2014年对于丝绸之路集团来说，是面临新常态、应对新挑战、寻找新机遇、提出新思路、创出新业绩的一年。
　　新常态下，正在转型升级中的茧丝绸行业遇到了最大挑战是市场环境更加严竣，首先是外贸订单大幅减少。世界经济前后6年经历了国际金融危机和2012年欧债危机，复苏艰难。国内经济三期叠加，需求下滑。前些年茧丝在高价位上运行，削减了购买力，集中到2014年，市场环境空前严竣。这一年5A级以上生丝从42万跌到38万，4A级以下生丝从38万跌到33万，跌幅达到10～15%。许多绸缎生产厂库存达到两个月的产量。丝绸成品外贸出口估计要比2013年减少4亿美元，下降12%以上，整个行业都处在市场寒冬之中。
　　丝绸之路集团从年初就提出应对思路，主要措施有以下几个方面：
　　一是降本增效。原料采购注重质量，通过优质来降本。下属两家丝厂，先后在西部和东部建立优质茧丝基地，实行订单购茧，优质优价，拒收劣茧。由此蚕农与企业共同受益。企业得好茧，消耗降低品质提高，蚕农增产增收，优茧优价。集团下属的织造企业全部采购5A级以上生丝，家纺企业增加采购适销对路的面料，目的都是一个降本增效。
　　二是优质增效。今年丝绸之路集团产品路线实行两高一中。即生产高品位生丝和高品质绸缎来满足欧洲和国内品牌企业的高订单子，规避行情下跌风险；家纺生产价位适中款式新颖的中档产品，以扩大销路，规避奢华品量减价跌的风险。与同行相比，丝绸之路集团三个产业链的品种都处在畅销水平，库存反比往年小。
　　三是创牌增效。在缫丝行业中低档生丝大量积库的行情形势下，丝绸之路的高品位生丝供不应求，卖价国内居首，6A、超6A两个品类的订单排到明年都满。同样高品质绸缎要比同行多卖2～3元/米，这些成果是近年创品牌抓品质上品位的努力成果。外贸出口的精量今年逆势上扬，达到创业12年来最好水平。
　　当前纺织行业影响企业发展的最大制约因素是资金和人员。资金缺乏，一是影响日常运转和优质采购的选择权，二是影响技改和创新。人员制约是两方面，一是企业人才，包括设计、经营、工艺、管理都缺；二是企业人员，主要是招工难，设备无法开足，企业管理反而迁就员工，无法形成优秀产业大军。
　　丝绸之路认为传统纺织品企业的转型升级方向是两个方面：工业化与信息化的深度融合；制造业与服务业的紧密结合，舍此别无道路可走。
　　近几年来，丝绸之路创建一个民族丝绸的国际化品牌（欢莎）；打造两条微笑曲线：企业微笑，提升企业的设计和营销能力；产品微笑，提升产品的科技含量和文化含量；做好三大丝绸：品牌丝绸、科技丝绸、文化丝绸；完成四大改造：对老设备、老工艺、老品牌、老市场实行改造。其中设备智能化数码化、工艺省力化清洁化、品种优质化品牌化、市场高端化电商化。
　　早在2009年，丝绸之路就开始实行精益化生产，三年时间付出学费100多万，安排30多名生产骨干去日本丰田学习培训精益化生产，又邀请国际精益生产辅导机构和论证机构到企业实训，取得良好效果，是丝绸行业中做出表率的领头企业。
　　2015年将比2014年更加困难，纺织丝绸行业将发生重大洗牌和重组，但是丝绸之路也相信：今天很艰难，明天更残酷，后天很美好。