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摘 要：随着我国现代化建设事业进步和城市化进程的不断推进，建筑业也在飞速发展并取得了令人瞩目的成绩。因为建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，所以随着时代发展，对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。本文主要从建筑业工程管理的进度控制、质量控制、成本控制 3 个因素来分析建筑工程管理问题。
关键词：建筑工程;工程管理;控制因素
1 进度控制
1.1 进度控制管理的意义
（1）有效提高建筑工程的施工质量：建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减少工程中的质量缺陷;（2）确保建筑工程的按期完成与交付：在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保证工程按期完成;（3）提高经济投资效益：建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，有效的实施进度管理，可以保证准时履行合同，实现工程施工的管理费用的最优化应用，从而促进自身企业、单位的发展。
1.2 建筑工程施工中进度管理的主要内容及措施
首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;编写施工进度报告等。
2 成本控制
2.1 成本控制管理的意义
合理有效的控制成本是企业获益的大前提：只有企业能将工程项目的成本控制在合理有效的层次，才能保障企业主达到自己的预期利润。成本即为某个建筑工程中资源的消耗水平。控制成本这事每一个项目在组织中非常具体的任务，而项目管理层是否有效地执行成本控制，就自然而然的成为了企业主对某个工程项目成本控制调研考察的理论依据。2）合理有效的控制成本可以恰当的制定建筑施工成品价格在制定建筑工程成品价格中，施工方在工程建设在成品价格占建筑费的比重十分大。所以说制定建筑施工成本价格是控制成本方面有效的促进。对用工、材料费用有着至关重要的作用。成品价格是应该被当做工作重点予以精确掌控，当施工方对成品价格进入深入分析时，我们就能够对材料上的花费进行随时的核定。将采集到的各项数值汇总，分析处理得到的预算数值。这对我们恰当的制定建筑施工成品价格有很大的帮助。
2.2 工程管理施工中成本控制的有效途径
采取组织措施来控制工程成本：将成本始终压缩在低限度是成本控制的基础。为了达到对成本的控制，该项目的负责人就应合理的分配任务，细化到每一个人而各个岗位人员就得落实工作。（2）采取技术措施控制成本：建设工程施工现场的技术人员在施工过程中，适时地发挥其特有的主观性动能，来寻求最经济且合理的方案，这在降低工程建筑成本方面，对我们有重要的启示作用。（3）做好材料成本的有效控制，加强材料费用管理：在建筑工程的造价中，材料成本所占比重最大。所以说从源头节省材料，就是对成本控制起到了关键性的作用。（4）加强工程质量管理，消除风险隐患：倘若企业能够一次性的将建筑完成并且达到合格标准，这也就完完全全的有效地降低了成本。在该环节中，成本的控制就是建筑工程质量中的重中之重。（5）加强合同管理，规避法律纠纷：对于合同管理，历来也是施工企业重视的方面。因为且也能为工程有效降低成本作出突出贡献。（6）增强索赔观念，加强索赔管理：
当下，索赔显然已成履行整个合同过程中不可或缺的一部分，即使是在日趋激烈的市场经济的大环境中。由于是在与国际同步的当下，我们的企业也必须提升管理水平，强化索赔观念，加强索赔管理。避免承包商不该承受的损失。
3 质量控制
3.1 质量控制管理的意义
（1）建筑工程的质量与人们的生产生活密不可分，而建筑工程项目的质量不但对人们的生活，而且对许多产业的发展有着直接影响：建筑工程项目质量的优劣，不但关系到了整个工程的整体适用性，更关系到了人民的生命财产安全与社会的稳定。因此，在工程建设中必须加强对建筑工程的质量管理控制，确保建筑工程质量符合合同标准，同时达到国家相关标准。（2）建筑工程的质量问题关系到建筑业的生存发展：随着我国加入wto，我国的建筑行业也即将面临激烈的国际竞争，而要面对激烈的国际竞争，首先就必须具有过硬的质量。
3.2 加强建筑工程质量控制管理的措施
工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：（1）原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验;（2）操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工;（3）施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，使工程严格按照预制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度;（4）施工工序的质量。建筑工程过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的質量控制对工程质量有着关键的作用。
结束语
建筑工程项目的控制因素：进度控制、质量控制、成本控制，自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。所以在建筑项目中，必须要做好完善工程管理中的这三大控制。
关键词：建筑工程;工程管理;控制因素
1 进度控制
1.1 进度控制管理的意义
（1）有效提高建筑工程的施工质量：建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减少工程中的质量缺陷;（2）确保建筑工程的按期完成与交付：在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保证工程按期完成;（3）提高经济投资效益：建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，有效的实施进度管理，可以保证准时履行合同，实现工程施工的管理费用的最优化应用，从而促进自身企业、单位的发展。
1.2 建筑工程施工中进度管理的主要内容及措施
首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;编写施工进度报告等。
2 成本控制
2.1 成本控制管理的意义
合理有效的控制成本是企业获益的大前提：只有企业能将工程项目的成本控制在合理有效的层次，才能保障企业主达到自己的预期利润。成本即为某个建筑工程中资源的消耗水平。控制成本这事每一个项目在组织中非常具体的任务，而项目管理层是否有效地执行成本控制，就自然而然的成为了企业主对某个工程项目成本控制调研考察的理论依据。2）合理有效的控制成本可以恰当的制定建筑施工成品价格在制定建筑工程成品价格中，施工方在工程建设在成品价格占建筑费的比重十分大。所以说制定建筑施工成本价格是控制成本方面有效的促进。对用工、材料费用有着至关重要的作用。成品价格是应该被当做工作重点予以精确掌控，当施工方对成品价格进入深入分析时，我们就能够对材料上的花费进行随时的核定。将采集到的各项数值汇总，分析处理得到的预算数值。这对我们恰当的制定建筑施工成品价格有很大的帮助。
2.2 工程管理施工中成本控制的有效途径
采取组织措施来控制工程成本：将成本始终压缩在低限度是成本控制的基础。为了达到对成本的控制，该项目的负责人就应合理的分配任务，细化到每一个人而各个岗位人员就得落实工作。（2）采取技术措施控制成本：建设工程施工现场的技术人员在施工过程中，适时地发挥其特有的主观性动能，来寻求最经济且合理的方案，这在降低工程建筑成本方面，对我们有重要的启示作用。（3）做好材料成本的有效控制，加强材料费用管理：在建筑工程的造价中，材料成本所占比重最大。所以说从源头节省材料，就是对成本控制起到了关键性的作用。（4）加强工程质量管理，消除风险隐患：倘若企业能够一次性的将建筑完成并且达到合格标准，这也就完完全全的有效地降低了成本。在该环节中，成本的控制就是建筑工程质量中的重中之重。（5）加强合同管理，规避法律纠纷：对于合同管理，历来也是施工企业重视的方面。因为且也能为工程有效降低成本作出突出贡献。（6）增强索赔观念，加强索赔管理：
当下，索赔显然已成履行整个合同过程中不可或缺的一部分，即使是在日趋激烈的市场经济的大环境中。由于是在与国际同步的当下，我们的企业也必须提升管理水平，强化索赔观念，加强索赔管理。避免承包商不该承受的损失。
3 质量控制
3.1 质量控制管理的意义
（1）建筑工程的质量与人们的生产生活密不可分，而建筑工程项目的质量不但对人们的生活，而且对许多产业的发展有着直接影响：建筑工程项目质量的优劣，不但关系到了整个工程的整体适用性，更关系到了人民的生命财产安全与社会的稳定。因此，在工程建设中必须加强对建筑工程的质量管理控制，确保建筑工程质量符合合同标准，同时达到国家相关标准。（2）建筑工程的质量问题关系到建筑业的生存发展：随着我国加入wto，我国的建筑行业也即将面临激烈的国际竞争，而要面对激烈的国际竞争，首先就必须具有过硬的质量。
3.2 加强建筑工程质量控制管理的措施
工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：（1）原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验;（2）操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工;（3）施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，使工程严格按照预制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度;（4）施工工序的质量。建筑工程过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的質量控制对工程质量有着关键的作用。
结束语
建筑工程项目的控制因素：进度控制、质量控制、成本控制，自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。所以在建筑项目中，必须要做好完善工程管理中的这三大控制。