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嘉宾:
李国丞,深圳怡亚通供应链股份有限公司人力资源总监
雇主品牌和产品品牌一样宣传
人力资本的竞争,最终要从雇主品牌打造,使得人才进得来、留得住、干得好、效益高,和雇主品牌联系在一起。一个企业要打造一个好的雇主品牌,还是要靠企业的领军人物。怡亚通的董事长认为怡亚通未来的成功是人力资源的成功,更是企业文化的成功。几十个人的公司靠老板,几百个人的公司靠制度,几千个人的公司靠文化,几万人的公司靠品牌。怡亚通的雇主品牌核心诉求和企业哲学,是海纳百川的思想,即整合、共享、创新。
怡亚通的服务主要是为企业提供第三方外包服务,目前怡亚通为全球500强企业做整合服务,提供从上游原材料的采购、加工到送到消费者手中这样的供应链服务。
怡亚通服务的客户是世界五百强企业,用的人也要有世界五百强企业人才的素质。所以,我们要着力打造自己的雇主品牌,吸引更多高素质人才。
怡亚通的雇主品牌建设首先是像宣传产品品牌一样的宣传雇主品牌,以企业价值理念来吸引人才,通过各个网站、大学、人才机构宣传以及参加会议等渠道来推广雇主品牌,从而扩大雇主品牌的影响力。
三合战略吸引高端人才
常规的企业是定战略、建团队、抓执行、创业绩,而怡亚通认为企业的发展需要人才,人才的发展需要企业,企业和人才之间是相互竞争、相互促进、共同发展的关系,在全世界打造雇主品牌就是在为人才打造事业平台。所以怡亚通的人力资本战略主要从五个方面入手,选才、育才、用才、留才、优才,并且在每一个方面都有雇主品牌的详细举措,旗帜鲜明地宣传雇主品牌的形象。
怡亚通在2012年极力推广了“云计划”雇主品牌,2013年又在全国各大城市宣传“三合战略”的雇主品牌,做到整合资源、整合项目,以实现文化融合、管理融合、业务联合、优势联合。怡亚通非常注重人才培养,公司同时下设若干集群,有广东集群、深圳集群、全球采购集群、海外集群,每个集群下面有若干个事业部,每个人都可以是事业部总经理,可以整合资源、带领队伍、创造利润。这就是怡亚通的三合战略。
四项条件打造领导力模型
怡亚通强调通过四个条件来打造领导力模型和素质模型,这四个条件就是志同道合、优质项目、精英团队、优势互补。员工进入企业后有辅导机制、评审机制,员工如果做得不好,就会被调到其他岗位,如果再做不好,这个项目就要终止。
企业打造雇主品牌,既要注重物质层面,也要注重精神层面,这样才能稳定地发展。在物质的激励上,怡亚通设立了有竞争力的薪酬、业绩提成、股票期权、互助基金等方式。而在心理健康层面上,怡亚通为员工提供了俱乐部活动、健康促进会、慈善公益事业、人文真善美记录等。
好的雇主品牌有几方面的价值,其中最重要的是人力效能的提升,人才的发展将对公司发展起到促进作用。通过人力资本的进一步投入,怡亚通的业务实现了高达50%的增长率,其中老业务增长达30%,营业额增加100亿,新业务的营业额增加200亿。
“好酒也怕巷子深”,雇主品牌的打造要先設计好各个环节,再进行相关推广。打造雇主品牌,领导要重视,外力要借助,团队要给力,全员要参与,费用要保障。
(以上专家观点来源于第八届中国雇主品牌年会发言)
李国丞,深圳怡亚通供应链股份有限公司人力资源总监
雇主品牌和产品品牌一样宣传
人力资本的竞争,最终要从雇主品牌打造,使得人才进得来、留得住、干得好、效益高,和雇主品牌联系在一起。一个企业要打造一个好的雇主品牌,还是要靠企业的领军人物。怡亚通的董事长认为怡亚通未来的成功是人力资源的成功,更是企业文化的成功。几十个人的公司靠老板,几百个人的公司靠制度,几千个人的公司靠文化,几万人的公司靠品牌。怡亚通的雇主品牌核心诉求和企业哲学,是海纳百川的思想,即整合、共享、创新。
怡亚通的服务主要是为企业提供第三方外包服务,目前怡亚通为全球500强企业做整合服务,提供从上游原材料的采购、加工到送到消费者手中这样的供应链服务。
怡亚通服务的客户是世界五百强企业,用的人也要有世界五百强企业人才的素质。所以,我们要着力打造自己的雇主品牌,吸引更多高素质人才。
怡亚通的雇主品牌建设首先是像宣传产品品牌一样的宣传雇主品牌,以企业价值理念来吸引人才,通过各个网站、大学、人才机构宣传以及参加会议等渠道来推广雇主品牌,从而扩大雇主品牌的影响力。
三合战略吸引高端人才
常规的企业是定战略、建团队、抓执行、创业绩,而怡亚通认为企业的发展需要人才,人才的发展需要企业,企业和人才之间是相互竞争、相互促进、共同发展的关系,在全世界打造雇主品牌就是在为人才打造事业平台。所以怡亚通的人力资本战略主要从五个方面入手,选才、育才、用才、留才、优才,并且在每一个方面都有雇主品牌的详细举措,旗帜鲜明地宣传雇主品牌的形象。
怡亚通在2012年极力推广了“云计划”雇主品牌,2013年又在全国各大城市宣传“三合战略”的雇主品牌,做到整合资源、整合项目,以实现文化融合、管理融合、业务联合、优势联合。怡亚通非常注重人才培养,公司同时下设若干集群,有广东集群、深圳集群、全球采购集群、海外集群,每个集群下面有若干个事业部,每个人都可以是事业部总经理,可以整合资源、带领队伍、创造利润。这就是怡亚通的三合战略。
四项条件打造领导力模型
怡亚通强调通过四个条件来打造领导力模型和素质模型,这四个条件就是志同道合、优质项目、精英团队、优势互补。员工进入企业后有辅导机制、评审机制,员工如果做得不好,就会被调到其他岗位,如果再做不好,这个项目就要终止。
企业打造雇主品牌,既要注重物质层面,也要注重精神层面,这样才能稳定地发展。在物质的激励上,怡亚通设立了有竞争力的薪酬、业绩提成、股票期权、互助基金等方式。而在心理健康层面上,怡亚通为员工提供了俱乐部活动、健康促进会、慈善公益事业、人文真善美记录等。
好的雇主品牌有几方面的价值,其中最重要的是人力效能的提升,人才的发展将对公司发展起到促进作用。通过人力资本的进一步投入,怡亚通的业务实现了高达50%的增长率,其中老业务增长达30%,营业额增加100亿,新业务的营业额增加200亿。
“好酒也怕巷子深”,雇主品牌的打造要先設计好各个环节,再进行相关推广。打造雇主品牌,领导要重视,外力要借助,团队要给力,全员要参与,费用要保障。
(以上专家观点来源于第八届中国雇主品牌年会发言)