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摘要：企业是社会的经济细胞，也是构建和谐社会的经济细胞，没有企业的和谐就没有社会的和谐。工会作为企业的一级组织，是职工自愿结合的工人阶级群众组织，是企业党委联系职工群众的桥梁和纽带，是会员和职工利益的代表。作为一名工会工作者，就如何坚持科学发展观，发挥工会组织在构建和谐企业中的作用浅谈几点自身的看法。
关键词：科学发展观 企业 和谐
一、第一要义是发展
科学发展，首先得发展，这是坚持“一个中心”的根本体现。构建和谐企业的第一步也要靠发展，这是企业生存的第一要务。在经济发展全球化和企业竞争日益激烈的今天，企业只有靠发展来解决和谐问题，工会组织要在企业发展中主动创造促进和谐的积极因素。
1.发展自身
工会组织要促进企业和谐发展，工会干部队伍素质建设尤为重要。工会组织需要通过工会目标管理考核机制建设，使工会工作做到源头有人管理、过程有人监督，效果有人考核，让工会干部不仅知道做什么、怎么做，还要明白做到什么程度，用机制保证工会干部队伍素质提升，用机制承载工会组织在和谐企业建设中的实质性价值。
2.发展职工
企业的发展终究要靠人的发展来推动，工会组织需要紧紧围绕人的发展作文章，为职工的成长和成才营造氛围、搭建平台。 在促人发展过程中，工会组织必须以职工的思想素质和业务技能提升为核心，通过职业技能竞赛、文化体育活动两大载体，充分调动职工的积极性，真正让职工想做事、想做好事，通过做事的过程来激发心智和潜能，提升职工综合素质。
3.发展促和谐
只有企业发展了，才能解决职工“最关心、最直接、最现实的问题”，自己的根本利益就能得到根本保障；职工就会努力工作、各尽其能，促进企业的发展，形成一种发展求和谐，和谐促发展的良性局面。
二、核心是以人为本
科学发展观把尊重人的权利、重视人的价值放在了极其重要的位置，这是社会进步的一大标志。中国企业的发展，经历了从重物到重人，重制度到重文化的过程，这是不断探寻人的价值回归，实现以人为本管理理念的历程。工会工作者需要时常思考一个问题：企业工会的价值是什么？个人认为，工会组织的价值就是为企业创造价值，为职工创造幸福，而根本方法就是以人为本。
1.主动收集意见，深入了解问题所在
企业要发展，就必须科学、有效地利用一切可以利用的资源来开展工作。对于工会组织，资源从哪里来？其实，最大的资源就在职工身上——职工的想法和意见。
工会工作要多深入到职工中间，听他们所言，想他们所想，主动收集建议和意见，深入了解问题的根本所在。同时，要树立只要是意见都应该得到重视和尊重的态度，当然，有些职工站在自身的利益或立场看待问题，提出的意见或建议不具有代表性和严肃性，但至少代表一种想法，工会组织应该给予引导和帮助，积极寻求解决措施。
2.建立快捷有效的沟通机制
沟通，有两方面的作用，一是传递信息，二是解决问题。工会组织，应该在这个沟通机制中充当好桥梁作用，保障沟通的快捷有效。在实际工作中，通过建立职工提案、合理化建议，党群工作平台等工作，形成收集反映、调查研究、处理反馈等环节，让信息得以快速、畅通地传递和解决，不仅让企业的职工疑惑有地方问、想法有地方说、要求有地方提，而且还能得到切实的落实。
3.促进公平、公正、公开的民主建设
公平就是让职工享有同等的地位和权力，公开就是资源的平等利用，公正就是说的清、道的明。创造公平、公开、公正的民主氛围，目的就是让职工真正感受到企业就是家的归属感，进而调动广大职工的积极性和创造性，让一切有利于企业发展的因素得以充分发挥和实施，做到人尽其才、物尽其力，不断促进企业的和谐建设。
三、基本要求是全面协调可持续
科学发展观所倡导的发展，之所以是科学的，就在于它是全面协调可持续的发展。工会工作要协调影响企业发展的各方面关系，促进各项工作平衡发展、共同推进，为企业可持续发展提供内、外和谐环境，包括企业文化、管理、机制及职工状态等。
四、根本方法是统筹兼顾
统筹兼顾，就是要从企业发展全局和职工的根本利益出发，正确认识和妥善处理企业发展中的各种关系，包括个人利益和企业利益、当前利益和长远利益等，充分调动各方面的积极性，促进企业全面协调可持续发展。因此，如何在企业满意和职工需要之间找到平衡点，正是工会组织需要努力探索和实践的最大问题。
1.职工需要
维护职工合法权益是工会组织的基本职责，也是工会工作坚持科学发展观的内在要求。作为工会，要以“尊重付出、满足需要”为思路，实现“劳有所得、需有所应”。尊重付出，就是肯定职工的劳动付出和价值；满足需要，就是关注职工的内心需求。当然，“劳有所得、需有所应”要根据企业发展实际来确定，特别是职工的内心需求，不可能完全满足。在实际工作中，从尊重付出、满足需要的源头着手，积极参与企业重大事项和关乎职工切身利益的事项，积极为职工争取合法的权利和利益。
2.企业满意
立场和视角不同，观念和想法就会不同。企业的管理，必须从企业的长远发展考虑，因为“站得高”，才“望得远”；作为职工，以自身利益的角度思考问题，本来也无可厚非。工会组织就要坚持统筹兼顾的原则，让职工从自身利益、短期利益中跳出来，把视角转移到企业的长远发展上来，让职工真正明白：企业的长远发展才是职工最大的利益。
关键词：科学发展观 企业 和谐
一、第一要义是发展
科学发展，首先得发展，这是坚持“一个中心”的根本体现。构建和谐企业的第一步也要靠发展，这是企业生存的第一要务。在经济发展全球化和企业竞争日益激烈的今天，企业只有靠发展来解决和谐问题，工会组织要在企业发展中主动创造促进和谐的积极因素。
1.发展自身
工会组织要促进企业和谐发展，工会干部队伍素质建设尤为重要。工会组织需要通过工会目标管理考核机制建设，使工会工作做到源头有人管理、过程有人监督，效果有人考核，让工会干部不仅知道做什么、怎么做，还要明白做到什么程度，用机制保证工会干部队伍素质提升，用机制承载工会组织在和谐企业建设中的实质性价值。
2.发展职工
企业的发展终究要靠人的发展来推动，工会组织需要紧紧围绕人的发展作文章，为职工的成长和成才营造氛围、搭建平台。 在促人发展过程中，工会组织必须以职工的思想素质和业务技能提升为核心，通过职业技能竞赛、文化体育活动两大载体，充分调动职工的积极性，真正让职工想做事、想做好事，通过做事的过程来激发心智和潜能，提升职工综合素质。
3.发展促和谐
只有企业发展了，才能解决职工“最关心、最直接、最现实的问题”，自己的根本利益就能得到根本保障；职工就会努力工作、各尽其能，促进企业的发展，形成一种发展求和谐，和谐促发展的良性局面。
二、核心是以人为本
科学发展观把尊重人的权利、重视人的价值放在了极其重要的位置，这是社会进步的一大标志。中国企业的发展，经历了从重物到重人，重制度到重文化的过程，这是不断探寻人的价值回归，实现以人为本管理理念的历程。工会工作者需要时常思考一个问题：企业工会的价值是什么？个人认为，工会组织的价值就是为企业创造价值，为职工创造幸福，而根本方法就是以人为本。
1.主动收集意见，深入了解问题所在
企业要发展，就必须科学、有效地利用一切可以利用的资源来开展工作。对于工会组织，资源从哪里来？其实，最大的资源就在职工身上——职工的想法和意见。
工会工作要多深入到职工中间，听他们所言，想他们所想，主动收集建议和意见，深入了解问题的根本所在。同时，要树立只要是意见都应该得到重视和尊重的态度，当然，有些职工站在自身的利益或立场看待问题，提出的意见或建议不具有代表性和严肃性，但至少代表一种想法，工会组织应该给予引导和帮助，积极寻求解决措施。
2.建立快捷有效的沟通机制
沟通，有两方面的作用，一是传递信息，二是解决问题。工会组织，应该在这个沟通机制中充当好桥梁作用，保障沟通的快捷有效。在实际工作中，通过建立职工提案、合理化建议，党群工作平台等工作，形成收集反映、调查研究、处理反馈等环节，让信息得以快速、畅通地传递和解决，不仅让企业的职工疑惑有地方问、想法有地方说、要求有地方提，而且还能得到切实的落实。
3.促进公平、公正、公开的民主建设
公平就是让职工享有同等的地位和权力，公开就是资源的平等利用，公正就是说的清、道的明。创造公平、公开、公正的民主氛围，目的就是让职工真正感受到企业就是家的归属感，进而调动广大职工的积极性和创造性，让一切有利于企业发展的因素得以充分发挥和实施，做到人尽其才、物尽其力，不断促进企业的和谐建设。
三、基本要求是全面协调可持续
科学发展观所倡导的发展，之所以是科学的，就在于它是全面协调可持续的发展。工会工作要协调影响企业发展的各方面关系，促进各项工作平衡发展、共同推进，为企业可持续发展提供内、外和谐环境，包括企业文化、管理、机制及职工状态等。
四、根本方法是统筹兼顾
统筹兼顾，就是要从企业发展全局和职工的根本利益出发，正确认识和妥善处理企业发展中的各种关系，包括个人利益和企业利益、当前利益和长远利益等，充分调动各方面的积极性，促进企业全面协调可持续发展。因此，如何在企业满意和职工需要之间找到平衡点，正是工会组织需要努力探索和实践的最大问题。
1.职工需要
维护职工合法权益是工会组织的基本职责，也是工会工作坚持科学发展观的内在要求。作为工会，要以“尊重付出、满足需要”为思路，实现“劳有所得、需有所应”。尊重付出，就是肯定职工的劳动付出和价值；满足需要，就是关注职工的内心需求。当然，“劳有所得、需有所应”要根据企业发展实际来确定，特别是职工的内心需求，不可能完全满足。在实际工作中，从尊重付出、满足需要的源头着手，积极参与企业重大事项和关乎职工切身利益的事项，积极为职工争取合法的权利和利益。
2.企业满意
立场和视角不同，观念和想法就会不同。企业的管理，必须从企业的长远发展考虑，因为“站得高”，才“望得远”；作为职工，以自身利益的角度思考问题，本来也无可厚非。工会组织就要坚持统筹兼顾的原则，让职工从自身利益、短期利益中跳出来，把视角转移到企业的长远发展上来，让职工真正明白：企业的长远发展才是职工最大的利益。