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[摘 要]建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，建筑业的发展推动了我国国民经济的快速发展。随着建筑规模的不断扩大，建筑施工企业之间的市场竞争加大。受计划经济影响，建筑施工企业管理水平较低，跟不上经济发展要求。为了企业的生存与发展，建筑施工企业必须不断加强管理，尤其是建工项目成本的管理。当前建工成本管理中还存在诸多问题，有待于进一步解决，达到优质工程、低成本管理的目标。
[关键词]基建工程 成本管理 经济效益
中图分类号：TZ11 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）25-0139-01
正 文：
一、 基建工程项目成本管理相关内容
基建工程项目成本管理是企业成本管理的一个重要组成部分，就是以基建工程项目各项成本构成要素为管理对象，对基建工程项目进行的全过程管理。基建工程项目成本不同于企业成本，也不能将企业成本看作是N个基建工程项目成本之和，两者有着本质区别。基建工程项目成本管理是针对某一具体的基建工程项目进行的成本管理，而企业成本管理的对象则是整个企业的管理。基建工程项目成本管理方法主要有以下几种：
第一，目标成本法，这是企业进行目标管理的重要方法。在实际的生产经营活动中，企业将总成本分为各个部分，对不同的成本要素制定不同的管理目标，然后依据制定出的目标成本进行管理的方法就是目标成本管理法。该方法有助于控制成本费用，提高管理水平，实现资本增值目标。
第二，偏差分析法。此种方法具有很强的实用性，该方法将工程项目的施工进度和对应成本进行综合评价，可以准确描述项目工程进展情况，及时分析工期延长和成本费用超支的情况，为工程项目成本管理提供更有效的方法。
第三，成本因素分析法。该方法通过分析工程项目成本构成要素对工程项目成本的影响程度，来对工程项目成本的情况做出评价，提出改进措施等。
第四，综合评价法。结合每种方法的优点，在不同的阶段采取不同的方法，以确保成本管理目标的实现。
二、 基建工程项目成本管理中存在的问题
首先，基建工程项目成本管理中存在权责不清、效率较低的问题。部分企业采取的是两级管理体制：公司和项目。公司对项目进行管理，项目要对承建工程整体施工过程管理负责。公司机关各科室专业性强，很难对工程项目总目标的完成情况进行汇总，这样就容易导致各项目对最终工程效益情况不了解，增加了管理费用，管理效率也降低了。
其次，部分公司项目成本管理目标不明确，员工缺乏主动性。一些公司，尤其是分公司资金来源不发愁，成本管理意识较弱。公司内部形成了“重生产、重产值、重质量”的思想，对于质量和产值关注较多，而轻视成本。员工大多数缺少积极性，缺乏降低成本的意识，即使当前项目已经开始实行招标投标制度，仍然有很多的企业和员工意识不到成本管理的重要性。
再次，项目成本管理管理水平不高，分阶段控制不够。表现为工程招标管理水平不高、材料采购管理不严格、对现场施工不管理不严格等。招标过程中影响因素较多，工程成本价格、施工组织的合理性、工期安排的科学性等都会影响到工程项目成本。部分公司存在材料采购人员与材料管理人员和现场使用人员的脱节现象，这样就容易出现很多问题，浪费大量的人力物力，延长了工期，影响了进度。基建工程项目具体施工一般都是包给外部施工队伍。如果施工队伍资质能力不足，经验和技术缺乏，都会给施工的质量和成本带来巨大的影响。
三、 优化基建工程项目成本管理的措施
1、以目标成本为导向，建立和完善基建工程项目成本管理机制
根据企业发展实际情况，明确各机关科室、项目部的职责，建立对应的考核机制。重新划分各机关科室，将项目的经营管理业务指标落实到项目部，项目部是考核的主体，各专业科室配合管理，财务科进行每月成本汇总，重点加强考核、兑现机制，加强执行力度。建立了一整套关于方案部署、现场施工管理、物资管理、成本管理、合同管理、工程决算管理、工程验收管理、档案管理等方面的管理制度。制定管理中的运行程序，为项目的程序化管理提供了理论依据，为快速高效地完成项目建设提供了有利的保障，对其他工程项目管理具有一定的参考价值。
2、增强员工主动性和创造性，提升公司竞争力
增强员工的成本管理意识，提高全员的主动性和积极性，为项目培养良好的主观环境，控制降低成本费用，这是各公司长期的工作任务。首先，可以通过组织培训，增强全员的主动性。在培训中，要强调成本控制的必要性和重要性，进行成本控制管理意识方面的教育，使每个员工都能将公司命运与自己的命运结合起来。其次，建立健全激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，对工作突出的员工进行奖励，提高员工节约成本的积极性和主动性，强化整个企业的经营效率，提升企业的综合竞争力，使企业利于不败之地。
3、严把生产质量关，优化成本管理体系
首先，强化事前工程项目成本的决策和计划管理。公司在接到建设任务指令后，应该对工程设计图纸进行实地考察，以此确定方案实施的可行性，然后按照图纸设计情况对成本进行预算，坚持优质高效节约的原则，在招标中，要全面考虑资质高、报价低、施工组织优良等方面，以保证工程项目顺利完成。在当今建筑市场上，工程项目多数是技术密集型项目，所以投标不仅比报价的高低，而且比技术、经验、实力和信誉；其次，强化工程施工过程中项目成本控制管理。在工程实施过程汇总，要制定完善的成本费用计划，保证施工各环节的有序运行；再次，强化施工后基建工程项目成本管理的分析和总结。及时对最终成本进行分析和总结，及时发现基建工程建设中项目成本节超的原因，进而采取有效措施，调整成本目标，保证基建工程的顺利开展和实施。
参考文献
[11] 晏永玲， 银清华. 施工项目材料费成本确定与控制[J]. 中国高新技术企业 ，2008（09）：13-16，25-28.
[12] 卢向南等.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2004.1：15-35.
[13] 吴玉晶， 沈杰.建造合同完工百分比法的普遍应用[J]. 基建优化 ，2007（06） ：33-37.
[14] 马蓉， 徐莉， 赵爽. 对基于挣值法的项目进度预测方法探讨[J].技术经济 ，2007（09） ：22-26.
[15] 王虎良， 武玉清. 挣值法在工程项目成本控制中的应用[J]. 交通科技 ，2008（04） ：33-37.
[16] 罗新星， 苗维华. 挣值法的理论基础和实践应用[J]. 中南大学学报（社会科学版） ，2003（03）：22-28.
[关键词]基建工程 成本管理 经济效益
中图分类号：TZ11 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）25-0139-01
正 文：
一、 基建工程项目成本管理相关内容
基建工程项目成本管理是企业成本管理的一个重要组成部分，就是以基建工程项目各项成本构成要素为管理对象，对基建工程项目进行的全过程管理。基建工程项目成本不同于企业成本，也不能将企业成本看作是N个基建工程项目成本之和，两者有着本质区别。基建工程项目成本管理是针对某一具体的基建工程项目进行的成本管理，而企业成本管理的对象则是整个企业的管理。基建工程项目成本管理方法主要有以下几种：
第一，目标成本法，这是企业进行目标管理的重要方法。在实际的生产经营活动中，企业将总成本分为各个部分，对不同的成本要素制定不同的管理目标，然后依据制定出的目标成本进行管理的方法就是目标成本管理法。该方法有助于控制成本费用，提高管理水平，实现资本增值目标。
第二，偏差分析法。此种方法具有很强的实用性，该方法将工程项目的施工进度和对应成本进行综合评价，可以准确描述项目工程进展情况，及时分析工期延长和成本费用超支的情况，为工程项目成本管理提供更有效的方法。
第三，成本因素分析法。该方法通过分析工程项目成本构成要素对工程项目成本的影响程度，来对工程项目成本的情况做出评价，提出改进措施等。
第四，综合评价法。结合每种方法的优点，在不同的阶段采取不同的方法，以确保成本管理目标的实现。
二、 基建工程项目成本管理中存在的问题
首先，基建工程项目成本管理中存在权责不清、效率较低的问题。部分企业采取的是两级管理体制：公司和项目。公司对项目进行管理，项目要对承建工程整体施工过程管理负责。公司机关各科室专业性强，很难对工程项目总目标的完成情况进行汇总，这样就容易导致各项目对最终工程效益情况不了解，增加了管理费用，管理效率也降低了。
其次，部分公司项目成本管理目标不明确，员工缺乏主动性。一些公司，尤其是分公司资金来源不发愁，成本管理意识较弱。公司内部形成了“重生产、重产值、重质量”的思想，对于质量和产值关注较多，而轻视成本。员工大多数缺少积极性，缺乏降低成本的意识，即使当前项目已经开始实行招标投标制度，仍然有很多的企业和员工意识不到成本管理的重要性。
再次，项目成本管理管理水平不高，分阶段控制不够。表现为工程招标管理水平不高、材料采购管理不严格、对现场施工不管理不严格等。招标过程中影响因素较多，工程成本价格、施工组织的合理性、工期安排的科学性等都会影响到工程项目成本。部分公司存在材料采购人员与材料管理人员和现场使用人员的脱节现象，这样就容易出现很多问题，浪费大量的人力物力，延长了工期，影响了进度。基建工程项目具体施工一般都是包给外部施工队伍。如果施工队伍资质能力不足，经验和技术缺乏，都会给施工的质量和成本带来巨大的影响。
三、 优化基建工程项目成本管理的措施
1、以目标成本为导向，建立和完善基建工程项目成本管理机制
根据企业发展实际情况，明确各机关科室、项目部的职责，建立对应的考核机制。重新划分各机关科室，将项目的经营管理业务指标落实到项目部，项目部是考核的主体，各专业科室配合管理，财务科进行每月成本汇总，重点加强考核、兑现机制，加强执行力度。建立了一整套关于方案部署、现场施工管理、物资管理、成本管理、合同管理、工程决算管理、工程验收管理、档案管理等方面的管理制度。制定管理中的运行程序，为项目的程序化管理提供了理论依据，为快速高效地完成项目建设提供了有利的保障，对其他工程项目管理具有一定的参考价值。
2、增强员工主动性和创造性，提升公司竞争力
增强员工的成本管理意识，提高全员的主动性和积极性，为项目培养良好的主观环境，控制降低成本费用，这是各公司长期的工作任务。首先，可以通过组织培训，增强全员的主动性。在培训中，要强调成本控制的必要性和重要性，进行成本控制管理意识方面的教育，使每个员工都能将公司命运与自己的命运结合起来。其次，建立健全激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，对工作突出的员工进行奖励，提高员工节约成本的积极性和主动性，强化整个企业的经营效率，提升企业的综合竞争力，使企业利于不败之地。
3、严把生产质量关，优化成本管理体系
首先，强化事前工程项目成本的决策和计划管理。公司在接到建设任务指令后，应该对工程设计图纸进行实地考察，以此确定方案实施的可行性，然后按照图纸设计情况对成本进行预算，坚持优质高效节约的原则，在招标中，要全面考虑资质高、报价低、施工组织优良等方面，以保证工程项目顺利完成。在当今建筑市场上，工程项目多数是技术密集型项目，所以投标不仅比报价的高低，而且比技术、经验、实力和信誉；其次，强化工程施工过程中项目成本控制管理。在工程实施过程汇总，要制定完善的成本费用计划，保证施工各环节的有序运行；再次，强化施工后基建工程项目成本管理的分析和总结。及时对最终成本进行分析和总结，及时发现基建工程建设中项目成本节超的原因，进而采取有效措施，调整成本目标，保证基建工程的顺利开展和实施。
参考文献
[11] 晏永玲， 银清华. 施工项目材料费成本确定与控制[J]. 中国高新技术企业 ，2008（09）：13-16，25-28.
[12] 卢向南等.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2004.1：15-35.
[13] 吴玉晶， 沈杰.建造合同完工百分比法的普遍应用[J]. 基建优化 ，2007（06） ：33-37.
[14] 马蓉， 徐莉， 赵爽. 对基于挣值法的项目进度预测方法探讨[J].技术经济 ，2007（09） ：22-26.
[15] 王虎良， 武玉清. 挣值法在工程项目成本控制中的应用[J]. 交通科技 ，2008（04） ：33-37.
[16] 罗新星， 苗维华. 挣值法的理论基础和实践应用[J]. 中南大学学报（社会科学版） ，2003（03）：22-28.