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【摘 要】在我国医疗卫生服务体系越来越完善的新形势下，医院现代发展建设必须对成本控制给予高度正式，并严格按照新医院财务制度的相关要求执行，才能真正促进医院管理进一步创新，最终达到医院成本最小化管理的目的。本文就新医院财务制度下医院成本控制的作用进行阐述，对其存在的主要问题进行分析，提出其应采取的主要对策，以推动医院可持续发展。
【关键词】新医院财务制度；医院；成本控制
随着市场经济的不断发展，医疗成本需要相应的进行降低，这样一来，医院才可以保证自身的稳定运营。在新医院财务制度的背景下，医院需要加强成本控制，提高成本控制方面的意识，提高控制成本的能力，这需要进行必要的预算管理，用科学合理的方法来提高效率，使医院各方面的资源得到充分的利用。所以，在新医院财务制度背景下，对医院的成本控制进行研究，对于医院的长远发展来说是十分有必要的。
一、新医院财务制度下医院成本控制的意义
1.有助于医疗改革的进一步推行
医院财务制度的新规定对我国各大医院的管理工作有着新的要求。要求医院关注对成本的控制和管理工作，合理地对医疗服务工作的效率进行评价。相关单位也在要求医院要进一步推行医疗改革，落实好各项措施，切实做好对成本的控制和管理工作，真正地实现为人民服务。
2.提高在医疗市场中的竞争力
医院成本的居高不下导致了高昂医疗服务费的产生。由于医院在各项服务和对耗材、设备的购置方面的费用，都包含在医院的成本中，这些都使医疗费用上升。要想使医疗费用有所下降，需要降低医院成本的支出。新医院财务制度在这方面的严格的规定，可以达到稳定医疗服务价格的作用，同时也帮助医院提高其在市场上的竞争力。
二、新医院财务制度下医院成本控制存在的主要问题
1.意识不够强
根据新医院财务制度的实施情况来看，成本费用的有效控制和科学管理，可以为医院更长远发展奠定坚实基础。在新医院财务制度有效实施的情况下，很多医院对成本控制的重视程度有了大大提高，并使医院财务管理工作水平得到进一步提升。但是，部分医院对成本控制认识仍不到位，成本控制意识不够强，他们认为其与财务管理工作是一样的，进而在短时间内可以达到节约成本的目的，可是不能为医院可持续发展提供重要支持。并且，在医院成本竞争意识有待提高的情况下，我国医院服务质量的整体提升会受到极大影响，最终危害医院健康、稳定发展。
2.成本控制缺乏有效的监督机制
虽然新医院财务制度针对我国医疗卫生的财务会计工作提出了有针对性的核算方法和核算原则，但是许多医院由于积习难改，核算方式仍然沿用参照工业企业的成本会计核算方法的习惯，这种成本核算方式由于缺乏及时有效地监督，从而导致了成本控制的失效，例如许多医院的成本核算属于事后核算，而這只能对已经发生的成本耗费情况进行记录，从而失去事前监督和事中监督的最佳时机。同时，一些医院对某些医疗服务费用的合理性缺乏评估和预测，从而加大成本监督的难度。
3.成本控制制度不健全
完善的成本控制制度是医院成本控制细节得以有效落实的载体，是医院成本实现制度化和规范化运行的必然要求，但是目前许多医院成本控制制度仍然还存在漏洞，例如一些医院对于责、权、利缺乏明确的规定，从而导致了医院在出现管理事故时，各科室由于缺乏责任划分，开始相互推卸责任，而这对于医院的整体发展十分不利。同时，还有一些医院的成本控制制度只落实到管理层和财务部门，而其他工作人员完全不受成本控制制度的约束，这就出现了一边管理一边浪费的怪现象，而这些管理制度上的漏洞，都会提高医院的经营成本。
三、新医院财务制度下医院成本控制的主要对策
1.有效提升医院全体工作人员的成本控制意识
在新医院财务制度全面实施的情况下，医院各部门想要更有效的开展本职工作，必须充分认识财务制度改革带来的影响，才能进一步促进医院财务工作不断创新，最终提高医院各部门对成本控制工作的重视。在实践过程中，医院各部门给予的支持，在促进医院财务管理观念、方式、会计制度等现代化发展有着极大作用。因此，医院财务管理工作的有序开展，需要与医院的实际发展需求相机和，并制定科学的成本控制对策，才能在各部门工作职责得到明确分配的基础上，全面提高医院各种资源的有效利用率。
2.加强日常工作的监督，降低运营成本
有效的监督是保证成本本控制的重要手段，在新医院财务制度下，医院应该将监督贯穿到日常工作的每一个环节，以保证成本控制措施的尽快落实，例如在卫生材料、后勤物资的招投标采购中，监督部门要对物资采购质量和采购价格进行多方比较，力争实现物资的质优价廉；医院在进行固定资产成本消耗的控制中，要按照上一年度实际耗材金额对材料定额消耗表进行适当修改，从而提高医院监督工作的预见性。
3.注重医院内部控制制度和相关管理机制完善
在新医院财务制度下，医院想要真正实现成本控制，必须对内部控制给予高度重视，并重视外部因素带来的影响，才能在内部竞争管理制度进一步完善的基础上，实现医院内部、外部相关权利的互相制衡，对于达到医院成本控制目的有着极大作用。因此，在医院不断加强成本控制的过程中，相关工作人员应合理确定成本控制目标、成本控制措施等，并建立比较完善的内部控制制度、相关管理机制等，才能真正促进医院财务管理工作现代化发展，最终为医院成本控制工作有效开展提供重要保障。
四、结语
总而言之，在新医院财务制度中，医院成本控制有比较明确的要求，使得医院各部门必须加强对成本控制的重视，才能进一步推动医院财务管理标准化、规范化发展。所以，在新医院财务制度下加强医院成本控制，需要注重可持续发展理念，加强日常工作的监督，制定科学的成本控制制度与财务管理机制，才能真正提高医疗服务质量、医疗水平等，最终推动医院更快、更好发展。
参考文献：
[1]桑社芹. 基于新医院财务制度下医院成本控制的分析[J]. 财经界（学术版），2015，（04）：142+176.
[2]贾秀芹. 新医院财务制度下的医院成本控制分析[J]. 财经界（学术版），2014，（22）：149.
【关键词】新医院财务制度；医院；成本控制
随着市场经济的不断发展，医疗成本需要相应的进行降低，这样一来，医院才可以保证自身的稳定运营。在新医院财务制度的背景下，医院需要加强成本控制，提高成本控制方面的意识，提高控制成本的能力，这需要进行必要的预算管理，用科学合理的方法来提高效率，使医院各方面的资源得到充分的利用。所以，在新医院财务制度背景下，对医院的成本控制进行研究，对于医院的长远发展来说是十分有必要的。
一、新医院财务制度下医院成本控制的意义
1.有助于医疗改革的进一步推行
医院财务制度的新规定对我国各大医院的管理工作有着新的要求。要求医院关注对成本的控制和管理工作，合理地对医疗服务工作的效率进行评价。相关单位也在要求医院要进一步推行医疗改革，落实好各项措施，切实做好对成本的控制和管理工作，真正地实现为人民服务。
2.提高在医疗市场中的竞争力
医院成本的居高不下导致了高昂医疗服务费的产生。由于医院在各项服务和对耗材、设备的购置方面的费用，都包含在医院的成本中，这些都使医疗费用上升。要想使医疗费用有所下降，需要降低医院成本的支出。新医院财务制度在这方面的严格的规定，可以达到稳定医疗服务价格的作用，同时也帮助医院提高其在市场上的竞争力。
二、新医院财务制度下医院成本控制存在的主要问题
1.意识不够强
根据新医院财务制度的实施情况来看，成本费用的有效控制和科学管理，可以为医院更长远发展奠定坚实基础。在新医院财务制度有效实施的情况下，很多医院对成本控制的重视程度有了大大提高，并使医院财务管理工作水平得到进一步提升。但是，部分医院对成本控制认识仍不到位，成本控制意识不够强，他们认为其与财务管理工作是一样的，进而在短时间内可以达到节约成本的目的，可是不能为医院可持续发展提供重要支持。并且，在医院成本竞争意识有待提高的情况下，我国医院服务质量的整体提升会受到极大影响，最终危害医院健康、稳定发展。
2.成本控制缺乏有效的监督机制
虽然新医院财务制度针对我国医疗卫生的财务会计工作提出了有针对性的核算方法和核算原则，但是许多医院由于积习难改，核算方式仍然沿用参照工业企业的成本会计核算方法的习惯，这种成本核算方式由于缺乏及时有效地监督，从而导致了成本控制的失效，例如许多医院的成本核算属于事后核算，而這只能对已经发生的成本耗费情况进行记录，从而失去事前监督和事中监督的最佳时机。同时，一些医院对某些医疗服务费用的合理性缺乏评估和预测，从而加大成本监督的难度。
3.成本控制制度不健全
完善的成本控制制度是医院成本控制细节得以有效落实的载体，是医院成本实现制度化和规范化运行的必然要求，但是目前许多医院成本控制制度仍然还存在漏洞，例如一些医院对于责、权、利缺乏明确的规定，从而导致了医院在出现管理事故时，各科室由于缺乏责任划分，开始相互推卸责任，而这对于医院的整体发展十分不利。同时，还有一些医院的成本控制制度只落实到管理层和财务部门，而其他工作人员完全不受成本控制制度的约束，这就出现了一边管理一边浪费的怪现象，而这些管理制度上的漏洞，都会提高医院的经营成本。
三、新医院财务制度下医院成本控制的主要对策
1.有效提升医院全体工作人员的成本控制意识
在新医院财务制度全面实施的情况下，医院各部门想要更有效的开展本职工作，必须充分认识财务制度改革带来的影响，才能进一步促进医院财务工作不断创新，最终提高医院各部门对成本控制工作的重视。在实践过程中，医院各部门给予的支持，在促进医院财务管理观念、方式、会计制度等现代化发展有着极大作用。因此，医院财务管理工作的有序开展，需要与医院的实际发展需求相机和，并制定科学的成本控制对策，才能在各部门工作职责得到明确分配的基础上，全面提高医院各种资源的有效利用率。
2.加强日常工作的监督，降低运营成本
有效的监督是保证成本本控制的重要手段，在新医院财务制度下，医院应该将监督贯穿到日常工作的每一个环节，以保证成本控制措施的尽快落实，例如在卫生材料、后勤物资的招投标采购中，监督部门要对物资采购质量和采购价格进行多方比较，力争实现物资的质优价廉；医院在进行固定资产成本消耗的控制中，要按照上一年度实际耗材金额对材料定额消耗表进行适当修改，从而提高医院监督工作的预见性。
3.注重医院内部控制制度和相关管理机制完善
在新医院财务制度下，医院想要真正实现成本控制，必须对内部控制给予高度重视，并重视外部因素带来的影响，才能在内部竞争管理制度进一步完善的基础上，实现医院内部、外部相关权利的互相制衡，对于达到医院成本控制目的有着极大作用。因此，在医院不断加强成本控制的过程中，相关工作人员应合理确定成本控制目标、成本控制措施等，并建立比较完善的内部控制制度、相关管理机制等，才能真正促进医院财务管理工作现代化发展，最终为医院成本控制工作有效开展提供重要保障。
四、结语
总而言之，在新医院财务制度中，医院成本控制有比较明确的要求，使得医院各部门必须加强对成本控制的重视，才能进一步推动医院财务管理标准化、规范化发展。所以，在新医院财务制度下加强医院成本控制，需要注重可持续发展理念，加强日常工作的监督，制定科学的成本控制制度与财务管理机制，才能真正提高医疗服务质量、医疗水平等，最终推动医院更快、更好发展。
参考文献：
[1]桑社芹. 基于新医院财务制度下医院成本控制的分析[J]. 财经界（学术版），2015，（04）：142+176.
[2]贾秀芹. 新医院财务制度下的医院成本控制分析[J]. 财经界（学术版），2014，（22）：149.