论文部分内容阅读
摘要：随着我国改革开放的深入，事业单位的人力资源观念发挥着重要作用。为了提高事业单位人力资源管理水平，管理者应注重先进的管理理念和应用技术，优化方法和管理理念，促进我国事业单位经济快速的发展。随着社会经济管理水平不断的提升，各行业也受到一定的影响，对于领导层应关注人力资源的管理问题，事业单位加强优化人力资源管理体系与建设，利用大数据技术创新管理模式，在信息时代下，人力资源的管理出现了新的发展机遇，也面临着一定的挑战。基于此，本文就新形势下如何创新事业单位人力资源管理工作模式进行详细探究。
关键词：新形势下;创新;事业单位;人力资源管理;工作模式
引言
人力资源是事业单位的核心资源。同样，人力资源管理是事业单位管理的重要组成部分，人力资源的管理状况会直接影响事业单位社会服务和管理职能的发挥。在事业单位深化改革持续推进的过程中，人力资源管理有必要与时俱进，进行管理方面的创新，来充分发挥人力资源的价值，推动事业单位提升干部职工的履职能力和水平，更好地参与社会事务管理，促进事业单位社会服务和管理职能的有效发挥。
1事业单位人力资源管理工作现状
1.1管理工作思想有待改进
由于事业单位人力资源管理受到传统管理模式的影响，现行的人才配置体系已不能适应当今事业单位的发展。既不缺乏专业素质高的综合型人才，也无法实现人力资源的优化配置。在传统观念的影响下，人们对于人力资源管理的理解，仅仅是一种简单的思想规划，从这就会导致事业单位缺乏对人力资源管理的正确的认知，从而使具体的管理模式出现落后的情况，难以达到较好的管理效果。不能对人力资源进行更好的优化配置，就会在一定程度上，造成资源短缺或者是人力资源浪费的情况。在事业单位的长期发展当中，由于事业单位对于工作人员的考核，并没有具体的考核标准，这就会导致一些员工缺乏一定的专业能力，也会出现人才流失的情况，从而影响人力资源的长期发展。
1.2绩效考核机制不全
人力资源绩效管理是整个事业单位运作的重要组成部分。当前部分事业单位所应用的传统绩效考核模式未采用科学量化指标，无法有效计算工作人员的实际绩效，无法做到工作内容公开化、透明化管理，出现谎报虚假工作业绩的行为，造成绩效考核流于形式。现行体制下，事业单位工作任务繁杂，亟须一套合理的人力资源绩效管理体系，才能加强对事业单位工作人员的监督和激励。事业单位应建立科学的绩效考核制度，结合多元化考评标准，才能得到有效的考评结果，这样的考评结果才能作为培训、晋升、薪酬分配等的重要依据，同时要在实际应用当中不断完善绩效考核制度。
1.3管理工程方式落后
良好的管理模式是強化人力资源管理的前提。但是就当前来看，所采用的管理模式大都是处于被动管理的模式，使得人力资源管理方式具有较强的形式化，加上内部错综复杂的人事关系，使得一些管理方式只注重形势而忽视其实效。比如在绩效考核工作中流于形式，制度不能严格执行。
2新形势下创新事业单位人力资源管理工作模式的途径
2.1创新人力资源管理工作思想
从事业单位人力资源管理的现状来看，由于事业单位管理者对人力资源有一定的重视，也可以提高对人力资源管理的具体认知能力，但这是在表面上对其进行落实，在实际的工作过程中，对于事业单位的人力资本的管理，依旧没有发生实质性的转变，还存在频繁的人才流动现象，对于相关人才配置，也没有对其进行相应的优化。针对这一问题，事业单位必须从根本上打破传统思想的束缚，增强人力资源管理体系的重要性，在具体的更新过程中，及时的摒弃之前的不正之风，对于人力资源管理的相关人员，也要从自身做起，积极的参与到具体的更新过程中，从而发挥自身的优势，提高事业单位的整体形象，解决发展过程中遇到的各类问题，从而实现事业单位的长期发展。
2.2创新人力资源绩效考核机制
完善绩效考核体系，建立科学的绩效管理体系，是事业单位正常运行的基础。首先各事业单位应依据实际情况，对不同岗位的重要性划分出权重，科学量化考核指标，只有不采用一刀切模式才有助于工作考核的公平、公正、公开，员工才能根据自己实际完成的工作质量取得相应的绩效报酬。同时，还要设置全方位的评估标准，不能以偏概全，而是要在完成工作的基础之上培养业务能力，以促进员工综合素质的提升。其次加强对管理人员专业度的考核，管理层的专业度将直接影响到整个科学人力资源管理制度的实施程度，应当根据具体考核开展培训课程，从而完善人力资源管理制度。再其次应当建立多元化的考评标准，重数量更重质量。最终的工作考评不应当只注重数量，还应当加强质量及方法的测评，全方位进行管理监督，从而得到最为科学精确的考核结果，才能将员工工作效率最大化，实现事业单位与员工之间的互利双赢。
2.3创新人力资源管理工作方式
首先，在人力资源管理方面，要高度重视员工的参与，鼓励事业单位员工提出建议，注重实施人本管理，并结合新时代发展的新要求，有助于事业单位不断优化人力资源管理和改进，更好地满足社会发展。其次，切实注重人力资源的规划，对每个环节的人力资源开发目标都要明确，以确保人力资源在整体开发和管理中实现有的放矢，尤其是在新时代下，要确保人力资源与目前日益发展的电子政务发展的各阶段之间的适应性，尽可能地积累更多人力资源资本，以创新的管理方式促进政务工作开展的需要。最后，着力打造服务型、共享型和智能型的事业单位人力资源管理方式。服务型，既要为内部人力资源的开发与管理提供服务，又要为广大群众提供更加多元的服务，将线上与线下服务进行有机结合;共享型，就是不同的事业单位之间要加强对有关人力资源管理经验与问题的共享，在互相共享和探究中，着力解决人力资源管理中的新问题;智能型，就是在人力资源管理中注重智能化、平台化、数字化、柔性化管理方式的应用，既要加强对专业技术、职业能力等的培养，又要注重智慧能力、智能技术等方面的需要，以更好地契合人力资源管理的新业态和新要求。
2.4加强人力资源信息化建设
在信息时代飞速发展的背景下，我们应该重视信息技术在创新型事业单位人力资源管理中的大量运用，推进人力资源管理信息化的建设，不断第提升人力资源管理信息化的水平。通过开展人力资源管理信息化的建设，实现对集体的岗位、具体员工实施的关注，并推进人才的合理化流动。同时，要重视构建起完善的信息管理的系统，提升人力资源管理人员的信息水平，以此提升人力资源管理的效率，对于事业单位领导者而言，必须重视长远的计划的制定，构建完善的管理体系，制定短期规划以及长期的目标，推进人力资源管理工作者有条不续的进行，更好的服务单位的发展。
结束语
综上所述，随着我国经济的不断发展，我国社会经济体制进入了一个新的阶段，必须提高事业单位人力资源管理水平，才能够加强事业单位的建设进程，在具体的人力资源管理工作中，通过合理有效的手段进行改革创新，从而使人力资源实现更好的优化配置，提高人力资源的利用效率，从而促进事业单位的健康稳定发展。只有提升事业单位人力资源的管理水平，才能为事业单位提供更大的发展动力，更好地为社会提供服务。
参考文献
[1]王岩.新时代行政事业单位人力资源管理创新[J].办公室业务，2020（16）： 160-161.
[2]郎虎.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].价值工程， 2020，39（21）：54-55.
[3]黄莲花.互联网时代行政事业单位人力资源管理的创新策略[J].就业与保障，2020（10）：39-40.
关键词：新形势下;创新;事业单位;人力资源管理;工作模式
引言
人力资源是事业单位的核心资源。同样，人力资源管理是事业单位管理的重要组成部分，人力资源的管理状况会直接影响事业单位社会服务和管理职能的发挥。在事业单位深化改革持续推进的过程中，人力资源管理有必要与时俱进，进行管理方面的创新，来充分发挥人力资源的价值，推动事业单位提升干部职工的履职能力和水平，更好地参与社会事务管理，促进事业单位社会服务和管理职能的有效发挥。
1事业单位人力资源管理工作现状
1.1管理工作思想有待改进
由于事业单位人力资源管理受到传统管理模式的影响，现行的人才配置体系已不能适应当今事业单位的发展。既不缺乏专业素质高的综合型人才，也无法实现人力资源的优化配置。在传统观念的影响下，人们对于人力资源管理的理解，仅仅是一种简单的思想规划，从这就会导致事业单位缺乏对人力资源管理的正确的认知，从而使具体的管理模式出现落后的情况，难以达到较好的管理效果。不能对人力资源进行更好的优化配置，就会在一定程度上，造成资源短缺或者是人力资源浪费的情况。在事业单位的长期发展当中，由于事业单位对于工作人员的考核，并没有具体的考核标准，这就会导致一些员工缺乏一定的专业能力，也会出现人才流失的情况，从而影响人力资源的长期发展。
1.2绩效考核机制不全
人力资源绩效管理是整个事业单位运作的重要组成部分。当前部分事业单位所应用的传统绩效考核模式未采用科学量化指标，无法有效计算工作人员的实际绩效，无法做到工作内容公开化、透明化管理，出现谎报虚假工作业绩的行为，造成绩效考核流于形式。现行体制下，事业单位工作任务繁杂，亟须一套合理的人力资源绩效管理体系，才能加强对事业单位工作人员的监督和激励。事业单位应建立科学的绩效考核制度，结合多元化考评标准，才能得到有效的考评结果，这样的考评结果才能作为培训、晋升、薪酬分配等的重要依据，同时要在实际应用当中不断完善绩效考核制度。
1.3管理工程方式落后
良好的管理模式是強化人力资源管理的前提。但是就当前来看，所采用的管理模式大都是处于被动管理的模式，使得人力资源管理方式具有较强的形式化，加上内部错综复杂的人事关系，使得一些管理方式只注重形势而忽视其实效。比如在绩效考核工作中流于形式，制度不能严格执行。
2新形势下创新事业单位人力资源管理工作模式的途径
2.1创新人力资源管理工作思想
从事业单位人力资源管理的现状来看，由于事业单位管理者对人力资源有一定的重视，也可以提高对人力资源管理的具体认知能力，但这是在表面上对其进行落实，在实际的工作过程中，对于事业单位的人力资本的管理，依旧没有发生实质性的转变，还存在频繁的人才流动现象，对于相关人才配置，也没有对其进行相应的优化。针对这一问题，事业单位必须从根本上打破传统思想的束缚，增强人力资源管理体系的重要性，在具体的更新过程中，及时的摒弃之前的不正之风，对于人力资源管理的相关人员，也要从自身做起，积极的参与到具体的更新过程中，从而发挥自身的优势，提高事业单位的整体形象，解决发展过程中遇到的各类问题，从而实现事业单位的长期发展。
2.2创新人力资源绩效考核机制
完善绩效考核体系，建立科学的绩效管理体系，是事业单位正常运行的基础。首先各事业单位应依据实际情况，对不同岗位的重要性划分出权重，科学量化考核指标，只有不采用一刀切模式才有助于工作考核的公平、公正、公开，员工才能根据自己实际完成的工作质量取得相应的绩效报酬。同时，还要设置全方位的评估标准，不能以偏概全，而是要在完成工作的基础之上培养业务能力，以促进员工综合素质的提升。其次加强对管理人员专业度的考核，管理层的专业度将直接影响到整个科学人力资源管理制度的实施程度，应当根据具体考核开展培训课程，从而完善人力资源管理制度。再其次应当建立多元化的考评标准，重数量更重质量。最终的工作考评不应当只注重数量，还应当加强质量及方法的测评，全方位进行管理监督，从而得到最为科学精确的考核结果，才能将员工工作效率最大化，实现事业单位与员工之间的互利双赢。
2.3创新人力资源管理工作方式
首先，在人力资源管理方面，要高度重视员工的参与，鼓励事业单位员工提出建议，注重实施人本管理，并结合新时代发展的新要求，有助于事业单位不断优化人力资源管理和改进，更好地满足社会发展。其次，切实注重人力资源的规划，对每个环节的人力资源开发目标都要明确，以确保人力资源在整体开发和管理中实现有的放矢，尤其是在新时代下，要确保人力资源与目前日益发展的电子政务发展的各阶段之间的适应性，尽可能地积累更多人力资源资本，以创新的管理方式促进政务工作开展的需要。最后，着力打造服务型、共享型和智能型的事业单位人力资源管理方式。服务型，既要为内部人力资源的开发与管理提供服务，又要为广大群众提供更加多元的服务，将线上与线下服务进行有机结合;共享型，就是不同的事业单位之间要加强对有关人力资源管理经验与问题的共享，在互相共享和探究中，着力解决人力资源管理中的新问题;智能型，就是在人力资源管理中注重智能化、平台化、数字化、柔性化管理方式的应用，既要加强对专业技术、职业能力等的培养，又要注重智慧能力、智能技术等方面的需要，以更好地契合人力资源管理的新业态和新要求。
2.4加强人力资源信息化建设
在信息时代飞速发展的背景下，我们应该重视信息技术在创新型事业单位人力资源管理中的大量运用，推进人力资源管理信息化的建设，不断第提升人力资源管理信息化的水平。通过开展人力资源管理信息化的建设，实现对集体的岗位、具体员工实施的关注，并推进人才的合理化流动。同时，要重视构建起完善的信息管理的系统，提升人力资源管理人员的信息水平，以此提升人力资源管理的效率，对于事业单位领导者而言，必须重视长远的计划的制定，构建完善的管理体系，制定短期规划以及长期的目标，推进人力资源管理工作者有条不续的进行，更好的服务单位的发展。
结束语
综上所述，随着我国经济的不断发展，我国社会经济体制进入了一个新的阶段，必须提高事业单位人力资源管理水平，才能够加强事业单位的建设进程，在具体的人力资源管理工作中，通过合理有效的手段进行改革创新，从而使人力资源实现更好的优化配置，提高人力资源的利用效率，从而促进事业单位的健康稳定发展。只有提升事业单位人力资源的管理水平，才能为事业单位提供更大的发展动力，更好地为社会提供服务。
参考文献
[1]王岩.新时代行政事业单位人力资源管理创新[J].办公室业务，2020（16）： 160-161.
[2]郎虎.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].价值工程， 2020，39（21）：54-55.
[3]黄莲花.互联网时代行政事业单位人力资源管理的创新策略[J].就业与保障，2020（10）：39-40.