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在当下的企业发展背景下，企业开展科学和创新的管理工作，是一项能够给企业带来更大价值，更大发展空间的有效措施。我国企业日常的生产经营管理活动，在愈加激烈的市场竞争中，需要采取更加科学更加高效的相关管理措施，促进企业的高效率，低成本的发展，扩充企业综合实力，提高企业经济效益。通过对我国企业的大量的调查与分析，在企业的日常经营管理过程中，企业的业务与财务的相融合是一项有效的重要举措，因此，企业开展业财融合工作，是符合企业发展战略的一种重点方法。
一、企业业财融合举措的重要性
随着我国经济步入新常态，我国企业在市场上面对的竞争越来越激烈，在这种情况下，只有不断地根据企业自身情况，采取适宜的改进措施，提升自身竞争力，提升企业经济效益，才能在竞争激烈的市场中持续生存和发展。因此，将目光放到企业的业务部门和财务部门上来，将两部门相互结合，进而充分提高企业的综合实力。
第一有利于提高财务部门的整体实力，财务部门是企业的核心部门之一，财务部门的良好运作能够大大的提高企业的运行效率，减少不必要的损失，扩大盈利空间。基于财务部门的重要性分析，财务部门的基础数据来源是企业的业务活动数据，因此，企业将业务数据与财务工作紧密联系，可以大大的提高财务部门的工作效率，增强财务部门的整体实力。
其次有利于提高企业的经营管理执行率企业的整体生产经营管理工作是一项联系紧密，合作密切的活动，但凡涉及资金的流通，都与财务部门的工作分不开，因此，顺利高效的信息沟通能够极大的提高工作效率，增加企业的执行率，反之，则会降低企业的管理效率和执行率。
二、企业开展业财融合工作中存在的问题
对于企业的经营管理活动而言，实施其业务部门与财务部门的密切结合，是一项对企业发展和获取更大利润空间都十分有利的工作。但是目前来看，我国大部分企业都尚未实现业财融合，其中包含以下三种主要原因：
（一）企业的业务管理观念与财务管理观念存在差异
企业的业务部门与财务部门是两个截然不同的工作部门，二者的本质差异决定了二者的管理观念的差异。对于二者的管理工作目标，企业的业务部门基本准则是根据企业的战略目标，设定工作目标，而后根据工作目标制定资金目标。但是对于企业的财务部门来说，其首要的管理理念是，采取稳健的资金安排措施，根据资金的设置来制定业务工作。其次，二者的工作理念也截然不同，业务部门完全顺应企业的战略发展安排，讲究灵活变通，随着发展而发展，但是财务部门的工作理念是依据国家会计法，税法等相关法律法规进行的，要求完全符合制度的约束。这一系列的差异导致企业的业务部门和财务部门在融合过程中产生了很大的困难。
（二）企业的业务部门不能提供有价值的管理信息
企业进行业财融合的提前条件和基础是业务部门给财务部门提供有价值的管理信息，而有价值的管理信息需要通过一系列的分析和处理归纳才能成功的达到使用目的。但是这需要相关管理人员具有成熟的价值管理观念，否则无法给财务部门提供有价值的管理信息。
（三）企业相关的绩效考核系统尚不完善
我国多数企业在业务部门的绩效考核方面还有所欠缺，不及财务部门的绩效考核体系完备，多数考核标准多針对于财务部门相关内容，对业务部门分配不均，缺乏完善的绩效考核系统。
三、企业财务部门在业财融合中可采取的措施
针对以上的问题分析，财务部门可以采取以下措施来促进业财融合目标的实现。
（一）首先，针对企业两部门管理观念的差异问题，财务部门可以采取针对问题的根源，制定出以求同存异的管理观念为基础的战略管理计划，通过规划总体发展战略，制定两部门相结合的企业投资预算与方案，根据共同的数据与信息，为企业的投资战略做出最优规划。同时，两部门的相关管理者，要根据最新的战略计划，整合出最优的年度经营模式与规划，并且要坚决落实，确保规划的按时实施，确保最终达到企业的经营战略目标。
（二）其次，为了达到实现业财融合的目标，必须解决企业的业务部门不能提供有价值的管理信息的问题，企业可以采取引进高质量人才的方法，给业务部门带来专业化的工作人员，对业务部门的相关信息和数据进行专业化处理，达到财务部门使用的标准。
（三）最后一点是完成业财融合的重要条件，企业业务部门的相关管理者需针对业务部门建立起相关的绩效考核系统，制定出与业务内容相关的考核标准，达到与企业财务部门的绩效管理体系相匹配的系统，做到有绩效考核的约束和促进，同时企业的相关管理者还要做到根据实际情况不断的调整和完善业务部门的绩效考核系统，进而促进了企业业财融合更好的实行。
四、结语
对于企业来说，经营管理活动中的财务管理工作是企业的核心管理工作，是企业整体管理活动的重要组成，是企业达到经营最终目的的基础工作。开展业财融合举措是联合业务部门与财务部门，更好的为企业战略规划作出贡献的一大科学方法，有效的增强了企业在市场上的竞争力，提高了企业的经济效益。（作者单位为中国铁路济南局集团有限公司济南客运段）
一、企业业财融合举措的重要性
随着我国经济步入新常态，我国企业在市场上面对的竞争越来越激烈，在这种情况下，只有不断地根据企业自身情况，采取适宜的改进措施，提升自身竞争力，提升企业经济效益，才能在竞争激烈的市场中持续生存和发展。因此，将目光放到企业的业务部门和财务部门上来，将两部门相互结合，进而充分提高企业的综合实力。
第一有利于提高财务部门的整体实力，财务部门是企业的核心部门之一，财务部门的良好运作能够大大的提高企业的运行效率，减少不必要的损失，扩大盈利空间。基于财务部门的重要性分析，财务部门的基础数据来源是企业的业务活动数据，因此，企业将业务数据与财务工作紧密联系，可以大大的提高财务部门的工作效率，增强财务部门的整体实力。
其次有利于提高企业的经营管理执行率企业的整体生产经营管理工作是一项联系紧密，合作密切的活动，但凡涉及资金的流通，都与财务部门的工作分不开，因此，顺利高效的信息沟通能够极大的提高工作效率，增加企业的执行率，反之，则会降低企业的管理效率和执行率。
二、企业开展业财融合工作中存在的问题
对于企业的经营管理活动而言，实施其业务部门与财务部门的密切结合，是一项对企业发展和获取更大利润空间都十分有利的工作。但是目前来看，我国大部分企业都尚未实现业财融合，其中包含以下三种主要原因：
（一）企业的业务管理观念与财务管理观念存在差异
企业的业务部门与财务部门是两个截然不同的工作部门，二者的本质差异决定了二者的管理观念的差异。对于二者的管理工作目标，企业的业务部门基本准则是根据企业的战略目标，设定工作目标，而后根据工作目标制定资金目标。但是对于企业的财务部门来说，其首要的管理理念是，采取稳健的资金安排措施，根据资金的设置来制定业务工作。其次，二者的工作理念也截然不同，业务部门完全顺应企业的战略发展安排，讲究灵活变通，随着发展而发展，但是财务部门的工作理念是依据国家会计法，税法等相关法律法规进行的，要求完全符合制度的约束。这一系列的差异导致企业的业务部门和财务部门在融合过程中产生了很大的困难。
（二）企业的业务部门不能提供有价值的管理信息
企业进行业财融合的提前条件和基础是业务部门给财务部门提供有价值的管理信息，而有价值的管理信息需要通过一系列的分析和处理归纳才能成功的达到使用目的。但是这需要相关管理人员具有成熟的价值管理观念，否则无法给财务部门提供有价值的管理信息。
（三）企业相关的绩效考核系统尚不完善
我国多数企业在业务部门的绩效考核方面还有所欠缺，不及财务部门的绩效考核体系完备，多数考核标准多針对于财务部门相关内容，对业务部门分配不均，缺乏完善的绩效考核系统。
三、企业财务部门在业财融合中可采取的措施
针对以上的问题分析，财务部门可以采取以下措施来促进业财融合目标的实现。
（一）首先，针对企业两部门管理观念的差异问题，财务部门可以采取针对问题的根源，制定出以求同存异的管理观念为基础的战略管理计划，通过规划总体发展战略，制定两部门相结合的企业投资预算与方案，根据共同的数据与信息，为企业的投资战略做出最优规划。同时，两部门的相关管理者，要根据最新的战略计划，整合出最优的年度经营模式与规划，并且要坚决落实，确保规划的按时实施，确保最终达到企业的经营战略目标。
（二）其次，为了达到实现业财融合的目标，必须解决企业的业务部门不能提供有价值的管理信息的问题，企业可以采取引进高质量人才的方法，给业务部门带来专业化的工作人员，对业务部门的相关信息和数据进行专业化处理，达到财务部门使用的标准。
（三）最后一点是完成业财融合的重要条件，企业业务部门的相关管理者需针对业务部门建立起相关的绩效考核系统，制定出与业务内容相关的考核标准，达到与企业财务部门的绩效管理体系相匹配的系统，做到有绩效考核的约束和促进，同时企业的相关管理者还要做到根据实际情况不断的调整和完善业务部门的绩效考核系统，进而促进了企业业财融合更好的实行。
四、结语
对于企业来说，经营管理活动中的财务管理工作是企业的核心管理工作，是企业整体管理活动的重要组成，是企业达到经营最终目的的基础工作。开展业财融合举措是联合业务部门与财务部门，更好的为企业战略规划作出贡献的一大科学方法，有效的增强了企业在市场上的竞争力，提高了企业的经济效益。（作者单位为中国铁路济南局集团有限公司济南客运段）