理的优化，完善施工体制。
2.5 管理体制创新
良好的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，创新管理体制可使得各项管理工作有据可依，因此，建筑企业在创新管理模式过程中，需对管理体制进行创新。为了更好地适应市场变化，建筑企业应建立在市场调节机制基础上，对其管理体制进一步革新。比如，部分大型建筑工程项目，为了全面展开建筑工程管理，会专门组建管理部门，而小型建筑项目会将建筑管理责任安排于施工单位。建筑管理体制创新除体现于整体管理规划外，还体现在相关制度建立与内部责任之间，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，保证独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平。
2.6 强化安全管理措施
为了解决建筑工程存在的管理问题，应当重视安全控制工作，确保相关流程能够遵循安全生产施工的基础原则。例如，在工程项目开始进行前，需要合理规划技术交底活动，确保信息沟通处于正常状态。同时，在施工流程内需要强化安全管理力度，确保施工责任能够合理分配，避免发生出现问题后难以追责的现象。通过严格遵守相关安全规章制度，管控违规行为，能够大幅提高建筑工程安全管理的效果，有利于文明施工理念的落实。因此，在建筑工程进行管理的流程内，需要重视安全管控的相关工作，确保规章制度能够得到有效执行，降低出现负面问题的概率，为以后的进一步施工与建筑应用打下坚实的基础，实现优秀的发展目标。
2.7 加强工程建设的质量管理
在加强质量管理过程中，需要科学改进和完善相应的质量管理制度，各个部门在执行任务的时候贯彻质量管理思想，从源头上树立质量管理理念，打造一个系统化的管理体系。质量控制能够满足合同的各项要求，保证项目施工的顺利性和稳定性。此外，建筑工程质量管理具有一定的复杂性，其中涉及到一些技术方面的问题，会受到许多不确定因素地干扰。施工设计人员应在充分了解和掌握技术标准要求的前提下，结合工程实际情况完成施工图纸设计工作，保证其合理性和有效性。质量管理人员对各个部门进行协调与配置，确保质量管理的整体效果。
2.8 做好施工进度的控制工作
在新时代背景的影响和引导下，传统建设队伍已经不能很好地满足现阶段工程施工的各项要求和标准。建筑企业需要借助专业化的管理团队有效控制施工进度，同时，培养其应对和解决突发问题的能力。对专业人才的各项要求进行严格规定，做好人力资源的分配工作，管理人员本身应具有良好的管理咨询能力。同时，为了保证进度管理的高效性和合理性，需要按照不同职业的特点进行劳动划分。
3 结束语
综上所述，我国的市场经济体系在不断发展中逐渐完善，而建筑行业的市场竞争压力得提高，也对于建筑企业提出了更高的工程管理要求，提高工程项目建设质量来满足社会发展对于建筑行业的需求。在施工管理过程中，需要加强全员施工团队的安全管理意识，通过施工安全，施工质量，施工效益等多方面管理内容，来为企业创造更多的经济发展价值。建筑企业也根据施工管理制定合理的制度与机制，并通过奖惩措施制定来激发企业员工参与施工管理的积极性。提高建筑企业整体工作人员的核心素养，有助于加强建筑企业在建筑行业中的市场竞争力。
参考文献
[1]刘喜然.探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（08）：3-4.
[2]杨贵.建筑工程预结算管理中存在的问题及解决措施分析[J].今日财富，2021（13）：171-172.
[3]张刚刚.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].砖瓦，2021（04）：124-125.
关键词：建筑工程;施工管理;问题
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1 较低的建筑工程管理水平
专业技术带头人的缺乏，人才资源尤其是各种懂技术、会经营、懂法律、懂外语的复合型高素质人才资源严重缺乏，那种按国际项目管理程序、模式、标准进行项目管理的人才更是凤毛麟角，会项目管理软件的高级管理人才缺位，一些设计、监理、承包单位水平总体不高，竞争力不强，无法适应建筑行业全球化的发展。
1.2 安全管理问题突出
建筑工程施工多是露天高空作业，一些危险性较大的工种，每年都有较大的事故发生率。建筑工程因事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。
1.3 忽视质量管理
质量管理体系不完善，是在原有计划经济体制的基础逐步改善，适应新形势下质量管理的模式还没有完整的建立起来。封闭管理让监督体系得不到充分发挥，无法建立有效地制约机制。再者，市场准入机制还存在漏洞，部分地区部门对市场准入管理较为松懈，施工企业出现了有资质无能力或高资质低能力的乱象。
2 提高建筑工程管理的措施
2.1 完善建筑工程现场施工技术的应用
一是完善防水施工技术。现场管理人员应引导施工人员，在建设洗手间、厨房等环节时，严格按照国家标准进行作业，并且选用符合工程标准的防水材料。二是完善软土地基施工技术。管理人员应明确施工现场的地基类型，结合建筑工程实际情况，科学选择软土地基处理方法，以此提高地基的稳定性，防止地基出现变形的问题。例如，火炬新科广场项目管理人员在防水工程施工前期，对市场中的各种防水材料，采取了大量的测试方法，以便选出性价比最高，并且最符合建筑工程防水标准的防水材料。
2.2 强化员工的责任意识
在建筑工程施工期间，保障现场施工安全作为实践管理的重难点，不管是管理层还是执行层都要严格按照安全管理的相关理念进行管控，并定期组织员工积极参与安全知识的学习培训，并对经常处在一线的员工进行安全教育。与此同时，还要正确引导施工人员构建良好的安全意识，确保现场管理人员拥有丰富的处理经验，只有这样才能全面保障现场施工的安全。
2.3 合理应用BIM技术
目前在整个建设项目的建设中，管理信息化和智能化水平正在逐步提高。与传统的管理模式相比，管理效率和质量得到了全面提高，效果也更加显著。通过对实际工作的分析，发现合理应用BIM技术，也能更好地发挥施工的整体效果。该技术的具体应用方法如下。（1）质量管理。由于建筑施工技术在实际应用过程中要求相对较高，特别是在施工精度要求上也非常明显，但借助BIM技术，它可以更好地进行碰撞分析，显示其管线分布情况，这也是质量控制的基本点。（2）进度管理。在建设项目管理的实际过程中，进度是管理和控制的重点。为了保证施工的合理应用，有必要展示BIM技术辅助进度管理的特点，合理控制各方面的影响因素，这对工程进度目标控制具有重要意义。
2.4 提高施工人员的施工素质完善施工体制
施工人员素质的提高是方便施工管理的前提条件，施工人员的素质提升主要包括施工安全意识的提高、建筑工程施工技术知识的掌握、建筑工程施工体系的遵守，安全施工是对施工人员安全的保证，只有让施工人员对建筑工程的管理体系进行全面的了解，才能理解并服从施工人员的管理。施工技术的提高有兩个方面的原因，一方面是保证工程的质量，另一方面，是保证施工人员的安全，避免出现工程事故。通过施工人员总体素质的提高，进行施工管理的优化，完善施工体制。
2.5 管理体制创新
良好的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，创新管理体制可使得各项管理工作有据可依，因此，建筑企业在创新管理模式过程中，需对管理体制进行创新。为了更好地适应市场变化，建筑企业应建立在市场调节机制基础上，对其管理体制进一步革新。比如，部分大型建筑工程项目，为了全面展开建筑工程管理，会专门组建管理部门，而小型建筑项目会将建筑管理责任安排于施工单位。建筑管理体制创新除体现于整体管理规划外，还体现在相关制度建立与内部责任之间，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，保证独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平。
2.6 强化安全管理措施
为了解决建筑工程存在的管理问题，应当重视安全控制工作，确保相关流程能够遵循安全生产施工的基础原则。例如，在工程项目开始进行前，需要合理规划技术交底活动，确保信息沟通处于正常状态。同时，在施工流程内需要强化安全管理力度，确保施工责任能够合理分配，避免发生出现问题后难以追责的现象。通过严格遵守相关安全规章制度，管控违规行为，能够大幅提高建筑工程安全管理的效果，有利于文明施工理念的落实。因此，在建筑工程进行管理的流程内，需要重视安全管控的相关工作，确保规章制度能够得到有效执行，降低出现负面问题的概率，为以后的进一步施工与建筑应用打下坚实的基础，实现优秀的发展目标。
2.7 加强工程建设的质量管理
在加强质量管理过程中，需要科学改进和完善相应的质量管理制度，各个部门在执行任务的时候贯彻质量管理思想，从源头上树立质量管理理念，打造一个系统化的管理体系。质量控制能够满足合同的各项要求，保证项目施工的顺利性和稳定性。此外，建筑工程质量管理具有一定的复杂性，其中涉及到一些技术方面的问题，会受到许多不确定因素地干扰。施工设计人员应在充分了解和掌握技术标准要求的前提下，结合工程实际情况完成施工图纸设计工作，保证其合理性和有效性。质量管理人员对各个部门进行协调与配置，确保质量管理的整体效果。
2.8 做好施工进度的控制工作
在新时代背景的影响和引导下，传统建设队伍已经不能很好地满足现阶段工程施工的各项要求和标准。建筑企业需要借助专业化的管理团队有效控制施工进度，同时，培养其应对和解决突发问题的能力。对专业人才的各项要求进行严格规定，做好人力资源的分配工作，管理人员本身应具有良好的管理咨询能力。同时，为了保证进度管理的高效性和合理性，需要按照不同职业的特点进行劳动划分。
3 结束语
综上所述，我国的市场经济体系在不断发展中逐渐完善，而建筑行业的市场竞争压力得提高，也对于建筑企业提出了更高的工程管理要求，提高工程项目建设质量来满足社会发展对于建筑行业的需求。在施工管理过程中，需要加强全员施工团队的安全管理意识，通过施工安全，施工质量，施工效益等多方面管理内容，来为企业创造更多的经济发展价值。建筑企业也根据施工管理制定合理的制度与机制，并通过奖惩措施制定来激发企业员工参与施工管理的积极性。提高建筑企业整体工作人员的核心素养，有助于加强建筑企业在建筑行业中的市场竞争力。
参考文献
[1]刘喜然.探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（08）：3-4.
[2]杨贵.建筑工程预结算管理中存在的问题及解决措施分析[J].今日财富，2021（13）：171-172.
[3]张刚刚.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].砖瓦，2021（04）：124-125.