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摘要：随着城市化进程在不断的加快，民众的生活水平也在不断的提高，近几年出现了大量农村人口逐渐向城市迁移的现象，因此，出现了建筑用地与人口增长之间的矛盾。而超高层建筑是其解决的对策之一，然而，超高层建筑在施工管理时出现了一些问题，本文就施工管理质量问题与解决对策进行了探讨。
关键词：超高层建筑；施工管理；问题；解决策略
中图分类号：TU972+.9文献标识码：A文章编号：
引言：
超高层建筑是能够反映一个国家的科技发展水平和综合实力，也是发展中国家展示经济、社会发展成果的重要标志。我国超高层建筑研究及工程应用起步比较晚，但是发展非常迅速。目前世界已建成的超高层建筑中，我国占有 6 座排名靠前，表明我国已成为世界超高层建筑建造大国。
1.超高层建筑施工特点
1.1 投资大，工期长，成本高
超高层建筑体量巨大，建筑面积达数十万平方米，所需投资往往达数十亿元，甚至上百亿元人民币，业主的资金压力非常大。资金压力体现在工期成本高，工程延期往往显著提高投资成本，降低投资收益。
1.2 高度大，结构施工难度高
超高层建筑较其他建筑最为显著的区别是高度大。目前超高层建筑高度已经突破 500m 大关，我国大陆超高层建筑高度也已经逼近500m （上海环球金融中心高492m)。有些超高层建筑的高度并不突出，但是为了产生独特的建筑效果，造型非常奇特，如北京中央电视台新台址大厦。高度的不断增加和造型的奇特都会增加结构施工难度：混凝土超高程泵送、安全高效的模板体系、重型钢结构吊装、结构施工控制等。
1.3 基础深埋置，混凝土基础底板厚
为了结构稳定和开发地下空间的需要，超高层建筑的基础埋置都比较深，如有的工程桩基础长达八十余米，无论采用现浇还是预制打入，桩基础施工难度都非常高，必须采取有效措施控制桩基础沉降和提高桩基础承载力。
1.4 作业空间狭小，施工组织难度高
超高层建筑是垂直向上发展的建筑，这一特点决定了超高层建筑的施工只能逐层向上进行，作业空间非常狭小，施工组织的难度非常高，对有效地利用作业时间和空间带来了难度。
1.5 场地狭小，平面布置困难
超高层建筑多建于繁华地段，交通繁忙，施工场地狭小，环境保护要求高，这些给施工平面布置带来困难。
2.超高层建筑施工管理质量问题
2.1施工方式问题
在目前，有很大一部分超高层建筑都是采用分包这种形式进行，因此，经过了层层转包之后，经常是由廉价的施工队伍来进行施工项目的建设，然而，这种施工队人员一般都没有超高层建设经验，也没有进行专门的培训，甚至是从业资格也不具备，而仅仅是依靠传统的施工技术来进行建设，对一些现代化的施工方法缺乏经验，因此，这就造成工程的质量得不到保障。
2.2材料管理问题
一些超高层建筑的材料管理没有落实好，对材料的采购环节、运输环节、存放环节以及使用环节等都没有做到合理规范。另外，对采购人员的监督也能没有到位，这就致使一部分采购人员可能就会买进一些质低价高的材料，就会造成材料不合格，此外还有供应不及时等现象。这些都影响了施工的进度以及质量。
2.3程序与设计问题
一些超高层建筑没有经过认证，没有经过调查分析就已经立项，没有经过对当地的工程地质以及水文地质进行实地分析就开始进行施工。在工程竣工之后，没有经过验收，没有经过试运行，就允许进驻，这些都没有遵守建设程序，就会造成隐患，进而有可能会导致发生工程事故。此外还有设计问题，比如说，在进行设计时没有考虑全面、结构不合理、建筑内力的分析不合理、计算荷载的时候取值过于小、沉降缝设置不合理等等。
2.4地质的勘探问题
对工程所在地不进行仔细勘察，提供的地质数据与资料不准确。在进行勘察时，如果是钻孔的间距很大，则地基的真实情况就可能反映不出来，如基层地面的起伏变化较大时，与土层的厚度选择就有很大的关系。由于勘察报告不准确，就会造成基础方案不准确，这样就会造成地基不稳定，甚至是出现不均匀的沉降现象，进而会导致建筑物的墙体开裂现象，甚至有可能会导致倒塌。
2.5自然条件问题
建筑施工一般都是露天施工的，这样就会受到自然条件的影响，且影响较大，比如说一些阴雨天气、大风、雷电、高温日晒等等这些因素都有可能影响到建筑物的质量，在进行施工时就应该采取一些措施进行有效的预防。
3. 施工管理质量问题的解决对策
3.1 工程图纸设计
一个项目工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选择相应资质的设计单位，同时还要计划好设计经费。在市场经济条件人才市场竞争激烈，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故增加材料用量或有关系的材料加以设计从而提高工程造价，所以必然把好施工图纸设计关，防止工程还没建，就从根里带来许多问题。
3.2 选择施工队伍
施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。
3.3 施工合同签订
施工队伍确认后，建设单位即应与其签订合同（或协议），将甲乙双方的关系用法律条文写下来，合同内容必然严密，条款详尽、责任明确、奖罚分明、要求合理、手续完备、查核布据。合同签订前有上级主管业务部门报告，全责签订后，经当地公证部门公证存在法律监督。
3.4 工程质量监督
提高监督执法的透明度，建立健全工程质量监督告知制度，使工程质量真正建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。为了保证监督的有效性和权威性，尤其现场监理监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
3.5 质量控制措施。
3.5.1为了确保总工期目标，必然实行分段控制、动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
3.5.2严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必然确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺。抓好关键部位施工。
3.6安全管理要加强
超高层建筑施工也是一项危险的工作，因此，加强安全管理也应该引起注意，可以对施工人员进行安全教育，定期培训，使施工人员树立一个正确的理念，就是在保证质量的前提下做到安全第一。另外，应该设置好安全保障设施，并做好设施的检查工作。还可以开展一些安全事故的演练，在安全事故发生时，施工人员可以冷静的采取正确措施，避免造成生命危险。
3.7引进先进性技术
在资金充裕时，应该加大引进先进的技术以及先进工艺。因为先进的技术能够提高效率，保证质量的水平，例如说，传统的砼振捣一般是采用人工的方法，但是，操作人员的技术比较有限，这样就不能保证振捣的质量水平，而致使混凝土强度达不到要求，从而工程质量就会降低。而如果是采用先进的技术，比如说自动化的高抛免振捣的方法进行施工，就能够避免了这种不利因素，不仅仅确保了工期，还能避免返工问题。
4.结语
在超高层建筑的施工中，提高施工管理的问题是一项重要的内容，只有把管理工作做好才能保证好施工的质量问题与时间问题。随着经济不断发展，技术管理工作也会不断地发生变化，有关人员应该做好本职管理工作，更好的完成任务。
参考文献：
[1] 程丙虎. 加强施工风险管理主要措施初探[J]. 建筑. 2010.(10)
[2] 陈金水. 浅谈在建筑工程中的施工管理[J]. 科技资讯. 2007.(19)
[3] 韓波. 浅谈如何加强施工技术管理[J]. 建材与装饰(中旬刊). 2007.(10)
关键词：超高层建筑；施工管理；问题；解决策略
中图分类号：TU972+.9文献标识码：A文章编号：
引言：
超高层建筑是能够反映一个国家的科技发展水平和综合实力，也是发展中国家展示经济、社会发展成果的重要标志。我国超高层建筑研究及工程应用起步比较晚，但是发展非常迅速。目前世界已建成的超高层建筑中，我国占有 6 座排名靠前，表明我国已成为世界超高层建筑建造大国。
1.超高层建筑施工特点
1.1 投资大，工期长，成本高
超高层建筑体量巨大，建筑面积达数十万平方米，所需投资往往达数十亿元，甚至上百亿元人民币，业主的资金压力非常大。资金压力体现在工期成本高，工程延期往往显著提高投资成本，降低投资收益。
1.2 高度大，结构施工难度高
超高层建筑较其他建筑最为显著的区别是高度大。目前超高层建筑高度已经突破 500m 大关，我国大陆超高层建筑高度也已经逼近500m （上海环球金融中心高492m)。有些超高层建筑的高度并不突出，但是为了产生独特的建筑效果，造型非常奇特，如北京中央电视台新台址大厦。高度的不断增加和造型的奇特都会增加结构施工难度：混凝土超高程泵送、安全高效的模板体系、重型钢结构吊装、结构施工控制等。
1.3 基础深埋置，混凝土基础底板厚
为了结构稳定和开发地下空间的需要，超高层建筑的基础埋置都比较深，如有的工程桩基础长达八十余米，无论采用现浇还是预制打入，桩基础施工难度都非常高，必须采取有效措施控制桩基础沉降和提高桩基础承载力。
1.4 作业空间狭小，施工组织难度高
超高层建筑是垂直向上发展的建筑，这一特点决定了超高层建筑的施工只能逐层向上进行，作业空间非常狭小，施工组织的难度非常高，对有效地利用作业时间和空间带来了难度。
1.5 场地狭小，平面布置困难
超高层建筑多建于繁华地段，交通繁忙，施工场地狭小，环境保护要求高，这些给施工平面布置带来困难。
2.超高层建筑施工管理质量问题
2.1施工方式问题
在目前，有很大一部分超高层建筑都是采用分包这种形式进行，因此，经过了层层转包之后，经常是由廉价的施工队伍来进行施工项目的建设，然而，这种施工队人员一般都没有超高层建设经验，也没有进行专门的培训，甚至是从业资格也不具备，而仅仅是依靠传统的施工技术来进行建设，对一些现代化的施工方法缺乏经验，因此，这就造成工程的质量得不到保障。
2.2材料管理问题
一些超高层建筑的材料管理没有落实好，对材料的采购环节、运输环节、存放环节以及使用环节等都没有做到合理规范。另外，对采购人员的监督也能没有到位，这就致使一部分采购人员可能就会买进一些质低价高的材料，就会造成材料不合格，此外还有供应不及时等现象。这些都影响了施工的进度以及质量。
2.3程序与设计问题
一些超高层建筑没有经过认证，没有经过调查分析就已经立项，没有经过对当地的工程地质以及水文地质进行实地分析就开始进行施工。在工程竣工之后，没有经过验收，没有经过试运行，就允许进驻，这些都没有遵守建设程序，就会造成隐患，进而有可能会导致发生工程事故。此外还有设计问题，比如说，在进行设计时没有考虑全面、结构不合理、建筑内力的分析不合理、计算荷载的时候取值过于小、沉降缝设置不合理等等。
2.4地质的勘探问题
对工程所在地不进行仔细勘察，提供的地质数据与资料不准确。在进行勘察时，如果是钻孔的间距很大，则地基的真实情况就可能反映不出来，如基层地面的起伏变化较大时，与土层的厚度选择就有很大的关系。由于勘察报告不准确，就会造成基础方案不准确，这样就会造成地基不稳定，甚至是出现不均匀的沉降现象，进而会导致建筑物的墙体开裂现象，甚至有可能会导致倒塌。
2.5自然条件问题
建筑施工一般都是露天施工的，这样就会受到自然条件的影响，且影响较大，比如说一些阴雨天气、大风、雷电、高温日晒等等这些因素都有可能影响到建筑物的质量，在进行施工时就应该采取一些措施进行有效的预防。
3. 施工管理质量问题的解决对策
3.1 工程图纸设计
一个项目工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选择相应资质的设计单位，同时还要计划好设计经费。在市场经济条件人才市场竞争激烈，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故增加材料用量或有关系的材料加以设计从而提高工程造价，所以必然把好施工图纸设计关，防止工程还没建，就从根里带来许多问题。
3.2 选择施工队伍
施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。
3.3 施工合同签订
施工队伍确认后，建设单位即应与其签订合同（或协议），将甲乙双方的关系用法律条文写下来，合同内容必然严密，条款详尽、责任明确、奖罚分明、要求合理、手续完备、查核布据。合同签订前有上级主管业务部门报告，全责签订后，经当地公证部门公证存在法律监督。
3.4 工程质量监督
提高监督执法的透明度，建立健全工程质量监督告知制度，使工程质量真正建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。为了保证监督的有效性和权威性，尤其现场监理监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
3.5 质量控制措施。
3.5.1为了确保总工期目标，必然实行分段控制、动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
3.5.2严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必然确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺。抓好关键部位施工。
3.6安全管理要加强
超高层建筑施工也是一项危险的工作，因此，加强安全管理也应该引起注意，可以对施工人员进行安全教育，定期培训，使施工人员树立一个正确的理念，就是在保证质量的前提下做到安全第一。另外，应该设置好安全保障设施，并做好设施的检查工作。还可以开展一些安全事故的演练，在安全事故发生时，施工人员可以冷静的采取正确措施，避免造成生命危险。
3.7引进先进性技术
在资金充裕时，应该加大引进先进的技术以及先进工艺。因为先进的技术能够提高效率，保证质量的水平，例如说，传统的砼振捣一般是采用人工的方法，但是，操作人员的技术比较有限，这样就不能保证振捣的质量水平，而致使混凝土强度达不到要求，从而工程质量就会降低。而如果是采用先进的技术，比如说自动化的高抛免振捣的方法进行施工，就能够避免了这种不利因素，不仅仅确保了工期，还能避免返工问题。
4.结语
在超高层建筑的施工中，提高施工管理的问题是一项重要的内容，只有把管理工作做好才能保证好施工的质量问题与时间问题。随着经济不断发展，技术管理工作也会不断地发生变化，有关人员应该做好本职管理工作，更好的完成任务。
参考文献：
[1] 程丙虎. 加强施工风险管理主要措施初探[J]. 建筑. 2010.(10)
[2] 陈金水. 浅谈在建筑工程中的施工管理[J]. 科技资讯. 2007.(19)
[3] 韓波. 浅谈如何加强施工技术管理[J]. 建材与装饰(中旬刊). 2007.(10)