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[摘 要] 随着经济发展，社会进步，对人才的需求更是愈演愈烈，简直是“求才若渴”，因为人才是企业、事业等各项活动开展的核心和基础。为了充分发挥人才的积极性，加强人力资源管理，建立各种激励机制是非常有必要的，但是，当下各项激励机制建设并不健全，效果也不乐观，因此，本文主要探讨人力资源管理中激励机制的相关问题。具体分为三个部分，人力资源管理中激励机制的重要作用，人力资源管理中激励机制建构的发展现状以及人力资源管理中激励机制提出的举措和意见。
[关键词]人力资源管理；激励机制；发展现状；对策
人力资源管理已成为当下政府、企业、事业的重要管理部门，因为只有加强对工作人员的管理，提高其工作的积极性，才能够提高工作效率，较早完成各项工作，获取更多的经济和社会效益，因此，有必要加强人力资源管理工作，尤其是完善激励机制。
1 人力资源管理中激励机制建设的重要作用
所谓激励机制就是探索形成的一系列机制，能够激发工作人员工作積极性，提高工作效率的举措，统称为激励机制。可见，激励机制建设在人力资源管理中的重要作用是非常明显的，主要表现在两个方面[1]。
一方面，建立完备的激励机制，能够激发工作人员的工作积极性，提高工作效率。激励机制就是激发工作人的日日上进，提高自己的工作效率，尽早完成领导交给的各项任务，不拖拉、不推诿、不对付，从而形成“人人尽责，个个进步”的良好工作氛围。
另一方面，人力资源管理若拥有良好的激励机制，不仅能够为员工提供更多的培训机会，而且能够为员工定制职业生涯规划。为员工提供强有力的培训和定制员工的职业生涯规划作为激励手段，能够提高员工的技能，创造更好更高的平台，促进其自身人生价值的最大化，不仅有利于员工的进步，更有利于整个企业的发展。培训能够提高员工的素质，开发员工的创新性思维和能力，深入挖掘员工的个人潜力，从一定程度来说都能大大激发员工的个人潜能和创新能力。
2 人力资源管理激励机制建构的发展现状中存在的问题
当下，人力资源的管理中激励机制的构建有着不可或缺的作用，但是实际应用中存在着形式单一、效果不明显等问题，不利于充分发挥人力资源管理中激励机制的作用，具体来说，人力资源管理激励机制的发展现状中存在的主要问题和缺点有以下几点[2]：
第一，人力资源管理相对传统落后，所以人才的引进明显缺位。由于传统的管理模式与现实脱轨，对于引进人才方面依然缺乏新观点和新手段，这样就会导致企业或者事业单位人才链的陈旧，不利于推陈出新，建立现代化的人力资源管理模式，无法创建更加合理的人才引进机制。
第二，激励方法和机制有失偏颇，实际效果不明显。部分私企的工作任务重，人力资源单纯的通过加薪或者奖金作为激励手段，虽然对员工提高积极性起到一定作用，但是时间久了，“金钱不能解决所有问题”，员工会因为任务重，其他奖励不足等原因产生工作的懈怠心理，甚至离职，所以，人力资源管理中的激励机制起到的作用相对匮乏，不利于企业的进步一发展[3]。
第三，激励机制的绩效考核管理不足，而且缺乏长效机制。绩效考核就是要保证员工所付出的劳动换取相符的劳动补偿，因此绩效考核如果不能够保持公平公正的原则，对领导一个原则，对员工一个原则，则会导致员工工作的懈怠。另外，人力资源管理奖励机制的长效机制主要表现在对员工长远发展和培训的力度，而当下，企业和事业单位对于员工培训的重视程度不足，而且对员工的职业生涯缺乏长远工作，不利于员工的长远发展，不能够为企业留下有用的人才。
3 加强人力资源管理中激励机制构建提出的举措和意见
为了加强人力资源管理中激励机制建设，改变单一、形式、效果不明显的问题，必须要采取一些可行性的举措，改进当下激励机制存在的不足和缺陷，具体来说，主要提出以下三方面的建议[4]：
第一，加强研究探讨，完善激励机制的各项举措，物质奖励和精神奖励要并重。当前的激励机制主要限于物质奖励或者职务提升，其实精神方面的奖励也是必不可少的，荣誉是一个人前进的推动力，因此，要根据企业职工的特点，建立物质和心理方面的双层奖励机制。既能满足部分职工对物质需要，又能满足个别员工精神上的慰藉，全面提高人力资源管理的水平，激发所有员工的工作动力。
第二，要完善激励机制的绩效考核体系，提高人力资源管理的管理水平。人力资源管理要进一步的完善绩效考核制度，健全体系。人力资源部门要通过对绩效考核精准的管理，最大限度激发人们的工作热情。同时，对员工的日常出勤、常规工作做明确的记录，并把平时的表现与绩效、奖金发放等紧密的结合起来，通过各种形式激发员工的工作积极性。
第三，坚持人人平等的选择，建立合乎情理的激励机制。企业只有建立良好的工作氛围，为员工提供舒适的工作环境，才能够为企业留住人才，因此，人力资源管理要建立良性的竞争环境，采取公开、透明的方式，通过科学的激励机制最大限度激发员工的工作积极性和创造力，从而实现个人发展和企业进步的双重效果，既有利于员工的职业发展也有利于企业的迅速发展。
4 结束语
人力资源管理作为企业或事业管理的核心部门，建立完善的激励机制是其重要的一项职责。为了充分发挥激励机制的重要作用，调动工作人员的工作积极性，提高企业的经济效益，就需要对现在激励机制的发展现状中存在的主要问题进行规避，改变传统激励机制单一、形式的不足，建立完善的、科学的、合理的新型激励机制，因此，改革是势在必行，改革后要完善举措，充分发挥激励机制的积极作用，从而带动企业发展，社会的进步。
参考文献：
[1]韩漪萍，高江梅.林力奇.人力资源管理中建立有效激励机制的对策探讨[J].科技创业月刊，2016，19（9）：143-144.
[2]王友志.王海娇.李琳琳.民营企业人力资源管理存在的问题及其对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，24（32）.44-45.
[3]白莉莉.于小丹.激励理论视阈下人力资源管理的优化对策探讨[J].中国管理信息化，2013，17（16）：59-59，
[4]冯小瑛.李妮琪.高校人力资源开发管理之初探——A高等专科学校人力资源现状分析及对策研究[D].西南财经大学，2015.09（16）： 143-144.
[关键词]人力资源管理；激励机制；发展现状；对策
人力资源管理已成为当下政府、企业、事业的重要管理部门，因为只有加强对工作人员的管理，提高其工作的积极性，才能够提高工作效率，较早完成各项工作，获取更多的经济和社会效益，因此，有必要加强人力资源管理工作，尤其是完善激励机制。
1 人力资源管理中激励机制建设的重要作用
所谓激励机制就是探索形成的一系列机制，能够激发工作人员工作積极性，提高工作效率的举措，统称为激励机制。可见，激励机制建设在人力资源管理中的重要作用是非常明显的，主要表现在两个方面[1]。
一方面，建立完备的激励机制，能够激发工作人员的工作积极性，提高工作效率。激励机制就是激发工作人的日日上进，提高自己的工作效率，尽早完成领导交给的各项任务，不拖拉、不推诿、不对付，从而形成“人人尽责，个个进步”的良好工作氛围。
另一方面，人力资源管理若拥有良好的激励机制，不仅能够为员工提供更多的培训机会，而且能够为员工定制职业生涯规划。为员工提供强有力的培训和定制员工的职业生涯规划作为激励手段，能够提高员工的技能，创造更好更高的平台，促进其自身人生价值的最大化，不仅有利于员工的进步，更有利于整个企业的发展。培训能够提高员工的素质，开发员工的创新性思维和能力，深入挖掘员工的个人潜力，从一定程度来说都能大大激发员工的个人潜能和创新能力。
2 人力资源管理激励机制建构的发展现状中存在的问题
当下，人力资源的管理中激励机制的构建有着不可或缺的作用，但是实际应用中存在着形式单一、效果不明显等问题，不利于充分发挥人力资源管理中激励机制的作用，具体来说，人力资源管理激励机制的发展现状中存在的主要问题和缺点有以下几点[2]：
第一，人力资源管理相对传统落后，所以人才的引进明显缺位。由于传统的管理模式与现实脱轨，对于引进人才方面依然缺乏新观点和新手段，这样就会导致企业或者事业单位人才链的陈旧，不利于推陈出新，建立现代化的人力资源管理模式，无法创建更加合理的人才引进机制。
第二，激励方法和机制有失偏颇，实际效果不明显。部分私企的工作任务重，人力资源单纯的通过加薪或者奖金作为激励手段，虽然对员工提高积极性起到一定作用，但是时间久了，“金钱不能解决所有问题”，员工会因为任务重，其他奖励不足等原因产生工作的懈怠心理，甚至离职，所以，人力资源管理中的激励机制起到的作用相对匮乏，不利于企业的进步一发展[3]。
第三，激励机制的绩效考核管理不足，而且缺乏长效机制。绩效考核就是要保证员工所付出的劳动换取相符的劳动补偿，因此绩效考核如果不能够保持公平公正的原则，对领导一个原则，对员工一个原则，则会导致员工工作的懈怠。另外，人力资源管理奖励机制的长效机制主要表现在对员工长远发展和培训的力度，而当下，企业和事业单位对于员工培训的重视程度不足，而且对员工的职业生涯缺乏长远工作，不利于员工的长远发展，不能够为企业留下有用的人才。
3 加强人力资源管理中激励机制构建提出的举措和意见
为了加强人力资源管理中激励机制建设，改变单一、形式、效果不明显的问题，必须要采取一些可行性的举措，改进当下激励机制存在的不足和缺陷，具体来说，主要提出以下三方面的建议[4]：
第一，加强研究探讨，完善激励机制的各项举措，物质奖励和精神奖励要并重。当前的激励机制主要限于物质奖励或者职务提升，其实精神方面的奖励也是必不可少的，荣誉是一个人前进的推动力，因此，要根据企业职工的特点，建立物质和心理方面的双层奖励机制。既能满足部分职工对物质需要，又能满足个别员工精神上的慰藉，全面提高人力资源管理的水平，激发所有员工的工作动力。
第二，要完善激励机制的绩效考核体系，提高人力资源管理的管理水平。人力资源管理要进一步的完善绩效考核制度，健全体系。人力资源部门要通过对绩效考核精准的管理，最大限度激发人们的工作热情。同时，对员工的日常出勤、常规工作做明确的记录，并把平时的表现与绩效、奖金发放等紧密的结合起来，通过各种形式激发员工的工作积极性。
第三，坚持人人平等的选择，建立合乎情理的激励机制。企业只有建立良好的工作氛围，为员工提供舒适的工作环境，才能够为企业留住人才，因此，人力资源管理要建立良性的竞争环境，采取公开、透明的方式，通过科学的激励机制最大限度激发员工的工作积极性和创造力，从而实现个人发展和企业进步的双重效果，既有利于员工的职业发展也有利于企业的迅速发展。
4 结束语
人力资源管理作为企业或事业管理的核心部门，建立完善的激励机制是其重要的一项职责。为了充分发挥激励机制的重要作用，调动工作人员的工作积极性，提高企业的经济效益，就需要对现在激励机制的发展现状中存在的主要问题进行规避，改变传统激励机制单一、形式的不足，建立完善的、科学的、合理的新型激励机制，因此，改革是势在必行，改革后要完善举措，充分发挥激励机制的积极作用，从而带动企业发展，社会的进步。
参考文献：
[1]韩漪萍，高江梅.林力奇.人力资源管理中建立有效激励机制的对策探讨[J].科技创业月刊，2016，19（9）：143-144.
[2]王友志.王海娇.李琳琳.民营企业人力资源管理存在的问题及其对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，24（32）.44-45.
[3]白莉莉.于小丹.激励理论视阈下人力资源管理的优化对策探讨[J].中国管理信息化，2013，17（16）：59-59，
[4]冯小瑛.李妮琪.高校人力资源开发管理之初探——A高等专科学校人力资源现状分析及对策研究[D].西南财经大学，2015.09（16）： 143-144.