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对用户而言,看近百个频道,每个月花600元,似乎很划算。对各系统商、频道商来说,不费吹灰之力,每年都可以这块将近300亿的电视大餐中分食几千万到数亿元不等,何乐不为呢?而在“垄断”这顶保护伞下的坐地分银,已达到令人咋舌的程度。以唯一上市的系统商大丰有线为例,近三年的每股分红为4.23元、3.09元、4.01元,加在一起已超过本金。
多年来,所有的电视观众,几乎都被这个“吃到饱”所绑架,因为几乎没有竞争,最重要的观众收视权益,完全被漠视,因为横竖都有600元,所以大多数频道商不去想,观众想看什么?怎样制作更精品的节目?更别提投入巨资购买数字设备了。
这样一来,在全球争相进入数字电视之际,台湾电视产业被岛内媒体哀叹为至今还是一片数字荒漠。在数字媒体平台的争夺中,台湾完全缺席,在数字影音内容的制作上,台湾也没有角色。截至到去年年底为止,台湾的数字电视普及率只有6%,远远落后大陆的47%、更遑论香港的100%,在全球排名上位居末座,与柬埔寨差不多。
这就是自1993年台湾《有线电视法草案》公布以来,岛内电视产业的现状。
面对岛内电视节目质量始终停滞不前,观众真的喜欢“吃到饱”?还是因为没有选择,只能忍气吞声?岛内《今周刊》去年特别委托104人力银行,做了一个电视收视率满意度的调查,赫然发现,台湾的观众对这样的电视质量和环境,已经不满多年。
调查结果显示,仅有14%的受访者,对现有的电视节目质量感到可以,大多数则表示不满意,其中,又以对不断重播的节目、以及同质性过高最反感。此外,有将近八成的人对目前“600元吃到饱”的收费方式觉得不合理,愿意尝试新的方式,表示只要节目质量提高,愿意“400元只收看30个频道”,74%的人觉得,如果有新的媒体加入竞争,对提升节目质量一定有帮助。
调查列举了欧、美以及亚洲部分国家的电视产业现况,发现没有任何一家运营商采用“吃到饱”的方式,消费者拥有选择权。简单的说,可以依个人需求,选择20~30个最喜欢的频道,心甘情愿地去付费。
然而,在“吃到饱”紧箍咒之下的台湾,衍生电视怪象连连,其中最常见到的如下:
怪象一:一部电影重播800次
根据统计,以岛内五家综合台为例,人们每天收看的电视,至少有8~10小时是重播的节目,等于一天之中,有超过三分之一的时段都在重播;而电影台的重播率更高,几乎接近百分之百,最有名的个例,就是周星驰主演的电影《唐伯虎点秋香》,已经重播超过800次之多。(见表1)
另一常见的怪象,则是自制节目的制作成本不断压缩、再压缩,导致《二一00全民开讲》、《大话新闻》谈话类节目频频上镜,因为这种节目制作成本最低。据一位电视台主管透露,一般谈话类节目,若不请大牌艺人,一集大约10万元就可以搞定。
而在电视剧制作方面,以近年颇受欢迎的《康熙来了》为例,每集制作成本也不过为30万元,这个行情在岛内已属上乘。但是,与曾在市场上掀起一片哈韩风的韩国相比,就相差甚远了,在制作节目上,韩国单集电视剧花费平均为340万,而岛内投入最高的台视,单集一般也只在80万元左右。
怪象二:制作费相差悬殊 台湾节目节节败退
制作成本一降再降,连知名节目制作人王伟忠也忍不住在他的新书《不机车,很推车》里大叹,制作成本不断下滑,是导致电视节目越来越难看的关键。
他说过去在老三台的年代,制作成本高,他制作的春节特别节目里,可以请来大牌如林青霞,表演击大鼓等难得一见的精采画面,让他每次回到老家,总有人跟他大夸节目好看;但如今制作成本仅剩当时三分之一不到,质量的低落,当年的赞美声已经很多年没听过了。
他一针见血指出,电视台采购或制作成本低廉,是多年来台湾电视节目质量低落的主因。(见表2)
怪象三:中、日、韩剧播出量是台剧三倍
成本低廉的外购节目泛滥,则是另一怪象。因为平均外购节目成本每集只要10万元,且广告收益又好;结果是,岛内的自制节目一路下滑,以2009年为例,台湾各电视台播出的大陆与日、韩电视剧数,几乎是岛内自制三倍之多。以至于小朋友每天守在电视机前看《喜羊羊与灰太狼》,而父母在客厅看《蜗居》。
所以出现制播倒挂,倒不是岛内缺乏优秀的剧本及制片人,而是请不起演艺人员。岛内培养出来许多优秀的大明星,随着知名度的打开,酬金也就水涨船高,如F4之首的言承旭,就开出单集1万美元的价码,“按照台湾电视剧一集成本才80万元的平均行情,谁请得起?”最后的结果是,大明星随制作人出走,拍别人的剧本,领别人的酬劳去了。
在“吃到饱”的紧箍咒下,台湾电视节目陷入恶质、僵化的市场环境之中,而且还在继续沉沦,台湾的电视文化,在市场上的发言权,就像电视机上的音量一样,不断被转小。
在频道商、系统商长期的追求经济效益下,“台湾电视已经落入一个结构性的恶性循环中”。去年在岛内电视圈曾流传这么一个笑话;年初,年代电视派人赴南非洽谈6月世足赛转播权事宜,当年代开出只要买SD节目时,对方非常诧异,表示“现在全世界只有买HD送SD,早就没有单买SD的了!”笑话令人笑不出,但背后呈现的却是一个残酷的事买:台湾整体电视环境没有数字,几乎要被边缘化了,人家看高清,我们只能看标清。(见表3)
然而,台湾电视的停滞不前,在外来竞争者的眼中,反倒成了最滋养的沃土。带着雄厚的资本与数字技术,强力叩关的“壹电视”即为一例。
壹传媒旗下的《壹周刊》与《苹果日报》,对岛内的冲击与影响无需多说,但这一次,壹电视看准台湾电视市场被财团长期垄断、加上相关部门的责管不力、隐忍不发的观众,决定直捣黄龙,挑战台湾电视市场。
事实上,在壹电视之前,已有中华电信的MOD叫板现有的有线电视市场,只是其商业竞争力有待加强。现今脑袋灵光的壹电视有着不同的战略思维,据悉,已拟妥多套剧本进行拍摄,还与美国好莱坞八大电影公司签下合约,未来新上映的电影,只要院线一下片,壹电视的观众在第一时间就可以看到;并从香港借贷30亿港元,用以引进先进的数字设备,在岛内建立700人电视团队,誓夺台湾电视半壁江山。
对电视运营商而言,一场“壹传媒时代”风暴已经启动,对所有的观众而言,最好的美食吃到到嗓子眼已无美味可言。同样的,当“吃到饱”,成为电视质量提高与进步的阻力或绊脚石时,只要是能打破现有一统局面,无论来自岛内外,结果都令人期待。
多年来,所有的电视观众,几乎都被这个“吃到饱”所绑架,因为几乎没有竞争,最重要的观众收视权益,完全被漠视,因为横竖都有600元,所以大多数频道商不去想,观众想看什么?怎样制作更精品的节目?更别提投入巨资购买数字设备了。
这样一来,在全球争相进入数字电视之际,台湾电视产业被岛内媒体哀叹为至今还是一片数字荒漠。在数字媒体平台的争夺中,台湾完全缺席,在数字影音内容的制作上,台湾也没有角色。截至到去年年底为止,台湾的数字电视普及率只有6%,远远落后大陆的47%、更遑论香港的100%,在全球排名上位居末座,与柬埔寨差不多。
这就是自1993年台湾《有线电视法草案》公布以来,岛内电视产业的现状。
面对岛内电视节目质量始终停滞不前,观众真的喜欢“吃到饱”?还是因为没有选择,只能忍气吞声?岛内《今周刊》去年特别委托104人力银行,做了一个电视收视率满意度的调查,赫然发现,台湾的观众对这样的电视质量和环境,已经不满多年。
调查结果显示,仅有14%的受访者,对现有的电视节目质量感到可以,大多数则表示不满意,其中,又以对不断重播的节目、以及同质性过高最反感。此外,有将近八成的人对目前“600元吃到饱”的收费方式觉得不合理,愿意尝试新的方式,表示只要节目质量提高,愿意“400元只收看30个频道”,74%的人觉得,如果有新的媒体加入竞争,对提升节目质量一定有帮助。
调查列举了欧、美以及亚洲部分国家的电视产业现况,发现没有任何一家运营商采用“吃到饱”的方式,消费者拥有选择权。简单的说,可以依个人需求,选择20~30个最喜欢的频道,心甘情愿地去付费。
然而,在“吃到饱”紧箍咒之下的台湾,衍生电视怪象连连,其中最常见到的如下:
怪象一:一部电影重播800次
根据统计,以岛内五家综合台为例,人们每天收看的电视,至少有8~10小时是重播的节目,等于一天之中,有超过三分之一的时段都在重播;而电影台的重播率更高,几乎接近百分之百,最有名的个例,就是周星驰主演的电影《唐伯虎点秋香》,已经重播超过800次之多。(见表1)
另一常见的怪象,则是自制节目的制作成本不断压缩、再压缩,导致《二一00全民开讲》、《大话新闻》谈话类节目频频上镜,因为这种节目制作成本最低。据一位电视台主管透露,一般谈话类节目,若不请大牌艺人,一集大约10万元就可以搞定。
而在电视剧制作方面,以近年颇受欢迎的《康熙来了》为例,每集制作成本也不过为30万元,这个行情在岛内已属上乘。但是,与曾在市场上掀起一片哈韩风的韩国相比,就相差甚远了,在制作节目上,韩国单集电视剧花费平均为340万,而岛内投入最高的台视,单集一般也只在80万元左右。
怪象二:制作费相差悬殊 台湾节目节节败退
制作成本一降再降,连知名节目制作人王伟忠也忍不住在他的新书《不机车,很推车》里大叹,制作成本不断下滑,是导致电视节目越来越难看的关键。
他说过去在老三台的年代,制作成本高,他制作的春节特别节目里,可以请来大牌如林青霞,表演击大鼓等难得一见的精采画面,让他每次回到老家,总有人跟他大夸节目好看;但如今制作成本仅剩当时三分之一不到,质量的低落,当年的赞美声已经很多年没听过了。
他一针见血指出,电视台采购或制作成本低廉,是多年来台湾电视节目质量低落的主因。(见表2)
怪象三:中、日、韩剧播出量是台剧三倍
成本低廉的外购节目泛滥,则是另一怪象。因为平均外购节目成本每集只要10万元,且广告收益又好;结果是,岛内的自制节目一路下滑,以2009年为例,台湾各电视台播出的大陆与日、韩电视剧数,几乎是岛内自制三倍之多。以至于小朋友每天守在电视机前看《喜羊羊与灰太狼》,而父母在客厅看《蜗居》。
所以出现制播倒挂,倒不是岛内缺乏优秀的剧本及制片人,而是请不起演艺人员。岛内培养出来许多优秀的大明星,随着知名度的打开,酬金也就水涨船高,如F4之首的言承旭,就开出单集1万美元的价码,“按照台湾电视剧一集成本才80万元的平均行情,谁请得起?”最后的结果是,大明星随制作人出走,拍别人的剧本,领别人的酬劳去了。
在“吃到饱”的紧箍咒下,台湾电视节目陷入恶质、僵化的市场环境之中,而且还在继续沉沦,台湾的电视文化,在市场上的发言权,就像电视机上的音量一样,不断被转小。
在频道商、系统商长期的追求经济效益下,“台湾电视已经落入一个结构性的恶性循环中”。去年在岛内电视圈曾流传这么一个笑话;年初,年代电视派人赴南非洽谈6月世足赛转播权事宜,当年代开出只要买SD节目时,对方非常诧异,表示“现在全世界只有买HD送SD,早就没有单买SD的了!”笑话令人笑不出,但背后呈现的却是一个残酷的事买:台湾整体电视环境没有数字,几乎要被边缘化了,人家看高清,我们只能看标清。(见表3)
然而,台湾电视的停滞不前,在外来竞争者的眼中,反倒成了最滋养的沃土。带着雄厚的资本与数字技术,强力叩关的“壹电视”即为一例。
壹传媒旗下的《壹周刊》与《苹果日报》,对岛内的冲击与影响无需多说,但这一次,壹电视看准台湾电视市场被财团长期垄断、加上相关部门的责管不力、隐忍不发的观众,决定直捣黄龙,挑战台湾电视市场。
事实上,在壹电视之前,已有中华电信的MOD叫板现有的有线电视市场,只是其商业竞争力有待加强。现今脑袋灵光的壹电视有着不同的战略思维,据悉,已拟妥多套剧本进行拍摄,还与美国好莱坞八大电影公司签下合约,未来新上映的电影,只要院线一下片,壹电视的观众在第一时间就可以看到;并从香港借贷30亿港元,用以引进先进的数字设备,在岛内建立700人电视团队,誓夺台湾电视半壁江山。
对电视运营商而言,一场“壹传媒时代”风暴已经启动,对所有的观众而言,最好的美食吃到到嗓子眼已无美味可言。同样的,当“吃到饱”,成为电视质量提高与进步的阻力或绊脚石时,只要是能打破现有一统局面,无论来自岛内外,结果都令人期待。