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过去，所有“移动”的概念都是负面的，例如“背井离乡”、“流离失所”。现在，移动代表机会。移动者随时在寻找最有利的时空，把自己“投资”在最有效益的地方。全球化时代，“移动力”就是竞争力。
2007年春，美国“新劳动力技能委员会”请来自政界、企业界与学界的专家，热烈地在华盛顿举行关系下个一百年美国国力的会议——修改美国从幼儿园到中学的课程。这将是美国百年来幅度最大的一次教改。他们的目标很清楚：减少美国的“全球文盲”。所谓“全球文盲”，当然不是不识字的人，而是为了让美国学生未来具有在全世界移动的竞争力。
“全球移动”势不可挡
哈佛大学从2002年开始第五次课程改革，历时4年完成。最重要的改变是，一、减少必修课，增加选修，让学生增加专业上跨领域移动学习的机会；二、增加必修的国际公共课程，让学生成为全球公民而不只是美国人。
小学生准备的是10年后的未来，大学生准备的是三四年后的未来，但两个改革重点却相同。原因无他，全球移动是不可阻挡的大趋势，但美国人还没准备好。
美国联合包裹运送服务公司CEO麦克·埃斯科指出了问题所在。他说，企业所需员工是“具备全球贸易素养，对外国文化敏感，娴熟他国语言”，而这些正好不是美国人的优点。美国选修外语的高中生还不到一半，社科也过于关注本国历史。
成为全球公民的能力，被称之为现代的“大能力”，若不具备，就注定要在未来工作与机会的竞争上成为弱势者。看看这个惊人数字：据联合国1990年统计，全球共有1.5亿人离开了自己的母国，在其他国家生活与工作，比日本的人口还多；2005年，这个人数达到1.91亿，相当于日本加上四小龙人口的总和。
高层人才成迁徙主力
农业社会强调安土重迁，安居乐业，所有移动的概念都是负面的，例如“背井离乡”、“流离失所”。现在，移动代表机会。移动的频率增高，速度加快，方向多元化，移动者随时在寻找最有利的时空，把自己“投资”在最有效益的地方。
根据联合国的统计，多国籍人士在过去10年超过5000万人，远远超过1950年到1990年4个10年的总和。不过最重要的移动推手是企业。根据“全球移动研究中心”2006年1月所发表的研究报告，受访的跨国企业中，92%预期该公司的“短期外派”人数将增长；两至三年的一般外派将维持与现在相当的水准；而预期“通勤式移动”(指长年移动)人数将增长的有69%。就地区而言，外派到中国大陆的人数增长率最快，总数也居全球第三。
追求更高薪水，跻身世界中产阶级
世界银行最新发表的一篇论文预测，10年后，世界各地的大都市将出现一群所谓的“世界中产阶级”，其实就是一批具备跨国移动能力的白领精英。他们的薪资将比同辈多出至少一半，平均资产将多出一倍，虽然不是富豪，却能在全世界都过着优质生活。
不过，不要以为会说外语就代表有移动力。全球最大的人力顾问公司美世咨询研究显示，“移动力”还包含5大隐性能力：主动融入当地社会、认同多元文化、心态开放、情绪稳定、保有弹性。
能横向移动才能向上移动
全球移动的能力，的确已成为许多大企业升迁中高层主管的条件。事实上，在欧洲、美洲、亚洲等大型跨国公司，都已把人才的“移动能量”当作重要目标，致力培养员工能够理解、驾驭多元文化的素养。
福特汽车金融(中国)公司总裁胡裕翔表示，身为总公司“亚太地区人事委员会”一员，他评估某人是否适合升任地区总经理时，会看他有没有在其他国家历练过，“这已经变成必备因素”。他说，只有离开过自己从小生长的地方，到别的国家、文化中“浸染过”，才能跳脱熟悉的观点，用比较宏观的角度看事情。
突破心理疆界，大胆移动出去
根据国际外派服务公司一项长达16年的调查发现，第一次外派的人当中，因为“个人适应不良”而提早离开的比率高达67%，“能力不足”的比率也高达59%。这背后代表的正是移动能力，例如弹性、跨文化沟通力等。然而外派者若是已有一次以上的经验，则适应不良的比率会大幅下降至39%，“家人不适应”下降至43%。
近来被众多外资企业视为投资中国宝典的《China CEO》作者费尔南茨从中得到的结论是：移动本身就会累积移动能力，尤其是那些专业外的能力。
在《世界是平的》这本书中，作者弗里德曼写道：过去，希望自己是生活在纽约的平凡人；现在，希望自己是生活在中国的天才。你的移动勇气有多强，你的舞台就有多大。
（紫苏摘自《青年参考》）
2007年春，美国“新劳动力技能委员会”请来自政界、企业界与学界的专家，热烈地在华盛顿举行关系下个一百年美国国力的会议——修改美国从幼儿园到中学的课程。这将是美国百年来幅度最大的一次教改。他们的目标很清楚：减少美国的“全球文盲”。所谓“全球文盲”，当然不是不识字的人，而是为了让美国学生未来具有在全世界移动的竞争力。
“全球移动”势不可挡
哈佛大学从2002年开始第五次课程改革，历时4年完成。最重要的改变是，一、减少必修课，增加选修，让学生增加专业上跨领域移动学习的机会；二、增加必修的国际公共课程，让学生成为全球公民而不只是美国人。
小学生准备的是10年后的未来，大学生准备的是三四年后的未来，但两个改革重点却相同。原因无他，全球移动是不可阻挡的大趋势，但美国人还没准备好。
美国联合包裹运送服务公司CEO麦克·埃斯科指出了问题所在。他说，企业所需员工是“具备全球贸易素养，对外国文化敏感，娴熟他国语言”，而这些正好不是美国人的优点。美国选修外语的高中生还不到一半，社科也过于关注本国历史。
成为全球公民的能力，被称之为现代的“大能力”，若不具备，就注定要在未来工作与机会的竞争上成为弱势者。看看这个惊人数字：据联合国1990年统计，全球共有1.5亿人离开了自己的母国，在其他国家生活与工作，比日本的人口还多；2005年，这个人数达到1.91亿，相当于日本加上四小龙人口的总和。
高层人才成迁徙主力
农业社会强调安土重迁，安居乐业，所有移动的概念都是负面的，例如“背井离乡”、“流离失所”。现在，移动代表机会。移动的频率增高，速度加快，方向多元化，移动者随时在寻找最有利的时空，把自己“投资”在最有效益的地方。
根据联合国的统计，多国籍人士在过去10年超过5000万人，远远超过1950年到1990年4个10年的总和。不过最重要的移动推手是企业。根据“全球移动研究中心”2006年1月所发表的研究报告，受访的跨国企业中，92%预期该公司的“短期外派”人数将增长；两至三年的一般外派将维持与现在相当的水准；而预期“通勤式移动”(指长年移动)人数将增长的有69%。就地区而言，外派到中国大陆的人数增长率最快，总数也居全球第三。
追求更高薪水，跻身世界中产阶级
世界银行最新发表的一篇论文预测，10年后，世界各地的大都市将出现一群所谓的“世界中产阶级”，其实就是一批具备跨国移动能力的白领精英。他们的薪资将比同辈多出至少一半，平均资产将多出一倍，虽然不是富豪，却能在全世界都过着优质生活。
不过，不要以为会说外语就代表有移动力。全球最大的人力顾问公司美世咨询研究显示，“移动力”还包含5大隐性能力：主动融入当地社会、认同多元文化、心态开放、情绪稳定、保有弹性。
能横向移动才能向上移动
全球移动的能力，的确已成为许多大企业升迁中高层主管的条件。事实上，在欧洲、美洲、亚洲等大型跨国公司，都已把人才的“移动能量”当作重要目标，致力培养员工能够理解、驾驭多元文化的素养。
福特汽车金融(中国)公司总裁胡裕翔表示，身为总公司“亚太地区人事委员会”一员，他评估某人是否适合升任地区总经理时，会看他有没有在其他国家历练过，“这已经变成必备因素”。他说，只有离开过自己从小生长的地方，到别的国家、文化中“浸染过”，才能跳脱熟悉的观点，用比较宏观的角度看事情。
突破心理疆界，大胆移动出去
根据国际外派服务公司一项长达16年的调查发现，第一次外派的人当中，因为“个人适应不良”而提早离开的比率高达67%，“能力不足”的比率也高达59%。这背后代表的正是移动能力，例如弹性、跨文化沟通力等。然而外派者若是已有一次以上的经验，则适应不良的比率会大幅下降至39%，“家人不适应”下降至43%。
近来被众多外资企业视为投资中国宝典的《China CEO》作者费尔南茨从中得到的结论是：移动本身就会累积移动能力，尤其是那些专业外的能力。
在《世界是平的》这本书中，作者弗里德曼写道：过去，希望自己是生活在纽约的平凡人；现在，希望自己是生活在中国的天才。你的移动勇气有多强，你的舞台就有多大。
（紫苏摘自《青年参考》）