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【摘要】：管理既是一门科学，也是一门艺术。自然辩证法是辩证唯物主义关于自然界和科学技术发展的一般规律以及认识自然和改造自然的一般方法的理论体系，其研究的目的就是为了合理的处理各种矛盾。管理学每时每刻都在用自然辩证法来发展自己，充实自己。本文将就自然辩证法主要观点以及其在人力资源管理中的应用作简要探讨。
【关键词】：自然辩证法；人力资源管理；应用
自然辩证法是恩格斯在当时的历史背景下对于传统哲学危机所作出的一种现代回应。自然辩证法作为一种人生观、价值观和科学的方法论对人类社会的健康发展具有重要的思想价值。人类历史上，自从有了组织活动，就有了管理活动。管理活动的出现促使人们对这种活动加以研究和探索。随着对管理活动的认识和了解，产生了管理思想；随着对管理思想的提炼和概括，人们寻找到了很多具有普遍性原理的东西。这些原理经过抽象和概括就形成了管理理论，也才有了我们今天的管理和管理科学。而这一系列活动都是人们对管理活动的探索和总结。所以说管理科学每时每刻都用自然辩证法来发展自己，充实自己。
一、辩证法的主要观点
从整体上来讲，自然辩证法的研究对象是由人、科学技术和自然界构成的整体系统。自然辩证法包括三个部分：辩证唯物主义的自然观，辩证唯物主义的科学技术方法论，辩证唯物主义的科学技术观。从学科层次上看，自然辩证法是介于自然科学和哲学之间的中间层次的学科；从交叉学科的角度看，自然辩证法体现了自然科学、社会科学、人文科学的交叉性质。
二、人力资源管理发展中的辩证法
1.人力资源管理的系统观
现代系统观认为，事物的普遍联系和永恒运动是一个总体过程，要全面地把握和控制对象，综合地探索系统中要素与要素、要素与系统、系统与环境、系统与系统的相互作用和变化规律。管理者把企业看成一个系统，针对企业管理工作中经常遇到的问题， 用系统的整体性、结构性、层次性和开放性原理分析企业管理系统，从而更准确地把握企业管理理论的精髓，更好地运作企业。首先，企业的战略应符合系统观，企业的战略是长期规划，少则五年十年，多则几十年，管理者应从高层次通盘考虑企业的发展问题，强调企业自身发展与社会发展、人民生活水平的联系，强调种需求的互补，协调各种关系。其次，在企业经营过程中，企业面临的是个开放的系统。这个系统有政府、社会团体、各种企业及消费者，企业的管理者对外的角色更多的是一个外交家，他要处理好各个相关利益团体的关系，以维护企业的利益及社会形象。
在人力资源管理中，人力资源管理的五个模块也是一个整体。企业的人力资源从业者先要根据企业的人力资源战略对这五个模块进行规划，在这个人力资源管理过程中选、用、育、留、去这五个模块环环相扣，某一个环节的变化都会影响其他环节的进行。
2.人力资源管理的辨证观
辨证思维是现代科学实践的思维形式，它要求我们看事物要一分为二，不能只注意到其有利的一面，同时还要看到其不利的一面。在管理企业过程中，要辨证的思考企业的各种现象，要综合运用多种管理方法和管理手段。
2.1 人力资源管理既要维持稳定，又要不断变革
人力资源从业者不仅要看到变革与稳定两个矛盾的方面均有其合理性，而且还要更深刻地看到了变与不变两个方面的联系。企业发展壮大了，取得可喜成绩时，管理者要居安思危。任正非说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。”企业管理者需要居安思危，人力资源管理者更需要居安思危，时代是在不断发展的，目前90后也慢慢进入职场，90后与80后、70后的思想观念有着明显不同，管理时也需要不断更新管理手段，例如在吸引员工的时候薪酬福利的诱惑力可能有所下降，有研究表明90后员工对自我实现的要求越来越高。
2.2 人力资源管理要兼顾长短期利益
人力資源从业者在推行各种机制时，不要有短期行为，要强调可持续发展。既要看到它的短期贡献，也要看到组织的长期需求，不要完全短期化，也不要完全长期化。许多企业不顾自己产品、品牌的个性和特性，一味地追求快速成长和总体经济规模，贪多求快，缺乏品牌长期战略规划，势必一叶障目，终失树林。
2.3 在日常管理中人力资源从业者要辨证地运用多种管理方法和管理手段
管理者要兼听独断，作为一个好的管理者应该多方面的意见，包括听取和了解相异和相反的情况和意见，在此基础上作决策；管理者应抓住根本问题，高层管理者管理企业不是什么都管，而是要抓住根本的问题；管理者要赏罚并举，必须赏罚结合，赏罚有度；管理者应善于选人、用人，达到无为而治，要充分发挥人才的才智，充分发挥下属的力量，在依制度治理的基础上实行寓有为于无为之中的有效管理，这是一种积极的“无为而治”。
2.4企业管理中企业文化建设问题
企业文化的推广应用是企业文化建设的重要组成部分，企业文化只有深入人心，内化为职工的思维方式和行为方式，有助于提升企业形象，才能发挥应有的凝聚、引导、激励、约束作用。要建设能够发挥积极作用的企业文化，第一，要调动企业员工的积极性。企业文化建设不是少数管理者的事情，不宜仅采用自上而下的单一方式来建成或推广，尤其是随着知识经济时代的到来，知识员工逐渐增多，所以发挥广大企业员工的积极性，集思广益，形成专家、员工、领导层共建的局面，才能建成扎根于实践、有自身特色、既容易被接受又容易推广的企业文化。第二，要加强中国国内企业管理经验的比较与借鉴。加强各种形式的企业管理的经验交流与借鉴，对于成功的经验，结合各自的情况学习吸收，同时注意吸取教训，可以避免在企业文化建设上走弯路。第三，企业文化建设既要考虑如何塑造适合自身情况的企业文化的问题，又面临着企业自身文化建设与中国文化建设与中国会整体发展、与时代发展相适应的问题，这也是企业承担社会责任的重要内容。
3.人力资源管理的科学观
现实的管理中，人们由于缺乏对管理本身特点的深刻认识，造成管理失误和资源浪费，深入剖析管理科学观的内涵使我们认识到，管理行为是对资源的配置行为，管理决策对资源配置的影响是不可逆的。人力资源从业者在对企业进行管理时必须遵循自然辨证法，我们要深入学习和研究自然辨证法，提高自己的哲学素养，进一步树立辨证唯物主义的世界观，掌握和运用科学的思维工具去探索企业展的内在自然规律，促进企业管理的系统化和优化， 进而能有效地推动企业全面、协调和可持续发展。
三、总结
正如丹尼尔·雷恩所说“今日不同于昨日，而明日又不同于今日。”对于管理学者而言，历史存在着很多教训，而其中最重要的一条是，把过去作为序幕加以研究”。当前对自然辩证法在管理中的应用的研究还远远不够，希望在未来能有更多的关于自然辩证法在人力资源管理中应用的研究。
参考文献：
[1]丹尼尔·雷恩.管理思想的演变[M].北京：中国社会科学出版社，1997.
[2]杜树坤.论自然辩证法对加强现代企业管理的意义[J].产业与科技论坛，2014，22：227-229.
[3]吕益良.论自然辩证法在管理中的应用[J].现代交际，2009，10：123-124.
【关键词】：自然辩证法；人力资源管理；应用
自然辩证法是恩格斯在当时的历史背景下对于传统哲学危机所作出的一种现代回应。自然辩证法作为一种人生观、价值观和科学的方法论对人类社会的健康发展具有重要的思想价值。人类历史上，自从有了组织活动，就有了管理活动。管理活动的出现促使人们对这种活动加以研究和探索。随着对管理活动的认识和了解，产生了管理思想；随着对管理思想的提炼和概括，人们寻找到了很多具有普遍性原理的东西。这些原理经过抽象和概括就形成了管理理论，也才有了我们今天的管理和管理科学。而这一系列活动都是人们对管理活动的探索和总结。所以说管理科学每时每刻都用自然辩证法来发展自己，充实自己。
一、辩证法的主要观点
从整体上来讲，自然辩证法的研究对象是由人、科学技术和自然界构成的整体系统。自然辩证法包括三个部分：辩证唯物主义的自然观，辩证唯物主义的科学技术方法论，辩证唯物主义的科学技术观。从学科层次上看，自然辩证法是介于自然科学和哲学之间的中间层次的学科；从交叉学科的角度看，自然辩证法体现了自然科学、社会科学、人文科学的交叉性质。
二、人力资源管理发展中的辩证法
1.人力资源管理的系统观
现代系统观认为，事物的普遍联系和永恒运动是一个总体过程，要全面地把握和控制对象，综合地探索系统中要素与要素、要素与系统、系统与环境、系统与系统的相互作用和变化规律。管理者把企业看成一个系统，针对企业管理工作中经常遇到的问题， 用系统的整体性、结构性、层次性和开放性原理分析企业管理系统，从而更准确地把握企业管理理论的精髓，更好地运作企业。首先，企业的战略应符合系统观，企业的战略是长期规划，少则五年十年，多则几十年，管理者应从高层次通盘考虑企业的发展问题，强调企业自身发展与社会发展、人民生活水平的联系，强调种需求的互补，协调各种关系。其次，在企业经营过程中，企业面临的是个开放的系统。这个系统有政府、社会团体、各种企业及消费者，企业的管理者对外的角色更多的是一个外交家，他要处理好各个相关利益团体的关系，以维护企业的利益及社会形象。
在人力资源管理中，人力资源管理的五个模块也是一个整体。企业的人力资源从业者先要根据企业的人力资源战略对这五个模块进行规划，在这个人力资源管理过程中选、用、育、留、去这五个模块环环相扣，某一个环节的变化都会影响其他环节的进行。
2.人力资源管理的辨证观
辨证思维是现代科学实践的思维形式，它要求我们看事物要一分为二，不能只注意到其有利的一面，同时还要看到其不利的一面。在管理企业过程中，要辨证的思考企业的各种现象，要综合运用多种管理方法和管理手段。
2.1 人力资源管理既要维持稳定，又要不断变革
人力资源从业者不仅要看到变革与稳定两个矛盾的方面均有其合理性，而且还要更深刻地看到了变与不变两个方面的联系。企业发展壮大了，取得可喜成绩时，管理者要居安思危。任正非说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。”企业管理者需要居安思危，人力资源管理者更需要居安思危，时代是在不断发展的，目前90后也慢慢进入职场，90后与80后、70后的思想观念有着明显不同，管理时也需要不断更新管理手段，例如在吸引员工的时候薪酬福利的诱惑力可能有所下降，有研究表明90后员工对自我实现的要求越来越高。
2.2 人力资源管理要兼顾长短期利益
人力資源从业者在推行各种机制时，不要有短期行为，要强调可持续发展。既要看到它的短期贡献，也要看到组织的长期需求，不要完全短期化，也不要完全长期化。许多企业不顾自己产品、品牌的个性和特性，一味地追求快速成长和总体经济规模，贪多求快，缺乏品牌长期战略规划，势必一叶障目，终失树林。
2.3 在日常管理中人力资源从业者要辨证地运用多种管理方法和管理手段
管理者要兼听独断，作为一个好的管理者应该多方面的意见，包括听取和了解相异和相反的情况和意见，在此基础上作决策；管理者应抓住根本问题，高层管理者管理企业不是什么都管，而是要抓住根本的问题；管理者要赏罚并举，必须赏罚结合，赏罚有度；管理者应善于选人、用人，达到无为而治，要充分发挥人才的才智，充分发挥下属的力量，在依制度治理的基础上实行寓有为于无为之中的有效管理，这是一种积极的“无为而治”。
2.4企业管理中企业文化建设问题
企业文化的推广应用是企业文化建设的重要组成部分，企业文化只有深入人心，内化为职工的思维方式和行为方式，有助于提升企业形象，才能发挥应有的凝聚、引导、激励、约束作用。要建设能够发挥积极作用的企业文化，第一，要调动企业员工的积极性。企业文化建设不是少数管理者的事情，不宜仅采用自上而下的单一方式来建成或推广，尤其是随着知识经济时代的到来，知识员工逐渐增多，所以发挥广大企业员工的积极性，集思广益，形成专家、员工、领导层共建的局面，才能建成扎根于实践、有自身特色、既容易被接受又容易推广的企业文化。第二，要加强中国国内企业管理经验的比较与借鉴。加强各种形式的企业管理的经验交流与借鉴，对于成功的经验，结合各自的情况学习吸收，同时注意吸取教训，可以避免在企业文化建设上走弯路。第三，企业文化建设既要考虑如何塑造适合自身情况的企业文化的问题，又面临着企业自身文化建设与中国文化建设与中国会整体发展、与时代发展相适应的问题，这也是企业承担社会责任的重要内容。
3.人力资源管理的科学观
现实的管理中，人们由于缺乏对管理本身特点的深刻认识，造成管理失误和资源浪费，深入剖析管理科学观的内涵使我们认识到，管理行为是对资源的配置行为，管理决策对资源配置的影响是不可逆的。人力资源从业者在对企业进行管理时必须遵循自然辨证法，我们要深入学习和研究自然辨证法，提高自己的哲学素养，进一步树立辨证唯物主义的世界观，掌握和运用科学的思维工具去探索企业展的内在自然规律，促进企业管理的系统化和优化， 进而能有效地推动企业全面、协调和可持续发展。
三、总结
正如丹尼尔·雷恩所说“今日不同于昨日，而明日又不同于今日。”对于管理学者而言，历史存在着很多教训，而其中最重要的一条是，把过去作为序幕加以研究”。当前对自然辩证法在管理中的应用的研究还远远不够，希望在未来能有更多的关于自然辩证法在人力资源管理中应用的研究。
参考文献：
[1]丹尼尔·雷恩.管理思想的演变[M].北京：中国社会科学出版社，1997.
[2]杜树坤.论自然辩证法对加强现代企业管理的意义[J].产业与科技论坛，2014，22：227-229.
[3]吕益良.论自然辩证法在管理中的应用[J].现代交际，2009，10：123-124.