无法回避的格子间文化

来源 :企业文化与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lindan1982
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  激烈的商业竞争和紧张的工作环境,使每一个人都不自觉地保持高度的警觉和高度的戒备。防范心理使人们总是将彼此的关系搞得若即若离。办公室没有友谊,已经成了一种不容置疑的经验之谈。每个人在衣冠楚楚、谈笑风生的交往之间,总会习惯性地给出职业化的微笑,做出职业化的手势,说出职业化的措辞。于是,有人说,“职业化”就是一套面具,它在压抑自我的同时,也使职业人对自我心存极大的鄙夷。很多上班族都会在下班之后感觉精神疲倦,“我想做个透明人”是他们在厌倦职业化后的一种情感宣泄。
  面对物质文明激发出来的巨大精神压力,我们不妨思考这样一个问题,是什么使人与人之间的距离越来越远?是什么使人与人之间的猜忌越来越深?
  传统的等级式办公室格局当然脱不了干系。如果走进一家80年代创建的企业,你会发现就连座位排列这样的小事都是对员工等级的最好注释:一进门的位子一定是级别最低的,部门经理往往坐在单独的办公室里,秘书守在门外。于是,每一个刚毕业的大学生都希望有朝一日能拥有一间属于自己的办公室,因为那里象征着权力和地位。
  遗憾的是,以纵横交错的格子间为代表的平面化操作平台正在逐步取代原有的工作格局。对于很多人来说,一间独立的办公室已经演化为奢侈品的象征。格子间的出现拆除了传统办公室的围墙,也拆除了彼此之间的隐私。以美国为例,有调查显示,在格子间工作的美国员工占员工总数的60%还多。除普通职员外,很多公司的总裁也在格子间里辛苦地劳作。英特尔公司总裁安迪·格鲁夫、网景公司总裁詹姆斯·巴克斯代尔、ALCOA公司总裁保里·欧·内尔都是在格子间中创建出世界一流的公司。虽然格子间的开放性工作环境肇始于高科技行业,但目前已经有很多行业开始步其后尘。金融、新闻、政府机构大都以省钱、省空间为由搬入格子间,培育全新的企业文化,激发员工的创造力和合作精神。
  近年来,最流行的辞藻也许就是Teamwork(团队协作)。这种理念要求同事间彼此沟通、随时交流,打破传统的本位主义,团队利益至高无上。格子间的工作格局由此发展起来。开放交流是合作成功的第一要义,如何调整自己的心态非常重要。
  一位姓何的软件分析师对格子间的工作方式大加赞赏,他很讨厌传统的办公室布局:“如果我有疑问,我怎么可能隔着围墙叫喊呢?”
  格子间为员工提供了一个没有围墙的工作环境,而每一位员工需要做的也许就是消除心灵中的围墙。有利益的地方就会有冲突。格子间的存在消除了地域上的差别,但却不能弥合心灵上的差距。相反,它对封闭自我的人们提出了新的挑战。增强人际交往的能力,跳出自我的小圈子,融入到集体中去,已经成了很多人不容回避的现实。
  一般来说,大学刚毕业的新手非常容易适应这种开放的工作环境,因为他们有机会接触到公司的高层领导,有机会发表自己的看法。但是,对于在传统布局中工作惯了的中层干部来说,这种变化通常需要很长一段时间去适应。原有的权威感被弱化了,原有的等级差别被抹杀了,如果偏巧性格内向保守,工作就很可能因此而停滞不前。出路在哪里?专家指出,应当积极参与各种社交活动,使自己成为社交场合的活跃分子。
其他文献
Sunny:  收到了你的来信,它很及时,因为连续几天,我在信箱里看到的,都是越积越厚的灰尘。好吧,我承认我有些夸张,我前天刚刚在信箱里取走一张信用卡账单。  你又开始谈论你的老师和学科了。有时候,数学的确是一门让人感到困惑的學科。数学的重要性,往往是课堂上感觉不到的,在讨价还价中或许能体会到。比如,你抢在计算器之前说出总价,既节省了按计算器的时间,又展示了自己的数学才华。  G.伽莫夫在一本书上
期刊
比较优势属于个性化优势,是企业借助某种独特模式掌握市场竞争主动权,从而形成业务和利润的强劲的增长态势。按照美国市场营销专家杰鲁姆·麦卡锡的研究,企业的比较优势体现在成本优势、技术优势、资本优势、供应优势、人才优势、区位优势六个方面。  面对实力强大的竞争对手,许多中小企业往往显得信心不足。实际上,强弱是相对而言的,需要因时、因地、因企而异,不可一概而论。任何企业都存在着客观上的软肋,也都拥有某些长
期刊
总觉得自然最美。  《巴黎圣母院》中的敲钟人卡西莫多,虽然相貌丑陋,但心中善良的自然流露,让他周身散发着一种美的气息。如果一个人学会了掩饰,学会了涂脂抹粉,学会了虚情假意,那么依我看,就是装扮得再美,也是不自然,因而也是与真正的美无缘的。相反,如果他能坦然面对自己的不足,展示真实自然的自我,我也会接受他的瑕疵,并从心底欣赏他,悦纳他。在小说《围城》里,为什么处处都占优势的苏文纨不能像唐晓芙那样俘虏
期刊
天津一商集团友谊商厦——一颗百货零售业冉冉升起的新星,一个近两年以奇迹般速度迅猛发展的现代零售企业,令媒体瞩目,让业界惊羡,为津沽大地增辉!  先让我们看一组数字:友谊商厦仅用两年多一点的时间就完成了由高级百货店向高档店的嬗变,经营品类由20大类4万种扩大到80大类8万种,知名品牌数量已达700个,世界一线品牌的比例达到33.5%。截止2003年9月底,在短短九个月时间里,大型高级百货店和新版现代
期刊
为什么有人设计狗  只要你想,你怀里很可能抱着一只外表像狗、行为表现却像猫的宠物。甚至,人们可以通过设计,解决宠物狗普遍患焦慮症的问题。  美国宠物产品行业协会的维蒂尔开玩笑说:“将来的宠物狗会不会变得只有一张邮票大小?当你回家时,它会不会为你做饭?在你上床睡觉前,会不会为你读报纸?我不能断言。但肯定会有人尝试去实现。”  维蒂尔说:“人们拥有的空间远没有从前多了,当你从一个30英亩的农场搬进一间
期刊
编者按:在书上看到了一句话:“80后的青春开始逝去,他们也开始了回忆”,不由得内心充斥着一种强烈的时间感,这一代人生活在改革浪潮汹涌的年代,他们似乎总是随着世界的迅速发展成长着,思考着。没有60后生存的艰辛,没有70后生存的动荡,他们凸显个性,在冥顽之中学会担当,在他们的生存法则中,更多的是他们无限的激情与梦想。    积极·乐观·勇敢  成功学始祖拿破仑·希尔说,一个人能否成功,关键在于他的心态
期刊
洗脑企业天天教育员工,却不知建立双赢的企业文化的要义是教育雇主、教育上司。  企业文化是一个很难写的题目,因为几乎每个爱想点事的人都各有一套关于企业文化的理论。要想写得让大家看了觉得有道理,并进而放弃自己原先的理论,的确不是一件很容易的事。  先来看企业文化的教科书定义。MIT的施恩(Eegar Schein)1992年的《组织文化和领导力》一书是迄今为止有关这个话题的权威:文化是一群人在解决适应
期刊
成功的公司往往拥有一种与传统行业迥然不同的企业文化——一种官僚气息少、创新思维强、求贤若渴、关系平等、交往坦诚的企业文化。  管理学大师彼得·德鲁克给正在开展的、热热闹闹的企业文化运动起了一个动听的名字:时尚。沿着大师的思路探索下去就会发现,没有哪个重量级企业敢说自身对企业文化不“感冒”。如果那样说,这个企业的形象在媒体眼里、在公众心中就会大打折扣。道理很简单,被认为“不时尚”就意味着减弱了在话语
期刊
实施企业文化战略,是实现企业持续发展的一项长期任务,是一个复杂的系统工程。结合大庆炼化分公司企业文化建设的实践,我认为,构建优秀企业文化必须遵循四大原则:    原则之一:坚持实事求是的思想路线,致力于构建个性化的企业文化    建设个性化的企业文化,必须实事求是,从企业实际出发,既然要认清“入世”后的体制接轨、文化接轨的大趋势,又要从中国国情出发,认清企情,客观审视企业的文化背景和企业现状。大庆
期刊
很多企业强调公开、公平、公正的管理原则,强调企业管理的透明化,甚至提出“玻璃缸管理”的说法。但现实中,究竟有多少企业能做到呢?其实,公开、公平、公正的原则只适用于社会管理,它是人民监督政府的有效手段,而不能滥用在企业管理中。在社会上,先有了大众,才有了为大众服务的政府,大众是政府存在的条件,政府靠大众的税收而生存。在企业就不同了,先有了企业,才有了为企业服务的员工,企业是员工存在的条件。企业和政府
期刊