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【摘要】随着社会经济的发展，科学技术的进步，人们对生活水平的质量也提出更高的要求。在房建工程建设中，业主作为核心，扮演着越来越重要的角色。本文主要对房建工程施工阶段业主对工程项目的管理进行分析，以期为行业人员提供参考与借鉴。
【关键词】房建工程;施工阶段;业主;项目管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.065
房建工程与人们的生活息息相关，无论是工作、学习，还是日常生活，都离不开房建工程建设，因此，其质量的把控显得尤为重要。现如今，业主在房建工程建设施工阶段的作用越来越大。
1、工程项目管理的定义
工程项目管理是指在施工过程中，为保证项目建设目标高质量完成，促使施工计划进一步完善，以达到与外部环境相适应，运用先进的技术手段和管理经验进行可操作性的管理，这是业主保证自己权益的有效手段。
2、业主工程项目管理的重要性
传统的房建工程，业主很少参与到工程项目管理中，而是委托第三方進行施工阶段的监督与管理，使得管理缺乏直接性与针对性。业主作为房建工程项目管理的核心，是项目的所有者，同时也有权利和义务参与到项目的设计中。相比于第三方监理者，业主自身更加了解自己的需求，结合项目工程的具体情况，再通过专业人士的指导，可以使整个工程项目既符合建设标准，也满足自身需要[1]。
房建工程的管理主体主要包括三个方面，即施工方、监理方、业主方。随着人们对居住环境要求的提高，业主方也越来越多的参与到施工阶段，以达到对工程项目的管理和监督，无论是项目建设的速度、质量，还是安全保证，业主都起着举足轻重的作用。业主对工程项目管理的好坏在一定程度上决定了项目是否能顺利开展，因此，业主要不断提升自身素养和专业管理能力，提高对项目管理机制的认知水平，在施工阶段，对施工质量进行严格监督和管控。只有这样，房建工程项目的各个管理方才会有机融合，切实履行好自己的职能职责，从而实现房建工程目标。
3、业主工程项目管理的举措
3.1积极主动做好前期准备工作
为保证施工阶段的顺利开展，缩短施工周期，减少项目支出，前期的准备工作必不可少。在施工之前，施工方、监理方和业主方相关人员要积极沟通，对施工过程中可能出现的问题情况分析讨论，做好开工准备，同时要做好市场调研，比对价格，确定好各个施工阶段的相关材料、工程设备，以及不同施工人员到场的时间，这样才能更好的保证项目施工顺利进行。
3.2加强对各方的管理
主要包括施工方、监理方以及业主自身。
3.2.1对施工方的管理
施工方是房建工程建设的执行者，业主作为投资者，要对施工方进行有效管理，即投资管理与进度管理。
一是对投资进行管理。业主是房建工程项目的投资者，要保障充分的经济效益。业主参与到施工阶段的工程项目管理中，在保证安全与质量的前提下，可以严格控制施工用材的成本，减少建设过程中的项目支出，从而提高整个项目的经济效益。在实际施工过程中，面对可能出现的突发情况，应在施工前尽可能考虑周到，综合比对市场价，合理安排预算，尽量将房建项目的预算金额控制在可控范围内。同时，业主对使用的材料也要进行审批和检测，在项目完工后要进行验收，只有业主积极运用并参与到工程项目管理中，才能对房建工程的投资情况进行良好把控[2]。
二是对进度进行管理。房建工程不是一蹴而就的，它的进度也就是我们常说的施工周期。施工周期一般比较长，并且在施工期间，会随机产生大量的成本费用。因此，施工周期的长短也影响着项目成本。所以，业主要运用好自己的项目管理权利，控制好工程的进度，合理把控施工周期，才能保证房建工程下一步的顺利开展，确保业主自身的权益。
3.2.2对监理方的管理
在房建工程项目中，为更好行使自己的权利，业主方一般为委托专业团队对工程项目进行监督管理，在某种程度上，业主是项目管理的决策者，具体工作是施工方和监理方实施。监理方作为业主的委托代表，是项目管理的重要组成部分，业主对监理方进行管理，也是对房建工程管理的重要举措。
监理方作为业主方的代表，既对施工方进行监督与管理，同时也接受业主方的监督与管理。业主在聘请监理公司时，要认真了解监理公司的资质、专业程度、人员编制等情况，包括具体监理员的资格证书、工作年限，并进行核查。监理公司作为施工方的监督者，也要根据有关法律法规以及合同条款，对施工过程的进度、成本、质量、安全等进行监督与管理，以保证业主的合法权益。但是监理方只是一个服务者，不能保证业主的每一个要求都能实现，因此，业主对监理方的管理也显得尤为重要。
3.2.3业主自身行为的管理
就目前我国房建工程项目管理中，很多时候都有业主一方说了算的情况，表现出契约意识缺失的现象。现如今，业主方在工程项目管理中的作用越来越大，提高业主工程项目管理能力，强化业主思想认知水平愈发重要了，要使得工程项目的顺利推进，业主在参与过程中，还应听从专业人士的指导与建议，这样，在项目管理中才能真正发挥其监督管理作用[3]。
3.3建立完善监督管理机制
房建工程的施工周期往往比较长，所投入的资金比较大，施工过程中所涉及的技术、工艺也会重复，在这种情况下，监督管理机制的完善就必不可少。通过监督管理机制的建立与完善，可以更好的明确施工方、监理方的职能与权利，从而帮助业主对施工单位进行更有效地监督管理，维护自身的利益，如果出现与相关机制相违背的情况，可以通过法律规定来维护自己的权益。同时，监督管理机制的建立，还能加强与供应方、承包方等的联系与沟通，这样有利于项目工程达到理想的效果。
结语：
综合来说，房建工程在当今社会至关重要，而其质量又是重中之重，作为房建工程的投资者、管理者以及最终所有者，业主参与到房建工程的施工阶段，对整个过程进行监督管理，可以有效保证自身的经济效益，对房建工程的长远发展也有推进作用。
参考文献：
[1]陈建伟.浅谈房建工程施工阶段业主如何进行工程项目管理的对策以及路径[J].房地产导刊，2019，13（30）：107-108.
[2]付辉煌.业主方应该如何在房建项目施工阶段进行工程项目管理[J].建筑遗产，2019，000（001）：275-276.
[3]黄森兰.业主如何在房建项目施工阶段进行工程项目管理[].建材与装饰，2018，000（030）：157-158.
【关键词】房建工程;施工阶段;业主;项目管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.065
房建工程与人们的生活息息相关，无论是工作、学习，还是日常生活，都离不开房建工程建设，因此，其质量的把控显得尤为重要。现如今，业主在房建工程建设施工阶段的作用越来越大。
1、工程项目管理的定义
工程项目管理是指在施工过程中，为保证项目建设目标高质量完成，促使施工计划进一步完善，以达到与外部环境相适应，运用先进的技术手段和管理经验进行可操作性的管理，这是业主保证自己权益的有效手段。
2、业主工程项目管理的重要性
传统的房建工程，业主很少参与到工程项目管理中，而是委托第三方進行施工阶段的监督与管理，使得管理缺乏直接性与针对性。业主作为房建工程项目管理的核心，是项目的所有者，同时也有权利和义务参与到项目的设计中。相比于第三方监理者，业主自身更加了解自己的需求，结合项目工程的具体情况，再通过专业人士的指导，可以使整个工程项目既符合建设标准，也满足自身需要[1]。
房建工程的管理主体主要包括三个方面，即施工方、监理方、业主方。随着人们对居住环境要求的提高，业主方也越来越多的参与到施工阶段，以达到对工程项目的管理和监督，无论是项目建设的速度、质量，还是安全保证，业主都起着举足轻重的作用。业主对工程项目管理的好坏在一定程度上决定了项目是否能顺利开展，因此，业主要不断提升自身素养和专业管理能力，提高对项目管理机制的认知水平，在施工阶段，对施工质量进行严格监督和管控。只有这样，房建工程项目的各个管理方才会有机融合，切实履行好自己的职能职责，从而实现房建工程目标。
3、业主工程项目管理的举措
3.1积极主动做好前期准备工作
为保证施工阶段的顺利开展，缩短施工周期，减少项目支出，前期的准备工作必不可少。在施工之前，施工方、监理方和业主方相关人员要积极沟通，对施工过程中可能出现的问题情况分析讨论，做好开工准备，同时要做好市场调研，比对价格，确定好各个施工阶段的相关材料、工程设备，以及不同施工人员到场的时间，这样才能更好的保证项目施工顺利进行。
3.2加强对各方的管理
主要包括施工方、监理方以及业主自身。
3.2.1对施工方的管理
施工方是房建工程建设的执行者，业主作为投资者，要对施工方进行有效管理，即投资管理与进度管理。
一是对投资进行管理。业主是房建工程项目的投资者，要保障充分的经济效益。业主参与到施工阶段的工程项目管理中，在保证安全与质量的前提下，可以严格控制施工用材的成本，减少建设过程中的项目支出，从而提高整个项目的经济效益。在实际施工过程中，面对可能出现的突发情况，应在施工前尽可能考虑周到，综合比对市场价，合理安排预算，尽量将房建项目的预算金额控制在可控范围内。同时，业主对使用的材料也要进行审批和检测，在项目完工后要进行验收，只有业主积极运用并参与到工程项目管理中，才能对房建工程的投资情况进行良好把控[2]。
二是对进度进行管理。房建工程不是一蹴而就的，它的进度也就是我们常说的施工周期。施工周期一般比较长，并且在施工期间，会随机产生大量的成本费用。因此，施工周期的长短也影响着项目成本。所以，业主要运用好自己的项目管理权利，控制好工程的进度，合理把控施工周期，才能保证房建工程下一步的顺利开展，确保业主自身的权益。
3.2.2对监理方的管理
在房建工程项目中，为更好行使自己的权利，业主方一般为委托专业团队对工程项目进行监督管理，在某种程度上，业主是项目管理的决策者，具体工作是施工方和监理方实施。监理方作为业主的委托代表，是项目管理的重要组成部分，业主对监理方进行管理，也是对房建工程管理的重要举措。
监理方作为业主方的代表，既对施工方进行监督与管理，同时也接受业主方的监督与管理。业主在聘请监理公司时，要认真了解监理公司的资质、专业程度、人员编制等情况，包括具体监理员的资格证书、工作年限，并进行核查。监理公司作为施工方的监督者，也要根据有关法律法规以及合同条款，对施工过程的进度、成本、质量、安全等进行监督与管理，以保证业主的合法权益。但是监理方只是一个服务者，不能保证业主的每一个要求都能实现，因此，业主对监理方的管理也显得尤为重要。
3.2.3业主自身行为的管理
就目前我国房建工程项目管理中，很多时候都有业主一方说了算的情况，表现出契约意识缺失的现象。现如今，业主方在工程项目管理中的作用越来越大，提高业主工程项目管理能力，强化业主思想认知水平愈发重要了，要使得工程项目的顺利推进，业主在参与过程中，还应听从专业人士的指导与建议，这样，在项目管理中才能真正发挥其监督管理作用[3]。
3.3建立完善监督管理机制
房建工程的施工周期往往比较长，所投入的资金比较大，施工过程中所涉及的技术、工艺也会重复，在这种情况下，监督管理机制的完善就必不可少。通过监督管理机制的建立与完善，可以更好的明确施工方、监理方的职能与权利，从而帮助业主对施工单位进行更有效地监督管理，维护自身的利益，如果出现与相关机制相违背的情况，可以通过法律规定来维护自己的权益。同时，监督管理机制的建立，还能加强与供应方、承包方等的联系与沟通，这样有利于项目工程达到理想的效果。
结语：
综合来说，房建工程在当今社会至关重要，而其质量又是重中之重，作为房建工程的投资者、管理者以及最终所有者，业主参与到房建工程的施工阶段，对整个过程进行监督管理，可以有效保证自身的经济效益，对房建工程的长远发展也有推进作用。
参考文献：
[1]陈建伟.浅谈房建工程施工阶段业主如何进行工程项目管理的对策以及路径[J].房地产导刊，2019，13（30）：107-108.
[2]付辉煌.业主方应该如何在房建项目施工阶段进行工程项目管理[J].建筑遗产，2019，000（001）：275-276.
[3]黄森兰.业主如何在房建项目施工阶段进行工程项目管理[].建材与装饰，2018，000（030）：157-158.