论文部分内容阅读
引言：近十几年，人力资源管理在大型企业已受到充分重视并得到广泛推广。实践也充分证明人力资源管理对企业长远成长意义重大。与此同时，中小企业也开始慢慢意识到人力资源管理对企业发展的作用力。但由于中小企业自身条件的限制，使得其在提高人力资源管理上困难重重。本文旨在论述中小企业人力资源管理现状以及其提高人力资源管理的阻碍，最后提出了中小企业提高人力资源管理的办法与应注意的问题。
一、 中小企业人力资源管理的现状
1. 人力资源管理体系不完善
很多中小企业内部并没有健全的人力资源管理体系。这主要表现在没有设立比较健全完整的人力资源管理部门；专业人力资源管理人员的相对缺乏，绩效评估与约束机制的不完善，薪酬制度不合理，人才选拔机制不完善等等。人力资源管理体系的不完善在中小型企业中的实务中还体现在仅重视某些制度模块的建设，相关模块间缺乏联系渗透不紧密，如往往注重招聘、考勤、薪酬等与员工有关的事项，却忽视了绩效、企业经营战略、与市场环境相一致的人力资源战略规划，导致模块间衔接不上，最终难以有效发挥人力资源管理的整体功能。人力资源管理体系不完善是中小企业难以提高人力管理的主要原因，也是目前中小企业普遍存在的问题。
2、重视力度不足
由于中小企业成长的特殊性和规模的小型化，因而在发展过程中，所追求的目标更多的是利润和有形资产上的增长，而忽视了对作为企业三大重要资源之一的人力资源的关注。由于对人力资源管理的认识与重视不够，从投入上来讲，中小企业一般不愿在人力资源管理上投入过多的精力与资金，使得企业在人力资源管理的推行上无法建立起各种有效规则；从管理上来讲，中小企业在其发展过程中往往形成“个人集权”“个人独大”“家族化”的管理现象，使得在中小企业“任人唯亲”的现象严重存在，而这又使得中高管理层不重视或无法重视人才的选拔与培养，进而影响人力资源管理在中小企业中的发展。
二、 中小企业提高人力资源管理的阻碍
1. 缺乏提高管理的资金
据相关调查表明，超过60％的企业把“缺乏资金”列为企业发展的第一大障碍。在我国，由于国内银行在为中小企业提供资金方面起到的作用十分有限，企业平均78％的营运资金和82％的新增投资款项，均来源于企业内部资金积累和历年留存利润，而银行提供的资金仅满足企业流动资金和固定投资需求的10％。其中，大约60％的银行贷款为短期贷款，借款用途多为流动资金，而且大部分贷款都流向了国有大型企业。
2. 缺乏提高管理的人才
一提到中小企业当前的人才状况，我们就往往想到“缺乏”，然而，在人才缺乏的表象下是中小企业没有建立正确的人才观和良好的人才机制。中小企业人才的不足不仅表现在无法吸引优秀的人才还表现在无法留住优秀的人才。没有相关人力资源管理的优秀人才，就缺乏有效正确的人才观念，提不出良好的人才管理机制。人力资源管理人才对企业提高人力资源管理具有直接的显而易见的作用。然而，在中小企业中技术、业绩人员就已经相当缺乏的情况下，人力资源管理人才的就更明显。更糟糕的是仍然存在大多数企业还没有意识到人力专业人才的重要性。
三、中小企业提高人力资源管理的方法与应注意的问题
1、应将人力资源管理与企业战略发展紧密联系
许多中小企业在战略发展问题上意识模糊，这也严重阻碍了中小企业进一步做大做强。在战略发展上定位不清，目标不明确，只顾短期利益，缺乏长远计划。因此，中小企业要想做大做强去的长远发展，就必须进行战略澄清并做出相关人力资源管理的规划。
2、可视情况实行人力资源管理外包
近几年，人力资源管理外包理论得到重大发展。人力资源管理外包（Human Resource Management Out-sourcing）是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作，外包给从事该项业务的专业机构，并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。如员工招聘、员工们的培训教育、福利、工作分析与岗位描述。人力资源管理外包符合了分工发展细化和专业化的要求。
3、中小企业人力资源管理应重精细不重规模
中小企业普遍存在规模小、资金短缺、人才匮乏等现状。这些特征决定着中小企业不能像大型企业那样设置部门健全规模较大的人力资源管理组织体系。中小企业应根据自身能力自身特点，有选择的挑拣适合本企业特征与发展的人才资源管理理论，合理进行人才资源规划，加强人才储备。我们既不能盲目漠视人才资源管理对企业发展的作用，更不能在超越中小企业自身承受能力之外夸大歪曲人力资源管理于企业的有利帮助。中小企业自身存在的特点决定其在人力资源管理的选择上应有节有度。盲目的引进人才也将不利于企业发展。
参考文献
[1]钟荣丙，企业人力资源体系的构建与完善，湖北经济学院学报 ( 人文社会科学版 )2007
[2]唐瑞芳，曾玉莹，中小企业人力资源规划的问题与对策分析，《 现代经济》 2 0 0 7
[3]卢福财， 庄凯，《人力资源管理》，北京 ：经济管理 出版社 ，2 0 0 3
[4]朱锐 ,贾嘉我国企业人力资源管理外包的对策, 科技信息，2008
[5]徐丽华，安茂连，我国中小企业人力资源管理存在问题及分析，一重技术
一、 中小企业人力资源管理的现状
1. 人力资源管理体系不完善
很多中小企业内部并没有健全的人力资源管理体系。这主要表现在没有设立比较健全完整的人力资源管理部门；专业人力资源管理人员的相对缺乏，绩效评估与约束机制的不完善，薪酬制度不合理，人才选拔机制不完善等等。人力资源管理体系的不完善在中小型企业中的实务中还体现在仅重视某些制度模块的建设，相关模块间缺乏联系渗透不紧密，如往往注重招聘、考勤、薪酬等与员工有关的事项，却忽视了绩效、企业经营战略、与市场环境相一致的人力资源战略规划，导致模块间衔接不上，最终难以有效发挥人力资源管理的整体功能。人力资源管理体系不完善是中小企业难以提高人力管理的主要原因，也是目前中小企业普遍存在的问题。
2、重视力度不足
由于中小企业成长的特殊性和规模的小型化，因而在发展过程中，所追求的目标更多的是利润和有形资产上的增长，而忽视了对作为企业三大重要资源之一的人力资源的关注。由于对人力资源管理的认识与重视不够，从投入上来讲，中小企业一般不愿在人力资源管理上投入过多的精力与资金，使得企业在人力资源管理的推行上无法建立起各种有效规则；从管理上来讲，中小企业在其发展过程中往往形成“个人集权”“个人独大”“家族化”的管理现象，使得在中小企业“任人唯亲”的现象严重存在，而这又使得中高管理层不重视或无法重视人才的选拔与培养，进而影响人力资源管理在中小企业中的发展。
二、 中小企业提高人力资源管理的阻碍
1. 缺乏提高管理的资金
据相关调查表明，超过60％的企业把“缺乏资金”列为企业发展的第一大障碍。在我国，由于国内银行在为中小企业提供资金方面起到的作用十分有限，企业平均78％的营运资金和82％的新增投资款项，均来源于企业内部资金积累和历年留存利润，而银行提供的资金仅满足企业流动资金和固定投资需求的10％。其中，大约60％的银行贷款为短期贷款，借款用途多为流动资金，而且大部分贷款都流向了国有大型企业。
2. 缺乏提高管理的人才
一提到中小企业当前的人才状况，我们就往往想到“缺乏”，然而，在人才缺乏的表象下是中小企业没有建立正确的人才观和良好的人才机制。中小企业人才的不足不仅表现在无法吸引优秀的人才还表现在无法留住优秀的人才。没有相关人力资源管理的优秀人才，就缺乏有效正确的人才观念，提不出良好的人才管理机制。人力资源管理人才对企业提高人力资源管理具有直接的显而易见的作用。然而，在中小企业中技术、业绩人员就已经相当缺乏的情况下，人力资源管理人才的就更明显。更糟糕的是仍然存在大多数企业还没有意识到人力专业人才的重要性。
三、中小企业提高人力资源管理的方法与应注意的问题
1、应将人力资源管理与企业战略发展紧密联系
许多中小企业在战略发展问题上意识模糊，这也严重阻碍了中小企业进一步做大做强。在战略发展上定位不清，目标不明确，只顾短期利益，缺乏长远计划。因此，中小企业要想做大做强去的长远发展，就必须进行战略澄清并做出相关人力资源管理的规划。
2、可视情况实行人力资源管理外包
近几年，人力资源管理外包理论得到重大发展。人力资源管理外包（Human Resource Management Out-sourcing）是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作，外包给从事该项业务的专业机构，并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。如员工招聘、员工们的培训教育、福利、工作分析与岗位描述。人力资源管理外包符合了分工发展细化和专业化的要求。
3、中小企业人力资源管理应重精细不重规模
中小企业普遍存在规模小、资金短缺、人才匮乏等现状。这些特征决定着中小企业不能像大型企业那样设置部门健全规模较大的人力资源管理组织体系。中小企业应根据自身能力自身特点，有选择的挑拣适合本企业特征与发展的人才资源管理理论，合理进行人才资源规划，加强人才储备。我们既不能盲目漠视人才资源管理对企业发展的作用，更不能在超越中小企业自身承受能力之外夸大歪曲人力资源管理于企业的有利帮助。中小企业自身存在的特点决定其在人力资源管理的选择上应有节有度。盲目的引进人才也将不利于企业发展。
参考文献
[1]钟荣丙，企业人力资源体系的构建与完善，湖北经济学院学报 ( 人文社会科学版 )2007
[2]唐瑞芳，曾玉莹，中小企业人力资源规划的问题与对策分析，《 现代经济》 2 0 0 7
[3]卢福财， 庄凯，《人力资源管理》，北京 ：经济管理 出版社 ，2 0 0 3
[4]朱锐 ,贾嘉我国企业人力资源管理外包的对策, 科技信息，2008
[5]徐丽华，安茂连，我国中小企业人力资源管理存在问题及分析，一重技术