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【摘要】随着市场经济的发展，企业间的竟争日趋激烈，企业也只有通过努力降低成本,才能提高本企业的竟争力,使企业在市场竟争中立于不败之地。本文就大中型企业降低成本的重要性进行了分析，并提出了具体的途径和措施，
【关键词】企业；成本；市场
在现代经济社会中，成本管理必须首先是全过程的管理，不应只是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效的控制，成本才会显著降低。从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。就电力工业企业而言，降低电价的唯一方法就是降低成本。因而，降低电力企业成本则显得尤为重要，其丰富的内涵亦决定了降低成本具有广阔途径。
一、企业降低成本是市场经济发展的必然选择
（一）拓宽对成本内涵的认识是降低成本的前提。成本是指产品的寿命周期费用，包括以产品的研究、试验、设计、试制、生产制造到报废淘汰为止的整个使用期间的成本，是制造成本(含研制和生产阶段的成本)与使用成本(包括使用过程中的能源消耗、维修费用、管理费用)的总和。这也是广义的成本概念，而广义的成本管理也称现代化成本管理是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，其包括了一切降低成本的努力。狭义的成本是指商品生产中耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。而狭义的成本管理亦称传统的成本管理是以产品为核心，只注重投产后的成本管理而忽视投产前的开发及设计成本管理。
（二）成本是企业生存的保障。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段,那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求,而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,实施成本策划,正确运用价值分析达到降低成本的目的,从而实现利益目标。因此,成本策划作为改善成本手段的同时,也是实现利益目标的手段。
（三）成本是控制发展的基础。成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。成本降低了,而售价不变,那么企业的利润就会有大幅的增加,企业的经济基础就会更加稳固,企业就有力量去提高质量、创新产品设计,寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一,就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展,如果在促销和开发新产品上盲目进行,一旦决策失误或市场行情发生变化,企业经济基础较差的话,那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见,降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。
（四）降低成本对决策的影响。降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策,需要考虑的因素很多,成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为,在价格一定的前提下,成本的高低直接影响着企业盈利的多少;而较低的成本,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。
二、在现代企业制度下，降低成本提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点
（一）优化企业筹资结构，合理筹措资金，降低资金成本。企业的资金结构，很大程度上决定着企业资金成本的高低。因此，合理的资金结构，选择筹措资金的最佳途径，是降低资金成本的有效方法。企业融资结构合理化，有利于企业产权结构和治理结构完善。目前，在我国银行主导型融资方式的企业融资结构下，企业对银行高度依赖，形成了国有企业难以清偿的巨额债务和国有银行的大量不良资产。要解决银行主导型融资机制带来的负效应，只有在市场经济下构建多种融资方式的企业融资结构。另外，要充分发挥财务公司的融资作用，使其成为电力企业的融资中心。同时，要加强企业现金流量管理，合理调度资金，减少资金隐性损失，挖掘资金潜力，并达到生产、基建资金相互融通，相互调剂补缺，以降低融资成本的目的。在建设项目资金的筹措上要保证资本金先到位，贷款资金后到位。根据企业的资金状况，灵活调度资金，安排合理的资金结构，做到勤借勤还，节约利息支出，以降低资金成本。同时，为了增加企业自我发展的能力，提高企业税后收益，既要继续深化电价改革，使电力企业能得到合理回报；又要眼睛向内，增收节支，挖潜增效。还要加强企业固定资产折旧的管理，电力企业的基本建设项目较多，尤其在近两年城网改造、农网改造已相继开工，工程量大，资金量也大，单个电网工程建设工期不是很长，一般在一、两年内，企业应在工程完工后迅速移交生产使用，并及时做出竣工决算。这样可及时按资产原值提取折旧，增加企业自有资金及时还贷，减少在建期利息。还可将现有的存量资产的一部分，经过评估后，实行有偿转让，所得资金用于对新的项目法人的资本金投入和其他筹资的来源，从而减少贷款，节约利息支出。
（二）合理配置和使用资源，提高资源配置效率，提高产品质量。首先，企业资源配置包括人力资源、资本资源及自然资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能相互发生作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力，创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。其次，减少产品无形损失不断强化质量意识，提高产品质量，向深层次成本管理要效益。质量是企业的生命，坚持不懈地抓好质量管理，不断提高产品质量，是企业在市场经济大潮中站稳脚跟的根本保证。产品质量是企业的生命，它直接关系企业成本的高低，盈利的大小，也关系到企业的存亡。所以，企业要牢固树立质量第一观念，实现全过程的质量管理，采取相应的质量控制手段和利益激励措施，实现高产、低耗、高质量，保证企业降低成本，获取较大的经济效益。
（三）降低原材料成本。在企业的产成品中,原材料的成本占到大约60%到70%,其所占的比重相当大,因此,企业应当降低成本。节约材料,杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象;在企业的生产过程中,原材料成本的降低也起着至关重要的作用,它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中,原材料的成本降低了,而产品的价格不变,那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下,制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准,它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算,并据此向供应部门下达材料采购计划,同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算,制定材料消耗定额,在生产过程中,要消耗各种物资,因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面,要严把材料消耗定额关,根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制,建立材料限额卡,填写限额领料单。而且,企业生产部门也应加大考核力度,对超定额领料的生产部门,除了扣其奖金外,还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关,严格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,从而有效地降低产品成本。
三、结束语
面对金融危机下的市场经济新形势，深化成本管理的改革也目益成为一个突出而又迫切的问题，优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要在竞争中立于不败之地，并不断发展壮大，就必须采取各种有效的措施降低成本，以质优价廉的商品取得市场的认同。
【关键词】企业；成本；市场
在现代经济社会中，成本管理必须首先是全过程的管理，不应只是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效的控制，成本才会显著降低。从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。就电力工业企业而言，降低电价的唯一方法就是降低成本。因而，降低电力企业成本则显得尤为重要，其丰富的内涵亦决定了降低成本具有广阔途径。
一、企业降低成本是市场经济发展的必然选择
（一）拓宽对成本内涵的认识是降低成本的前提。成本是指产品的寿命周期费用，包括以产品的研究、试验、设计、试制、生产制造到报废淘汰为止的整个使用期间的成本，是制造成本(含研制和生产阶段的成本)与使用成本(包括使用过程中的能源消耗、维修费用、管理费用)的总和。这也是广义的成本概念，而广义的成本管理也称现代化成本管理是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，其包括了一切降低成本的努力。狭义的成本是指商品生产中耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。而狭义的成本管理亦称传统的成本管理是以产品为核心，只注重投产后的成本管理而忽视投产前的开发及设计成本管理。
（二）成本是企业生存的保障。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段,那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求,而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,实施成本策划,正确运用价值分析达到降低成本的目的,从而实现利益目标。因此,成本策划作为改善成本手段的同时,也是实现利益目标的手段。
（三）成本是控制发展的基础。成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。成本降低了,而售价不变,那么企业的利润就会有大幅的增加,企业的经济基础就会更加稳固,企业就有力量去提高质量、创新产品设计,寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一,就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展,如果在促销和开发新产品上盲目进行,一旦决策失误或市场行情发生变化,企业经济基础较差的话,那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见,降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。
（四）降低成本对决策的影响。降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策,需要考虑的因素很多,成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为,在价格一定的前提下,成本的高低直接影响着企业盈利的多少;而较低的成本,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。
二、在现代企业制度下，降低成本提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点
（一）优化企业筹资结构，合理筹措资金，降低资金成本。企业的资金结构，很大程度上决定着企业资金成本的高低。因此，合理的资金结构，选择筹措资金的最佳途径，是降低资金成本的有效方法。企业融资结构合理化，有利于企业产权结构和治理结构完善。目前，在我国银行主导型融资方式的企业融资结构下，企业对银行高度依赖，形成了国有企业难以清偿的巨额债务和国有银行的大量不良资产。要解决银行主导型融资机制带来的负效应，只有在市场经济下构建多种融资方式的企业融资结构。另外，要充分发挥财务公司的融资作用，使其成为电力企业的融资中心。同时，要加强企业现金流量管理，合理调度资金，减少资金隐性损失，挖掘资金潜力，并达到生产、基建资金相互融通，相互调剂补缺，以降低融资成本的目的。在建设项目资金的筹措上要保证资本金先到位，贷款资金后到位。根据企业的资金状况，灵活调度资金，安排合理的资金结构，做到勤借勤还，节约利息支出，以降低资金成本。同时，为了增加企业自我发展的能力，提高企业税后收益，既要继续深化电价改革，使电力企业能得到合理回报；又要眼睛向内，增收节支，挖潜增效。还要加强企业固定资产折旧的管理，电力企业的基本建设项目较多，尤其在近两年城网改造、农网改造已相继开工，工程量大，资金量也大，单个电网工程建设工期不是很长，一般在一、两年内，企业应在工程完工后迅速移交生产使用，并及时做出竣工决算。这样可及时按资产原值提取折旧，增加企业自有资金及时还贷，减少在建期利息。还可将现有的存量资产的一部分，经过评估后，实行有偿转让，所得资金用于对新的项目法人的资本金投入和其他筹资的来源，从而减少贷款，节约利息支出。
（二）合理配置和使用资源，提高资源配置效率，提高产品质量。首先，企业资源配置包括人力资源、资本资源及自然资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能相互发生作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力，创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。其次，减少产品无形损失不断强化质量意识，提高产品质量，向深层次成本管理要效益。质量是企业的生命，坚持不懈地抓好质量管理，不断提高产品质量，是企业在市场经济大潮中站稳脚跟的根本保证。产品质量是企业的生命，它直接关系企业成本的高低，盈利的大小，也关系到企业的存亡。所以，企业要牢固树立质量第一观念，实现全过程的质量管理，采取相应的质量控制手段和利益激励措施，实现高产、低耗、高质量，保证企业降低成本，获取较大的经济效益。
（三）降低原材料成本。在企业的产成品中,原材料的成本占到大约60%到70%,其所占的比重相当大,因此,企业应当降低成本。节约材料,杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象;在企业的生产过程中,原材料成本的降低也起着至关重要的作用,它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中,原材料的成本降低了,而产品的价格不变,那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下,制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准,它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算,并据此向供应部门下达材料采购计划,同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算,制定材料消耗定额,在生产过程中,要消耗各种物资,因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面,要严把材料消耗定额关,根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制,建立材料限额卡,填写限额领料单。而且,企业生产部门也应加大考核力度,对超定额领料的生产部门,除了扣其奖金外,还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关,严格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,从而有效地降低产品成本。
三、结束语
面对金融危机下的市场经济新形势，深化成本管理的改革也目益成为一个突出而又迫切的问题，优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要在竞争中立于不败之地，并不断发展壮大，就必须采取各种有效的措施降低成本，以质优价廉的商品取得市场的认同。