IPTV(Internet Protocol Television)即交互式网络电视,是一种利用宽带网,集互联网、多媒体、通讯等技术于一体,向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式视频服务技术。其直播、回看、时移三大功能,将原本线性传输的电视节目变成了非线性的节目流,用户可以自己挑选节目而非收看节目,这对于传统有线电视用户的收视习惯来说,是一种巨大的颠覆。随着“三网融合”的发展,传统电视行业正经历着互联网的冲击,收视群和市场份额被不断地侵蚀。在政策规范、技术进步和电信运营商“提速降费”驱动下,伴随用户对高清视听内容的旺盛需求,全国IPTV业务走上加快发展、加强管理的规范发展之路。IPTV作为近些年新兴起的全新产业,它的发展符合了产业发展的动态性、规模性、需求性等属性。虽然目前IPTV业务发展规模不断扩大,但是在业务发展战略方面,国内的相关研究稍显不足,本文将从发展战略的角度对GX公司的IPTV业务发展进行探究和分析,希望有助于丰富和发展相关研究的部分空白。本文的研究内容如下:第一章,绪论。介绍了研究背景和选题的目的和意义,并对国内外的文献进行梳理。第二章,基本概念与理论。主要综述了IPTV、OTT和有线数字电视的概念,以及企业发展战略理论和战略分析的研究工具。第三章,GX公司IPTV业务发展的内外环境和市场分析。运用PEST分析从政策、经济、社会、技术四个方面分析了GX公司发展IPTV业务的外部环境,对公司的资源情况和核心竞争力等内部环境进行了分析,并运用波特五力模型做了GX公司的竞争力分析。第四章,GX公司IPTV业务发展现状和问题分析。介绍了GX公司的公司概况、IPTV业务的发展现状,并剖析了GX公司在业务发展中所面临的问题。第五章,GX公司IPTV业务发展战略。主要根据前面几个章节的研究和分析探讨,进行了战略选择,制订了具体的战略实施并给出了保障措施建议。本文最后总结了三个结论,第一,这篇论文主要内容立足于GX公司在深圳的IPTV发展,以此为基础对GX公司的现状进行描述。第二,GX公司作为在IPTV行业较为领先的企业,公司要想保持优势和取得更大的发展,必须制定好发展战略。第三,本文根据GX公司面临的内外部环境,提出了专业化、差异化和多元化发展战略,最后针对发展战略,给出了战略实施的分析以及保障措施。