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科学的人力资源管理与细致的思想政治工作相结合，是现代企业思想政治工作的客观要求，也是提高员工思想政治教育有效性的保障。我通过多年企业人力资源管理工作的学习和总结，得到以下几点认识。
一、人力资源管理介入企业思想政治工作大有作为
1.人员的绩效评估与典型的示范功能。
综合运用心理学、测量学、管理学、行为科学的理论、方法并结合计算机技术，对人的知识、智力、特殊能力、发展潜力等做到量化和精确反映，作出合理的测算，在企业生产工作中通过绩效评估，使员工的薪酬与劳动能力挂钩。培育先进群体和典型人物，发挥典型示范功能，具体操作时，必须与时俱进，保证典型人物和群体具有时代感、说服力和有效性。
2.薪酬激励与价值实现功能。
设计员工薪酬方案是人力资源管理的本职工作，参照岗位的绩效和价值来核准，可以起到激励员工的作用。薪酬方案与每位员工密切相关，应该做到公平、合理，才能够激发员工的工作热情，凝聚员工人心，从而达到思想政治工作所期望的效果。
3.员工关系与人际融合功能。
人力资源管理的工作是在企业中建立一个良好的沟通体系，通过咨询、协商、培训等活动，来达到尊重员工权利，协商员工要求，解决员工投诉的目的。矛盾在任何时候都是普遍存在的，不论是对企业还是对国家，如果任其发展就会影响企业乃社会的稳定，思想政治工作者要善于发现矛盾，并根据不同时期、不同企业矛盾存在和表现的方式，深入实际、了解实情，增强预见性，把矛盾化解在萌芽状态。思想政治工作通过人际融合功能维护员工关系，使员工在人际交往过程中有一个正确的认识和判断。
4.企业文化的功能。
完善的企业文化是人力资源管理的一种追求。人力资源管理在建立和推行企业文化的过程中，所要摈弃的是绝对的监督和控制，应该是将规范当做员工自己的习惯，让他们自觉自愿遵守各种规章制度。在组织内部树立共同的信仰、价值观和行为准则，引导全体成员完全融入到组织中去。企业思想政治工作也越来越深入到文化层面，致力于提炼和升华具有鲜明特色的企业精神、经营理念、管理思想。
二、以人为本的思想政治工作
1.在人力资源管理工作中牢固树立诚信理念，以人为本。
紧紧围绕生产经营这个中心展开思想政治工作，针对不同情况调整思路，调动员工生产积极性，化解员工生产生活中的矛盾，企业为每个员工着想，每个员工为企业着想，形成良性循环，甚至上升为企业文化的主基调。
2.人力资源的优化配置、人才考核与测评技术、人力资源效益评价等成为现代人事管理工作重要内容。
为了使人力资源得到优化配置，提高人力资源的使用效率，就要引入竞争激励机制、实行全员聘任制和劳动合同制、强化考核、实行优质优酬的分配制度等。这些改革措施，不仅直接关系到每一位在职员工的切身利益，而且会引发一系列社会问题，如贫富差距、失业、下岗等。解决这些负面问题，思想政治工作起着强有力的保证作用，通过创新思想政治工作的机制，在深化企业改革过程中，全面提高员工整体素质。管人与管事相结合，强化人力资源管理。发现人才、培养人才、尊重人才。
3.企业的思想政治工作重点是密切党群、干群关系。
充分发挥党组织的模范先锋作用，灵活务实地展开思想政治工作，在工作中和生活中坚持以人为本的工作理念，想员工之所想、急员工之所急。
三、增强思想政治工作的针对性和有效性
1.要加强对新情况和新问题的研究。
要注意员工的思想反映和动向；要注意企业横向对比中出现的不平衡对员工工心理承受能力的影响；要注意用人机制和岗位竞争的矛盾问题，等等。思想政治工作要充分发挥自己的优势，积极引导员工自觉地为实现企业经营目标任务而努力。
2.要加强对重点、难点、热点问题的研究。
矛盾是普遍存在的，我们解决问题就是要从普遍矛盾中去寻找主要矛盾。我们要不断深入研究和解决这些问题，并且总结出有规律性的经验，然后对企业的思想政治工作进行指导。
3.寻找正确的思想政治工作方法。
正确的方式方法，是提高思想政治工作有效性的一个重要途径。经常性的思想政治工作具有较强的灵活性和潜移默化的作用，它可以在任何时间、任何场合，通过谈心、拉家常、家访、文化活动等进行思想、感情的交流使之产生共鸣，通过营造一个和谐的气氛，寓教育于无形中；也可以运用激励机制，心理调节，规范约束和行为引导等方式，根据不同层次，不同对象，采用不同方法，取得最佳效果。
思想政治工作通过组织学习和加强教育来达到目的，注重世界观、人生观教育、民主法制教育、经济形势教育、企业精神教育、职业道德教育，同时注意职工的思想动态、发现问题及时解决，这样能有效稳定员工队伍，增强人力资源开发与管理时效性与持续性，使具有经济活动性质的人力资源开发与管理的经济效益、社会效益、政治效益等综合效益最大化，降低人力资源开发与管理成本。
思想政治工作是党的优良传统，是为企业发展保驾护航的有效手段，在建设有中国特色社会主义伟大事业进程中，必须继承传统并发扬光大。人力资源管理是建立现代企业制度的重要保障，思想政治工作与人力资源管理的结合，就是优良传统与现代理念的结合，对企业文化建设、企业的管理与发展起到优势互补，资源共享的作用，收到事半功倍的效果，推动企业持续快速健康发展。
一、人力资源管理介入企业思想政治工作大有作为
1.人员的绩效评估与典型的示范功能。
综合运用心理学、测量学、管理学、行为科学的理论、方法并结合计算机技术，对人的知识、智力、特殊能力、发展潜力等做到量化和精确反映，作出合理的测算，在企业生产工作中通过绩效评估，使员工的薪酬与劳动能力挂钩。培育先进群体和典型人物，发挥典型示范功能，具体操作时，必须与时俱进，保证典型人物和群体具有时代感、说服力和有效性。
2.薪酬激励与价值实现功能。
设计员工薪酬方案是人力资源管理的本职工作，参照岗位的绩效和价值来核准，可以起到激励员工的作用。薪酬方案与每位员工密切相关，应该做到公平、合理，才能够激发员工的工作热情，凝聚员工人心，从而达到思想政治工作所期望的效果。
3.员工关系与人际融合功能。
人力资源管理的工作是在企业中建立一个良好的沟通体系，通过咨询、协商、培训等活动，来达到尊重员工权利，协商员工要求，解决员工投诉的目的。矛盾在任何时候都是普遍存在的，不论是对企业还是对国家，如果任其发展就会影响企业乃社会的稳定，思想政治工作者要善于发现矛盾，并根据不同时期、不同企业矛盾存在和表现的方式，深入实际、了解实情，增强预见性，把矛盾化解在萌芽状态。思想政治工作通过人际融合功能维护员工关系，使员工在人际交往过程中有一个正确的认识和判断。
4.企业文化的功能。
完善的企业文化是人力资源管理的一种追求。人力资源管理在建立和推行企业文化的过程中，所要摈弃的是绝对的监督和控制，应该是将规范当做员工自己的习惯，让他们自觉自愿遵守各种规章制度。在组织内部树立共同的信仰、价值观和行为准则，引导全体成员完全融入到组织中去。企业思想政治工作也越来越深入到文化层面，致力于提炼和升华具有鲜明特色的企业精神、经营理念、管理思想。
二、以人为本的思想政治工作
1.在人力资源管理工作中牢固树立诚信理念，以人为本。
紧紧围绕生产经营这个中心展开思想政治工作，针对不同情况调整思路，调动员工生产积极性，化解员工生产生活中的矛盾，企业为每个员工着想，每个员工为企业着想，形成良性循环，甚至上升为企业文化的主基调。
2.人力资源的优化配置、人才考核与测评技术、人力资源效益评价等成为现代人事管理工作重要内容。
为了使人力资源得到优化配置，提高人力资源的使用效率，就要引入竞争激励机制、实行全员聘任制和劳动合同制、强化考核、实行优质优酬的分配制度等。这些改革措施，不仅直接关系到每一位在职员工的切身利益，而且会引发一系列社会问题，如贫富差距、失业、下岗等。解决这些负面问题，思想政治工作起着强有力的保证作用，通过创新思想政治工作的机制，在深化企业改革过程中，全面提高员工整体素质。管人与管事相结合，强化人力资源管理。发现人才、培养人才、尊重人才。
3.企业的思想政治工作重点是密切党群、干群关系。
充分发挥党组织的模范先锋作用，灵活务实地展开思想政治工作，在工作中和生活中坚持以人为本的工作理念，想员工之所想、急员工之所急。
三、增强思想政治工作的针对性和有效性
1.要加强对新情况和新问题的研究。
要注意员工的思想反映和动向；要注意企业横向对比中出现的不平衡对员工工心理承受能力的影响；要注意用人机制和岗位竞争的矛盾问题，等等。思想政治工作要充分发挥自己的优势，积极引导员工自觉地为实现企业经营目标任务而努力。
2.要加强对重点、难点、热点问题的研究。
矛盾是普遍存在的，我们解决问题就是要从普遍矛盾中去寻找主要矛盾。我们要不断深入研究和解决这些问题，并且总结出有规律性的经验，然后对企业的思想政治工作进行指导。
3.寻找正确的思想政治工作方法。
正确的方式方法，是提高思想政治工作有效性的一个重要途径。经常性的思想政治工作具有较强的灵活性和潜移默化的作用，它可以在任何时间、任何场合，通过谈心、拉家常、家访、文化活动等进行思想、感情的交流使之产生共鸣，通过营造一个和谐的气氛，寓教育于无形中；也可以运用激励机制，心理调节，规范约束和行为引导等方式，根据不同层次，不同对象，采用不同方法，取得最佳效果。
思想政治工作通过组织学习和加强教育来达到目的，注重世界观、人生观教育、民主法制教育、经济形势教育、企业精神教育、职业道德教育，同时注意职工的思想动态、发现问题及时解决，这样能有效稳定员工队伍，增强人力资源开发与管理时效性与持续性，使具有经济活动性质的人力资源开发与管理的经济效益、社会效益、政治效益等综合效益最大化，降低人力资源开发与管理成本。
思想政治工作是党的优良传统，是为企业发展保驾护航的有效手段，在建设有中国特色社会主义伟大事业进程中，必须继承传统并发扬光大。人力资源管理是建立现代企业制度的重要保障，思想政治工作与人力资源管理的结合，就是优良传统与现代理念的结合，对企业文化建设、企业的管理与发展起到优势互补，资源共享的作用，收到事半功倍的效果，推动企业持续快速健康发展。