论文部分内容阅读
摘要：由于炼化业存在一定的风险，其建设能力和价值直接关系到国家的发展。炼化企业的安全管理工作若存在隐患，产生的后果是不堪设想的。因此，相关人员需要结合当前的发展趋势，以强化企业各部门间的联系来探索新的企业整体的安全管理职能，并在探索中不断的寻求新的解决方案。
关键词：炼化企业;安全管理;探索;实践
本文主要的分析了目前炼化企业存在的问题，并提出了相应的解决策略。随着科学技术的不断提高，石油化工產品也变得更加的丰富多样，各领域对其的需求量也不断的增多。然而该行业存在的安全隐患较大，燃烧爆炸等现象频繁的发生，人力和财力大幅度降低，严重时还会造成人员的死亡。为能够强化人们的安全保护意识，管理人员需要就目前存在的石油炼化企业的安全管理问题进行分析，并制定科学合理的解决方案对其补救，从而有效的降低炼化企业存在的风险，并最大化的保证职工的生命财产安全。
1 探索企业安全管理方案的重要性
企业安全管理所带来的经济效益和社会效益是不可忽视的。作为企业发展的催化剂，它不仅能够让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出还能够促进人类文明的进步。随着社会对于企业安全管理意识的不断加强，人们也逐渐的将企业安全生产的理念贯彻于企业发展的始终。人们的操作技能在也更加的规范，企业的安全管理的机制才能够长期的存在于企业发展的各个方面。想完善石油炼化企业的安全管理模式，就需扩大安全管理的意识并在实践中不断的强化安全管理的理念。就目前炼化发展的趋势可知，建立完善的企业安全管理模式是促进企业发展的重要手段。安全管理模式不仅能够促进企业安全文化的形成，也能指导企业的维护员工的安全。此外，管理人员还需具有未雨绸缪的防范意识，制定相应的预设方案，切实将企业发展可能存在的安全隐患扼杀在摇篮中。
2 目前炼化建设企业在安全管理上存在的问题
2.1 管理人员的安全意识薄弱
在一些中小型的石油炼化建设企业中，大部分的管理人员由于缺乏相应的安全管理意识。企业部门的培训工作中也弱化了安全管理的作用。一些员工在上岗时忽视了安全管理的重要性，仅仅将注意力集中在企业炼化的生产效益中，一旦出现安全问题，也无法采取相应的解决措施。许多大型的石油炼化企业虽然也会邀请专家给相关人员宣传安全知识，但是大部门的员工和管理者认为此类安全知识并不能给企业带来更多的经济收益，对此都嗤之以鼻[1]。另外，某些石油炼化企业认为自身的管理经营模式与企业的发展关联性不大，在整个企业的管理中仅仅注重生产安全，哪怕国家安全管理部门来检查，所购买的安全配套用具的性能也极差。长此以往，安全管理工作一蹶不振，安全隐患也愈发严重。
2.3 安全管理的资金投入不足
目前企业管理人员对于安全管理方面的认识不足，不知如何采取相应的措施来解决目前的安全问题。由于政府补贴金和企业的周转资金不足，使得安全管理岗位人员的付出和收入不成比例。此外，安全管理的制度存在问题，促使企业的安全系数持续下降，安全事故频繁发生。因此，相关企业不注重石油炼化时的安全管理，不加大资金的投入，管理岗位的人员则难以提高推动部门操作人员的安全操作的积极性。企业的炼化操作则难以形成健康安全的运营体系。
3炼化企业安全管理策略的形成
现阶段市场是竞争愈发激烈，为巩固自身的地位，大多数炼化企业单位均将HSE的管理模式作为提高自身竞争力的重要手段。随着科学技术不断推进，生产工艺的手段也逐渐与时俱进。先进的管理模式已在安全管理中占据了一席之地。由于环境治理和安全管理的理念是想通的，炼化企业的安全管理模式还需将目前国家提倡的健康、安全的环境管理模式作为参照点。若想提高企业管理所产生的效益，最大化的降低企业管理的成本、完善管理制度、落实风险防控是关键。
3.1 建立合理化的安全管理制度
企业若想可持续发展，需要建立合理化的安全管理制度。在整个炼化企业的整个发展历程中，企业的每一处都需要一个全方位的机制来运作，安全管理和监督工作作为一个整体，不仅能够满足目前企业发展的需求，还能将监督和管理的模式渗透于安全生产的各个阶段。在安全生产操作中，主管领导所肩负的责任重大，作为安全生产的直接负责人，可根据各班组的生产特点来直接安排安全管理的值班人员[2]。还需提出系统化和针对性较强的隐患治理方案，坚持风险防控关前移，建立管理体制前还需将HSE管理体系与现代管理方式融合，推动企业安全、环境、劳动保护的发展。
3.2引入安全性能强的技术设备
研究表明。许多事故的发生源于技术的缺陷。若想推动安全管理工作高效的运转，企业管理层面的人员需利用科学手段认真分析目前发生的安全事故，找到事故发生的起点，积极探寻问题解决的突破点：排查安全隐患较强的设备，突破风险防控的关键步骤，挑选出安全性能较强的设备，全面了解其参数和规格。对于易发事故的区域和风险较大的环节，需要加强重点监督，设备引进前，还需制定预设方案，必要时采取实战演练的方案，避免产生二次危害。
3.3 加大安全管理的考核力度
全面落实炼化企业各部门的生产职责，建立一体化的部门管理体系，促使各部门间的协调合作，对于炼化企业的安全管理是非常有必要的[3]。为建立奖惩分明的责任制度，企业的高层人员需加强企业的各项执行力度。落实好各个岗位间的安全生产的责任，加大安全管理的考核力度，定期对各部门的管理者、普通职员、领导的安全职责考核。一旦发现问题，依据直线严格的追加领导人员的职责。
4结语
石油炼化企业存在的安全隐患较大，为推进炼化企业的可持续发展，促进企业安全文化建设的关键。企业安全文化建设前期，相关人员需要探索安全管理工作的问题。一旦石油炼化企业安全管理的探索工作有所成效，石油炼化企业的危险事故才能得到控制，人民群众的生命财产安全才会有所保障，带来的社会效益也会持续的增多。
参考文献
[1]黄辰. 石油炼化建设企业安全管理方法的实践路径[J]. 化工管理，2019（17）：97-98.
[2]任治国，王如峰，翟同乐，孙亚东. 新一代物联网技术在炼化企业安全管理信息化、智能化建设中的应用探索[J]. 现代工业经济和信息化，2019，9（12）：62-63.
[3]马立松. 炼化企业安全管理的现状与对策研究[J]. 化工管理，2017（27）：174.
关键词：炼化企业;安全管理;探索;实践
本文主要的分析了目前炼化企业存在的问题，并提出了相应的解决策略。随着科学技术的不断提高，石油化工產品也变得更加的丰富多样，各领域对其的需求量也不断的增多。然而该行业存在的安全隐患较大，燃烧爆炸等现象频繁的发生，人力和财力大幅度降低，严重时还会造成人员的死亡。为能够强化人们的安全保护意识，管理人员需要就目前存在的石油炼化企业的安全管理问题进行分析，并制定科学合理的解决方案对其补救，从而有效的降低炼化企业存在的风险，并最大化的保证职工的生命财产安全。
1 探索企业安全管理方案的重要性
企业安全管理所带来的经济效益和社会效益是不可忽视的。作为企业发展的催化剂，它不仅能够让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出还能够促进人类文明的进步。随着社会对于企业安全管理意识的不断加强，人们也逐渐的将企业安全生产的理念贯彻于企业发展的始终。人们的操作技能在也更加的规范，企业的安全管理的机制才能够长期的存在于企业发展的各个方面。想完善石油炼化企业的安全管理模式，就需扩大安全管理的意识并在实践中不断的强化安全管理的理念。就目前炼化发展的趋势可知，建立完善的企业安全管理模式是促进企业发展的重要手段。安全管理模式不仅能够促进企业安全文化的形成，也能指导企业的维护员工的安全。此外，管理人员还需具有未雨绸缪的防范意识，制定相应的预设方案，切实将企业发展可能存在的安全隐患扼杀在摇篮中。
2 目前炼化建设企业在安全管理上存在的问题
2.1 管理人员的安全意识薄弱
在一些中小型的石油炼化建设企业中，大部分的管理人员由于缺乏相应的安全管理意识。企业部门的培训工作中也弱化了安全管理的作用。一些员工在上岗时忽视了安全管理的重要性，仅仅将注意力集中在企业炼化的生产效益中，一旦出现安全问题，也无法采取相应的解决措施。许多大型的石油炼化企业虽然也会邀请专家给相关人员宣传安全知识，但是大部门的员工和管理者认为此类安全知识并不能给企业带来更多的经济收益，对此都嗤之以鼻[1]。另外，某些石油炼化企业认为自身的管理经营模式与企业的发展关联性不大，在整个企业的管理中仅仅注重生产安全，哪怕国家安全管理部门来检查，所购买的安全配套用具的性能也极差。长此以往，安全管理工作一蹶不振，安全隐患也愈发严重。
2.3 安全管理的资金投入不足
目前企业管理人员对于安全管理方面的认识不足，不知如何采取相应的措施来解决目前的安全问题。由于政府补贴金和企业的周转资金不足，使得安全管理岗位人员的付出和收入不成比例。此外，安全管理的制度存在问题，促使企业的安全系数持续下降，安全事故频繁发生。因此，相关企业不注重石油炼化时的安全管理，不加大资金的投入，管理岗位的人员则难以提高推动部门操作人员的安全操作的积极性。企业的炼化操作则难以形成健康安全的运营体系。
3炼化企业安全管理策略的形成
现阶段市场是竞争愈发激烈，为巩固自身的地位，大多数炼化企业单位均将HSE的管理模式作为提高自身竞争力的重要手段。随着科学技术不断推进，生产工艺的手段也逐渐与时俱进。先进的管理模式已在安全管理中占据了一席之地。由于环境治理和安全管理的理念是想通的，炼化企业的安全管理模式还需将目前国家提倡的健康、安全的环境管理模式作为参照点。若想提高企业管理所产生的效益，最大化的降低企业管理的成本、完善管理制度、落实风险防控是关键。
3.1 建立合理化的安全管理制度
企业若想可持续发展，需要建立合理化的安全管理制度。在整个炼化企业的整个发展历程中，企业的每一处都需要一个全方位的机制来运作，安全管理和监督工作作为一个整体，不仅能够满足目前企业发展的需求，还能将监督和管理的模式渗透于安全生产的各个阶段。在安全生产操作中，主管领导所肩负的责任重大，作为安全生产的直接负责人，可根据各班组的生产特点来直接安排安全管理的值班人员[2]。还需提出系统化和针对性较强的隐患治理方案，坚持风险防控关前移，建立管理体制前还需将HSE管理体系与现代管理方式融合，推动企业安全、环境、劳动保护的发展。
3.2引入安全性能强的技术设备
研究表明。许多事故的发生源于技术的缺陷。若想推动安全管理工作高效的运转，企业管理层面的人员需利用科学手段认真分析目前发生的安全事故，找到事故发生的起点，积极探寻问题解决的突破点：排查安全隐患较强的设备，突破风险防控的关键步骤，挑选出安全性能较强的设备，全面了解其参数和规格。对于易发事故的区域和风险较大的环节，需要加强重点监督，设备引进前，还需制定预设方案，必要时采取实战演练的方案，避免产生二次危害。
3.3 加大安全管理的考核力度
全面落实炼化企业各部门的生产职责，建立一体化的部门管理体系，促使各部门间的协调合作，对于炼化企业的安全管理是非常有必要的[3]。为建立奖惩分明的责任制度，企业的高层人员需加强企业的各项执行力度。落实好各个岗位间的安全生产的责任，加大安全管理的考核力度，定期对各部门的管理者、普通职员、领导的安全职责考核。一旦发现问题，依据直线严格的追加领导人员的职责。
4结语
石油炼化企业存在的安全隐患较大，为推进炼化企业的可持续发展，促进企业安全文化建设的关键。企业安全文化建设前期，相关人员需要探索安全管理工作的问题。一旦石油炼化企业安全管理的探索工作有所成效，石油炼化企业的危险事故才能得到控制，人民群众的生命财产安全才会有所保障，带来的社会效益也会持续的增多。
参考文献
[1]黄辰. 石油炼化建设企业安全管理方法的实践路径[J]. 化工管理，2019（17）：97-98.
[2]任治国，王如峰，翟同乐，孙亚东. 新一代物联网技术在炼化企业安全管理信息化、智能化建设中的应用探索[J]. 现代工业经济和信息化，2019，9（12）：62-63.
[3]马立松. 炼化企业安全管理的现状与对策研究[J]. 化工管理，2017（27）：174.