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【摘 要】当前，我国风电行业的发展取得了显著成就，随着风电行业的快速扩张，风电企业面临资金缺口和补贴不足等问题。国家发改委更是明确提出到2020年实现风电平价上网。基于此，本文将重点论述成本领先战略在风电行业的应用。
【关键词】成本领先战略;风力发电;规模化
引言
成本领先战略最先由迈克尔波特教授提出，指企业通过降低成本获取竞争优势的战略。在当前政策背景和经济环境下，成本领先战略是风电行业的必然选择。依照风电行业自身特点，通过规模化、技术创新和体制改革等措施，能够有效实现成本领先战略，帮助企业成功转型。
1风力发电行业特点
风力发电是目前最成熟的新能源发电模式之一。据国家能源局数据统计，2019年中国新增风电装机2076万千瓦，累积并网风电装机容量达到2.17亿千瓦，占全部发电机容量的9.7%。2019年中国风电发电联达到3980亿千瓦时，占全部发电的5.7%。风力发电行业作为资本密集型行业，前期投入大，基建成本高，投资回收期长较;风能作为自然资源，风电行业的运营成本较低，主要由电费、维修费用、行业职工薪资、折旧和财务费用构成。电费是保证风电设备在无风条件下正常运转需要的费用;修理费用主要用作保障风电场所的正常运转所产生的设备维修费用;折旧指风电行业设备使用过程中产生的损耗导致的价值减少;还有一部分包括薪资在内的管理费用。基建成本不随风电装机容量变化而改变，其容量越大，平均基建成本越低。固定性基建成本主要为公共费用，包括建设用地费用、工程费及相关手续费用和税费等。如大唐能源山西分公司，首期风电项目的单位基建成本为8792元/千瓦，扩建后的风电项目的单位基建成本为7023元/千瓦，后续的单位基建成本降低了15%以上。随着电力进入平价时代，风电行业的成本控制能力受到极大考验，优秀的成本控制能力将使企业在长期竞争中处于优势地位。当前，风机与风塔的发展已经相对成熟，应重点从运营维护和技术改革着手，从选址、选型、场地优化、智能化管理层面提升效率，降低成本，提升风电产业竞争力。
2成本领先战略在风力发电行业的应用
2.1降低度电成本
风电项目工程一旦完成，其大部分成本就基本确定。风电行业是资源类行业，它依靠风能产生电量，电量与风能的大小正相关，风速越快，风能更强，转换的电量就越高，度电成本就越低。工程的前期准备工作的价值相对较高但其成本较低。风电项目工程的前期工作主要包括设计开发、项目管理、科研地质考察。前期准备工作的成本仅占项目工程总投资的7%，但前期工作的充分程度直接关系到后期项目工程的成败。在前期工作阶段，需要对风能资源进行充分分析，获取详尽的资源数据，结合当地项目的具体情况和过往相关案例，制定方案。重点了解当地的上网时长、用电情况、限电时间等因素，优化方案，提升项目发电量，达到降低度电成本目的。
2.2降低管理成本
在风电项目工程投资阶段，应做好体制改革工作。风电项目管理体制的革新可以有效提升管理效率，尤其是减少价值链中的采购和人力资源等辅助活动的管理成本，从而实现风电行业管理的成本领先战略。体制改革可以从以下几方面入手：一、建立风力发电项目筹备中心，集中基层项目开发人员，对风力发电项目工程的开发工作集中管理，减少基层冗员，提升项目工程前期筹备和规划的管理效率;二、设立风力发电项目基建中心、集中项目团队中的优秀基建人才统一进行分配，优先分配到急需人才的地方，提升项目工程基建管理水平，降低管理成本;三、建立区域运营维护中心，建议以省为单位建立省级中心，提升风力发电行业运营维护部门效率，提高部门职工运维管理水平，进而降低风力发电企业管理成本。
2.3降低运维成本
依托先进技术能够有效降低运营维护成本。在风电项目工程考察阶段，充分利用先进技术，降低价值链条中的基础建设成本，提升风电行业生产效率，以实现成本领先战略。具体措施为：一、利用现有的先进互联网技术，搭建风力发电场地远程监控自动化系统，设立风电场地远程控制中心，集中管理风电场地的运转过程，检修环节，营运环节和后勤保障环节，尽可能做到少人值班甚至无人值班，提升运营维护效率，减少运营维护成本;二、当前飞速发展的无人机技术能够帮助实现风电项目現场的无人巡视，提升工作效率，2016年，凯普斯基础设施公司与荷兰国际自动化航空公司联手，运用无人机对其加拿大风立场进行监测工作，国家电网可以和大疆科技和合作，使用无人机技术对输电线路进行巡检;三、目前国家对于风力发电电价的补贴逐年降低，风电企业可以利用大数据和物联网扩大市场规模和生产规模，提升企业竞争力，控制并降低企业成本[1]。
2.4降低基建成本
规模化优势能够有效降低基建成本。基建成本不随风电装机容量变化而改变，其容量越大，平均基建成本越低。固定性基建成本主要为公共费用，包括建设用地费用、工程费及相关手续费用和税费等。因此，企业可以通过利用装机容量的规模化，达成风电行业基建成本领先战略。根据风力放电行业基建成本构成分析，装机容量越大，单位基建成本越低，其盈亏平衡结点也随之变低，经营风险下降。在项目运行阶段，风力发电企业存在自身的规模优势，装机容量越大，平均容量占用工作人员越少，进而降低风电企业的人工成本。规模化能够同时降低基建成本和人工成本，有效实现成本优先战略。
2.5降低资金成本
高明的资本运作能够有效降低资金成本。风电企业的资本运作主要有三种策略：一、减少资金沉没成本，降低资金占用成本，提升资金周转率;二、利用当前全球化的量化宽松周期，选用低利率贷款放弃高利率贷款，减少企业资金成本;三、发行企业债券和海外债，以绿色能源为平台，构建起成规模的产业资本，实现良性发展。通过以上策略，有效降低资金成本，进而达成风电企业的成本领先战略[2]。
结论：本文通过论述风电行业特点，并提出从降低度电成本、管理成本、运维成本、基建成本和资金成本五个层面入手，利用现有的先进技术，深化体制改革，实现风力发电行业的成本领先战略，进而促进我国新能源行业的绿色健康、低碳环保的可持续发展。
参考文献：
[1]雷济民.成本领先战略在风力发电行业应用的探讨[J].经济师，2020，03：270-271.
[2]李一川.浅谈成本领先战略在企业中的实施[J].辽宁经济，2019，05：74-75.
（作者单位：黑龙江龙源新能源发展有限公司）
【关键词】成本领先战略;风力发电;规模化
引言
成本领先战略最先由迈克尔波特教授提出，指企业通过降低成本获取竞争优势的战略。在当前政策背景和经济环境下，成本领先战略是风电行业的必然选择。依照风电行业自身特点，通过规模化、技术创新和体制改革等措施，能够有效实现成本领先战略，帮助企业成功转型。
1风力发电行业特点
风力发电是目前最成熟的新能源发电模式之一。据国家能源局数据统计，2019年中国新增风电装机2076万千瓦，累积并网风电装机容量达到2.17亿千瓦，占全部发电机容量的9.7%。2019年中国风电发电联达到3980亿千瓦时，占全部发电的5.7%。风力发电行业作为资本密集型行业，前期投入大，基建成本高，投资回收期长较;风能作为自然资源，风电行业的运营成本较低，主要由电费、维修费用、行业职工薪资、折旧和财务费用构成。电费是保证风电设备在无风条件下正常运转需要的费用;修理费用主要用作保障风电场所的正常运转所产生的设备维修费用;折旧指风电行业设备使用过程中产生的损耗导致的价值减少;还有一部分包括薪资在内的管理费用。基建成本不随风电装机容量变化而改变，其容量越大，平均基建成本越低。固定性基建成本主要为公共费用，包括建设用地费用、工程费及相关手续费用和税费等。如大唐能源山西分公司，首期风电项目的单位基建成本为8792元/千瓦，扩建后的风电项目的单位基建成本为7023元/千瓦，后续的单位基建成本降低了15%以上。随着电力进入平价时代，风电行业的成本控制能力受到极大考验，优秀的成本控制能力将使企业在长期竞争中处于优势地位。当前，风机与风塔的发展已经相对成熟，应重点从运营维护和技术改革着手，从选址、选型、场地优化、智能化管理层面提升效率，降低成本，提升风电产业竞争力。
2成本领先战略在风力发电行业的应用
2.1降低度电成本
风电项目工程一旦完成，其大部分成本就基本确定。风电行业是资源类行业，它依靠风能产生电量，电量与风能的大小正相关，风速越快，风能更强，转换的电量就越高，度电成本就越低。工程的前期准备工作的价值相对较高但其成本较低。风电项目工程的前期工作主要包括设计开发、项目管理、科研地质考察。前期准备工作的成本仅占项目工程总投资的7%，但前期工作的充分程度直接关系到后期项目工程的成败。在前期工作阶段，需要对风能资源进行充分分析，获取详尽的资源数据，结合当地项目的具体情况和过往相关案例，制定方案。重点了解当地的上网时长、用电情况、限电时间等因素，优化方案，提升项目发电量，达到降低度电成本目的。
2.2降低管理成本
在风电项目工程投资阶段，应做好体制改革工作。风电项目管理体制的革新可以有效提升管理效率，尤其是减少价值链中的采购和人力资源等辅助活动的管理成本，从而实现风电行业管理的成本领先战略。体制改革可以从以下几方面入手：一、建立风力发电项目筹备中心，集中基层项目开发人员，对风力发电项目工程的开发工作集中管理，减少基层冗员，提升项目工程前期筹备和规划的管理效率;二、设立风力发电项目基建中心、集中项目团队中的优秀基建人才统一进行分配，优先分配到急需人才的地方，提升项目工程基建管理水平，降低管理成本;三、建立区域运营维护中心，建议以省为单位建立省级中心，提升风力发电行业运营维护部门效率，提高部门职工运维管理水平，进而降低风力发电企业管理成本。
2.3降低运维成本
依托先进技术能够有效降低运营维护成本。在风电项目工程考察阶段，充分利用先进技术，降低价值链条中的基础建设成本，提升风电行业生产效率，以实现成本领先战略。具体措施为：一、利用现有的先进互联网技术，搭建风力发电场地远程监控自动化系统，设立风电场地远程控制中心，集中管理风电场地的运转过程，检修环节，营运环节和后勤保障环节，尽可能做到少人值班甚至无人值班，提升运营维护效率，减少运营维护成本;二、当前飞速发展的无人机技术能够帮助实现风电项目現场的无人巡视，提升工作效率，2016年，凯普斯基础设施公司与荷兰国际自动化航空公司联手，运用无人机对其加拿大风立场进行监测工作，国家电网可以和大疆科技和合作，使用无人机技术对输电线路进行巡检;三、目前国家对于风力发电电价的补贴逐年降低，风电企业可以利用大数据和物联网扩大市场规模和生产规模，提升企业竞争力，控制并降低企业成本[1]。
2.4降低基建成本
规模化优势能够有效降低基建成本。基建成本不随风电装机容量变化而改变，其容量越大，平均基建成本越低。固定性基建成本主要为公共费用，包括建设用地费用、工程费及相关手续费用和税费等。因此，企业可以通过利用装机容量的规模化，达成风电行业基建成本领先战略。根据风力放电行业基建成本构成分析，装机容量越大，单位基建成本越低，其盈亏平衡结点也随之变低，经营风险下降。在项目运行阶段，风力发电企业存在自身的规模优势，装机容量越大，平均容量占用工作人员越少，进而降低风电企业的人工成本。规模化能够同时降低基建成本和人工成本，有效实现成本优先战略。
2.5降低资金成本
高明的资本运作能够有效降低资金成本。风电企业的资本运作主要有三种策略：一、减少资金沉没成本，降低资金占用成本，提升资金周转率;二、利用当前全球化的量化宽松周期，选用低利率贷款放弃高利率贷款，减少企业资金成本;三、发行企业债券和海外债，以绿色能源为平台，构建起成规模的产业资本，实现良性发展。通过以上策略，有效降低资金成本，进而达成风电企业的成本领先战略[2]。
结论：本文通过论述风电行业特点，并提出从降低度电成本、管理成本、运维成本、基建成本和资金成本五个层面入手，利用现有的先进技术，深化体制改革，实现风力发电行业的成本领先战略，进而促进我国新能源行业的绿色健康、低碳环保的可持续发展。
参考文献：
[1]雷济民.成本领先战略在风力发电行业应用的探讨[J].经济师，2020，03：270-271.
[2]李一川.浅谈成本领先战略在企业中的实施[J].辽宁经济，2019，05：74-75.
（作者单位：黑龙江龙源新能源发展有限公司）