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黑龙江农垦泰鑫房地产开发有限公司
摘要：工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的主要任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。任何一个工程项目想要有效的开展起来，一定要有一支业务素质高的管理队伍，而其中的建筑工程造价，就是保证工程顺利进行的一个基础性工作。本研究分析了建筑工程土建造价工作中存在的问题并提出了相应的对策。
关键词：建筑工程；土建造价；问题与对策
前言：在建筑工程企业中，土建造价的合理管控对提高整个企业的经济效益十分重要。土建造价不但决定了整个项目的成本投资，也是提高施工质量的有力保障。因此，土建造价管理应贯穿于整个工程项目的开展全过程中。建筑工程土建造价是管理工作中基础性的重点内容，特别在市场经济条件下，建筑工程的土建造价控制与管理就显得尤为重要，当前建筑市场竞争和发展迅速，更需要建筑工程土建造价工作能够起到核心的管理职能，进而打造出精程造价的管理系统和管理措施。
1.建筑工程土建造价问题
1.1建筑工程土建造价管理体系不完善
虽然随着工程管理工作的深入开展，土建造价管理越来受到施工企业的高度重视，但是我国现阶段的土建造价管理工作依然存在一些问题。这些问题严重限制了土建造价管理的力度和施工企业的经济发展，影响了施工企业在市场经济大环境中的核心竞争力。当前建筑工程土建项目的计价模式存在滞后的实际问题，这不但造成建筑工程土建过程的造价高，而且不利于企业健康的发展。此外，建筑工程土建造价项目存在过程复杂的问题，这会导致造价管理的各种难题，严重影响建筑工程土建造价管理的质量。在实际对造价进行管理的过程中，要遵循一定的管理方法和原则，大多数施工企业，各个部门没有有效的管理体系，各个部门的人员缺乏沟通，对待工作问题都有一定的局限性。由于我国国内并没有一个确定的造价部门进行管理，造成部门职能不完全，功能得不到完全的发挥。另外，由于国内相关的政策以及法律法规并不完善，在工程造价管理中，责任主体和权责并不分明，并不能很好的起到监督管理的用途。建筑工程土建造价标准还存在不细致和不切合实际的情况，对于发达地区和欠发达地区的经济与物价的特殊性没有过多地考虑，这会造成建筑工程土建造价管理出现较大的漏洞。
1.2管理意识落后
土建工程造价管理从某种程度上讲，是相关信息的科学管理。然而，就目前的情况看，土建工程造价工程的信息管理十分落后，并没有成为一个完善的体系，这严重影响了土建工程造价的管理。由于监管环节所存在的不足，导致日常的土建工程施工的进展无法顺利进行，这其中管理信息的滞后是最主要的影响因素。良好的造价信息工程管理，可以在大方向上对工程造价的管理起到指導的作用，从而保障工程造价管理的质量和速度，同时有效的降低施工的投入成本，提高施工企业的经济收益。对于土建造价的管理应当有一套科学合理的管理规划作为参照，这不仅能够保障实际工作更好的得以推进，这也是保障项目的造价工作能够规范有序落实的依据所在。然而，很多项目在工程展开中都缺乏对于工程造价的有效规划，即使制定了相关规划，实际的落实能力也非常差。这些问题在很多项目现场都会发生，这同样是工程造价管理中的一个阻碍。在发展的过程中，对施工技术，还有施工工序缺乏专业人员的指点和管理，而且有些施工企业，这是局限于对施工技术的要求，对施工进度的要求，但是却没有足够重视对造价的管理工作，导致管理人员的专业素质不高，在工作中的管理意识不强，无论是在施工前还是在施工的中后期，都没有发挥造价管理部门所应该起到的作用，因此极大的制约了造价管理的进一步发展。
2.针对以上方面的改善措施
2.1建立完备的造价管理体系
一个完善的土建工程造价管理体系能够保证土建工程管理各项环节的有效运行，从而实现土建工程造价管理职能的有效发展。因此我们要不断加强土建工程造价管理机构的宏观调控能力，不断完善工程造价管理制度，从而保证建筑工程市场的稳定的经济秩序，保障施工企业的合法权益。要建立一个整体的管理框架，把各个部门都包含在内，让这个管理部门在管理的过程中，尤其是发生问题后，促进它们之间的相互沟通，不仅可以及时的解决问题，同时还可以有效的促进有关人员在技术层面的交流，间接的也就加快了施工的进度，提高的建筑工程的施工质量。要协调好各个管理造价的部门之间的关系，同时制定出科学合理的企业内部制度，从而加强宏观调控的力度。在土建工程施工前的工程设计环节，要根据施工企业的实际情况出发，对施工图纸和整体要求进行详细的了解并且制定合理的计划，同时管理人员也要定期检测维护相关器材，及时将老旧的设备进行更换，严格遵守相关操作规定，在保证施工质量的大前提下，将节省投资成本落实到每一项施工环节设计中，这样不但有利于实现施工环节的顺利开展，还在整体上控制了工程投入成本。除此之外，在工程招标过程中，加强工程招标的管理力度也十分必要，只有加强招投标的管理力度才能保证市场经济的稳定持续发展，同时不断招投标的制度，保障土建工程造价管理的每个环节都能够有效的进行。
2.2采取科学化管理方法
土建造价管理环节，并不是一个简单的土建工程的管理程序，它是对建筑工程整体的有效的质量控制，对全程进行合理有效的管理，确保工程综合效益的实现，因此，在建筑工程土建造价工作过程中必须采取科学化的管理方法。在施工中，财务部门要依据具体的施工情况，有效的控制成本，并且制定完善的成本控制方案，要考虑影响成本的各种潜在因素，比如材料价格、机械维修的费用、综合分析成本的计量、核算和检测等，避免成本漏算，从而保证整个造价工程的成本控制的有效进行。要根据具体的施工内容，以及一些现场所反映出的问题，设置合理的管理控制方案，通过对同类产品的市场价格进行调查，通过人员的分析，总结和探讨，选择性价比最高的一类材料予以采购，在运输和施工的过程中，必须有专人对这些重要的施工材料进行监督和检查，坚决杜绝不合格的材料进入到施工的现场。设计阶段如果能够关注于成本控制，这不仅会很大程度为项目节省成本投入，这也是为项目的造价管理打下的良好基础。因此，在项目设计过程中应当深化对于成本的管控，应当在保障项目工程质量的基础上尽可能的降低成本投入，从整体上控制好各阶段的投资和效益。除此之外，还要重点对机械设备的维修费用进行管理，对维修的成本做综合的分析，选择性价比最优的方案予以实施，然后有关人员对所有的单据还要进行核实，以及必要的检查，一方面避免出现成本漏算的问题，而另一方面还能对成本做好有效的管控，如果发现不符合规定的情况，管理人员立即报告直属的领导，对问题产生的原因，以及应该负责的人员进行分析和处罚，确立严格的管理制度，通过严格的，科学的管理，保证建筑工程中的陈本管理，让企业的经济利益最大化。
结语：工程项目造价的作用是毋庸置疑的，我国在工程造价管理方面的发展比较晚，各个城市对基础建设的需求很大，建筑工程土建造价工作还存在着一些问题。程项目的造价管理环节是比较复杂的专业性工作，影响它运行的因素是很多的，我们只有确保其相应规则法规的健全，确保其相关人员的职业素质以及其他配套环节的完善，才能有利于工程造价管理环节的稳定运行。
参考文献：
[1] 胡浩东.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].黑龙江科学.2011，5（12）.
[2] 简保磊.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技展望.2011（09）：106.
摘要：工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的主要任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。任何一个工程项目想要有效的开展起来，一定要有一支业务素质高的管理队伍，而其中的建筑工程造价，就是保证工程顺利进行的一个基础性工作。本研究分析了建筑工程土建造价工作中存在的问题并提出了相应的对策。
关键词：建筑工程；土建造价；问题与对策
前言：在建筑工程企业中，土建造价的合理管控对提高整个企业的经济效益十分重要。土建造价不但决定了整个项目的成本投资，也是提高施工质量的有力保障。因此，土建造价管理应贯穿于整个工程项目的开展全过程中。建筑工程土建造价是管理工作中基础性的重点内容，特别在市场经济条件下，建筑工程的土建造价控制与管理就显得尤为重要，当前建筑市场竞争和发展迅速，更需要建筑工程土建造价工作能够起到核心的管理职能，进而打造出精程造价的管理系统和管理措施。
1.建筑工程土建造价问题
1.1建筑工程土建造价管理体系不完善
虽然随着工程管理工作的深入开展，土建造价管理越来受到施工企业的高度重视，但是我国现阶段的土建造价管理工作依然存在一些问题。这些问题严重限制了土建造价管理的力度和施工企业的经济发展，影响了施工企业在市场经济大环境中的核心竞争力。当前建筑工程土建项目的计价模式存在滞后的实际问题，这不但造成建筑工程土建过程的造价高，而且不利于企业健康的发展。此外，建筑工程土建造价项目存在过程复杂的问题，这会导致造价管理的各种难题，严重影响建筑工程土建造价管理的质量。在实际对造价进行管理的过程中，要遵循一定的管理方法和原则，大多数施工企业，各个部门没有有效的管理体系，各个部门的人员缺乏沟通，对待工作问题都有一定的局限性。由于我国国内并没有一个确定的造价部门进行管理，造成部门职能不完全，功能得不到完全的发挥。另外，由于国内相关的政策以及法律法规并不完善，在工程造价管理中，责任主体和权责并不分明，并不能很好的起到监督管理的用途。建筑工程土建造价标准还存在不细致和不切合实际的情况，对于发达地区和欠发达地区的经济与物价的特殊性没有过多地考虑，这会造成建筑工程土建造价管理出现较大的漏洞。
1.2管理意识落后
土建工程造价管理从某种程度上讲，是相关信息的科学管理。然而，就目前的情况看，土建工程造价工程的信息管理十分落后，并没有成为一个完善的体系，这严重影响了土建工程造价的管理。由于监管环节所存在的不足，导致日常的土建工程施工的进展无法顺利进行，这其中管理信息的滞后是最主要的影响因素。良好的造价信息工程管理，可以在大方向上对工程造价的管理起到指導的作用，从而保障工程造价管理的质量和速度，同时有效的降低施工的投入成本，提高施工企业的经济收益。对于土建造价的管理应当有一套科学合理的管理规划作为参照，这不仅能够保障实际工作更好的得以推进，这也是保障项目的造价工作能够规范有序落实的依据所在。然而，很多项目在工程展开中都缺乏对于工程造价的有效规划，即使制定了相关规划，实际的落实能力也非常差。这些问题在很多项目现场都会发生，这同样是工程造价管理中的一个阻碍。在发展的过程中，对施工技术，还有施工工序缺乏专业人员的指点和管理，而且有些施工企业，这是局限于对施工技术的要求，对施工进度的要求，但是却没有足够重视对造价的管理工作，导致管理人员的专业素质不高，在工作中的管理意识不强，无论是在施工前还是在施工的中后期，都没有发挥造价管理部门所应该起到的作用，因此极大的制约了造价管理的进一步发展。
2.针对以上方面的改善措施
2.1建立完备的造价管理体系
一个完善的土建工程造价管理体系能够保证土建工程管理各项环节的有效运行，从而实现土建工程造价管理职能的有效发展。因此我们要不断加强土建工程造价管理机构的宏观调控能力，不断完善工程造价管理制度，从而保证建筑工程市场的稳定的经济秩序，保障施工企业的合法权益。要建立一个整体的管理框架，把各个部门都包含在内，让这个管理部门在管理的过程中，尤其是发生问题后，促进它们之间的相互沟通，不仅可以及时的解决问题，同时还可以有效的促进有关人员在技术层面的交流，间接的也就加快了施工的进度，提高的建筑工程的施工质量。要协调好各个管理造价的部门之间的关系，同时制定出科学合理的企业内部制度，从而加强宏观调控的力度。在土建工程施工前的工程设计环节，要根据施工企业的实际情况出发，对施工图纸和整体要求进行详细的了解并且制定合理的计划，同时管理人员也要定期检测维护相关器材，及时将老旧的设备进行更换，严格遵守相关操作规定，在保证施工质量的大前提下，将节省投资成本落实到每一项施工环节设计中，这样不但有利于实现施工环节的顺利开展，还在整体上控制了工程投入成本。除此之外，在工程招标过程中，加强工程招标的管理力度也十分必要，只有加强招投标的管理力度才能保证市场经济的稳定持续发展，同时不断招投标的制度，保障土建工程造价管理的每个环节都能够有效的进行。
2.2采取科学化管理方法
土建造价管理环节，并不是一个简单的土建工程的管理程序，它是对建筑工程整体的有效的质量控制，对全程进行合理有效的管理，确保工程综合效益的实现，因此，在建筑工程土建造价工作过程中必须采取科学化的管理方法。在施工中，财务部门要依据具体的施工情况，有效的控制成本，并且制定完善的成本控制方案，要考虑影响成本的各种潜在因素，比如材料价格、机械维修的费用、综合分析成本的计量、核算和检测等，避免成本漏算，从而保证整个造价工程的成本控制的有效进行。要根据具体的施工内容，以及一些现场所反映出的问题，设置合理的管理控制方案，通过对同类产品的市场价格进行调查，通过人员的分析，总结和探讨，选择性价比最高的一类材料予以采购，在运输和施工的过程中，必须有专人对这些重要的施工材料进行监督和检查，坚决杜绝不合格的材料进入到施工的现场。设计阶段如果能够关注于成本控制，这不仅会很大程度为项目节省成本投入，这也是为项目的造价管理打下的良好基础。因此，在项目设计过程中应当深化对于成本的管控，应当在保障项目工程质量的基础上尽可能的降低成本投入，从整体上控制好各阶段的投资和效益。除此之外，还要重点对机械设备的维修费用进行管理，对维修的成本做综合的分析，选择性价比最优的方案予以实施，然后有关人员对所有的单据还要进行核实，以及必要的检查，一方面避免出现成本漏算的问题，而另一方面还能对成本做好有效的管控，如果发现不符合规定的情况，管理人员立即报告直属的领导，对问题产生的原因，以及应该负责的人员进行分析和处罚，确立严格的管理制度，通过严格的，科学的管理，保证建筑工程中的陈本管理，让企业的经济利益最大化。
结语：工程项目造价的作用是毋庸置疑的，我国在工程造价管理方面的发展比较晚，各个城市对基础建设的需求很大，建筑工程土建造价工作还存在着一些问题。程项目的造价管理环节是比较复杂的专业性工作，影响它运行的因素是很多的，我们只有确保其相应规则法规的健全，确保其相关人员的职业素质以及其他配套环节的完善，才能有利于工程造价管理环节的稳定运行。
参考文献：
[1] 胡浩东.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].黑龙江科学.2011，5（12）.
[2] 简保磊.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技展望.2011（09）：106.