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很多企业的绩效考核体系的重点都是对员工绩效的考核。实际上这种＂一头沉＂的做法并不利于企业整体利益的发展。因为，企业由职能部门组成，而部门的功能不同，创造的业绩也不同，对企业的贡献也不同，如果我们单纯的针对员工个人的绩效进行考核，就会忽略员工与部门之间的协调关系，绩效管理里也就没有了意义。本文分析了目前我国企业绩效管理中存在的问题，并提出来相应的对策。