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不良资产一直在银行体系内兜兜转转，银行仍然是最大的消化主体。
3月底4月初，各家银行年报纷纷出炉，不良贷款率一栏几乎“全军覆没”。
2015年底，经过连续10个季度的环比上升，商业银行不良率已达1.67%，且拨备覆盖率从年初211.98%降至181.18%。2016年2月份数据显示，不良贷款规模持续攀升，不良贷款率已告别“1”字头，升至2.08%。
这是股改上市以来，银行业资产质量压力最大的一年。并且，资产质量还在持续下滑，依旧看不到底部在何处。
不良资产处置，成为银行今年的重点工作。
正所谓“甲之蜜糖，乙之砒霜”。对银行而言，不良资产是块毒瘤，各家银行出于监管要求、资金成本和时间成本等因素，不得不加快不良资产的处置速度。而对资产管理公司而言，不良资产或许是潜力股，一旦资产价格回暖，可以依靠不良资产处置赚得盆满钵满。
此刻，万亿“债转股”有待开启，不良资产证券化亦在加速推进，各类型的资产管理公司迅速崛起，各类接盘侠已准备就绪。那么，谁才是不良资产的买单主力？风险又是否能真正有效化解？
处置方式史上最全
2016年可谓是不良资产处置的关键年。不仅因为不良资产不断高企，也因为各种处置方式逐渐涌现，形成了市场化、多元化和综合化处置不良资产的能力，可谓“史上最全”。
首先，“债转股”重出江湖。二重重装、熔盛重工债转股方案相继落地，中钢集团包括债转股在内的重组方案也正待批复。债转股还将在更广范围内推进，预计首批将化解1万亿的银行潜在不良资产。
作为企业降杠杆、银行资产保全的一种方式，债转股在不良资产处置中被赋予了颇高的期待。
其次，不良资产证券化也在加速推进中。这项2005年就开展试点但2008年被叫停、直到2014年才被个别资产管理公司“怯生生”试了几笔的处置手段，一直命途多舛。
今年，银监会重点强调了要加快推进不良资产证券化，迈出重要一步。而这“重要一步”，或是将试点逐渐常规化。
实际上，债转股和不良资产证券化均为政策层面的新增手段，传统的资产管理公司仍是主流接盘侠。
首当其冲是四大资产管理公司——东方、华融、长城、信达，因处置上世纪末四大国有银行的不良资产而创办，如今已是主力军队伍。
也正是因为接盘了四大国有银行股改上市之前的大笔不良资产，在经历了一轮资产上涨之后，不良资产的变现盈利能力提升，四大管理公司“闷声赚钱”，逐渐成为了金融巨头。
正是看到了这一“钱景”，越来越多的处置不良资产的机构相继成立。其中包括有地方政府背书的“地方版AMC（资产管理公司）”，以城商行等为主要客户群。一些新兴的民资资产管理公司，通过与国有资产管理公司合作，分食利益。正所谓，一条处置不良资产的产业链正日渐成熟。
接盘主力仍在银行间
看上去当前的处置手段和渠道逐渐多元化，但实际上，不良资产的消化主力还在银行体系内。
目前，商业银行处置不良资产有三大正规渠道：一是自行清收重组和减免，二是自主核销，三是对外转让，这三种渠道的处置规模约各占1/3。
于银行而言，尽管清收重组和自主核销是处置不良资产的主要方式，却不是最有效率和收益的方式。
于是，债转股被再次重提，不良资产证券化加速重启。但这两大新增手段和渠道，尽管能实现时间换空间，缓解银行流动性和盈利压力，却并未将不良风险转移出去。
对于债转股，一位银行资产管理部门人士担心，“如果贷款企业的经营状况没有好转，甚至进一步恶化直至破产，那么银行手里的股票还是会变成一张废纸，还不如当初作为债权人要求破产清算。”
上述银行人士透露，万亿规模的债转股不只是针对不良资产，还涉及到关注类贷款，毕竟有很多坏账主体不具备长期发展的趋势。无论被动还是主动，银行都希望转换过来的股权是具有投资价值的。
而对于不良资产证券化，从去年年底重启以来，银监会已经批复了包括国有银行在内的六家试点机构，并给予了500亿元额度。但直到今年一季度结束，各家银行的产品还没有发行的迹象——其一是资产估值存在挑战，其二是潜在认购机构也犹豫不决。
对于不良资产证券化产品，购买主力还主要集中在银行间市场，一些银行同业部门的业务负责人在产品销售还没开始时，就已经对产品有所顾虑。“要关注发行人和担保。如果有财政兜底，那才有购买的动力。”
无论是清收处置、自我核销，还是债转股、发行不良资产证券化，不良资产一直在银行体系内兜兜转转，银行仍然是最大的消化主体。
资管市场打破垄断
然而，万亿级的市场规模，使得不良资产并没有因为是“坏孩子”而被嫌弃，反而成为资产管理公司盯上的一块肥肉。
在发达资本市场，那些专门盯着坏账并且以此为生的金融机构，被称为“秃鹫”。如今在中国，“秃鹫”越来越多。
对于专业从事不良资产处置的四大资产管理公司而言，在尝尽了上一轮银行剥离坏账的甜头之后，如今的处置手段和模式也在不断花样翻新。
例如，四大资产管理公司纷纷布局“互联网+不良资产”，信达、华融就先后试点在淘宝资产拍卖平台分别上线40亿元、515亿元不良资产。
不过，过去能赚得盆满钵满，除了不良资产规模的不断扩大之外，四大资管公司相对垄断的地位同样功不可没。现在，这种垄断已经被打破。
经过两年多酝酿和准备，目前已有20多家地方资产管理公司成立，甚至落地到地市一级。除此之外，一些民资资产管理公司也在低调跻身这一队伍，且势力逐渐扩大。
一方面，它们选择直接与银行合作，通过更有竞争力的价格从银行手中购买不良资产，再通过自己的追讨团队、法律团队进行追诉和变现。“其实民资更多是做一些比较琐碎的活儿，多是‘四大’不愿搭理的。比如抵质押的尽职调查和处置跟踪，或者零碎的不良资产包处置。”
另一方面，它们通过与“四大”合作设立私募基金，由四大资产管理公司作为GP（普通合伙人），其他资产管理或投资公司作为LP（有限合伙人），LP再受让股份给更多的投资人，形成标准化产品。这无疑是对不良资产收益权转让的突破，而不止局限于原来的资产证券化这一雏形。
专家指出，市场更乐见的，是不良资产不再停留在银行体系之内，而是在控制住系统性风险的前提下，让更多的市场主体参与其中，以更加市场化的手段来解决问题。
3月底4月初，各家银行年报纷纷出炉，不良贷款率一栏几乎“全军覆没”。
2015年底，经过连续10个季度的环比上升，商业银行不良率已达1.67%，且拨备覆盖率从年初211.98%降至181.18%。2016年2月份数据显示，不良贷款规模持续攀升，不良贷款率已告别“1”字头，升至2.08%。
这是股改上市以来，银行业资产质量压力最大的一年。并且，资产质量还在持续下滑，依旧看不到底部在何处。
不良资产处置，成为银行今年的重点工作。
正所谓“甲之蜜糖，乙之砒霜”。对银行而言，不良资产是块毒瘤，各家银行出于监管要求、资金成本和时间成本等因素，不得不加快不良资产的处置速度。而对资产管理公司而言，不良资产或许是潜力股，一旦资产价格回暖，可以依靠不良资产处置赚得盆满钵满。
此刻，万亿“债转股”有待开启，不良资产证券化亦在加速推进，各类型的资产管理公司迅速崛起，各类接盘侠已准备就绪。那么，谁才是不良资产的买单主力？风险又是否能真正有效化解？
处置方式史上最全
2016年可谓是不良资产处置的关键年。不仅因为不良资产不断高企，也因为各种处置方式逐渐涌现，形成了市场化、多元化和综合化处置不良资产的能力，可谓“史上最全”。
首先，“债转股”重出江湖。二重重装、熔盛重工债转股方案相继落地，中钢集团包括债转股在内的重组方案也正待批复。债转股还将在更广范围内推进，预计首批将化解1万亿的银行潜在不良资产。
作为企业降杠杆、银行资产保全的一种方式，债转股在不良资产处置中被赋予了颇高的期待。
其次，不良资产证券化也在加速推进中。这项2005年就开展试点但2008年被叫停、直到2014年才被个别资产管理公司“怯生生”试了几笔的处置手段，一直命途多舛。
今年，银监会重点强调了要加快推进不良资产证券化，迈出重要一步。而这“重要一步”，或是将试点逐渐常规化。
实际上，债转股和不良资产证券化均为政策层面的新增手段，传统的资产管理公司仍是主流接盘侠。
首当其冲是四大资产管理公司——东方、华融、长城、信达，因处置上世纪末四大国有银行的不良资产而创办，如今已是主力军队伍。
也正是因为接盘了四大国有银行股改上市之前的大笔不良资产，在经历了一轮资产上涨之后，不良资产的变现盈利能力提升，四大管理公司“闷声赚钱”，逐渐成为了金融巨头。
正是看到了这一“钱景”，越来越多的处置不良资产的机构相继成立。其中包括有地方政府背书的“地方版AMC（资产管理公司）”，以城商行等为主要客户群。一些新兴的民资资产管理公司，通过与国有资产管理公司合作，分食利益。正所谓，一条处置不良资产的产业链正日渐成熟。
接盘主力仍在银行间
看上去当前的处置手段和渠道逐渐多元化，但实际上，不良资产的消化主力还在银行体系内。
目前，商业银行处置不良资产有三大正规渠道：一是自行清收重组和减免，二是自主核销，三是对外转让，这三种渠道的处置规模约各占1/3。
于银行而言，尽管清收重组和自主核销是处置不良资产的主要方式，却不是最有效率和收益的方式。
于是，债转股被再次重提，不良资产证券化加速重启。但这两大新增手段和渠道，尽管能实现时间换空间，缓解银行流动性和盈利压力，却并未将不良风险转移出去。
对于债转股，一位银行资产管理部门人士担心，“如果贷款企业的经营状况没有好转，甚至进一步恶化直至破产，那么银行手里的股票还是会变成一张废纸，还不如当初作为债权人要求破产清算。”
上述银行人士透露，万亿规模的债转股不只是针对不良资产，还涉及到关注类贷款，毕竟有很多坏账主体不具备长期发展的趋势。无论被动还是主动，银行都希望转换过来的股权是具有投资价值的。
而对于不良资产证券化，从去年年底重启以来，银监会已经批复了包括国有银行在内的六家试点机构，并给予了500亿元额度。但直到今年一季度结束，各家银行的产品还没有发行的迹象——其一是资产估值存在挑战，其二是潜在认购机构也犹豫不决。
对于不良资产证券化产品，购买主力还主要集中在银行间市场，一些银行同业部门的业务负责人在产品销售还没开始时，就已经对产品有所顾虑。“要关注发行人和担保。如果有财政兜底，那才有购买的动力。”
无论是清收处置、自我核销，还是债转股、发行不良资产证券化，不良资产一直在银行体系内兜兜转转，银行仍然是最大的消化主体。
资管市场打破垄断
然而，万亿级的市场规模，使得不良资产并没有因为是“坏孩子”而被嫌弃，反而成为资产管理公司盯上的一块肥肉。
在发达资本市场，那些专门盯着坏账并且以此为生的金融机构，被称为“秃鹫”。如今在中国，“秃鹫”越来越多。
对于专业从事不良资产处置的四大资产管理公司而言，在尝尽了上一轮银行剥离坏账的甜头之后，如今的处置手段和模式也在不断花样翻新。
例如，四大资产管理公司纷纷布局“互联网+不良资产”，信达、华融就先后试点在淘宝资产拍卖平台分别上线40亿元、515亿元不良资产。
不过，过去能赚得盆满钵满，除了不良资产规模的不断扩大之外，四大资管公司相对垄断的地位同样功不可没。现在，这种垄断已经被打破。
经过两年多酝酿和准备，目前已有20多家地方资产管理公司成立，甚至落地到地市一级。除此之外，一些民资资产管理公司也在低调跻身这一队伍，且势力逐渐扩大。
一方面，它们选择直接与银行合作，通过更有竞争力的价格从银行手中购买不良资产，再通过自己的追讨团队、法律团队进行追诉和变现。“其实民资更多是做一些比较琐碎的活儿，多是‘四大’不愿搭理的。比如抵质押的尽职调查和处置跟踪，或者零碎的不良资产包处置。”
另一方面，它们通过与“四大”合作设立私募基金，由四大资产管理公司作为GP（普通合伙人），其他资产管理或投资公司作为LP（有限合伙人），LP再受让股份给更多的投资人，形成标准化产品。这无疑是对不良资产收益权转让的突破，而不止局限于原来的资产证券化这一雏形。
专家指出，市场更乐见的，是不良资产不再停留在银行体系之内，而是在控制住系统性风险的前提下，让更多的市场主体参与其中，以更加市场化的手段来解决问题。