论文部分内容阅读
我们中国人做企业，要学习西方的先进经验，现代企业经营手段和经济规律都要掌握，但是更要充分考虑我们自身的情况，我觉得我首先是属于这个家庭的，其次是属于社会和国家的，如果每个人都只属于自己，这个世界就真的乱了。企业是个更大的家，如果每个员工都有了家一样的归属感，这个企业不可能做不好。
家和万事兴是中华民族的老理儿，但说到总比做到难。就在前不久香港珠宝大亨谢瑞麟因为家族内部的纷争，导致了数人身陷囹圄，事业的大厦也随之倾覆，实在令人扼腕。这件事在此引起了人们关于现代化公司到底该采取什么样的模式运营的思考，特别是对家族企业未来，人们忧心忡忡。在中国大陆这种争论已经持续了很久，在很多人眼中仿佛家族企业成了陈腐落后的代名词，它就是我们走向现代化的绊脚石。因为亲情沦丧与裙带关系导致的企业衰亡的例子也屡见不鲜。但是如果我们放眼世界，就能够发现真正成功的企业，往往都是家族式的，美国的洛克菲勒、日本的松下和丰田、韩国的三星，还有无数的欧洲奢侈品品牌莫不如此。在我们身边也不乏这样鲜活的例子，来自台湾的嘉兴宜泰鞋业便是其中之一。谈起自己家的事业，嘉兴宜泰鞋业董事长杨景铭觉得自己这个长兄和企业掌舵人都当得很称职也很称心。
TIDE：据我们了解嘉兴宜泰鞋业创立到今天，大概有30多年的历史，那么，当初您创立这个企业的时候是什么情形？
杨景铭：嘉兴宜泰鞋业是1984年创建的，当时我24岁，企业成立的时候，我们只有5000块钱，两个人，就是我和我的助理，那时候台湾很多人在给欧洲品牌做代工，我们也是从代工开始做的，如果你了解台湾近年来的历史，你就会知道，现在许多成功的台湾企业都是这么走过来的，只是我们比较幸运，走到了今天，当年同一时期创业的企业很多已经没有了。做企业热情很重要。我们公司的文化是讲诚信、团队、创新、效益、热诚、满足、回馈，有了热情，做任何事情都会如鱼得水。
TIDE：您的家人又是什么时候加入到您的事业中的呢？
杨景铭：公司成立之后，发展得很快，人数也不断增长，大概用了3年的时间就已经发展到不能靠我一个人支撑，那个时候，我的弟弟妹妹开始陆续过来帮我。不过从一开始，我就给他们制定了很严格的制度，在家里我是大哥，在公司我是老总，我不是一个专制的人，但是他们都相信我对事情的判断。最重要的是我们那个年代的人，都懂得尊重长者，也充满了奉献和奋斗精神。我觉得这在我们创业初期是最重要的东西。
TIDE：除了用亲情维系整个公司的凝聚力和创业激情，还有什么东西是比较重要的？
杨景铭：无论是做企业还是做家庭，都要有一个顶梁柱，用现代流行的话说就是精神领袖，我在企业中扮演了这个角色。除此以外，我觉得我的兄弟姐妹都受过比较好的教育，包括传统的中国人文教育和现代的西方教育，这就决定了无论是作为家庭的一员，还是作为企业的管理者，我们都知道自己该如何做到最好，在企业转型中的几次重大决策中，我的几个弟弟都起到了很大的作用，无论是坚守台湾本土市场，还是开拓国际市场，都是以他们为先锋的，现在我们中间很有默契，我觉得共同创业和共同守业都需要这种默契，省掉了很多时间和精力，在管理上不用费太多心思。家族企业最大的优势就是彼此之间的忠诚比其他所有的方式都高，中国有句老话叫做血浓于水。所以我对他们非常信任，给予他们的机会和空间也比他们在其他任何地方都要大，但是要注意的是，家庭内部的教育和彼此之间的沟通也很重要。
TIDE：从嘉兴宜泰鞋业的现状来看，家族式经营与走现代化和国际化路线似乎并不是不可调和的。
杨景铭：对，我认为无论是家族式经营还是国际化、现代化，最终的目的是让企业获得发展，大家都过上更好的生活，我们中国人做企业，要学习西方的先进经验，现代企业经营手段和经济规律都要掌握，但是更要充分考虑我们自身的情况，我觉得我首先是属于这个家庭的，其次是属于社会和国家的，如果每个人都只属于自己，这个世界就真的乱了。企业是个更大的家，如果每个员工都有了家一样的归属感，这个企业不可能做不好，这也是我一直在强调的，宜民要从一个家庭企业做到一个企业家庭。
TIDE：现在嘉兴宜泰鞋业内有几个家庭成员？是如何分工的？
杨景铭：我可以自豪地说嘉兴宜泰鞋业是“兄弟同心，其利断金”的最好典范，我的三个弟弟杨景兴、杨景镇和杨景充胼手胝足共同创业，不仅在台湾闯出一片天，我们的鞋款品牌也在世界各地开花结果。我担任总裁，长期坐镇大陆，主管全球决策和外销制造端，大陆市场由二弟杨景兴负责通路，除台湾市场由三弟杨景镇和四弟杨景充掌管，大姐杨毓芳也是集团的财务大臣。在宜民，我们没有财团的家族纷争，只有血缘亲情和共同创业的热情。
TIDE：近年来，鞋业特别是女鞋陷入苦战的局面，有三分之一的厂商赚钱、三分之一持平、三分之一的人赔钱，短期内似乎未见鞋业景气好转的迹象。嘉兴宜泰鞋业的情况怎么样？
杨景铭：宜民的情况还好，1993年，我们在内地投资设厂之后，发展的势头一直很好，取得了快速扩张和成长。公司主要在外销方面拥有欧洲、大洋洲、日本等海外市场，每年拥有1000万双以上的产品出口，成为全球化经营的跨国公司。国内方面，我们在上海、武汉、成都、深圳、北京、天津、大连、沈阳、西安等城市设立了办事机构，形成祖国大陆南方与北方两大销售网络，公司的产品已经遍布中国大陆。嘉兴宜泰鞋业的产品结构也比较健全，有B.SILLY（少女青春型，笔者注）、FED（优雅时尚型）和RIZ（淑女职业型）等不同年龄段商品，为国内外不同用户提供令人满意的消费产品，形成独特风格及文化韵味，我们对品牌拥有自主知识产权，品牌知名度也在不断扩大和提升。在设计上我们有和很多国际知名的设计公司和设计师合作，保证了产品始终走在时尚前端。
家和万事兴是中华民族的老理儿，但说到总比做到难。就在前不久香港珠宝大亨谢瑞麟因为家族内部的纷争，导致了数人身陷囹圄，事业的大厦也随之倾覆，实在令人扼腕。这件事在此引起了人们关于现代化公司到底该采取什么样的模式运营的思考，特别是对家族企业未来，人们忧心忡忡。在中国大陆这种争论已经持续了很久，在很多人眼中仿佛家族企业成了陈腐落后的代名词，它就是我们走向现代化的绊脚石。因为亲情沦丧与裙带关系导致的企业衰亡的例子也屡见不鲜。但是如果我们放眼世界，就能够发现真正成功的企业，往往都是家族式的，美国的洛克菲勒、日本的松下和丰田、韩国的三星，还有无数的欧洲奢侈品品牌莫不如此。在我们身边也不乏这样鲜活的例子，来自台湾的嘉兴宜泰鞋业便是其中之一。谈起自己家的事业，嘉兴宜泰鞋业董事长杨景铭觉得自己这个长兄和企业掌舵人都当得很称职也很称心。
TIDE：据我们了解嘉兴宜泰鞋业创立到今天，大概有30多年的历史，那么，当初您创立这个企业的时候是什么情形？
杨景铭：嘉兴宜泰鞋业是1984年创建的，当时我24岁，企业成立的时候，我们只有5000块钱，两个人，就是我和我的助理，那时候台湾很多人在给欧洲品牌做代工，我们也是从代工开始做的，如果你了解台湾近年来的历史，你就会知道，现在许多成功的台湾企业都是这么走过来的，只是我们比较幸运，走到了今天，当年同一时期创业的企业很多已经没有了。做企业热情很重要。我们公司的文化是讲诚信、团队、创新、效益、热诚、满足、回馈，有了热情，做任何事情都会如鱼得水。
TIDE：您的家人又是什么时候加入到您的事业中的呢？
杨景铭：公司成立之后，发展得很快，人数也不断增长，大概用了3年的时间就已经发展到不能靠我一个人支撑，那个时候，我的弟弟妹妹开始陆续过来帮我。不过从一开始，我就给他们制定了很严格的制度，在家里我是大哥，在公司我是老总，我不是一个专制的人，但是他们都相信我对事情的判断。最重要的是我们那个年代的人，都懂得尊重长者，也充满了奉献和奋斗精神。我觉得这在我们创业初期是最重要的东西。
TIDE：除了用亲情维系整个公司的凝聚力和创业激情，还有什么东西是比较重要的？
杨景铭：无论是做企业还是做家庭，都要有一个顶梁柱，用现代流行的话说就是精神领袖，我在企业中扮演了这个角色。除此以外，我觉得我的兄弟姐妹都受过比较好的教育，包括传统的中国人文教育和现代的西方教育，这就决定了无论是作为家庭的一员，还是作为企业的管理者，我们都知道自己该如何做到最好，在企业转型中的几次重大决策中，我的几个弟弟都起到了很大的作用，无论是坚守台湾本土市场，还是开拓国际市场，都是以他们为先锋的，现在我们中间很有默契，我觉得共同创业和共同守业都需要这种默契，省掉了很多时间和精力，在管理上不用费太多心思。家族企业最大的优势就是彼此之间的忠诚比其他所有的方式都高，中国有句老话叫做血浓于水。所以我对他们非常信任，给予他们的机会和空间也比他们在其他任何地方都要大，但是要注意的是，家庭内部的教育和彼此之间的沟通也很重要。
TIDE：从嘉兴宜泰鞋业的现状来看，家族式经营与走现代化和国际化路线似乎并不是不可调和的。
杨景铭：对，我认为无论是家族式经营还是国际化、现代化，最终的目的是让企业获得发展，大家都过上更好的生活，我们中国人做企业，要学习西方的先进经验，现代企业经营手段和经济规律都要掌握，但是更要充分考虑我们自身的情况，我觉得我首先是属于这个家庭的，其次是属于社会和国家的，如果每个人都只属于自己，这个世界就真的乱了。企业是个更大的家，如果每个员工都有了家一样的归属感，这个企业不可能做不好，这也是我一直在强调的，宜民要从一个家庭企业做到一个企业家庭。
TIDE：现在嘉兴宜泰鞋业内有几个家庭成员？是如何分工的？
杨景铭：我可以自豪地说嘉兴宜泰鞋业是“兄弟同心，其利断金”的最好典范，我的三个弟弟杨景兴、杨景镇和杨景充胼手胝足共同创业，不仅在台湾闯出一片天，我们的鞋款品牌也在世界各地开花结果。我担任总裁，长期坐镇大陆，主管全球决策和外销制造端，大陆市场由二弟杨景兴负责通路，除台湾市场由三弟杨景镇和四弟杨景充掌管，大姐杨毓芳也是集团的财务大臣。在宜民，我们没有财团的家族纷争，只有血缘亲情和共同创业的热情。
TIDE：近年来，鞋业特别是女鞋陷入苦战的局面，有三分之一的厂商赚钱、三分之一持平、三分之一的人赔钱，短期内似乎未见鞋业景气好转的迹象。嘉兴宜泰鞋业的情况怎么样？
杨景铭：宜民的情况还好，1993年，我们在内地投资设厂之后，发展的势头一直很好，取得了快速扩张和成长。公司主要在外销方面拥有欧洲、大洋洲、日本等海外市场，每年拥有1000万双以上的产品出口，成为全球化经营的跨国公司。国内方面，我们在上海、武汉、成都、深圳、北京、天津、大连、沈阳、西安等城市设立了办事机构，形成祖国大陆南方与北方两大销售网络，公司的产品已经遍布中国大陆。嘉兴宜泰鞋业的产品结构也比较健全，有B.SILLY（少女青春型，笔者注）、FED（优雅时尚型）和RIZ（淑女职业型）等不同年龄段商品，为国内外不同用户提供令人满意的消费产品，形成独特风格及文化韵味，我们对品牌拥有自主知识产权，品牌知名度也在不断扩大和提升。在设计上我们有和很多国际知名的设计公司和设计师合作，保证了产品始终走在时尚前端。