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郭家学：幕天讲坛发起人，东盛集团董事长，曾被誉为“医药狂人”。这位不到50岁的企业家，经历过大起大落，终于浴火重生。他要把自己的人生经历，与乡村的孩子们分享。
为了支持年轻人创业，年近半百的郭家学已经逐渐跳脱出企业的日常管理，将更多的时间用来参与文化传承和教育公益的社会活动。
圆脸、黑框眼镜，嘴角左上方一颗黑痣，身材魁梧的郭家学在人群中具有极高的辨识度。5月13日，东盛集团董事长郭家学从北京飞往云南大理，作为幕天讲坛的发起人之一参加幕天讲坛大理场。凌晨三点到达大理，第二天一早八点启程，精力充沛的他脸上没有一丝倦意。在距离学校10分钟路程下车重走上学路，这个从陕西旬阳农村走出来的汉子仿佛回到了当年的起点。
一次改变人生的演讲
郭家学时常回想起一场难以忘怀的演讲，直到自己重新站在台前，以同样的方式将它所承载的意义和理解融入到他人的成长之中。
读中学的时候，作家贾平凹来到他所在的学校做演讲，那是他有生以来第一次见到名人。兴奋不已的他在演讲完还跑上台找贾平凹要签名。也正是这次演讲，开启了他对文学的兴趣，这之后，他迷上了中外名著。虽然日后并没有走上作家的道路，但他认为，阅读让他认识了这个世界，培养了他的沟通和理解能力，锻炼了他日后做企业，与人打交道的能力。
“我读初中的时候，数学老师初中毕业，语文老师高中毕业，英语老师只学了两个月短训班。”郭家学回忆起他的上学路，感慨起如今乡村学校日新月异的变化。即便在这样的环境下，他仍然通过努力，以中考全县第一名的成绩，考取了安康师范学校。如今，他希望能将这种力量继续传递给乡村的寒门学子。“我想用我的个人创业经历让孩子们知道，即使是在边远山区，只要有想法和抱负，依然有实现梦想的机会。”
1987年，郭家学从安康师范学校辞职，决定下海。
从养猪开始，到收草药，郭家学一步步完成了艰苦的原始积累。1998年开始郭家学收购同仁铝业，2000年更名为东盛科技股份有限公司。33岁的郭家学也成为中国最年轻的上市公司董事长。
企业初具规模时，郭家学有一个理想：通过市场化手段创建一家世界500强公司。他发现，那时候中国的世界500强公司，基本都是通过以及政府“拉郎配”合并组建的国有巨无霸公司。他希望可以用市场化的手段破例，但这场探索并没有成功，险些让他家破人亡。
2005年，席卷全国的宏观调控开始，他做担保的两家国有企业一夜之间破产，由于东盛集团承担连带责任导致资金链断裂。他经历了反复的思想斗争，甚至有了轻生念头。从2005年到2012年的七年时间里，他通过重组资产，前前后后偿还了32亿自己的主债权。
少一些抱怨，多一些行动
走出了困顿，郭家学想到了社会，想到了公益，自己的经历，或许能帮助青少年们自立、自信、自强。“少年强则国强，少年智则国智。我们每个人把自己做好了，社会和国家就强大了。”如今企业走向正轨，郭家学的公益计划与创业有关，据他透露，自己正在推动一个中国青年创业计划，专门为民办大学成立创业学院，由东盛集团设计创业课程，当地政府提供担保公司，支持大学生在地县级城市创业。
为了支持年轻人创业，年近半百的郭家学已经逐渐跳脱出企业的日常管理，将更多的时间用来参与到文化传承和教育公益的社会活动中来。除了支持大学生创业外，他还担任了黑马营的导师和亚杰商会的导师。
不久前，他和一些企业家朋友们共同发起了一个基于新媒体传播平台的“麦田社群”，通过对传统文学、书法、摄影、茶道等议题的关注，集结五湖四海的麦田社群，传播传统文化和国学的精髓。在他看来，这是一种传统文化和信仰的重建，也是寻找文化自觉和文化自强的途径。
郭家学认为，教育的最大目的是开启人的智慧。“小孩子脑子一片混沌，但智慧开启，具备思考能力，教育是在正确价值观的引导下，尽可能鼓励孩子做自己想做的事。”
在重走上学路活动中，同学们向郭家学表达了梦想，有的想做慈善家，有的想做篮球运动员。郭家学欣然应诺带孩子们去见冯仑和姚明，帮他们圆梦。
郭家学提议幕天讲坛，“下一步可以把孩子们请出来，让他们去改革开放前沿的城市看一下，唤起他们对未来和理想的向往。”他觉得，与其抱怨城乡教育资源的不公，更应该让孩子们看到社会开放带来的巨大变化。
郭家学还记得，上世纪80年代初在陕西师范大学进修期间，第一次和几个朋友去北京旅游的印象。当时他身上只带了5块钱，饿了就买块面包，渴了就喝口自来水，晚上在地下室裹着潮湿的被子入睡。那一次的经历让他豁然开朗，世界一下子向他敞开了，“振兴中华匹夫有责”的口号至今回荡在心头。
郭家学身上有着第一代民营企业家的社会情怀，即便社会有不公，他也更愿意反思自己而不是埋怨他人。他认为，“现在社会上抱怨不公的人多，但很多人并不会反思自己做得好不好。我想每个人如果能做最精彩的自己，这个社会就强大了，少一些抱怨，多一些行动，国家便会更好。”
作为幕天讲坛发起人之一，他准备下一步将活动带回到自己的母校。
夜色中，汽车在云贵高原的高速上一路疾驰。郭家学幽幽地说了一句，读万卷书，行万里路。年轻时，应该多走一些地方。言毕，他的嘴角露出淡淡的微笑。
为了支持年轻人创业，年近半百的郭家学已经逐渐跳脱出企业的日常管理，将更多的时间用来参与文化传承和教育公益的社会活动。
圆脸、黑框眼镜，嘴角左上方一颗黑痣，身材魁梧的郭家学在人群中具有极高的辨识度。5月13日，东盛集团董事长郭家学从北京飞往云南大理，作为幕天讲坛的发起人之一参加幕天讲坛大理场。凌晨三点到达大理，第二天一早八点启程，精力充沛的他脸上没有一丝倦意。在距离学校10分钟路程下车重走上学路，这个从陕西旬阳农村走出来的汉子仿佛回到了当年的起点。
一次改变人生的演讲
郭家学时常回想起一场难以忘怀的演讲，直到自己重新站在台前，以同样的方式将它所承载的意义和理解融入到他人的成长之中。
读中学的时候，作家贾平凹来到他所在的学校做演讲，那是他有生以来第一次见到名人。兴奋不已的他在演讲完还跑上台找贾平凹要签名。也正是这次演讲，开启了他对文学的兴趣，这之后，他迷上了中外名著。虽然日后并没有走上作家的道路，但他认为，阅读让他认识了这个世界，培养了他的沟通和理解能力，锻炼了他日后做企业，与人打交道的能力。
“我读初中的时候，数学老师初中毕业，语文老师高中毕业，英语老师只学了两个月短训班。”郭家学回忆起他的上学路，感慨起如今乡村学校日新月异的变化。即便在这样的环境下，他仍然通过努力，以中考全县第一名的成绩，考取了安康师范学校。如今，他希望能将这种力量继续传递给乡村的寒门学子。“我想用我的个人创业经历让孩子们知道，即使是在边远山区，只要有想法和抱负，依然有实现梦想的机会。”
1987年，郭家学从安康师范学校辞职，决定下海。
从养猪开始，到收草药，郭家学一步步完成了艰苦的原始积累。1998年开始郭家学收购同仁铝业，2000年更名为东盛科技股份有限公司。33岁的郭家学也成为中国最年轻的上市公司董事长。
企业初具规模时，郭家学有一个理想：通过市场化手段创建一家世界500强公司。他发现，那时候中国的世界500强公司，基本都是通过以及政府“拉郎配”合并组建的国有巨无霸公司。他希望可以用市场化的手段破例，但这场探索并没有成功，险些让他家破人亡。
2005年，席卷全国的宏观调控开始，他做担保的两家国有企业一夜之间破产，由于东盛集团承担连带责任导致资金链断裂。他经历了反复的思想斗争，甚至有了轻生念头。从2005年到2012年的七年时间里，他通过重组资产，前前后后偿还了32亿自己的主债权。
少一些抱怨，多一些行动
走出了困顿，郭家学想到了社会，想到了公益，自己的经历，或许能帮助青少年们自立、自信、自强。“少年强则国强，少年智则国智。我们每个人把自己做好了，社会和国家就强大了。”如今企业走向正轨，郭家学的公益计划与创业有关，据他透露，自己正在推动一个中国青年创业计划，专门为民办大学成立创业学院，由东盛集团设计创业课程，当地政府提供担保公司，支持大学生在地县级城市创业。
为了支持年轻人创业，年近半百的郭家学已经逐渐跳脱出企业的日常管理，将更多的时间用来参与到文化传承和教育公益的社会活动中来。除了支持大学生创业外，他还担任了黑马营的导师和亚杰商会的导师。
不久前，他和一些企业家朋友们共同发起了一个基于新媒体传播平台的“麦田社群”，通过对传统文学、书法、摄影、茶道等议题的关注，集结五湖四海的麦田社群，传播传统文化和国学的精髓。在他看来，这是一种传统文化和信仰的重建，也是寻找文化自觉和文化自强的途径。
郭家学认为，教育的最大目的是开启人的智慧。“小孩子脑子一片混沌，但智慧开启，具备思考能力，教育是在正确价值观的引导下，尽可能鼓励孩子做自己想做的事。”
在重走上学路活动中，同学们向郭家学表达了梦想，有的想做慈善家，有的想做篮球运动员。郭家学欣然应诺带孩子们去见冯仑和姚明，帮他们圆梦。
郭家学提议幕天讲坛，“下一步可以把孩子们请出来，让他们去改革开放前沿的城市看一下，唤起他们对未来和理想的向往。”他觉得，与其抱怨城乡教育资源的不公，更应该让孩子们看到社会开放带来的巨大变化。
郭家学还记得，上世纪80年代初在陕西师范大学进修期间，第一次和几个朋友去北京旅游的印象。当时他身上只带了5块钱，饿了就买块面包，渴了就喝口自来水，晚上在地下室裹着潮湿的被子入睡。那一次的经历让他豁然开朗，世界一下子向他敞开了，“振兴中华匹夫有责”的口号至今回荡在心头。
郭家学身上有着第一代民营企业家的社会情怀，即便社会有不公，他也更愿意反思自己而不是埋怨他人。他认为，“现在社会上抱怨不公的人多，但很多人并不会反思自己做得好不好。我想每个人如果能做最精彩的自己，这个社会就强大了，少一些抱怨，多一些行动，国家便会更好。”
作为幕天讲坛发起人之一，他准备下一步将活动带回到自己的母校。
夜色中，汽车在云贵高原的高速上一路疾驰。郭家学幽幽地说了一句，读万卷书，行万里路。年轻时，应该多走一些地方。言毕，他的嘴角露出淡淡的微笑。