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摘 要：财务负责人是企业管理工作的重要组成部分，以现阶段企业管理工作情况为基础，结合近年来财务负责人的工作特点，分析如何引导财务负责人参与到企业管理工作中。
关键词：财务 负责人 参与 企业管理
现阶段，中央与地方各部门的财务管理工作有了很大提升，违反规定的情况越来越少，尤其是企业负责人的财务管理水平得到了提升，但是问题依旧存在很多。预算执行与财务管理工作不科学的问题依旧存在，如财务管理工作不严谨、经济犯罪等都是管理中的重大问题。
一、财务负责人的战略管理角色
財务负责人不但是企业战略的设计者，也是企业战略的推广者和监管者。其在企业中高层管理团队中占据重要地位，主要管理企业的绩效评估、资金源头、资产周边效率以及信息传递等内容。在二十一世纪初期，INM咨询部在提出相应问卷调查中可知，在全世界三十五个国家的四百五十名受访者提出，有三分之二的CFO正逐渐演变成CEO和企业总裁的战略决策伙伴。而我国，企业对战略管理工作的了解越加关注，财务负责人需要参与到企业总体战略目标的设计工作中，由于企业要想达到战略目标就需要财务战略的认可和肯定，财务战略影响着实际企业财务资源配置的方向和形式，决定着未来企业发展中理财活动的质量和速度。企业的管理过程就是一项资金转变为另一个资金的过程。企业的经营战略在一定意义上影响需要结合营运资本、投资以及融资等战略实施工作，财务负责人需要全面根据财务用具和形式，掌控战略中的短、中、长重要因素来推广管理战略。同时，因为战略工作评估、考察标准也划分成财务标准和非财务标准两方面，前者是中心，也是高层领导者关注的重点内容。财务负责人不但要引导构建财务评估和考察标准系统，还要注重各项标准之间的均衡点。
二、财务负责人如何参与企业管理
1.参与到会计核算工作中。会计核算是财务工作的根本内容，全面、有效的会计核算将会影响未来财务管理、研究以及内外部审查工作的实施。财务负责人需要将企业具备的管理形式与我国提出的会计制度整合到一起，特别是关系到国际工作的内容，需要全面借鉴或者是引用国际会计标准，以此构建满足企业自身发展的会计计算系统和财务会计管理规定。
企业管理形式对会计计算工作有一定影响，企业出现信息资源要实施提炼、整合和概括，财务负责人就要结合管理要求领导财务部门设计相应的研究系统和计算账户，从而为企业的管理工作相符。全面跟踪调查和研究国家的有关法律规定，特别是国家税收、经济法律规定、重点国家和区域规定等内容，以此为会计财务处置工作提供有效依据。
2.参与到资产管理工作中。企业资产具备安全、流动以及收益等特点，而保值增值是实际资产管理工作的最终目标。企业的流动资产包含了收款、储备货物以及货币资金等内容，企业的固定资产包含了设施、房屋等内容。结合资产的定义研究可知，资产是结合以往业务或者是交易构成的、为企业管理或者是拥有、可以为企业带来更多经济收益的。由此，结合实际发展中资产对企业带来收益的特点分析，财务负责人需要加大对固定资产的应用，增加固定资产的周转速度，固定资产在“一进一出”时需要全面研究固定价格的改变，以及投资为企业带来的实际影响。
3.参与到资金管理和控制工作。企业管理的重点在于财务管理工作，而财务管理工作的中心是资金，资金的运转就像是人体中的血液流动，这是企业发展的源泉。财务负责人需要结合生产、管理以及发展的特点，科学调节企业发展资金、全面依据财务杠杆等原则，整合企业生产管理、投资发展获取的资金。从有经验的投资者角度分析，在财务的资产负债表、损益表、现金流量表以及利润和利润分配表中，其更为注重现金流量表。企业在实际发展过程中，并不是一个可以随时获取资金的“金山”，就算可以随时获取资金，但这种方法对企业的发展而言并没有帮助。财务负责人在整合资金时，需要注意以下两方面的内容，一方面是谨慎筹集资金，另一方面是要关注筹集的临界点。同时，在企业并没有优质投资途径或者是发展前景并不优越的情况下，是不能借贷资金的。
4.参与到税务管理工作中。财务负责人在实际发展过程中，全面分析税收政策、税收方案以及税收风险等内容。税收政策的改变是一个动态化的过程，特别是在有关国际工作的过程中，更需要全面、细致的研究和了解国内外的税收、产业等政策。加大税收整合工作需要全面依据国家和区域提出的各种税收优惠政策，而科学性和正规性是其整合的两大重点，一方面是要保障形式上满足法律规定，另一方面其创新实质需要满足科学条件。如，企业管理期限在是十年以上的外商投资企业所得税是拥有免三减半的优惠方案，若是企业只有九年的管理期限，而为了创造税法条件，财务负责人可以提出让企业管理期限定为十年以上的见解。
5.参与到成本管理工作中。成本管理工作是企业生产经营的重点内容，也是财务管理工作的根本内容，在日益激烈的市场环境中，成本在一定意义上影响着企业获取利益的水平。由此可知，有效依据外部环境的变化和内部管理工作的深入来减少成本支出，全面管理预算，有效掌控成本预算，这就是财务负责人的重要责任和工作。
科学设计和划分成本预算，确保其具备科学性和现实性，也是成本管理工作的根本内容。在成本预算落实的过程中，构建明确的台账制度，特别是重点成本费用明细台账，对成本费的支出进行全范围的跟踪调查和研究。在关注重点成本费用监察工作的过程中，也要精细化成本管理工作，有效减少交易中的办公、差旅以及劳保费等费用的支出，避免出现超出标准、超出设计的内容。
6.参与到内部控制管理工作中。成本效益原则和制约性是企业内部管理工作的重要原则。在设计内部管控机制的过程中，财务负责人需要展现出主导作用，与审计、监察等其他部门合作发展，共同努力，提出一个全面而有效的内部管控机制，以此有效掌控企业运行阶段的工作内容，并在企业战略管理工作中突显出自己的优势。
7.参与到沟通合作工作中。深入到内外部进行沟通和交流，也是财务负责人需要进行的一项重点工作。一方面是对外进行交流，也就是与上级领导、政府以及客户、银行内方面的交流，另一方面是指对内的交流，最先要与财务部门构建有效的沟通桥梁，之后需要与其它部门进行全面沟通，再者就是与企业领导者、决策层的沟通和交流。沟通与交流的本质在于企业整合思想理念一起发展，在关注国家法律规定、区域政策和社会义务实施情况的基础上，确保企业效益和价值得到有效突显，减少了企业管理工作的风险。沟通和交流工作的重点就是现阶段国内推行的各项制度，如现代化财务管理观念、国内国际现行的税收政策等内容。
三、结语
总而言之，财务管理工作是企业管理工作的重点，增加财务管理工作强度，构建优质的财务管理系统，提升企业负责人的财务管理技能，是现阶段企业发展的重点和基础内容，也是企业发展的必然方向。
参考文献：
[1]董文.谈财务部门参与企业合同管理[J].现代商业，2014，（21）：118-119.
[2]张伟.以财务预算为主线 全面参与企业管理[J]. 济宁日报，2015-02-01（B01）.
[3]蔡艳. 投资公司如何参与被投资企业的财务管理[J]. 现代企业，2016，（10）：61+72.
[4]吕芳春. 会计人员管理体制研究──国有企业财务负责人委派制问题研究[J]. 会计之友，2014，（05）：20-21.
关键词：财务 负责人 参与 企业管理
现阶段，中央与地方各部门的财务管理工作有了很大提升，违反规定的情况越来越少，尤其是企业负责人的财务管理水平得到了提升，但是问题依旧存在很多。预算执行与财务管理工作不科学的问题依旧存在，如财务管理工作不严谨、经济犯罪等都是管理中的重大问题。
一、财务负责人的战略管理角色
財务负责人不但是企业战略的设计者，也是企业战略的推广者和监管者。其在企业中高层管理团队中占据重要地位，主要管理企业的绩效评估、资金源头、资产周边效率以及信息传递等内容。在二十一世纪初期，INM咨询部在提出相应问卷调查中可知，在全世界三十五个国家的四百五十名受访者提出，有三分之二的CFO正逐渐演变成CEO和企业总裁的战略决策伙伴。而我国，企业对战略管理工作的了解越加关注，财务负责人需要参与到企业总体战略目标的设计工作中，由于企业要想达到战略目标就需要财务战略的认可和肯定，财务战略影响着实际企业财务资源配置的方向和形式，决定着未来企业发展中理财活动的质量和速度。企业的管理过程就是一项资金转变为另一个资金的过程。企业的经营战略在一定意义上影响需要结合营运资本、投资以及融资等战略实施工作，财务负责人需要全面根据财务用具和形式，掌控战略中的短、中、长重要因素来推广管理战略。同时，因为战略工作评估、考察标准也划分成财务标准和非财务标准两方面，前者是中心，也是高层领导者关注的重点内容。财务负责人不但要引导构建财务评估和考察标准系统，还要注重各项标准之间的均衡点。
二、财务负责人如何参与企业管理
1.参与到会计核算工作中。会计核算是财务工作的根本内容，全面、有效的会计核算将会影响未来财务管理、研究以及内外部审查工作的实施。财务负责人需要将企业具备的管理形式与我国提出的会计制度整合到一起，特别是关系到国际工作的内容，需要全面借鉴或者是引用国际会计标准，以此构建满足企业自身发展的会计计算系统和财务会计管理规定。
企业管理形式对会计计算工作有一定影响，企业出现信息资源要实施提炼、整合和概括，财务负责人就要结合管理要求领导财务部门设计相应的研究系统和计算账户，从而为企业的管理工作相符。全面跟踪调查和研究国家的有关法律规定，特别是国家税收、经济法律规定、重点国家和区域规定等内容，以此为会计财务处置工作提供有效依据。
2.参与到资产管理工作中。企业资产具备安全、流动以及收益等特点，而保值增值是实际资产管理工作的最终目标。企业的流动资产包含了收款、储备货物以及货币资金等内容，企业的固定资产包含了设施、房屋等内容。结合资产的定义研究可知，资产是结合以往业务或者是交易构成的、为企业管理或者是拥有、可以为企业带来更多经济收益的。由此，结合实际发展中资产对企业带来收益的特点分析，财务负责人需要加大对固定资产的应用，增加固定资产的周转速度，固定资产在“一进一出”时需要全面研究固定价格的改变，以及投资为企业带来的实际影响。
3.参与到资金管理和控制工作。企业管理的重点在于财务管理工作，而财务管理工作的中心是资金，资金的运转就像是人体中的血液流动，这是企业发展的源泉。财务负责人需要结合生产、管理以及发展的特点，科学调节企业发展资金、全面依据财务杠杆等原则，整合企业生产管理、投资发展获取的资金。从有经验的投资者角度分析，在财务的资产负债表、损益表、现金流量表以及利润和利润分配表中，其更为注重现金流量表。企业在实际发展过程中，并不是一个可以随时获取资金的“金山”，就算可以随时获取资金，但这种方法对企业的发展而言并没有帮助。财务负责人在整合资金时，需要注意以下两方面的内容，一方面是谨慎筹集资金，另一方面是要关注筹集的临界点。同时，在企业并没有优质投资途径或者是发展前景并不优越的情况下，是不能借贷资金的。
4.参与到税务管理工作中。财务负责人在实际发展过程中，全面分析税收政策、税收方案以及税收风险等内容。税收政策的改变是一个动态化的过程，特别是在有关国际工作的过程中，更需要全面、细致的研究和了解国内外的税收、产业等政策。加大税收整合工作需要全面依据国家和区域提出的各种税收优惠政策，而科学性和正规性是其整合的两大重点，一方面是要保障形式上满足法律规定，另一方面其创新实质需要满足科学条件。如，企业管理期限在是十年以上的外商投资企业所得税是拥有免三减半的优惠方案，若是企业只有九年的管理期限，而为了创造税法条件，财务负责人可以提出让企业管理期限定为十年以上的见解。
5.参与到成本管理工作中。成本管理工作是企业生产经营的重点内容，也是财务管理工作的根本内容，在日益激烈的市场环境中，成本在一定意义上影响着企业获取利益的水平。由此可知，有效依据外部环境的变化和内部管理工作的深入来减少成本支出，全面管理预算，有效掌控成本预算，这就是财务负责人的重要责任和工作。
科学设计和划分成本预算，确保其具备科学性和现实性，也是成本管理工作的根本内容。在成本预算落实的过程中，构建明确的台账制度，特别是重点成本费用明细台账，对成本费的支出进行全范围的跟踪调查和研究。在关注重点成本费用监察工作的过程中，也要精细化成本管理工作，有效减少交易中的办公、差旅以及劳保费等费用的支出，避免出现超出标准、超出设计的内容。
6.参与到内部控制管理工作中。成本效益原则和制约性是企业内部管理工作的重要原则。在设计内部管控机制的过程中，财务负责人需要展现出主导作用，与审计、监察等其他部门合作发展，共同努力，提出一个全面而有效的内部管控机制，以此有效掌控企业运行阶段的工作内容，并在企业战略管理工作中突显出自己的优势。
7.参与到沟通合作工作中。深入到内外部进行沟通和交流，也是财务负责人需要进行的一项重点工作。一方面是对外进行交流，也就是与上级领导、政府以及客户、银行内方面的交流，另一方面是指对内的交流，最先要与财务部门构建有效的沟通桥梁，之后需要与其它部门进行全面沟通，再者就是与企业领导者、决策层的沟通和交流。沟通与交流的本质在于企业整合思想理念一起发展，在关注国家法律规定、区域政策和社会义务实施情况的基础上，确保企业效益和价值得到有效突显，减少了企业管理工作的风险。沟通和交流工作的重点就是现阶段国内推行的各项制度，如现代化财务管理观念、国内国际现行的税收政策等内容。
三、结语
总而言之，财务管理工作是企业管理工作的重点，增加财务管理工作强度，构建优质的财务管理系统，提升企业负责人的财务管理技能，是现阶段企业发展的重点和基础内容，也是企业发展的必然方向。
参考文献：
[1]董文.谈财务部门参与企业合同管理[J].现代商业，2014，（21）：118-119.
[2]张伟.以财务预算为主线 全面参与企业管理[J]. 济宁日报，2015-02-01（B01）.
[3]蔡艳. 投资公司如何参与被投资企业的财务管理[J]. 现代企业，2016，（10）：61+72.
[4]吕芳春. 会计人员管理体制研究──国有企业财务负责人委派制问题研究[J]. 会计之友，2014，（05）：20-21.