论文部分内容阅读
我们都会不知不觉变成一个保守派,就像瑞士手表公司那样。
对于智能手表这件事,瑞士的手表公司一直都在表示不可能,这不是下一个革命性的产品。Swatch CEO Nick Hayek就是持这种观点的一个代表人物,他曾多次强调智能手表(Apple Watch)并不具有“革命性”的意义,就在去年他还明确表示Swatch不会参与到智能手表的竞争中。
不过Hayek最近对Bloomberg说,Swatch计划在未来3个月推出Swatch版智能手表。根据Hayek的说法,Swatch的智能手表将采用NFC技术,支持和Android、Windows系统软件的互通,同时还会像Apple Watch那样具有移动支付功能。
Nick Hayek称,Swatch在2014年已申请了很多手表相关的专利,尤其是电池方面,他们已研发出基于新型材料的手表电池,续航能力可以翻倍。
再过3个月正好是Apple Watch上市的时间段。苹果CEO Tim Cook在2015财年第一财季电话会议上披露,Apple Watch将在今年4月上市。那么在不到1年的时间内为什么Swatch会发生这么大的转变呢?
新故事 任何一个公司都需要讲故事,尤其是上市公司。2月5日发布的财报显示,Swatch去年净利润同比大降27%。这里面固然有瑞士法郎大幅升值的因素,但更大的问题是Swatch自身的增幅放缓,尤其是在中国市场。很明显,业绩不佳的Swatch现在需要为投资者讲一个好故事,但除了智能手表,Swatch已经没有其他太好的故事可讲了。
防御 即使是现在,也没有人能确定智能手表是下一个大事情。分析师对这个市场的可笑预测也不能说明什么。唯一能确定的是苹果会做,以及很多公司都在做。对于一个传统市场的领先者来说,参与到一个新的潮流中是个正常的防御性做法,即使这个潮流也许只是短暂的。尤其是对于Swatch这样的潮流品牌来说,排斥新的事情可不是一个对品牌有利的做法。
体系竞争 对于Android和Windows系统来说,它们需要一个能够与Apple Watch形成对抗的手表品牌,而三星似乎已经被证明了是扶不起来的那个。Nick Hayek此前已经确认很多技术巨头公司(包括苹果)都主动与Swatch联系过,对可穿戴产品进行了谈判,不过他对于与任何公司的合作都不感兴趣。不过随着Apple Watch日益盛大的声势,Google和微软恐怕也增加了对Swatch的游说和推动。
从很多角度来看,Apple Watch和Swatch是两个逻辑类似的品牌。都是在新技术对传统手表形成冲击的时候出现,将技术和时尚结合起来,但它们取代的是中低价位的传统手表品牌。对于奢侈品级别的手表来说,这两个品牌都不会有真正的冲击—就苹果产品的销售目标来看,如果周围那么多人都用着一款Apple Watch,那就不是奢侈品了。
但是Apple Watch和Swatch智能手表又是两种不同逻辑的竞争。Apple Watch是苹果产品和应用体系的一个延伸,它的体验将会和数以十亿计的苹果设备和用户联系起来,而且苹果有能力将这款产品和更多的可穿戴产品结合起来。这对于Apple Watch来说是一个强大的竞争力。Swatch智能手表则是另一种传统体验的延伸,这种体验涉及到Swatch积累多年的品牌、设计、制作工艺和行业地位。虽然Swatch可以和Google、微软这样的公司合作,但应用和功能显然不应该是Swatch智能手表竞争力的核心。
这两个不同逻辑的竞争最终会取决于一点,普通消费者到底喜欢什么样的体验。到底是苹果的应用和功能性,还是Swatch更加成熟的手表体验?在现在这样一个充满变化的时代,有很多同行业的公司竞争都是在不同的逻辑层面。有时候正确的策略并不是简单模仿新的逻辑,这最终取决于你的内心、能力以及对未来的想象。世界的未来并不是一个简单的技术路线,商业也是如此。
对于智能手表这件事,瑞士的手表公司一直都在表示不可能,这不是下一个革命性的产品。Swatch CEO Nick Hayek就是持这种观点的一个代表人物,他曾多次强调智能手表(Apple Watch)并不具有“革命性”的意义,就在去年他还明确表示Swatch不会参与到智能手表的竞争中。
不过Hayek最近对Bloomberg说,Swatch计划在未来3个月推出Swatch版智能手表。根据Hayek的说法,Swatch的智能手表将采用NFC技术,支持和Android、Windows系统软件的互通,同时还会像Apple Watch那样具有移动支付功能。
Nick Hayek称,Swatch在2014年已申请了很多手表相关的专利,尤其是电池方面,他们已研发出基于新型材料的手表电池,续航能力可以翻倍。
再过3个月正好是Apple Watch上市的时间段。苹果CEO Tim Cook在2015财年第一财季电话会议上披露,Apple Watch将在今年4月上市。那么在不到1年的时间内为什么Swatch会发生这么大的转变呢?
新故事 任何一个公司都需要讲故事,尤其是上市公司。2月5日发布的财报显示,Swatch去年净利润同比大降27%。这里面固然有瑞士法郎大幅升值的因素,但更大的问题是Swatch自身的增幅放缓,尤其是在中国市场。很明显,业绩不佳的Swatch现在需要为投资者讲一个好故事,但除了智能手表,Swatch已经没有其他太好的故事可讲了。
防御 即使是现在,也没有人能确定智能手表是下一个大事情。分析师对这个市场的可笑预测也不能说明什么。唯一能确定的是苹果会做,以及很多公司都在做。对于一个传统市场的领先者来说,参与到一个新的潮流中是个正常的防御性做法,即使这个潮流也许只是短暂的。尤其是对于Swatch这样的潮流品牌来说,排斥新的事情可不是一个对品牌有利的做法。
体系竞争 对于Android和Windows系统来说,它们需要一个能够与Apple Watch形成对抗的手表品牌,而三星似乎已经被证明了是扶不起来的那个。Nick Hayek此前已经确认很多技术巨头公司(包括苹果)都主动与Swatch联系过,对可穿戴产品进行了谈判,不过他对于与任何公司的合作都不感兴趣。不过随着Apple Watch日益盛大的声势,Google和微软恐怕也增加了对Swatch的游说和推动。
从很多角度来看,Apple Watch和Swatch是两个逻辑类似的品牌。都是在新技术对传统手表形成冲击的时候出现,将技术和时尚结合起来,但它们取代的是中低价位的传统手表品牌。对于奢侈品级别的手表来说,这两个品牌都不会有真正的冲击—就苹果产品的销售目标来看,如果周围那么多人都用着一款Apple Watch,那就不是奢侈品了。
但是Apple Watch和Swatch智能手表又是两种不同逻辑的竞争。Apple Watch是苹果产品和应用体系的一个延伸,它的体验将会和数以十亿计的苹果设备和用户联系起来,而且苹果有能力将这款产品和更多的可穿戴产品结合起来。这对于Apple Watch来说是一个强大的竞争力。Swatch智能手表则是另一种传统体验的延伸,这种体验涉及到Swatch积累多年的品牌、设计、制作工艺和行业地位。虽然Swatch可以和Google、微软这样的公司合作,但应用和功能显然不应该是Swatch智能手表竞争力的核心。
这两个不同逻辑的竞争最终会取决于一点,普通消费者到底喜欢什么样的体验。到底是苹果的应用和功能性,还是Swatch更加成熟的手表体验?在现在这样一个充满变化的时代,有很多同行业的公司竞争都是在不同的逻辑层面。有时候正确的策略并不是简单模仿新的逻辑,这最终取决于你的内心、能力以及对未来的想象。世界的未来并不是一个简单的技术路线,商业也是如此。