企业薪酬的计划与控制对企业来说是至关重要的。这是因为薪酬是企业人工成本的主要组成部分 ,而人工成本的开支是不能永无止境地上升的。否则就会增加产品成本 ,削弱企业在市场上的竞争力。　　一、制定薪酬计划的方法(一 )薪酬调查确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度 ,既不能多支付 ,造成成本增加 ,也不能少支付 ,难以保持企业发展所需的人力资源、保持对外竞争力。要做到这点 ,企业必须进行薪酬调查。通过薪酬市场调查 ,比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平。1 确定调查目的在薪酬调查时 ,首先应清楚调查的目的和调查结果的用途 ,再开始组织薪酬调查。一般而言 ,调查的结果可以为以下工作提供参考和依据 :整体薪酬水平的调整 ,薪酬差距的调整 ,薪酬晋升政策的调整 ,具体岗位薪酬水平的调整等等。2 确定调查范围(1)确定调查的企业在选择要调查的企业时 ,要本着与本企业薪酬管理有可比性的原则 ,体现在当选择企业时 ,要选择其雇佣的劳动力与本企业具有可比性的企业。一般地 ,可供选择的调查企业有以下几种 ,见表 1所示。调查企业的数目可根据企业的人力、物力、财力、时间及目的有所不同 ,但通常调查十家以上企业。表 1　可供...