论文部分内容阅读
摘 要：营林是林业发展的基础，只有通过营林生产才能实现林业的再生产。现代林业要求既要讲经济效益，还要注重生态效益和社会效益。通过营林理念的更新、体制的革新和管理方式的创新来实现林业生产目标。本文阐述了营林管理工作创新的现状，并提出了对营林技术管理创新的方法及对策。
关键词：营林技术；管理创新；对策
1 当前营林技术管理创新现状分析
1.1 营林管理创新缺乏丰富的专业人才储备
当前诸多高校开设园林管理等相关专业，为营林管理创新提供坚实的人才储备。但是，由于营林管理专业工作内容单调、工作环境艰苦、就业方向少等限制，较少有学生主动填报此志愿，也不愿从事相关工作，这是当前营林管理创新缺乏动力与生命力的关键原因。
1.2 营林管理工作人员缺乏工作创新的意识
当前营林管理工作依旧沿用传统的工作理念与工作思路，工作人员也多是多年的老员工，再加上相关领导对现阶段营林管理工作的重要性，以及创新工作方式的必要性缺乏认识，因此不愿投入更多的资金与人力推动营林管理的改革与创新，使营林管理工作长期缺乏创新土壤与平台。
1.3 营林管理工作未建立起完善的创新激励体制
当前林业产业化发展尚处于起步阶段，经营模式与管理方式体系不太成熟， 激励政策依然采取单一的奖励措施，没有与员工的真实需求相结合，无法激发员工积极参与工作创新的热情。因此推进营林管理创新与进步的相关工作长期处于停滞状态。
2 营林技术管理的体制和制度的创新
营林技术管理工作体制是指林业内部的管理结构体系，传统的管理模式是林业局.营林科.林业站，这种管理程序复杂、效率低，没有明确的责任的划分，管理存在很大的漏洞，非常不利于营林管理工作的健康发展。因此，有必要对营林的管理体制进行改革，实现营林管理的集约化。（1）林业局要放权。可以建立一个营林公司把工作分包给营林科，使营林的管理工作逐渐趋于企业化，营林科不再是领导者，而是营林管理的监督者。（2）实行全面统一的管理，营林公司计、财、物相对独立，但又同属于营林公司的一部分，相互关联，又相互独立，减小彼此之间的影响，提高营林管理的效率。
营林管理涉及到的环节非常多，林地选择、炼山整地、备耕挖穴、树种选择、播种育苗、抚育管理、肥水管理、植病虫害防治等。每个环节都非常重要，都关系着植物的生长和生命，如果有人不遵循制度管理，会对整个营林的工作管理造成不良的影响，甚至造成无法挽回的损失。
3 现阶段推进营林技术管理创新的方式与对策
营林是林业发展的基础，只有通过营林生产才能实现林业的再生产。现代林业要求林业既要讲经济效益还要注重生态效益和社会效益，加何通过营林理念的更新、体制的革新和管理方式的创新来实现林业生产目标是现代林业面临的重要课题。
3.1实行电子监控管理
营林的监控管理是比较困难的，单靠人为的监管， 工作量大安全系数小、效率低。有些地方森林资源比较辽阔，树木高大，人为监控有很大的难度，而有一些地方却是无人监控。如果这些地方发生火灾或者是其它灾害，由于监控不到所耽误的时间就可能造成无法挽回的经济损失以及人员的伤亡。因此，加强营林管理的监控，实现监管体制的创新是非常重要的，而现在的科技手段使得电子监控成为最佳选择。电子监控节省了大量的人力和物力资源，而且能够全天候的实行监控，能够及时发现管理工作中出现的问题和隐患，减少了灾害发生的可能性以及灾后的损失，监控成本低，效率高，成为森林监控管理的重要手段。
3.2 创新营林管理制度
营林管理是一个复杂的工作体系，包括林地与树种选择、平整土地、培育树种、栽种浇灌、后期看护等多项工作内容。任何一个环节出现差错都有可能造成巨大的经济损失与生态破坏。因此在实际工作中要创新相关制度，实行“ 责任到人、责任到部门” 的原则，细化工作范围，各部门工作人员专注于自己的工作创新与工作能力的提高，确保营林管理的每一个工作环节都顺利进行。此外，一旦出现工作失误，一定要根据部门工作内容找到造成工作失误的根源并组织专业工作团队针对管理失误设计严谨、精确的补救措施，从根本上切断产生类似失误的诱因。通过此种方式提高营林创新管理的工作质量，推进管理制度的现代化、科学化、准确化。
3.3 创新营林管理人才开发与引进机制
创新需要人才，人才是创新的动力。营林技术的管理创新，当然更需要大量的专业人才参与其中。为充实营林管理人才储备，提高营林工作实力与工作质量，必须创新营林管理人才的开发与引进机制。首先要建立营林管理单位与高校的紧密联系，邀请高校营林管理专业教师到营林管理单位举办培训与学习讲座，丰富工作人员专业知识。其次可以定期到高校开展招聘宣讲会，展示营林工作的深远意义，提高学生参与营林工作的热情与积极性，同时也将每一次进校园都当成普及生态保护与生态安全教育的宝贵机会，每一位高校学生从心底树立保护环境与尊重生态安全的意识。最后要利用寒暑假期为高校学生提供实习机会，为学生亲身体会营林管理工作运用所学结合实际工作，提高学生的综合素质也让学生真正了解营林管理这份工作，为今后进入营林管理相关行业奠定基础。
3.4实行资源档案记录
营林管理工作的另一大创新就是实行森林资源档案记录。随着信息化时代的到来，营林管理业逐渐趋于数字化、信息化和电子化。电子数据库记录森林资源档案，对营林工作的管理有很大的帮助，森林资源品种多，科目繁杂，资源分配情况也比较繁琐，传统的数据记录非常麻烦，容易出错而且不方面查找。电子数据记录可以全面的记录森林资源的分配情况，林木的生长情况、病虫害防御情况等各方面数据的记录。这些数据可以实时掌握森林的动态给后续的管理工作提供参考数据便于查询和管理。
3.5 实行营林投资管理模式化
投资管理是非常重要的一个管理项目，投资的科学性与营林管理的成效息息相关。事实上，任何项目都逃不开资金管理和使用的问题，这是比较受人关注的一个管理项目，管理者需要不断的改变调整策划，尽可能的使资金的利用率达到最高，营林的资金管理也是如此。如果不能合理的规划资金的利用，就可能会花很多的钱却不一定能办成事。因此要实现资金管理的创新，使资金的投资管理模式化。
结语
如何提高营林技术工作的各种考虑中，最重要的是严格落实各项制度，要严格按照相关程序办事，要针对目前工程中存在的薄弱环节，做到工作的针对性、有效性。营林工作人员要努力做到规划设计上精益求精、施工建设上精雕细刻、管理养护上精打细算，只有在工作上有更加敬业的态度，才能更有效地提高我县营林工作的质量和水平。
参考文献
[1] 孙显东. 简论新形势下提高营林技术管理工作的方法及策略[J]. 才智. 2011（34）
[2] 徐月忠，夏国仁. 对营林技术中的管理创新工作分析[J]. 黑龙江科技信息. 2014（27）
关键词：营林技术；管理创新；对策
1 当前营林技术管理创新现状分析
1.1 营林管理创新缺乏丰富的专业人才储备
当前诸多高校开设园林管理等相关专业，为营林管理创新提供坚实的人才储备。但是，由于营林管理专业工作内容单调、工作环境艰苦、就业方向少等限制，较少有学生主动填报此志愿，也不愿从事相关工作，这是当前营林管理创新缺乏动力与生命力的关键原因。
1.2 营林管理工作人员缺乏工作创新的意识
当前营林管理工作依旧沿用传统的工作理念与工作思路，工作人员也多是多年的老员工，再加上相关领导对现阶段营林管理工作的重要性，以及创新工作方式的必要性缺乏认识，因此不愿投入更多的资金与人力推动营林管理的改革与创新，使营林管理工作长期缺乏创新土壤与平台。
1.3 营林管理工作未建立起完善的创新激励体制
当前林业产业化发展尚处于起步阶段，经营模式与管理方式体系不太成熟， 激励政策依然采取单一的奖励措施，没有与员工的真实需求相结合，无法激发员工积极参与工作创新的热情。因此推进营林管理创新与进步的相关工作长期处于停滞状态。
2 营林技术管理的体制和制度的创新
营林技术管理工作体制是指林业内部的管理结构体系，传统的管理模式是林业局.营林科.林业站，这种管理程序复杂、效率低，没有明确的责任的划分，管理存在很大的漏洞，非常不利于营林管理工作的健康发展。因此，有必要对营林的管理体制进行改革，实现营林管理的集约化。（1）林业局要放权。可以建立一个营林公司把工作分包给营林科，使营林的管理工作逐渐趋于企业化，营林科不再是领导者，而是营林管理的监督者。（2）实行全面统一的管理，营林公司计、财、物相对独立，但又同属于营林公司的一部分，相互关联，又相互独立，减小彼此之间的影响，提高营林管理的效率。
营林管理涉及到的环节非常多，林地选择、炼山整地、备耕挖穴、树种选择、播种育苗、抚育管理、肥水管理、植病虫害防治等。每个环节都非常重要，都关系着植物的生长和生命，如果有人不遵循制度管理，会对整个营林的工作管理造成不良的影响，甚至造成无法挽回的损失。
3 现阶段推进营林技术管理创新的方式与对策
营林是林业发展的基础，只有通过营林生产才能实现林业的再生产。现代林业要求林业既要讲经济效益还要注重生态效益和社会效益，加何通过营林理念的更新、体制的革新和管理方式的创新来实现林业生产目标是现代林业面临的重要课题。
3.1实行电子监控管理
营林的监控管理是比较困难的，单靠人为的监管， 工作量大安全系数小、效率低。有些地方森林资源比较辽阔，树木高大，人为监控有很大的难度，而有一些地方却是无人监控。如果这些地方发生火灾或者是其它灾害，由于监控不到所耽误的时间就可能造成无法挽回的经济损失以及人员的伤亡。因此，加强营林管理的监控，实现监管体制的创新是非常重要的，而现在的科技手段使得电子监控成为最佳选择。电子监控节省了大量的人力和物力资源，而且能够全天候的实行监控，能够及时发现管理工作中出现的问题和隐患，减少了灾害发生的可能性以及灾后的损失，监控成本低，效率高，成为森林监控管理的重要手段。
3.2 创新营林管理制度
营林管理是一个复杂的工作体系，包括林地与树种选择、平整土地、培育树种、栽种浇灌、后期看护等多项工作内容。任何一个环节出现差错都有可能造成巨大的经济损失与生态破坏。因此在实际工作中要创新相关制度，实行“ 责任到人、责任到部门” 的原则，细化工作范围，各部门工作人员专注于自己的工作创新与工作能力的提高，确保营林管理的每一个工作环节都顺利进行。此外，一旦出现工作失误，一定要根据部门工作内容找到造成工作失误的根源并组织专业工作团队针对管理失误设计严谨、精确的补救措施，从根本上切断产生类似失误的诱因。通过此种方式提高营林创新管理的工作质量，推进管理制度的现代化、科学化、准确化。
3.3 创新营林管理人才开发与引进机制
创新需要人才，人才是创新的动力。营林技术的管理创新，当然更需要大量的专业人才参与其中。为充实营林管理人才储备，提高营林工作实力与工作质量，必须创新营林管理人才的开发与引进机制。首先要建立营林管理单位与高校的紧密联系，邀请高校营林管理专业教师到营林管理单位举办培训与学习讲座，丰富工作人员专业知识。其次可以定期到高校开展招聘宣讲会，展示营林工作的深远意义，提高学生参与营林工作的热情与积极性，同时也将每一次进校园都当成普及生态保护与生态安全教育的宝贵机会，每一位高校学生从心底树立保护环境与尊重生态安全的意识。最后要利用寒暑假期为高校学生提供实习机会，为学生亲身体会营林管理工作运用所学结合实际工作，提高学生的综合素质也让学生真正了解营林管理这份工作，为今后进入营林管理相关行业奠定基础。
3.4实行资源档案记录
营林管理工作的另一大创新就是实行森林资源档案记录。随着信息化时代的到来，营林管理业逐渐趋于数字化、信息化和电子化。电子数据库记录森林资源档案，对营林工作的管理有很大的帮助，森林资源品种多，科目繁杂，资源分配情况也比较繁琐，传统的数据记录非常麻烦，容易出错而且不方面查找。电子数据记录可以全面的记录森林资源的分配情况，林木的生长情况、病虫害防御情况等各方面数据的记录。这些数据可以实时掌握森林的动态给后续的管理工作提供参考数据便于查询和管理。
3.5 实行营林投资管理模式化
投资管理是非常重要的一个管理项目，投资的科学性与营林管理的成效息息相关。事实上，任何项目都逃不开资金管理和使用的问题，这是比较受人关注的一个管理项目，管理者需要不断的改变调整策划，尽可能的使资金的利用率达到最高，营林的资金管理也是如此。如果不能合理的规划资金的利用，就可能会花很多的钱却不一定能办成事。因此要实现资金管理的创新，使资金的投资管理模式化。
结语
如何提高营林技术工作的各种考虑中，最重要的是严格落实各项制度，要严格按照相关程序办事，要针对目前工程中存在的薄弱环节，做到工作的针对性、有效性。营林工作人员要努力做到规划设计上精益求精、施工建设上精雕细刻、管理养护上精打细算，只有在工作上有更加敬业的态度，才能更有效地提高我县营林工作的质量和水平。
参考文献
[1] 孙显东. 简论新形势下提高营林技术管理工作的方法及策略[J]. 才智. 2011（34）
[2] 徐月忠，夏国仁. 对营林技术中的管理创新工作分析[J]. 黑龙江科技信息. 2014（27）