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这些年来，信息技术在大力发展，社会也加快了发展的脚步。而在这样的背景下，企业的财务管理工作也开始面临着更高的需求。在实际情况下，为了能够更好地满足企业发展的需求，企业的财务会计工作也需要积极地进行转型。因为传统的财务会计已经比较落后了，无法适应企业的发展。而管理会计，也在这样的背景下应运而生。当前，很多企业都在积极地采取有效措施来促进财务会计向管理会计进行转型。
一、财务会计与管理会计之间的关系
（一）联系
从实质上来说，财务管理与管理会计的目标是一致的，这两种会计工作的开展，主要都是为了企业经济活动提供服务的。而且，这两者最终的目标，都是为了分析和记录企业的经济活动，整理和收集企业的经济信息。另外，管理会计工作的开展，其实也需要依赖传统的财务会计，需要用到传统财务会计的各项经济数据。
（二）区别
从某个层面上，财务会计与管理会计之间还是存在着一定的区别的。具体来看，财务会计的重点工作就是计量和核算企业各项经济活动，通常是以事后管理为主，然后再通过以财务报告的方式去反映企业的各项经营成果。而管理会计，则主要是利用财务会计提供的相关数据去预测企业的经济发展目标。
二、财务会计转型的必要性
（一）更好地满足企业持续发展的需求
从实质上来说，评估企业的未来发展目标和方向，并且制定科学的战略发展目标，真实的反映出企业的资金状况，也是管理会计的重要工作内容。如今，经济市场开始变得更加复杂，竞争压力也变得更大，而企业若是想要在这样复杂的环境当中得以长期发展，那么也就需要借助管理会计来促进企业内部结构的优化升级。在现代社会中，企业的传统财务会计已经开始呈现出更多的弊端，而促进财务会计向管理会计的转型，那么也能够提高企业内部资源配置的效率。因为，在传统的财务会计工作中，还比较死板，灵活性不高，无法灵活的处理突发状况。而若是促进财务会计向管理会计的转型，那么也能够适应新时期提出的新的要求，确保企业的发展能够与市场环境的要求保持相适应，突破传統财务管理在规章制度上的束缚，可以将企业的各项财务数据真实、全面的反映出来，为企业制定科学的战略计划，促进企业的可持续发展。
（二）互联网时代发展的一种必然趋势
在如今的信息化时代中，计算机技术已经成为了会计工作中十分常见的技术。这种技术的应用，可以实现对财务数据的有效处理。相对于传统的会计工作来说，这些先进技术的应用，可以大大的提高财务人员的工作效率。与此同时，也可以适当的调整财务会计工作的内容。如今，在信息化的时代中，会计行业也开始面临着新的要求，需要企业的管理会计具备计算机处理思维和能力。而且，在先进技术的支持之下，管理会计也能够更好地对财务数据进行处理，并且对会计信息进行分门别类，提高处理效率和正确率。相对于传统的财务会计来说，管理会计能够更好地适应互联网时代发展的必然趋势，可以更好地促进企业的发展。
（三）促进会计人员自身素质的提升
从实质上来说，管理会计的实施，能够使得企业内部管理者能够更加重视财务会计数据，并且对内部会计工作实现精细化管理，加强企业内部的成本控制。而在这样的情况下，企业的财务工作也能够更好地融入企业的发展战略当中。而要想实现财务会计向管理会计的转型，会计人员本身也需要不断的提高自身的职业素质和专业素养。为了能够更好地适应新的要求，会计人员不仅仅需要掌握基本的会计专业知识，还需要掌握国际金融、审计和相关的法律来丰富自己的知识水平，不断的提高自身的职业道德水平和专业水平，从而尽可能的快速的促进财务会计向管理会计的转型。
三、财务会计向管理会计转型时面临的问题
从实质上来说，相对于传统的财务会计，管理会计在提高企业竞争力、降低决策风险等方面具有着十分明显的优势。而且，很多企业也已经意识到了这一点，所以也在积极地采取有效措施促进财务会计向管理会计的转型。但是，在转型的过程中，却依旧还存在着一系列的问题，主要可以从以下几个方面来进行阐述：
（一）针对管理会计目标的定位比较模糊
首先，在管理会计的岗位职责方面，定位还比较模糊。企业在开展各种重大决策事项时，管理会计也没有权利参与进来，无法为企业决策的制定提供准确的依据。其次，某些企业还将财务会计和管理会计等同看待的，并没有充分的认识到管理会计的重要性，没有意识到管理会计对于企业发展和经营来说所具有的重要意义，从而导致财务会计在向管理会计转型的过程中并没有形成科学合理的管理会计体系，仅仅只是停留在制度和措施方面。
（二）管理会计工具被沦为形式
从实质上来说，企业内部很多管理工作的开展，都是需要用到管理会计工具的，比方说全面预算管理、成本管理等等。在具体情况下，某些企业虽然积极地构建了相关的管理会计制度，但是却大都被流于形式，并不具备实质意义。在具体使用的过程中，也无法为企业各项工作的开展提供有效的数据支持，无法为企业决策的制定提供有效的辅助作用。
（三）信息化水平比较低
在如今的信息化的社会中，先进技术的应用，也成为了企业发展的重要工具。而拥有良好的财务数据共享技术，也是企业有效实施绩效评价、全面预算以及效益分析工作的重要基础。而信息化技术，又是实现共享技术的重要条件。但是，在实际情况下，某些企业的信息化建设却并不完善，信息化的水平还比较低。而这，也就导致企业财务会计向管理会计的转型受到了制约。
四、财务会计向管理会计有效转型的对策
（一）转变观念，加强对管理会计的认识
从实质上来说，要想更好地推进财务会计向管理会计的转型发展，那么企业首先就应当积极地转变自身的理念，充分的意识到管理会计的重要性，从而采取有效措施来促进财务会计的转型。其次，企业内部的财务人员也应当积极地转变自己的观念，积极地学习和运用管理会计知识，不断的提高自身的专业素养。另外，为了确保财务工作者满足市场发展的需求，企业也需要加强对财务工作者的培训，丰富他们的知识，使得他们能够了解金融、法律以及管理等方面的知识，不断的提高他们的专业素养，为管理会计的落实打下良好的基础。
（二）完善相关制度
从实质上来说，积极地完善相关的制度，可以大大的提高管理会计工具的利用效率。在实际情况下，企业应当积极地完善预算编制制度，强化全面预算管理工作。其次，企业还需要根据自身的实际情况去构建完善的绩效考核和评价体系，确保考核评价体系的全面性，增加考核的广度和深度。由于管理会计工具涉及到方方面面的内容，所以完善这些制度，也能够使得管理会计工具得以有效应用，确保管理会计得以有效落实。
（三）提高信息化水平，实现财务数据共享
如今，在新时期的背景下，大数据技术在不断成熟，并且使用范围也十分广泛。而这，也为财务数据的有效共享创造了良好的条件。与此同时，这也为财务会计向管理会计的转型提供了有力的技术条件。为了能够更好地促进财务会计的转型，企业还需要重新定位财务管理部门的职能，并且提高信息化水平，积极地利用先进的信息化技术来开展工作， 真正的发挥出管理会计的工作效用。并且，这也为财务会计转型发展提供了重要保障。
五、结语
总而言之，在现代社会中，管理会计的重要性，也开始备受各大企业的重视。为了能够得到更好地发展，社会上的很多企业也在积极地采取有效措施来促进财务会计向管理会计的转型，旨在能够得到更好地发展。但是，从实际情况来看，某些企业在转型过程中却还是面临着一系列的问题。所以，企业还需要根据实际情况来采取有效措施进行解决，确保财务会计的顺利转型。（作者单位：山西煤炭进出口集团有限公司）
一、财务会计与管理会计之间的关系
（一）联系
从实质上来说，财务管理与管理会计的目标是一致的，这两种会计工作的开展，主要都是为了企业经济活动提供服务的。而且，这两者最终的目标，都是为了分析和记录企业的经济活动，整理和收集企业的经济信息。另外，管理会计工作的开展，其实也需要依赖传统的财务会计，需要用到传统财务会计的各项经济数据。
（二）区别
从某个层面上，财务会计与管理会计之间还是存在着一定的区别的。具体来看，财务会计的重点工作就是计量和核算企业各项经济活动，通常是以事后管理为主，然后再通过以财务报告的方式去反映企业的各项经营成果。而管理会计，则主要是利用财务会计提供的相关数据去预测企业的经济发展目标。
二、财务会计转型的必要性
（一）更好地满足企业持续发展的需求
从实质上来说，评估企业的未来发展目标和方向，并且制定科学的战略发展目标，真实的反映出企业的资金状况，也是管理会计的重要工作内容。如今，经济市场开始变得更加复杂，竞争压力也变得更大，而企业若是想要在这样复杂的环境当中得以长期发展，那么也就需要借助管理会计来促进企业内部结构的优化升级。在现代社会中，企业的传统财务会计已经开始呈现出更多的弊端，而促进财务会计向管理会计的转型，那么也能够提高企业内部资源配置的效率。因为，在传统的财务会计工作中，还比较死板，灵活性不高，无法灵活的处理突发状况。而若是促进财务会计向管理会计的转型，那么也能够适应新时期提出的新的要求，确保企业的发展能够与市场环境的要求保持相适应，突破传統财务管理在规章制度上的束缚，可以将企业的各项财务数据真实、全面的反映出来，为企业制定科学的战略计划，促进企业的可持续发展。
（二）互联网时代发展的一种必然趋势
在如今的信息化时代中，计算机技术已经成为了会计工作中十分常见的技术。这种技术的应用，可以实现对财务数据的有效处理。相对于传统的会计工作来说，这些先进技术的应用，可以大大的提高财务人员的工作效率。与此同时，也可以适当的调整财务会计工作的内容。如今，在信息化的时代中，会计行业也开始面临着新的要求，需要企业的管理会计具备计算机处理思维和能力。而且，在先进技术的支持之下，管理会计也能够更好地对财务数据进行处理，并且对会计信息进行分门别类，提高处理效率和正确率。相对于传统的财务会计来说，管理会计能够更好地适应互联网时代发展的必然趋势，可以更好地促进企业的发展。
（三）促进会计人员自身素质的提升
从实质上来说，管理会计的实施，能够使得企业内部管理者能够更加重视财务会计数据，并且对内部会计工作实现精细化管理，加强企业内部的成本控制。而在这样的情况下，企业的财务工作也能够更好地融入企业的发展战略当中。而要想实现财务会计向管理会计的转型，会计人员本身也需要不断的提高自身的职业素质和专业素养。为了能够更好地适应新的要求，会计人员不仅仅需要掌握基本的会计专业知识，还需要掌握国际金融、审计和相关的法律来丰富自己的知识水平，不断的提高自身的职业道德水平和专业水平，从而尽可能的快速的促进财务会计向管理会计的转型。
三、财务会计向管理会计转型时面临的问题
从实质上来说，相对于传统的财务会计，管理会计在提高企业竞争力、降低决策风险等方面具有着十分明显的优势。而且，很多企业也已经意识到了这一点，所以也在积极地采取有效措施促进财务会计向管理会计的转型。但是，在转型的过程中，却依旧还存在着一系列的问题，主要可以从以下几个方面来进行阐述：
（一）针对管理会计目标的定位比较模糊
首先，在管理会计的岗位职责方面，定位还比较模糊。企业在开展各种重大决策事项时，管理会计也没有权利参与进来，无法为企业决策的制定提供准确的依据。其次，某些企业还将财务会计和管理会计等同看待的，并没有充分的认识到管理会计的重要性，没有意识到管理会计对于企业发展和经营来说所具有的重要意义，从而导致财务会计在向管理会计转型的过程中并没有形成科学合理的管理会计体系，仅仅只是停留在制度和措施方面。
（二）管理会计工具被沦为形式
从实质上来说，企业内部很多管理工作的开展，都是需要用到管理会计工具的，比方说全面预算管理、成本管理等等。在具体情况下，某些企业虽然积极地构建了相关的管理会计制度，但是却大都被流于形式，并不具备实质意义。在具体使用的过程中，也无法为企业各项工作的开展提供有效的数据支持，无法为企业决策的制定提供有效的辅助作用。
（三）信息化水平比较低
在如今的信息化的社会中，先进技术的应用，也成为了企业发展的重要工具。而拥有良好的财务数据共享技术，也是企业有效实施绩效评价、全面预算以及效益分析工作的重要基础。而信息化技术，又是实现共享技术的重要条件。但是，在实际情况下，某些企业的信息化建设却并不完善，信息化的水平还比较低。而这，也就导致企业财务会计向管理会计的转型受到了制约。
四、财务会计向管理会计有效转型的对策
（一）转变观念，加强对管理会计的认识
从实质上来说，要想更好地推进财务会计向管理会计的转型发展，那么企业首先就应当积极地转变自身的理念，充分的意识到管理会计的重要性，从而采取有效措施来促进财务会计的转型。其次，企业内部的财务人员也应当积极地转变自己的观念，积极地学习和运用管理会计知识，不断的提高自身的专业素养。另外，为了确保财务工作者满足市场发展的需求，企业也需要加强对财务工作者的培训，丰富他们的知识，使得他们能够了解金融、法律以及管理等方面的知识，不断的提高他们的专业素养，为管理会计的落实打下良好的基础。
（二）完善相关制度
从实质上来说，积极地完善相关的制度，可以大大的提高管理会计工具的利用效率。在实际情况下，企业应当积极地完善预算编制制度，强化全面预算管理工作。其次，企业还需要根据自身的实际情况去构建完善的绩效考核和评价体系，确保考核评价体系的全面性，增加考核的广度和深度。由于管理会计工具涉及到方方面面的内容，所以完善这些制度，也能够使得管理会计工具得以有效应用，确保管理会计得以有效落实。
（三）提高信息化水平，实现财务数据共享
如今，在新时期的背景下，大数据技术在不断成熟，并且使用范围也十分广泛。而这，也为财务数据的有效共享创造了良好的条件。与此同时，这也为财务会计向管理会计的转型提供了有力的技术条件。为了能够更好地促进财务会计的转型，企业还需要重新定位财务管理部门的职能，并且提高信息化水平，积极地利用先进的信息化技术来开展工作， 真正的发挥出管理会计的工作效用。并且，这也为财务会计转型发展提供了重要保障。
五、结语
总而言之，在现代社会中，管理会计的重要性，也开始备受各大企业的重视。为了能够得到更好地发展，社会上的很多企业也在积极地采取有效措施来促进财务会计向管理会计的转型，旨在能够得到更好地发展。但是，从实际情况来看，某些企业在转型过程中却还是面临着一系列的问题。所以，企业还需要根据实际情况来采取有效措施进行解决，确保财务会计的顺利转型。（作者单位：山西煤炭进出口集团有限公司）