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回顾1993年公司空间创立时，正值全球小家电行业蓬勃发展时期，当时国内还没有专业的小家电工业设计公司。创立者廖志文经过研究，看准了这一领域未来的市场需求，专注在小家电领域做强做精，通过深入与专注实现了产品的设计创新，成为最具创造力的小家电专业设计机构。
十多年来在小家电行业心无旁骛的专注与深入，使六维空间在家电产品的材料、成本、工艺、安规等方面积累和沉淀了丰富的产品专业知识与设计能力，准确把握了产品从概念设计直至产业化的各个因素和环节。自有发明专利9项，自有外观专利37项，自有实用新型专利14项，这些数据证明了六维在研发方面走在前面。六维团队采用开放综合性的设计过程，在设计过程的各种阶段，市场前期、工业设计和工程设计通力合作。这一过程包括深入了解产品的使用环境、用户需求、市场机遇，充分考虑产品各方面在生产工艺上的可行性等，以确保设计的一致性和高质量。为此，六维斥巨资搭建了工业设计虚拟现实实验室，规避设计风险，减少模型制作，进行产品的运动和动力学仿真，加快设计速度缩短设计开发周期的作用。
六维空间不仅专注于小家电产品的设计创新，更注重产品研发与上下游产业链的整合，为制造企业提供更深层次的设计服务。基于市场策略和产品策略的产品设计是六维空间的强项。六维空间多年始终保持频繁而深入的市场研究，与国内外著名家电品牌保持着密切的联系与商业接触，再加上外籍设计师的参与，使其具有超常敏锐的市场洞察力，更能准确把握市场动向及潮流趋势。六维在与大量知名企业的合作中不断进步和发展。其专业的服务，也使包括唐锋、东菱、美的在内的多家制造企业迅速在小家电行业内崛起，成为引领行业发展的龙头企业。专注的力量让企业更具市场竞争力。
项目名称：东菱概念产品早餐机XBB002
项目服务时间：2005年
产品独特性或先进性：该设计在充分了解美国人的早餐习惯以及美国人早餐的食物构成的前提下，巧妙地将传统的多士炉和煮蛋器组合在一起并拓展了其使用功能及改进了使用方式。
客户方获益：该产品一推出市场即受到美国消费者的热捧，2006年美国《福布斯》财富杂志将该产品评为“最酷十大厨房用品”之一，到目前为止XB8002单一型号已售出450多万台，同时该产品创造了业界所称道的4+3=12的设计增值公式。USD 4元+USD 3元=USD 12元
项目评估：根据委托客户的要求设计一款给美国人提供便捷早餐的产品。设计团队的前期研究透过与客户的大量访谈并进入美国家庭开展入户研究。
项目名称：健康快热水壶
项目服务时间：2009年5月
产品独特性或先进性：烧水量可调，要多少就烧多少不浪费，烧水时间由普通电热水壶的4至6分钟缩短到30～40秒，烧开的水会自动流出而且不会重复加热，从而实现快速便捷而且节能健康的产品功能。
客户方获益：目前该产品在欧洲市场不但受到消费者的追捧，而且价格坚挺给生产商赢取将近50％的利润空间。
项目评估：设计团队开展消费者使用开水的生活形态研究，经过长达两个月而且贯穿国内南北区域的入户调研结果表明：消费者每次喝或使用开水并不需要一整壶(1.5至1.7升)的开水，每次只要有一杯(150至300毫升)就足够了，特别是在喝茶的时候这种需求就更加突出。针对消费者使用开水的生活习惯提出全新的产品概念。
DESIGN vs. 廖志文
DESIGN：六维空间设计创立时的社会背景、公司和个人状况是怎样?
廖志文：六维空间创立时正处于全球小家电行业蓬勃发展时期，当时深圳的设计公司有很多但基本上什么种类的产品都做，而且做得比较多的是通讯产品和电子产品，没有专业的小家电工业设计公司。
本人在一家小家电外资企业从事的工业设计工作，在获得一定的经验积累并对该行业有了一定的了解后，觉得小家电的工业设计大有可为，这是因为小家电产品的全球需求量庞大，不管经济环境如何，这种硬性的需求都照样存在：小家电产品的生命周期较短，而且更新换代较快，因此对工业设计有依赖性；随着人们生活水平的提高以及对生活品质的要求，小家电产品针对不同区域、不同年龄、不同文化背景和生活习性的消费人群，可以在功能使用上不断细分。因此我便开设了这家专业的工业设计公司。
DESIGN：六维空间设计的发展经历了哪几个阶段?
廖志文：可以将六维空间的发展历程分为三个阶段。
维小维稳期。我当时还在外企工作，因此六维空间的经营理念是不求最大但求最好，当时大多是3至4个人，最多的时候也只有5个人，虽然人手不多但务求将每一项设计都做到极致，这个时期有不少的设计作品被客户开发出来卖给PHILIPS。
稳步发展期。金融风暴使大多数喜欢跟风追随市场或热衷于OEM的制造企业相继倒闭，我意识到这是六维空间可以获得发展的时机，将六维空间从深圳搬到顺德这个家电企业高度密集的地区，设计人员逐步扩增到15人。
高速发展期。制造业面临原材料价格上涨，人工工资上涨，汇率上浮，竞争加剧等种种不良因素，对工业设计的依赖会逐步加深，而且这个时期各级政府纷纷出台工业设计扶持政策，这对从事工业设计的机构和个人来说到了一个空前利好的发展机遇。因此我毅然从东菱集团辞职，专心经营六维空间。
DESIGN：六维空间设计未来三到五年的主要发展战略及长远目标是怎样的?
廖志文：六维空间未来三到五年的主要发展战略是继续以家电专业设计以及设计创新的强大优势在设计行业中脱颖而出，成为行业中的佼佼者。另外利用自身的资源优势，拓展并整合产业链上下游资源，开发有竞争力的创新产品并直接销售，使六维空间年产值达到5000万以上。长远目标是打造自有品牌，开发独立品牌系列产品，并在国内创业版上市。
DESIGN：六维空间设计在发展过程中遇到过的最大困难是什么?是如何解决的!
廖志文：最大的困难是难以招揽到有经验的优秀设计师，更难以招揽到设计管理人才。这也应是所有设计机构都存在的困扰。我的解决办法是自己培养，并在薪酬体制上打破传统实施高额项目奖金，骨干配送股权等激励措施，但这些方法都存在耗费时间较长，公司经营成本过高等问题。
DESIGN：六维空间设计在与企业的合作中，制约双方合作的主要障碍是什么?对解决这些问题有什么建议?
廖志文：六维空间与企业的合作中，制约双方合作的主要障碍是企业对工业设计的理解有偏差，将设计投入当成成本而不是资本，常常拿只会“依葫芦画瓢”的设计机构的价格来要求我们。还有，企业往往不是设计的最终需求决策者(还要给下游的客户确认)，对设计无法做决策，因此设计机构无法直接与设计的最终需求决策者沟通，而透过企业这一中间环节进行沟通往往费时较长，而且沟通信息也有偏差。建议政府加大工业设计的宣传力度，特别是企业的负责人让他们对工业设计有正确的认识。设计机构整合产业链的下游资源与设计的终端用户进行沟通对话，反过来再与企业合作。
DESIGN：在行业中，谁是你的目标和榜样?
廖志文：美国的IDEO以及苹果公司。
项目名称：自动多士炉
项目服务时间：2010年10月
产品独特性或先进性：将一叠面包片放进机器中，设置好烧色并启动它，然后就可以离开去忙别的事情，机器可以自动完成所有面包片的烘烤动作。这样的多士炉不但富有情趣而且完全可以满足现代人们快捷省心的生活需求。
客户方获益：目前该自动多士炉成为全球首个自动概念的产品，众多著名品牌商争抢着要包销它，一举成为2011年最灸手可热的热门产品。
十多年来在小家电行业心无旁骛的专注与深入，使六维空间在家电产品的材料、成本、工艺、安规等方面积累和沉淀了丰富的产品专业知识与设计能力，准确把握了产品从概念设计直至产业化的各个因素和环节。自有发明专利9项，自有外观专利37项，自有实用新型专利14项，这些数据证明了六维在研发方面走在前面。六维团队采用开放综合性的设计过程，在设计过程的各种阶段，市场前期、工业设计和工程设计通力合作。这一过程包括深入了解产品的使用环境、用户需求、市场机遇，充分考虑产品各方面在生产工艺上的可行性等，以确保设计的一致性和高质量。为此，六维斥巨资搭建了工业设计虚拟现实实验室，规避设计风险，减少模型制作，进行产品的运动和动力学仿真，加快设计速度缩短设计开发周期的作用。
六维空间不仅专注于小家电产品的设计创新，更注重产品研发与上下游产业链的整合，为制造企业提供更深层次的设计服务。基于市场策略和产品策略的产品设计是六维空间的强项。六维空间多年始终保持频繁而深入的市场研究，与国内外著名家电品牌保持着密切的联系与商业接触，再加上外籍设计师的参与，使其具有超常敏锐的市场洞察力，更能准确把握市场动向及潮流趋势。六维在与大量知名企业的合作中不断进步和发展。其专业的服务，也使包括唐锋、东菱、美的在内的多家制造企业迅速在小家电行业内崛起，成为引领行业发展的龙头企业。专注的力量让企业更具市场竞争力。
项目名称：东菱概念产品早餐机XBB002
项目服务时间：2005年
产品独特性或先进性：该设计在充分了解美国人的早餐习惯以及美国人早餐的食物构成的前提下，巧妙地将传统的多士炉和煮蛋器组合在一起并拓展了其使用功能及改进了使用方式。
客户方获益：该产品一推出市场即受到美国消费者的热捧，2006年美国《福布斯》财富杂志将该产品评为“最酷十大厨房用品”之一，到目前为止XB8002单一型号已售出450多万台，同时该产品创造了业界所称道的4+3=12的设计增值公式。USD 4元+USD 3元=USD 12元
项目评估：根据委托客户的要求设计一款给美国人提供便捷早餐的产品。设计团队的前期研究透过与客户的大量访谈并进入美国家庭开展入户研究。
项目名称：健康快热水壶
项目服务时间：2009年5月
产品独特性或先进性：烧水量可调，要多少就烧多少不浪费，烧水时间由普通电热水壶的4至6分钟缩短到30～40秒，烧开的水会自动流出而且不会重复加热，从而实现快速便捷而且节能健康的产品功能。
客户方获益：目前该产品在欧洲市场不但受到消费者的追捧，而且价格坚挺给生产商赢取将近50％的利润空间。
项目评估：设计团队开展消费者使用开水的生活形态研究，经过长达两个月而且贯穿国内南北区域的入户调研结果表明：消费者每次喝或使用开水并不需要一整壶(1.5至1.7升)的开水，每次只要有一杯(150至300毫升)就足够了，特别是在喝茶的时候这种需求就更加突出。针对消费者使用开水的生活习惯提出全新的产品概念。
DESIGN vs. 廖志文
DESIGN：六维空间设计创立时的社会背景、公司和个人状况是怎样?
廖志文：六维空间创立时正处于全球小家电行业蓬勃发展时期，当时深圳的设计公司有很多但基本上什么种类的产品都做，而且做得比较多的是通讯产品和电子产品，没有专业的小家电工业设计公司。
本人在一家小家电外资企业从事的工业设计工作，在获得一定的经验积累并对该行业有了一定的了解后，觉得小家电的工业设计大有可为，这是因为小家电产品的全球需求量庞大，不管经济环境如何，这种硬性的需求都照样存在：小家电产品的生命周期较短，而且更新换代较快，因此对工业设计有依赖性；随着人们生活水平的提高以及对生活品质的要求，小家电产品针对不同区域、不同年龄、不同文化背景和生活习性的消费人群，可以在功能使用上不断细分。因此我便开设了这家专业的工业设计公司。
DESIGN：六维空间设计的发展经历了哪几个阶段?
廖志文：可以将六维空间的发展历程分为三个阶段。
维小维稳期。我当时还在外企工作，因此六维空间的经营理念是不求最大但求最好，当时大多是3至4个人，最多的时候也只有5个人，虽然人手不多但务求将每一项设计都做到极致，这个时期有不少的设计作品被客户开发出来卖给PHILIPS。
稳步发展期。金融风暴使大多数喜欢跟风追随市场或热衷于OEM的制造企业相继倒闭，我意识到这是六维空间可以获得发展的时机，将六维空间从深圳搬到顺德这个家电企业高度密集的地区，设计人员逐步扩增到15人。
高速发展期。制造业面临原材料价格上涨，人工工资上涨，汇率上浮，竞争加剧等种种不良因素，对工业设计的依赖会逐步加深，而且这个时期各级政府纷纷出台工业设计扶持政策，这对从事工业设计的机构和个人来说到了一个空前利好的发展机遇。因此我毅然从东菱集团辞职，专心经营六维空间。
DESIGN：六维空间设计未来三到五年的主要发展战略及长远目标是怎样的?
廖志文：六维空间未来三到五年的主要发展战略是继续以家电专业设计以及设计创新的强大优势在设计行业中脱颖而出，成为行业中的佼佼者。另外利用自身的资源优势，拓展并整合产业链上下游资源，开发有竞争力的创新产品并直接销售，使六维空间年产值达到5000万以上。长远目标是打造自有品牌，开发独立品牌系列产品，并在国内创业版上市。
DESIGN：六维空间设计在发展过程中遇到过的最大困难是什么?是如何解决的!
廖志文：最大的困难是难以招揽到有经验的优秀设计师，更难以招揽到设计管理人才。这也应是所有设计机构都存在的困扰。我的解决办法是自己培养，并在薪酬体制上打破传统实施高额项目奖金，骨干配送股权等激励措施，但这些方法都存在耗费时间较长，公司经营成本过高等问题。
DESIGN：六维空间设计在与企业的合作中，制约双方合作的主要障碍是什么?对解决这些问题有什么建议?
廖志文：六维空间与企业的合作中，制约双方合作的主要障碍是企业对工业设计的理解有偏差，将设计投入当成成本而不是资本，常常拿只会“依葫芦画瓢”的设计机构的价格来要求我们。还有，企业往往不是设计的最终需求决策者(还要给下游的客户确认)，对设计无法做决策，因此设计机构无法直接与设计的最终需求决策者沟通，而透过企业这一中间环节进行沟通往往费时较长，而且沟通信息也有偏差。建议政府加大工业设计的宣传力度，特别是企业的负责人让他们对工业设计有正确的认识。设计机构整合产业链的下游资源与设计的终端用户进行沟通对话，反过来再与企业合作。
DESIGN：在行业中，谁是你的目标和榜样?
廖志文：美国的IDEO以及苹果公司。
项目名称：自动多士炉
项目服务时间：2010年10月
产品独特性或先进性：将一叠面包片放进机器中，设置好烧色并启动它，然后就可以离开去忙别的事情，机器可以自动完成所有面包片的烘烤动作。这样的多士炉不但富有情趣而且完全可以满足现代人们快捷省心的生活需求。
客户方获益：目前该自动多士炉成为全球首个自动概念的产品，众多著名品牌商争抢着要包销它，一举成为2011年最灸手可热的热门产品。