“在生产产品前，先生产你的员工”，老弗雷迪通过小说《金矿》给我们揭示了精益思想五原则
　　
　　人们对精益这个词或许早已不陌生了，但“听过精益”与“理解精益”却是两个完全不同的概念，至于“现场执行精益”更不是人人都可以做到的。目前各种关于精益管理模式的书籍充斥着市场，也有众多关于精益咨询的顾问公司，但真正能够为企业带来改变、帮助企业运行的并不多，管理者们徒有热情，却力不从心，不知如何找到自己的精益之路。
　　《金矿》的问世似乎可以让管理者看到了希望。伯乐父子将他们多年实施精益的经验，以小说的形式表达出来。书中描述一家濒于破产的企业如何扭亏为盈，阐述了实施精益生产所面临的困难和挑战以及化险为夷的方法。书中介绍了精益制造的原则，更教会你如何运用精益。比如：
　　1.当对客户的要求有疑问时，必须从客户的角度来思考。
　　2.工厂实施柔性生产，能很快地切换生产不同的产品。
　　3.到现场去观察，而不只是坐在会议室里谈论问题。
　　4.生产产品前，先生产你的员工。
　　5.不逃避任何问题，要马上解决。
　　迈克对《新汽车》说，这些都是老父亲弗雷迪经过多年地实践，自己悟出的原则。他认为，不同国家的文化、民族文化对一个公司不能说没有影响，但这些都不是主要的影响。对一个企业影响最大的是领导者的文化，通俗说就是厂长文化。
　　确实，能不能学到精益思想，跟企业领导者有很大关系。很多企业面临这样的问题：当领导者在时，企业会有改变，会发展很好；一旦领导者离开，会把这些变化全带走，企业还是老样子。
　　凭借低廉的劳动力，今天中国的制造业大多采用西方传统的大批量生产制造的模式。但这并不是长久之计。中国是一个制造大国，但还不是一个制造强国。对于目前的中国，柔性生产最重要，我们更需要考虑的是如何在企业中做到柔性生产。
　　译者赵克强一直对中国制造业未来的发展抱有极大期望，他成立了非营利性组织“精益企业中国”，希望能为中国企业搭一座通向精益的桥梁，将欧、美、日20年来研究发展积累的精益方法引入中国，建立一套符合中国社会的精益制造文化。