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摘 要：建筑工程的管理是实现建筑目标的基础条件。因此，建筑工程的管理在很大程度上决定了建筑工程的最终质量。工程的有效管理可以减轻施工的成本以及提高施工的效率。总而言之，想要更好更快地完成建筑工程，应该创新建筑工程的管理模式。只有当建筑管理发挥出真正的作用，才能为建筑企业以及建筑质量起到推动的作用。
关键词：建筑工程;工程管理;创新模式;应用及发展
1 我国建筑工程管理的现状
1.1 相关建筑工程管理的人员综合素质低下
根据目前的情况来看，大多的工程管理人员只是为了应付上级吩咐的工作，而进行管理工作的落实。主要的原因就是管理者的综合素质低下，对于管理没有引起重视，因此就会使建筑工程的管理缺乏目标和缺少管理的方案，从而导致建筑工程的施工过程中运行不畅。
1.2 管理理念及方法没有与时代同步
建筑工程的管理核心就是理念和方法的确定。我国的管理理念相对与发达国家比较的落后。有一些建筑企业的管理理念还停留在传统的社会经济，因此制定的管理方法比较的单一和老套，导致老旧的管理方法无法适应时代发展的需求。
1.3 监管力度不够
建筑工程的管理中监管需要实时进行。整个建筑工程的实施过程中会由于一些因素而发生变化，需要实时监督，当出现问题时进行及时的调整。由于我国的监管力度不够，没有全面地进行建筑工程的监督，导致出现了问题没有得到及时的处理，建筑受到质量的影响。
2 建筑工程管理中运用创新模式的重要性
2.1 进一步满足建筑发展的需求
现如今，我国的城市正在飞速的发展中，因此对于建筑工程也是一种机遇，同时也是巨大的挑战。建筑企业的发展影响着我国国民经济的增长。因此，建筑工程想要取得良好的经济效益。首先就需要从自身出发，改变以往的管理模式。根据目前建筑企业的实际需求，对于管理进行相对的创新和改革。同时也可以引进比较优秀的管理模式，结合信息化和网络化的方式进行管理的改革，从而不断提高我国建筑的整体质量，满足时代对于建筑的需求。
2.2 实现科学有效管理的前提
建筑工程的行业涉及得比较广泛，建筑工程的施工过程比较的复杂，因此它的管理就会更加的困难。传统的管理方式在建筑工程中有很多的弊端。我国必将引进先进的管理理念，结合自身的建筑工程特点。积极创建属于我国的建筑工程的管理模式，为建筑企业的发展打下坚实的基础。
2.3 优化配置资源的途径
建立建筑工程的全新的管理方式，是可以提高建筑工程各个环节的工作规范性以及平稳运行的有效途径。全新的管理会明确人员的职责，充分发挥管理人员的作用，一方面可提高建筑工程人力物力的良好分配;另外一方面也可相应保证建筑工程的最终质量。
3 建筑工程管理中创新模式的应用以及发展
3.1 树立创新意识，调整管理理念意识是一个企业的行为导向
首先需要企业树立创新的意识，才能改变和调整管理理念，从而实现建筑工程管理的创新。那么，想要调整管理理念，需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中。除此之外，需要加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质以及具备相应的创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好的氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置，在不影响每个目标的同时让整体目标达到最优。
3.2 管理技术的不断创新和发展目前，时代的要求需要管理技术的创新科学技术在不断进步，高科技的产品也在不断应用。那么建筑管理技术的创新也是建筑工程管理的发展趋势。建筑规模随着时代的发展在不断壮大、施工的技术也在相应进步。因此，管理人员面对的信息量也在随之增加。那么，在处理信息比较繁杂的前提下，加快管理技术的创新，才可以更好地完成建造工程的建设目标。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业可以利用网络手段对市场形势、经济动态、政策变动做到了解，及时做出相应调整;也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。为了实现管理信息化、科技化，要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率，增强创新。
3.3 改变和调整管理的方式
在改变管理理念拥有了创新意识之后，还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理首先就要满足于建筑施工的要求，其次就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时，还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度，极大程度限制不良行为造成的管理问题，明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。
3.4 建立工程质量责任制
要想对建筑工程进行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相关的工程质量责任制，创新建筑工程质量管理体系和相关的管理体制。这就需要相关施工单位和企业要充分了解，分析当前施工单位的管理体系，将不符合现代社会和市场发展的制度和体系进行改善和修改。由于许多企业的管理体系和制度是根据多年前的社会形态和市场经济条件制定的，这些已经无法适应当前社会和经济的发展，必然会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行，所以就需要对这些体系和制度进行更新和完善。不断的完善和创新工程管理的制度和体系，尤其是在招投标管理、施工单位等工作上进行监督和管理，同时也要设置相应的奖惩机制，并定期进行检查，将违规的行为进行惩处，严格执行相关制度和体系，将制度和体系落实到位。也可以利用现代技术，建立相关的信息化管理模式，从而提高管理质量和效率，也要吸引优秀的管理人才，对施工人员和工作人员的专业技能进行培训，不断的提高他们的专业技能和综合素质水平。
4 结束语
创新管理模式不仅是管理方法上的創新，也要做出管理理念以及管理目的上的改变。我国的建筑企业应该切实根据自身的建筑情况，完成建筑工程的管理革新，打破传统管理方式，不断提升管理的方式，提高建筑的品质。近年来，我国的建筑工程管理人员也在不断提出管理新理念，并且一直提倡多赢，照顾社会利益，以安全为前提来谋取经济利益。
参考文献
[1]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019，50（6）：230.
[2]孙慧敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2019（8）：145.
[3]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导，2019，27（4）：81.
关键词：建筑工程;工程管理;创新模式;应用及发展
1 我国建筑工程管理的现状
1.1 相关建筑工程管理的人员综合素质低下
根据目前的情况来看，大多的工程管理人员只是为了应付上级吩咐的工作，而进行管理工作的落实。主要的原因就是管理者的综合素质低下，对于管理没有引起重视，因此就会使建筑工程的管理缺乏目标和缺少管理的方案，从而导致建筑工程的施工过程中运行不畅。
1.2 管理理念及方法没有与时代同步
建筑工程的管理核心就是理念和方法的确定。我国的管理理念相对与发达国家比较的落后。有一些建筑企业的管理理念还停留在传统的社会经济，因此制定的管理方法比较的单一和老套，导致老旧的管理方法无法适应时代发展的需求。
1.3 监管力度不够
建筑工程的管理中监管需要实时进行。整个建筑工程的实施过程中会由于一些因素而发生变化，需要实时监督，当出现问题时进行及时的调整。由于我国的监管力度不够，没有全面地进行建筑工程的监督，导致出现了问题没有得到及时的处理，建筑受到质量的影响。
2 建筑工程管理中运用创新模式的重要性
2.1 进一步满足建筑发展的需求
现如今，我国的城市正在飞速的发展中，因此对于建筑工程也是一种机遇，同时也是巨大的挑战。建筑企业的发展影响着我国国民经济的增长。因此，建筑工程想要取得良好的经济效益。首先就需要从自身出发，改变以往的管理模式。根据目前建筑企业的实际需求，对于管理进行相对的创新和改革。同时也可以引进比较优秀的管理模式，结合信息化和网络化的方式进行管理的改革，从而不断提高我国建筑的整体质量，满足时代对于建筑的需求。
2.2 实现科学有效管理的前提
建筑工程的行业涉及得比较广泛，建筑工程的施工过程比较的复杂，因此它的管理就会更加的困难。传统的管理方式在建筑工程中有很多的弊端。我国必将引进先进的管理理念，结合自身的建筑工程特点。积极创建属于我国的建筑工程的管理模式，为建筑企业的发展打下坚实的基础。
2.3 优化配置资源的途径
建立建筑工程的全新的管理方式，是可以提高建筑工程各个环节的工作规范性以及平稳运行的有效途径。全新的管理会明确人员的职责，充分发挥管理人员的作用，一方面可提高建筑工程人力物力的良好分配;另外一方面也可相应保证建筑工程的最终质量。
3 建筑工程管理中创新模式的应用以及发展
3.1 树立创新意识，调整管理理念意识是一个企业的行为导向
首先需要企业树立创新的意识，才能改变和调整管理理念，从而实现建筑工程管理的创新。那么，想要调整管理理念，需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中。除此之外，需要加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质以及具备相应的创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好的氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置，在不影响每个目标的同时让整体目标达到最优。
3.2 管理技术的不断创新和发展目前，时代的要求需要管理技术的创新科学技术在不断进步，高科技的产品也在不断应用。那么建筑管理技术的创新也是建筑工程管理的发展趋势。建筑规模随着时代的发展在不断壮大、施工的技术也在相应进步。因此，管理人员面对的信息量也在随之增加。那么，在处理信息比较繁杂的前提下，加快管理技术的创新，才可以更好地完成建造工程的建设目标。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业可以利用网络手段对市场形势、经济动态、政策变动做到了解，及时做出相应调整;也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。为了实现管理信息化、科技化，要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率，增强创新。
3.3 改变和调整管理的方式
在改变管理理念拥有了创新意识之后，还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理首先就要满足于建筑施工的要求，其次就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时，还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度，极大程度限制不良行为造成的管理问题，明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。
3.4 建立工程质量责任制
要想对建筑工程进行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相关的工程质量责任制，创新建筑工程质量管理体系和相关的管理体制。这就需要相关施工单位和企业要充分了解，分析当前施工单位的管理体系，将不符合现代社会和市场发展的制度和体系进行改善和修改。由于许多企业的管理体系和制度是根据多年前的社会形态和市场经济条件制定的，这些已经无法适应当前社会和经济的发展，必然会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行，所以就需要对这些体系和制度进行更新和完善。不断的完善和创新工程管理的制度和体系，尤其是在招投标管理、施工单位等工作上进行监督和管理，同时也要设置相应的奖惩机制，并定期进行检查，将违规的行为进行惩处，严格执行相关制度和体系，将制度和体系落实到位。也可以利用现代技术，建立相关的信息化管理模式，从而提高管理质量和效率，也要吸引优秀的管理人才，对施工人员和工作人员的专业技能进行培训，不断的提高他们的专业技能和综合素质水平。
4 结束语
创新管理模式不仅是管理方法上的創新，也要做出管理理念以及管理目的上的改变。我国的建筑企业应该切实根据自身的建筑情况，完成建筑工程的管理革新，打破传统管理方式，不断提升管理的方式，提高建筑的品质。近年来，我国的建筑工程管理人员也在不断提出管理新理念，并且一直提倡多赢，照顾社会利益，以安全为前提来谋取经济利益。
参考文献
[1]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019，50（6）：230.
[2]孙慧敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2019（8）：145.
[3]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导，2019，27（4）：81.