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【摘 要】创新作为促进企业生存、发展的关键，在市场不断更新的当下，竞争愈演愈烈，对企业管理也提出了更多新要求。面对内外发展压力，企业必须改变传统管理模式，通过创新型管理，为企业注入新活力。
【关键词】现代企业；管理；创新
在企业国际化、市场化的当下，激烈的竞争、动荡的环境、各种顾客需求都要求企业在最短的时间内响应顾客要求，抱殘守缺、因循守旧必然会让企业失去竞争力与生机。为了经受住市场考验，企业必须创新，主动接受市场选择，将创新力与创造力作为开发财富的依据，为企业发展添加动力。
一、企业进行管理创新的意义
（一）它是社会主义市场经济的发展要求
自改革开放以来，国内企业管理模式发生了极大的转变，国有企业从生产管理开始向生产经营转变。国有企业市场化期间，国有企业进入市场，并且向自负盈亏、自主经营、自我发展、自我积累的主体推入，以建成和市场经济协调的企业制度，说明国内市场体系正在逐步完善。为适应市场发展，国有企业必须突破传统管理的局限，形成新型、高效的管理机制与方法。
（二）它是知识经济的发展要求
我国正处在工业经济往知识经济转化的时期，从知识型企业的角度来看：必须将知识型人才作为背景，将科技作为出发点，将企业打造成人才、信息、知识都密集的综合体。
（三）它是经济一体化的建设要求
自进入二十一世纪以来，世界经济的传递速度明显增快，国家经济运行也会受某个国家的利率、汇率影响，如：东南亚金融危机与美国次贷危机。在外商对华规模不断扩大的同时，投资领域和主体都发生了很大的变化，国内企业面临着内外竞争压力。此时，就要求企业改变不合时宜的管理方法、体系与制度，适应瞬息万变的市场环境。
二、企业管理创新存在问题
从市场反馈的信息来看，企业管理创新主要存在以下问题：
第一，缺乏技术创新与科研开发，企业发展明显不够。造成这种情况的原因是：产品构造不科学、产品水平不够、装备低、开发投入不够等。
第二，企业的监管机制与财务管理不全面，缺少配套的监管体系与管理方案。
第三，企业缺少有效的文化建设，约束和激励机制不全面。
第四，在管理创新与设计中，没有真正考虑社会文化与企业影响。有效的管理创新会结合社会发展与企业文化，若创新和企业文化存在出入，势必会影响成功率。对于传统、保守企业，创新阻力更大，职工往往已经习惯传统规则、价值观与制度，对创新抵触。从社会发展的角度来看：社会道德、习惯、风俗、伦理都直接用于创新，若企业有能力改善企业文化，让管理理念满足社会发展要求，对社会而言只需改善管理方案，就能适应社会建设。
三、推进企业管理创新的策略
（一）更新观念，将管理创新纳入战略思想
陈旧与落后的观念是影响企业管理创新的主要内容，目前很多企业领导还未形成有效的管理模式。在中国企业经营者成长与发展的调查中，将创新视为企业精神家园的占48%，最困难的观念创新占43%，所以企业必须意识到创新对经济竞争的价值，从而将科学管理真正贯彻到企业管理中。
（二）形成有效机制，建立专业的企业团队
为了促进企业创新型管理，企业必须形成专业的工作团队，培养一支主导管理创新与市场竞争的企业阶层。对于这方面，我们要整合国内经济实情与国外发展经验，当利、权、责一致时，形成一套公正、科学、有效的晋升体系，通过优化激励约束机制，让企业发展与个人利益挂钩。对于领导人事制度，形成有效的人才经营市场，通过引入竞争体系，科学配置企业生产要素。另外，国家还应采取有效措施，形成良好的人才交流市场、培训机制与资格认证体系，推进企业经营职业化、专业化。
（三）做好文化创新
企业文化是企业长时间处在特定文化背景下，逐渐生成并且发展起来的企业精神、价值观与行为准则，以及以此为基础的管理创新与经营活动中具有鲜明特色的精神财富与物质财富总和。因此，在现实工作中，企业领导层要主动发掘员工身上的亮点，将职工群众与企业家亮点贯彻到企业文化中，让它形成特定的企业精神与价值观。通过分析企业自身优势，展现自我个性，科学处理创新与继承关系。历史中一切优良传统并且适合现代发展的都应传承，当然更重要的是开拓创新与独立意识。
（四）市场理论与实践创新
在社会主义市场经济不断深入的同时，要想有更好的发展，必须落实创新工作。企业发展需要提前做好市场调查与创新，为企业给予更多的发展机遇。事实上：市场创新是深化市场的结果，它能提高市场渗透率，拓展更多新市场，提高产品销售量与市场占有率。企业在创新市场的同时，也提高了企业竞争力。除此之外，还要在价格、产品、渠道、促销等方面下功夫。
（五）信息技术创新
技术的发展与使用，让企业经营形式发生了极大的变化，通过信息技术方案，如：协同制造、设计、客户关系等，让之前难以调和的矛盾得到集中处理，企业打破内部界限，对供应链资源进行有效管理与组织。因此，在工作中，企业要树立信息至上的理念，把握各种内外信息，有目的的做好企业管理与创新工作。
（六）制度创新
制度与管理创新属于相辅相成的关系，为了化解企业资源配置问题，就必须做好制度创新工作，在创新制度的情况下，让企业拥有自负盈亏、自主经营、自我积累等能力，从而建成面向市场的组织框架，生成高效运作、自主开发的机制。
四、结语
管理作为企业经营必须关注的问题，创新是促进企业发展的能量，面对复杂的竞争环境，现代企业必须主动认清发展局面，理清发展思路，提高企业经济效益。在引进国外先进管理方案的同时，结合本企业实情，探索适合本企业发展的创新性管理方案，这样工作才有适应性与灵活性。
作者简介：石鹏（1978-），男，籍贯：山东菏泽，职称：高级人力资源管理师，毕业院校：烟台大学计算机系毕业，从事企业管理工作。
参考文献：
[1]许宗芸.现代企业管理创新初探[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（13）：1387-1387.
[2]朱磊.现代企业管理创新的探讨[J].中国商论，2016，（7）：46-48.
【关键词】现代企业；管理；创新
在企业国际化、市场化的当下，激烈的竞争、动荡的环境、各种顾客需求都要求企业在最短的时间内响应顾客要求，抱殘守缺、因循守旧必然会让企业失去竞争力与生机。为了经受住市场考验，企业必须创新，主动接受市场选择，将创新力与创造力作为开发财富的依据，为企业发展添加动力。
一、企业进行管理创新的意义
（一）它是社会主义市场经济的发展要求
自改革开放以来，国内企业管理模式发生了极大的转变，国有企业从生产管理开始向生产经营转变。国有企业市场化期间，国有企业进入市场，并且向自负盈亏、自主经营、自我发展、自我积累的主体推入，以建成和市场经济协调的企业制度，说明国内市场体系正在逐步完善。为适应市场发展，国有企业必须突破传统管理的局限，形成新型、高效的管理机制与方法。
（二）它是知识经济的发展要求
我国正处在工业经济往知识经济转化的时期，从知识型企业的角度来看：必须将知识型人才作为背景，将科技作为出发点，将企业打造成人才、信息、知识都密集的综合体。
（三）它是经济一体化的建设要求
自进入二十一世纪以来，世界经济的传递速度明显增快，国家经济运行也会受某个国家的利率、汇率影响，如：东南亚金融危机与美国次贷危机。在外商对华规模不断扩大的同时，投资领域和主体都发生了很大的变化，国内企业面临着内外竞争压力。此时，就要求企业改变不合时宜的管理方法、体系与制度，适应瞬息万变的市场环境。
二、企业管理创新存在问题
从市场反馈的信息来看，企业管理创新主要存在以下问题：
第一，缺乏技术创新与科研开发，企业发展明显不够。造成这种情况的原因是：产品构造不科学、产品水平不够、装备低、开发投入不够等。
第二，企业的监管机制与财务管理不全面，缺少配套的监管体系与管理方案。
第三，企业缺少有效的文化建设，约束和激励机制不全面。
第四，在管理创新与设计中，没有真正考虑社会文化与企业影响。有效的管理创新会结合社会发展与企业文化，若创新和企业文化存在出入，势必会影响成功率。对于传统、保守企业，创新阻力更大，职工往往已经习惯传统规则、价值观与制度，对创新抵触。从社会发展的角度来看：社会道德、习惯、风俗、伦理都直接用于创新，若企业有能力改善企业文化，让管理理念满足社会发展要求，对社会而言只需改善管理方案，就能适应社会建设。
三、推进企业管理创新的策略
（一）更新观念，将管理创新纳入战略思想
陈旧与落后的观念是影响企业管理创新的主要内容，目前很多企业领导还未形成有效的管理模式。在中国企业经营者成长与发展的调查中，将创新视为企业精神家园的占48%，最困难的观念创新占43%，所以企业必须意识到创新对经济竞争的价值，从而将科学管理真正贯彻到企业管理中。
（二）形成有效机制，建立专业的企业团队
为了促进企业创新型管理，企业必须形成专业的工作团队，培养一支主导管理创新与市场竞争的企业阶层。对于这方面，我们要整合国内经济实情与国外发展经验，当利、权、责一致时，形成一套公正、科学、有效的晋升体系，通过优化激励约束机制，让企业发展与个人利益挂钩。对于领导人事制度，形成有效的人才经营市场，通过引入竞争体系，科学配置企业生产要素。另外，国家还应采取有效措施，形成良好的人才交流市场、培训机制与资格认证体系，推进企业经营职业化、专业化。
（三）做好文化创新
企业文化是企业长时间处在特定文化背景下，逐渐生成并且发展起来的企业精神、价值观与行为准则，以及以此为基础的管理创新与经营活动中具有鲜明特色的精神财富与物质财富总和。因此，在现实工作中，企业领导层要主动发掘员工身上的亮点，将职工群众与企业家亮点贯彻到企业文化中，让它形成特定的企业精神与价值观。通过分析企业自身优势，展现自我个性，科学处理创新与继承关系。历史中一切优良传统并且适合现代发展的都应传承，当然更重要的是开拓创新与独立意识。
（四）市场理论与实践创新
在社会主义市场经济不断深入的同时，要想有更好的发展，必须落实创新工作。企业发展需要提前做好市场调查与创新，为企业给予更多的发展机遇。事实上：市场创新是深化市场的结果，它能提高市场渗透率，拓展更多新市场，提高产品销售量与市场占有率。企业在创新市场的同时，也提高了企业竞争力。除此之外，还要在价格、产品、渠道、促销等方面下功夫。
（五）信息技术创新
技术的发展与使用，让企业经营形式发生了极大的变化，通过信息技术方案，如：协同制造、设计、客户关系等，让之前难以调和的矛盾得到集中处理，企业打破内部界限，对供应链资源进行有效管理与组织。因此，在工作中，企业要树立信息至上的理念，把握各种内外信息，有目的的做好企业管理与创新工作。
（六）制度创新
制度与管理创新属于相辅相成的关系，为了化解企业资源配置问题，就必须做好制度创新工作，在创新制度的情况下，让企业拥有自负盈亏、自主经营、自我积累等能力，从而建成面向市场的组织框架，生成高效运作、自主开发的机制。
四、结语
管理作为企业经营必须关注的问题，创新是促进企业发展的能量，面对复杂的竞争环境，现代企业必须主动认清发展局面，理清发展思路，提高企业经济效益。在引进国外先进管理方案的同时，结合本企业实情，探索适合本企业发展的创新性管理方案，这样工作才有适应性与灵活性。
作者简介：石鹏（1978-），男，籍贯：山东菏泽，职称：高级人力资源管理师，毕业院校：烟台大学计算机系毕业，从事企业管理工作。
参考文献：
[1]许宗芸.现代企业管理创新初探[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（13）：1387-1387.
[2]朱磊.现代企业管理创新的探讨[J].中国商论，2016，（7）：46-48.