【摘 要】
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王健林在央视《对话》栏目称:迪士尼一直把同样做影院和主题乐园的万达,视为最强劲的对手,但迪士尼只是一个室外乐园,一直就原来IP产品做扩张,现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂的年代了,完全是克隆以前的IP形象,没有创新怎么行。有万达在,上海迪士尼乐园20年之内赢不了利!迪士尼有一个很重要的问题,就是高昂的成本,这一个乐园开出来,花了55亿美元,这让我完全无法理解,我们内部都在分析为什么如此昂贵,这
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王健林在央视《对话》栏目称:迪士尼一直把同样做影院和主题乐园的万达,视为最强劲的对手,但迪士尼只是一个室外乐园,一直就原来IP产品做扩张,现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂的年代了,完全是克隆以前的IP形象,没有创新怎么行。有万达在,上海迪士尼乐园20年之内赢不了利!迪士尼有一个很重要的问题,就是高昂的成本,这一个乐园开出来,花了55亿美元,这让我完全无法理解,我们内部都在分析为什么如此昂贵,这么高的成本,我断定只能采取高价格来维持财务平衡,高价格会流失客户。迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆,因为我们有一个战略,就是好虎架不住群狼,上海只有一个迪士尼,万达在全国其他地方,开了15到20个。而且这样的速度更快,这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态,不断地创新,而且室内室外结合,所以我不看好迪士尼在中国,至少在财务状况和前景上。很多国际国内资本市场的人都不理解,万达上市历经坎坷,好不容易准备上了,国内资本市场叫暂停,只好想方设法去了港股上市,上市后仅仅一年半又私有化退市,一定要付出比上市更高的成本,为什么?最核心原因是,价值被严重低估。万达商业不同于一般的房地产公司,注意看财报,2015年净利润构成当中35%来自于固定租金业务,就是来自于租赁业务,已经有1/3。再往前年看是30%,那就意味着每年增长5.2%,2015年至少超过四成的净利润超过租金行业,不能用简单的房地产公司估值,我们香港股指只有不到5倍,市值还低于净资产,所以这种低估值让我们无法忍受。
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