【摘 要】
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企业“业财融合”包括财务与销售、采购、生产等各方面的融合。本文以财务与采购融合为切入点,介绍了财务与采购融合的重要性,分析了当前财务与采购融合存在企业管理层的认知不足影响融合效果、部门之间无形的壁垒导致融合不畅、财务与采购人员业务能力与水平不足致融合效果不佳等这三个方面的主要问题,并以L公司财务与采购融合为例,提出管理层应加大对融合的支持与鼓励力度,打破部门之间的壁垒高效融合工作,加强跨部门相互培训、培养跨界能力、提高融合效果等解决办法,为企业财务与采购融合提供了一定的示范,对类似企业具有较强的借鉴与
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企业“业财融合”包括财务与销售、采购、生产等各方面的融合。本文以财务与采购融合为切入点,介绍了财务与采购融合的重要性,分析了当前财务与采购融合存在企业管理层的认知不足影响融合效果、部门之间无形的壁垒导致融合不畅、财务与采购人员业务能力与水平不足致融合效果不佳等这三个方面的主要问题,并以L公司财务与采购融合为例,提出管理层应加大对融合的支持与鼓励力度,打破部门之间的壁垒高效融合工作,加强跨部门相互培训、培养跨界能力、提高融合效果等解决办法,为企业财务与采购融合提供了一定的示范,对类似企业具有较强的借鉴与
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医改新时代,人口老龄化加速,医保收支失衡压力加大,对公立医院提出的挑战大增。越来越多的公立医院明白传统的粗放型管理模式已无法适应新的环境变化,倒逼医院精益求精的开展成本精细化管理,以求最大限度地降本增效,使公立医院在激烈的市场竞争环境中保持稳定发展。基于此,本文重点针对目前公立医院实施成本精细化管理的必要性以及存在的问题进行了分析,最后就现有的问题提出了具体对策,旨在为公立医院的运营管理提供一定的参考与借鉴意义。
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我国经济正处于转型的关键阶段,内外市场的变化日新月异,各项科学技术不断发展。制造业在我国的国民经济中占有非常重要的地位,它直接体现了国家的生产力水平。制造企业想要做大做强,除了有市场有技术,还需要提升企业管理水平,全面落实预算管理。但是,我国制造企业的全面预算管理工作面临着很多的挑战,本文深入分析了制造企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望可以助力企业管理水平的提升,实现将科技转化为生产力的目标。
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伴随着国有资产运营管理的重要性和安全性,国有资产运营公司如雨后春笋般成立,各个地方平台公司相继成立资产运营公司,以解决庞大资产运营问题,随着部分资产出售、还房等方式减少后,还留有存量资产待运营,成立专业高效的资产运营公司迫在眉睫。如何运营好资产,实现国有资产的保值增值成为资产运营公司当下务必要解决的问题。本文以遵投资产运营有限责任公司为例,分别从资产信息、人才、运营制度、财务管理四个方面进行剖析,全面解析当前公司困难点,从资产化信息建立,人才从外引到内建、运营制度规范、财务管理加强方面来解决当下遵投资产公
随着我国市场经济体制的日益深入,企业在现代化管理方面也取得了显著的进步,财务报表是现代企业重要的经营数据汇总和反馈,对其展开全面深入的分析能够有助于企业发现问题,并为企业管理者提供有效的决策参考。当前我国企业基本都具有了完善的企业财务报表分析制度,但是在实际工作中依然存在着诸多问题,在一定程度上限制了财务报表分析的价值。本文将重点分析和总结企业财务报表分析中的常见问题,并针对性地提出改善对策。希望能够对相关从业者有所帮助。
大数据时代的到来,对会计信息化起到了良好的推动作用,并提供了资源共享的平台,减少了企业的信息化成本支出,提升了信息化的效率,但也给会计信息化带来了许多风险因素,如系统平台建设滞后、系统缺乏安全性、监管法规缺失等,都会阻碍会计信息化的健康发展。本文从大数据对会计信息化的影响展开较为深入的分析,然后探究了大数据时代下会计信息化的风险因素。并以此为依据,提出注重保护与存储会计数据、提升会计信息化平台安全性、加快会计信息化共享平台建设、科学选择云计算服务商等几个方面的防范措施,具体内容如下。
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