随着国际经济的疲软和金融危机的加深,以投资、出口、消费"三驾马车"为主导的中国经济增速放缓,经济步入新常态模式。面对复杂多变的经济形势,在众多经营管理模式下,有效的成本管理成为企业经营者的首选。在精细化管理出现之前,企业采用的多为粗放型管理模式,在此模式下企业往往缺少长期规划,企业不稳定性极大,抗风险能力低下,容易在激烈的市场竞争中淘汰。因此,采用精细化成本管理势在必行。本文首先介绍了精细化管理的几个主要模式,进而介绍了精细化财务管理的主要内容和特点,重点探讨精细化成本管理的相关内容,主要涉及预算管理、质量成本管理。根据对TH公司的实地考察,了解其在成本管理方面的主要内容和具体实施情况,研究了TH公司实行精细化成本管理的前因后果。本文论述了TH公司提出精细化成本管理的设计思路和实施方案,从成本预算、核算、控制等方面提出合理化建议,完善公司精细化成本管理的基本体系。TH公司作为高新技术企业中新材料行业里的代表企业,其所奉行的精细化成本管理体系能够为该公司改善成本管理现状、提高公司经营水平起到推动作用,并对该行业的其他公司在成本管理方面提供借鉴,但不同企业有着资产规模和管理模式上的差异,加之该行业其他公司可能存在跨行业经营的可能性,因此本文有一定局限性,尚不能提供一套符合该行业所有企业的管理模式,这是本文不足之处。