时尚类杂志的数字复合出版仍处在发展和探索阶段，有一部分问题尚未寻找到解决的办法。笔者认为，在这一发展机遇期更应该抓住机会，进行细节上的路径制定。具体包括以下几个方面：
　　强调内容的多样性，每种出版模式侧重不同
　　目前的《瑞丽》数字复合出版模式的弊端相对明显，就是各种类型的出版物内容基本相近，除了个别与读者互动的环节外，内容都取自纸质杂志的个别章节，进行重新的整合加工后以新模式出版。这种情况导致读者在各个模式下看到的内容基本一致，没有侧重点也没有因为各自的媒介优势进行内容上的整合和改动。同样的问题也出现在其他复合出版的杂志中。因为《瑞丽》的读者群相对固定，并且针对性比较强，在未来的发展过程中可以对电子杂志和手机报的出版组成专门的组稿和编辑团队，独立撰稿、组织内容和专题，即便针对同样的时尚元素也可以有不同角度的分析和看法。这样给予读者更大的选择空间和新鲜感，同时对于长期的客户忠诚度也有事半功倍的效果。
　　提供出版新技术、新手段，提高出版生产质量
　　杂志的数字复合出版最有优势的地方在于多媒体的整合应用。对于《瑞丽》这样的时尚杂志来说，丰富多彩的图片展示和多媒体内容更是夺人眼球的关键因素。所以作为时尚类杂志，数字化发展方向中必不可少的就是对这一类型内容的武装和升级。目前限于技术的不够完备，电子杂志中还存在着音乐衔接不顺畅、翻页设计不够人性化以及返回目标不明确等缺点，手机报中则存在明显的图片显示清晰度差的缺点，这都是要通过技术的革新和提升进行改进的。尤其是图片的清晰度问题，由于摄影师在摄影时主要考虑的是在纸质媒体上的表现力，因此，这些图片对于显示屏很小的手机报来说，可能是致命的问题。现在的《瑞丽》手机报碍于图片清晰度的问题往往在插入图像的时候有太多的顾虑，于是就出现了一期手机报中只有两三张图片的情况，对读者的阅读体验来说是远远不够的。
　　产业形态日趋完善，拥有更有效的营销流通模式
　　目前，数字出版的产业形态经过多年的探索，已经逐渐清晰，数字出版企业结合自身优势，开始逐渐找到了适合各自特点的数字出版模式。《瑞丽》也在逐步地完善其产业形态，逐渐在时尚领域形成一种领军的生长模式。各种模式出版物的流通渠道和主要目标群体已经固定，并且也和手机报的网络业务运营商中国移动建立了良好的合作关系，订阅手机报的业务在中国移动的营业厅就可以直接办理。对于读者来说有很大的方便，收费模式也相对简单。在培养用户的消费习惯过程中将逐步建立起持续有效的赢利模式。
　　培育了一种数字化的阅读文化，阅读更具自主性和发散性
　　随着数字时代的到来，大众的阅读方式已经从传统纸介质开始向新兴媒体转移，数字出版发展之势已不可逆转，并迅速成为各传统出版社竞争的高地。时尚类杂志的复合数字出版也为20-50岁的女性读者们创造了一种新的阅读方式。如何将纸质版阅读的行为通过“数字”的方式来实现，应该是数字出版的方向。如果数字出版平台能够建立起一种适应读者的阅读行为的出版模式，更人性化可选择性地应对受众的需要，并且形成阅读习惯，那么数字出版的赢利模式也就不难建立了。
　　出版产业素来是内容产业的典型代表，因此，“内容为王”一直是出版业奉行的不二法则。然而，在数字化大潮的冲击下，这一法则或许不再奏效。尤其在目前探索数字出版赢利模式的特定阶段，更能体现当今内容产业竞争特点和要求的法则可能为“产品为王”或者“渠道为王”等。优质内容固然有其重要的一面，但内容是否能够方便地被读者获取、渠道是否通畅便利、传播方式是否符合数字化时代读者的习惯，有时会显得比内容本身更为重要。
　　随着数字化进程脚步的加快，《瑞丽》又独树一帜地抢先进驻了微博平台，在推进整体产业模式方面走出了扎实的一步，更大地拓宽了自己的时尚市场和推广模式。眼下微博作为最时尚也是最高效的数字传播平台，抢驻这一平台也使得《瑞丽》取得了时尚传播的又一先机数字化带来的最大的改变，或许是告诉我们内容产业的竞争已不局限于内容本身，而是整合了技术、表现形式、渠道和传播方式、游戏规则等综合因素的运营模式之争。数字出版将颠覆传统出版业“内容为王”这一略显偏颇的黄金定律。