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摘要：财政部对管理会计建设与发展事宜十分关注，政府会计制度全面实施后，事业单位不仅要在会计工作开展层面进行较好调整，管理会计应用事宜的重要性也越发显著。通过对部分事业单位管理会计应用状况进行分析可以发现，虽然管理会计应用具有很大价值，但事业单位管理会计应用状况普遍较差，一些实际意义上的应用难点也一直存在。本文将对现阶段管理会计在事业单位内应用的难点进行逐一分析，并结合事业单位实际，就其如何更好进行管理会计应用提出合理化建议。
关键词：管理会计;会计工作;事业单位
管路会计是一个十分新颖的会计形式和会计分支，得益于管理会计理论的不断成熟与发展，其在国内企事业单位组织中也得到了较为良好的应用。深化改革的背景下，事业单位也可以进行管理会计的应用，并借助管理会计来更好驱动自身发展，甚至是帮助自身更好达成深化改革的目标。但也需要清醒的看到，无论是管理会计应用还是管理会计价值的彰显都不简单，一些难点性因素也正在对事业单位管理会计应产生影响。鉴于此，探寻出事业单位更好进行管理会计应用的策略十分必要。
一、管理会计在事业单位的应用概述
越来越多的事业单位开始进行了管理会计应用尝试，且部分事业单位在管理会计应用上积累出了一定经验，取得了一定成效[1]。理论上来看，事业单位管理会计应用可以带动会计工作开展形式与内容的创新，形式与内容上的创新性提升对于会计工作开展有效性的提升也有很大帮助。事业单位管理会计应用的主要内容较多，且对于事业单位以及相关会计人员的要求较高，无论是管理会计体系的构建还是框架下具体管理会计工作的开展都不简单，管理会计应用价值的彰显也会受到内外部诸多因素影响与制约。对于事业单位而言，如何较好的进行管理会计应用也是值得思考的现实问题。
二、管理会计在事业单位内应用的难点
（一）会计工作开展理念较为传统
理论上来说，管理会计虽然可以在事业单位内进行较好的应用，但实际应用中往往会受到很多难点性因素影响与制约，其中，会计工作开展理念较为传统这一因素的影响性极为明显[2]。一般来说，事业单位对会计工作开展有一个什么样的认识，实际会计工作在开展中便会朝一个什么样的方向发展。现阶段，很多事业单位内行政化管理色彩依然较为明显，会计工作开展理念也较为陈旧，既有会计工作开展制度基本上处于缺位或不完善的状态中时，一个良好的会计工作开展环境便无法形成。在机械性的进行会计工作开展时，会计工作创新开展的空间以及管理会计应用的空间都会被压缩。不仅如此，很多事业单位对管理会计以及管理会计应用事宜的认识程度较为浅显，固有的会计工作开展理念和模式影响下，想要进行管理会计的应用也十分困难。
（二）专业化管理会计人才缺失
虽然信息技术以及专门的软件已经可以被较好运用到事业单位会计工作开展之中，但会计工作开展，特别是管理会计应用对传统会计人员的依赖性依然较强。当前，事业单位在管理会计应用上的难点也体现在专业化的管理会计人才缺失这一层面，由于专业的管理会计人才较少，事业单位在管理会计应用中也陷入了“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地之中。部分事业单位将一般性会计人员作为了管理会计建设，以及具体管理会计工作开展的主体，这种做法本身并不合理，且导致管理会计应用进程中衍生了很多具体问题。知识经济时代下，一旦事业单位管理会计人才支持力度明显不足，管理会计应用的相关工作便很难正常开展，事业单位更加无法取得预期的管理会计应用成效，想要在管理会计应用层面取得突破也会变得十分困难。
（三）管理会计工具选用经验明显不足
事业单位在管理会计应用中，作为关键的环节便是进行具体管理会计工具的选用，诸如全面预算管理法，滚动预算法，平衡记分卡等具体管理会计工具也可以被较好应用到事业单位管理会计应用进程当中。但无论是哪一种管路会计工具在应用上都并不简单，绝大多数事业单位及其内部会计人员也缺乏管理会计工具应用经验。这一状态下，大多数事业单位所进行的管理会计应用只能够是一种形式大于内容的应用。而无法对管理会计工具进行应用，亦或是无法将管理会计工具的应用价值较好显现出来时，管理会计应用所具备的积极影响和价值也无法较好显现出来。从这一层面来看，事业大内在管理会计工具应用上的经验不足实际上也会对其管理会计应用产生较为明显的影响，其更加是管理会计应用上的一个难点性因素。
三、事业单位更好进行管理会计应用的建议
（一）及时进行会计工作开展理念调整
事业单位更好进行管理会计应用首先要在会计工作开展理念层面进行调整，即思想意识车层面需要对新时期会计工作开展上出现的新变化，以及管理会计有一个较好认识，并积极进行管理会计应用尝试。例如，浏阳市某事业单位在2016年便开始进行了管理会计建设与应用尝试，其通过科学进行管理会计应用需求与状况的分析，制定出了基本的管理会计应用制度与规划性方案，从而有效驱动了管理会计应用相关活动的开展。不仅如此，得益于会计工作开展理念上的调整，整个会计工作体系在运转上也在不断向管理会计靠拢。得益于相关层面进行的不懈努力，該事业单位管理会计应用环境极为良好，且管理会计应用的价值也十分显著。其它事业单位也需要将会计工作开展理念调整作为管理会计应用上的前置性工作，从而营造出更为良好的管理会计应用环境。
（二）积极进行管理会计人才队伍建设
管理会计作为一种较为新颖的会计形式，事业单位在管理会计应用上不仅需要科学的进行应用规划，更加需要注重人才支持力度的提升。换言之，事业单位需要积极进行管理会计人才队伍建设，使得管理会计人才可以成为管理会计应用的中坚力量。例如，天津市某事业单位在2017年年初分批次的组织会计人员参加了管理会计培训，截止至2017年年底，半数以上的会计人员都取得了中级管理会计资格证书，在这些管理会计人才支持与驱动下，该事业单位的管理会计应用状况也十分良好。因此，事业单位在进行管理会计应用前应当将人才队伍培养与建设作为一项前置性工作，在打造出了一支专业的管理会计人才队伍后，很多管理会计应用的难点性因素也能够得到较好破解，事业单位在管理会计应用上也可以有更多的可调整与优化空间。
（三）科学进行管理会计工具选用
管理会计工具的选用状况会对管理会计应用状况产生直接影响，事业单位想要更好的进行管理会计应用也要科学进行管路会计工具选用。具体来说，事业单位可以将预算管理作为管路会计工具先用的切入点，并将全面预算管理法作为基本的管理会计工具应用选择。在进行全面预算管理体系构建时，事业单位需要成立专门的领导小组，并指派专门管理会计人员对全面预算管理体系构建事宜，全面预算管理活动开展予以负责。在此基础上，通过明确预算指标，进行预算指标量化与细化的方式方法，将全面预算管理这种管理会计工具乃至整体上的管理会计工作开展作为财务层面内部控制的一个有效媒介。伴随着事业单位管理会计应用经验的不断积累，应用能力的不断提升，事业单位的管理会计应用价值能够越发显著。
四、结语
事业单位一方面要对管理会计有一个清晰的认识，另一方面则要重视管理会计应用，确保各项管理会计应用相关工作可以较好落到实处，避免管理会计应用最终流于形式。值得注意的是，不同事业单位会计工作开展状况不同，管理会计应用的环境，以及实际意义上可以对管理会计应用产生影响的因素不尽相同。对于单一的事业单位而言，在管理会计应用中其需要坚持从实际出发的这一根本原则，并运用发展的眼光进行管理会计应用审视，不断的对系列难点性因素予以破解，积累管理会计应用经验，促进管理会计应用价值的更好显现。
参考文献：
[1]迟晓晖.推进管理会计在事业单位的应用[J].中国国际财经：中英文版，2017 （04）：45-45.
[2]李青.加强事业单位内控建设推进管理会计在事业单位的应用[J].中外企业家，2017 （30）：220-220.
关键词：管理会计;会计工作;事业单位
管路会计是一个十分新颖的会计形式和会计分支，得益于管理会计理论的不断成熟与发展，其在国内企事业单位组织中也得到了较为良好的应用。深化改革的背景下，事业单位也可以进行管理会计的应用，并借助管理会计来更好驱动自身发展，甚至是帮助自身更好达成深化改革的目标。但也需要清醒的看到，无论是管理会计应用还是管理会计价值的彰显都不简单，一些难点性因素也正在对事业单位管理会计应产生影响。鉴于此，探寻出事业单位更好进行管理会计应用的策略十分必要。
一、管理会计在事业单位的应用概述
越来越多的事业单位开始进行了管理会计应用尝试，且部分事业单位在管理会计应用上积累出了一定经验，取得了一定成效[1]。理论上来看，事业单位管理会计应用可以带动会计工作开展形式与内容的创新，形式与内容上的创新性提升对于会计工作开展有效性的提升也有很大帮助。事业单位管理会计应用的主要内容较多，且对于事业单位以及相关会计人员的要求较高，无论是管理会计体系的构建还是框架下具体管理会计工作的开展都不简单，管理会计应用价值的彰显也会受到内外部诸多因素影响与制约。对于事业单位而言，如何较好的进行管理会计应用也是值得思考的现实问题。
二、管理会计在事业单位内应用的难点
（一）会计工作开展理念较为传统
理论上来说，管理会计虽然可以在事业单位内进行较好的应用，但实际应用中往往会受到很多难点性因素影响与制约，其中，会计工作开展理念较为传统这一因素的影响性极为明显[2]。一般来说，事业单位对会计工作开展有一个什么样的认识，实际会计工作在开展中便会朝一个什么样的方向发展。现阶段，很多事业单位内行政化管理色彩依然较为明显，会计工作开展理念也较为陈旧，既有会计工作开展制度基本上处于缺位或不完善的状态中时，一个良好的会计工作开展环境便无法形成。在机械性的进行会计工作开展时，会计工作创新开展的空间以及管理会计应用的空间都会被压缩。不仅如此，很多事业单位对管理会计以及管理会计应用事宜的认识程度较为浅显，固有的会计工作开展理念和模式影响下，想要进行管理会计的应用也十分困难。
（二）专业化管理会计人才缺失
虽然信息技术以及专门的软件已经可以被较好运用到事业单位会计工作开展之中，但会计工作开展，特别是管理会计应用对传统会计人员的依赖性依然较强。当前，事业单位在管理会计应用上的难点也体现在专业化的管理会计人才缺失这一层面，由于专业的管理会计人才较少，事业单位在管理会计应用中也陷入了“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地之中。部分事业单位将一般性会计人员作为了管理会计建设，以及具体管理会计工作开展的主体，这种做法本身并不合理，且导致管理会计应用进程中衍生了很多具体问题。知识经济时代下，一旦事业单位管理会计人才支持力度明显不足，管理会计应用的相关工作便很难正常开展，事业单位更加无法取得预期的管理会计应用成效，想要在管理会计应用层面取得突破也会变得十分困难。
（三）管理会计工具选用经验明显不足
事业单位在管理会计应用中，作为关键的环节便是进行具体管理会计工具的选用，诸如全面预算管理法，滚动预算法，平衡记分卡等具体管理会计工具也可以被较好应用到事业单位管理会计应用进程当中。但无论是哪一种管路会计工具在应用上都并不简单，绝大多数事业单位及其内部会计人员也缺乏管理会计工具应用经验。这一状态下，大多数事业单位所进行的管理会计应用只能够是一种形式大于内容的应用。而无法对管理会计工具进行应用，亦或是无法将管理会计工具的应用价值较好显现出来时，管理会计应用所具备的积极影响和价值也无法较好显现出来。从这一层面来看，事业大内在管理会计工具应用上的经验不足实际上也会对其管理会计应用产生较为明显的影响，其更加是管理会计应用上的一个难点性因素。
三、事业单位更好进行管理会计应用的建议
（一）及时进行会计工作开展理念调整
事业单位更好进行管理会计应用首先要在会计工作开展理念层面进行调整，即思想意识车层面需要对新时期会计工作开展上出现的新变化，以及管理会计有一个较好认识，并积极进行管理会计应用尝试。例如，浏阳市某事业单位在2016年便开始进行了管理会计建设与应用尝试，其通过科学进行管理会计应用需求与状况的分析，制定出了基本的管理会计应用制度与规划性方案，从而有效驱动了管理会计应用相关活动的开展。不仅如此，得益于会计工作开展理念上的调整，整个会计工作体系在运转上也在不断向管理会计靠拢。得益于相关层面进行的不懈努力，該事业单位管理会计应用环境极为良好，且管理会计应用的价值也十分显著。其它事业单位也需要将会计工作开展理念调整作为管理会计应用上的前置性工作，从而营造出更为良好的管理会计应用环境。
（二）积极进行管理会计人才队伍建设
管理会计作为一种较为新颖的会计形式，事业单位在管理会计应用上不仅需要科学的进行应用规划，更加需要注重人才支持力度的提升。换言之，事业单位需要积极进行管理会计人才队伍建设，使得管理会计人才可以成为管理会计应用的中坚力量。例如，天津市某事业单位在2017年年初分批次的组织会计人员参加了管理会计培训，截止至2017年年底，半数以上的会计人员都取得了中级管理会计资格证书，在这些管理会计人才支持与驱动下，该事业单位的管理会计应用状况也十分良好。因此，事业单位在进行管理会计应用前应当将人才队伍培养与建设作为一项前置性工作，在打造出了一支专业的管理会计人才队伍后，很多管理会计应用的难点性因素也能够得到较好破解，事业单位在管理会计应用上也可以有更多的可调整与优化空间。
（三）科学进行管理会计工具选用
管理会计工具的选用状况会对管理会计应用状况产生直接影响，事业单位想要更好的进行管理会计应用也要科学进行管路会计工具选用。具体来说，事业单位可以将预算管理作为管路会计工具先用的切入点，并将全面预算管理法作为基本的管理会计工具应用选择。在进行全面预算管理体系构建时，事业单位需要成立专门的领导小组，并指派专门管理会计人员对全面预算管理体系构建事宜，全面预算管理活动开展予以负责。在此基础上，通过明确预算指标，进行预算指标量化与细化的方式方法，将全面预算管理这种管理会计工具乃至整体上的管理会计工作开展作为财务层面内部控制的一个有效媒介。伴随着事业单位管理会计应用经验的不断积累，应用能力的不断提升，事业单位的管理会计应用价值能够越发显著。
四、结语
事业单位一方面要对管理会计有一个清晰的认识，另一方面则要重视管理会计应用，确保各项管理会计应用相关工作可以较好落到实处，避免管理会计应用最终流于形式。值得注意的是，不同事业单位会计工作开展状况不同，管理会计应用的环境，以及实际意义上可以对管理会计应用产生影响的因素不尽相同。对于单一的事业单位而言，在管理会计应用中其需要坚持从实际出发的这一根本原则，并运用发展的眼光进行管理会计应用审视，不断的对系列难点性因素予以破解，积累管理会计应用经验，促进管理会计应用价值的更好显现。
参考文献：
[1]迟晓晖.推进管理会计在事业单位的应用[J].中国国际财经：中英文版，2017 （04）：45-45.
[2]李青.加强事业单位内控建设推进管理会计在事业单位的应用[J].中外企业家，2017 （30）：220-220.