探究财务尽职调查审计在企业并购中的运用

来源 :中国经贸 | 被引量 : 0次 | 上传用户:gxhwx
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  【摘 要】随着我国市场经济体系的不断完善,企业并购现象越来越多的出现在市场竞争当中,科学的对企业财务现象进行调查审计,对企业并购工作具有重要的积极影响,对企业财务尽职情况进行调查,并且合理的将调查情况作为企业并购的参考,对我国企业并购事业具有重要积极影响。
  【关键词】财务尽职;调查审计;企业并购
  企业并购活动是我国市场经济行为中较为普遍的现象,企业并购活动的正常进行,有助于竞争力强的企业通过合法手段获得更高的市场空间和更大的企业规模。但是且有并购活动比较复杂,很容易受到市场风险的考验,因此必须对并购目标企业财务状况进行详细的尽职调查审计,以确保企业并购工作的顺利进行。
  一、企业财务尽职调查审计工作的设计
  1.审计财务尽职情况的方案设计
  企业的财务尽职调查工作主要对企业的工作审计情况和经济效益统计情况由专业的企业专职财务人员进行,在当前许多的企业并购活动中,一些企业对被收购的企业的财务尽职调查工作非常宽松,缺乏严谨的调查态度,一些企业对并购活动的尽职调查审计工作缺乏必要的监督,很容易从造成调查过程中的腐败现象。由此在对企业财务尽职调查审计方案的制定过程中,要注重尽职调查方案的科学性和合理性,要对财务尽职调查审计的方案的主要思路进行探究,使财务尽职调查审计的方向符合企业的实际情况和社会的现实要求。在对被收购企业的调查中,要注意财务尽职调查审计工作的程序是否合理,调查的内容是否涉及被收购企业的商业机密,要详细的对被收购企业的运营资格和经营模式等重要内容进行调查研究,确保企业并购过程合乎当地法律法规的要求。在对被收购企业的基本情况掌握充分的调查研究数据之后,再按照法律的规划,科学的对企业财务尽职调查审计工作进行高标准的方案设计。
  2.财务尽职调查审计的方法的设计
  企业的并购过程中,要对企业尽职调查设计的工作流程进行科学的制定,要在调查开始之前,明确各调查团队的具体职责,采取责任到人的模式对调查团队进行规范,确保每一位调查工作人员保持高度的自律意识,要对被收购企业的财务尽职调查审计工作采取多种多样的调查方法,及时制定出财务尽职调查审计工作的总体规划,对被收购企业的财务尽职情况进行全面准确的调查审计,要积极对调查审计结果进行实践考量,观察被收购企业的财务尽职情况在实践中的影响,以此判断被收购企业的财务尽职情况。另外,企业要根据被收购企业的财务尽职情况及时制定应对措施,保证企业并购工作的正常进行。
  3.财务尽职调查审计的具体环节设计
  财务尽职调查审计的具体环节的设计对防止企业收购过程中的财务风险具有重要意义。财务尽职调查审计的具体环节设计也是财务尽职调查审计工作方案设计的最重要的步骤,企业的调查审计部门,要及时的对被并购企业的经营模式和效益情况进行充分的了解,对调查审计工作的每一项环节进行认真的分析研究,并且根据被调查企业的实际情况,制定企业财务尽职调查审计工作的具体操作环节,以科学的方法对企业财务尽职调查审计工作进行环节的设计,并购企业对被并购企业的财务尽职调查审计工作,有助于掌握并购工作所必须的资金信息,确保企业财务尽职调查审计工作顺利高效的进行。
  二、企业财务尽职调查的意义
  1.并购企业规避金融风险
  对被收购企业的实际情况了解不充分,是发生企业并购风险的最主要原因,进行科学的企业财务尽职调查审计是使企业并购活动有效规避风险的最后主要方式。只有对被收购企业的经营状况和运营情况具备充分的调查研究之后,才能够使收购企业准确掌握收购信息并制定出合理的企业并购方案。财务尽职调查审计工作的并购企业风险防控在基础,在许多企业并购活动中,被收购企业往往出于自身经济利益的需求,对本企业的缺点进行掩盖,提交的并购活动财务信息不尽真实,并且对被收购普企业的违法现象进行掩饰,这使得并购企业很难及时准确的获得被并购企业的资产价值和社会价值,很大程度上增加了并购企业的经济风险,并购企业对被并购企业进行专业化的财务尽职调查审计对认清被并购企业的资金现状和运营方式具有重要意义,对并购企业有效的规避金融风险起到了重要的作用。
  2.并购企业认清被收购企业的价值
  被并购的企业的实际价值除了展现在收购方案中的以外,还有许多隐藏的内在价值。被并购企业在长期的发展过程中积累了大量的社会资源和人力资源,这些都是企业长远发展和进一步发展的有利条件,但是在企业并购活动中,这些有利条件却无法被科学的量化从而在并购协议中展示出来,并购企业对被并购企业实施收购后,必然会重视被并购企业的长远发展利益,这使得并购企业在并购活动之前就需要对被并购企业的其他隐藏价值进行充分的了解,并及时的对被并购企业的隐藏价值进行开发利用。并购企业与被并购企业往往经营模式和盈利模式不同,对被并购企业的隐藏价值的判断也采取不同的标准,这会使得企业并购过程中的并购方案上所呈现出来的被并购企业实际价值存在差异,但是被并购企业的隐藏价值毕竟是并购企业进一步发展的巨大动力,必定会引起并购企业的高度重视,因此对被并购企业进行财务尽职调查审计,会对并购企业了解被并购企业的内在价值具有重要作用,专业人员对被并购企业的隐藏价值进行认真地调查研究,会对被并购企业的内在价值进行充分的了解,有助于并购企业的进一步发展规划的制定,企业财务尽职调查审计对并购企业的发展和企业并购制度的建设都具有重要意义。
  3.确定并购工作的实际价格和条件
  企业并购工作的核心问题就是企业并购的价格和并购条件,企业并购谈判过程的双方往往对企业并购的价格非常重视,谈判的主要话题往往都集中于价格的探讨,企业的并购价值往往不能仅仅根据企业现有的固定资产情况进行判断,还要充分考虑被并购企业未来的长远发展和实际经济效益。因此,实施对被并购企业的财务尽职调查审计,对被并购企业可能存在的债务情况和不良资产进行充分的了解,可以作为并购企业在价格谈判过程中的重要条件,使被并购企业大幅度降低企业被收购的资金额度,从而提高并购企业的实际经济效益。
  4.企业并购方案的设计
  被并购企业为了抬高必购价格和并购条件,会对自身实际存在的问题进行掩盖,因此并购企业采取对被并购企业的财务尽职调查审计,对并购企业及时掌握并购活动所必须的信息具有重要作用,通过对被收购企业的财务尽职调查审计,并购企业可以准确掌握被并购企业的经营缺陷和管理漏洞,切实避免并购过程中的经济风险和社会风险。对被收购企业实行财务尽职调查审计,也有助于双方企业认清并购活动中双方在法律层面上所必须承担的责任和应该承担的义务,对并购活动整体方案的制定提供法律意义的保障。对负责的企业并购活动的并购方案的制定,打下坚实的基础。
  三、结束语
  企业并购活动是我国当前市场经济领域的重要活动之一,并购企业对被并购企业的财务尽职调查审计工作,是保障企业并购活动正常进行的基础,财务尽职调查审计工作的进行,为我国企业并购领域的发展带来了坚实的保障,对未来我国企业并购活动影响深远。
  参考文献:
  [1]张琦.企业并购财务尽职调查的内容和方法[J].市场周刊·理论研究,2014(03).
  [2]唐万明.如何做好企业并购的尽职调查[J].开放导报,201401).
  [3]孙晗.并购交易中的财务尽职调查[J].中国证券期货,2014(11).
其他文献
【摘 要】作为政策性的住房金融制度,住房公积金制度经过十多年发展,提高了职工购房支付能力,推动房地产业及相关产业发展。本文针对我国住房公积金财务运作模式存在问题,提出几点建议,改进我国住房公积金财务运作模式,深化公积金理论,完善公积金管理和财务运作模式。  【关键词】住房公积金;财务运作模式;建议  一、我国住房公积金现行的财务运作模式  住房公积金是指职工及其单位为职工缴存的长期住房储金,属于职
现将《财政部关于印发<企业资产损失财务处理暂行办法>的通知》(财企[2003]233号)转发给你们.请遵照执行。在执行过程中有何问题、请及时反馈我厅。
【摘 要】本文对连锁董事进行了综合概述,对相关概念进行了界定区分,总结了国内外学者关于连锁董事的相关理论研究,论述了连锁董事的存在对企业的各方面影响,最后文章总结了国内外学者关于连锁董事对企业绩效的影响。  【关键词】连锁董事;公司治理;企业绩效  一、引言  公司治理是上市公司建立起现代企业制度的核心,而董事会又是公司治理的关键,因此对董事会特质进行探讨有很强的理论和现实意义。从公司治理理论内容
[摘要]作文教学的重要性一直伴随着语文教学的始终。作文教学的难度突破在于走出应试教育的怪圈,把批改指挥棒交到学生的手里,使学生在互改中对写作有全新的认识,从而乐于“我手写我心”。  [关键词]作文现状互改互评批语  [中图分类号]G633.3[文献标识码]A[文章编号]16746058(2015)330028  语文教育学家黄光顾先生曾说:“学生的语文学得怎么样,作文可以作为衡量的重要尺度,学生的
【摘 要】本文首先简述了事业单位内控制度的目标原则,随后在探究分析影响内控制度主要因素的基础上提出了一些健全单位内控制度的意见和建议,以完善内控制度及其体系。  【关键词】事业单位;内控制度;有效性  一、浅析事业单位内控制度目标原则  事业单位的内控制度是指单位为实现相关管理和控制目标,根据法律规定的措施制定相应的制度规范、措施和执行程序等,有效规范并管控了单位内部日常经济活动可能产生的一系列风
人民币升值会带来多方面的影响,一是使进口品价格降低出口品价格提高。二是会恶化人们的收入状况,使人们对本国商品和进口的降低,甚至引致失业。将汇率引入消费、投资、进口、出
【摘 要】在现代社会的发展进程中,激励机制是重要的驱动力,也是人力资源管理的核心内容,恰到好处的薪酬激励可以实现人力资源价值的最大化。要想实现这一目标,就必须正确认识薪酬激励在人力资源管理中的重要价值,分析两者的契合性,以此探寻薪酬激励在人力资源管理中的有效运用途径。  【关键词】薪酬激励;人力资源管理;价值;运用  一、前言  现代社会竞争日益激烈,组织间的竞争已经从产品、服务、市场迈向人力资源