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摘要：改革开放以来，我国建筑行业处于高速发展阶段，在实际工程建设中仍存在一些质量问题，为了保证工程质量，需要管理部门与工作人员引起高度重视，采取一系列可行的措施加强质量管理，以此推动我国建筑行业的稳健发展。鉴于此，本文主要对建筑工程施工现场质量管理措施进行研究。
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;措施
1 建筑工程施工现场质量管理现状
某高新区创新产业园工程，其中包含13层办公楼、5层会展中心、4层研发中心和3层厂房四幢单体工程。总面积65000㎡，地下室一层，其中包括人防地下室。设计为剪力墙、钢筋混凝土结构，会展中心屋面为钢结构屋面，外墙采用铝板及石材幕墙，除厂房简单装修外其它单体工程均为精装修。在实际的施工中有一些质量问题存在，如下：
1.1 质量管理制度不完善
虽然建设部三令五申严禁将工程进行转包，但本工程设计及总包单位均存在转包现象。设计院承接本工程设计任务后转包给私人设计，导致本工程设计图纸上设计质量问题层出不穷。总包施工单位承接工程后转包给单包工头，现场还有水电安装、幕墙、三个装修专业分包单位，导致现场管理混乱。工作人员采用的质量管理制度内容不完善，思想观念缺失，没有认识到施工现场质量管理工作的重要作用，致使后期建筑工程引发质量问题。此外，在现场开展管理工作的过程中，对潜在的质量安全隐患没有及时发现，为后期建筑工程的使用造成影响。
1.2 建筑施工操作流程缺乏规范性
根据建筑工程施工要求展开质量管理，可以确保建筑工程整体质量。但若施工操作流程缺乏规范性，便会直接影响到建筑工程质量，与施工标准存在偏差。当前一些建筑单位组织建筑工程施工期间，会出现安全问题，分析其根本原因是施工流程不完善或缺乏规范性，施工期间未做到精准控制。所以一定要严格按照施工现场的各项施工操作规范开展工作，进一步保证工程质量。此外，施工单位选择原材料这一环节，没有严格参照施工标准进行，因此在原材料选择阶段要采用质量过关的原材料，才能够保证建筑工程的质量。
1.3 施工重点不明确
在建筑工程施工现场，加强质量管理要进一步明确施工重点，唯有这样才能使质量管理具有一定的针对性。但当前存在的问题在于：质量管理人员在施工重点这一层面比较模糊，实施质量管理工作缺乏针对性，致使管理效果不理想。与此同时，因为施工重点不明确，也会影响到后期施工管理工作的展开，从而留下安全隐患。
2 建筑工程施工现场质量管理对策
2.1 完善施工现场质量管理制度
质量管理是保证建筑工程稳定性、提升项目经济效益的重要前提，制定完善的质量管理制度也是开展该项工作必不可少的环节之一。同时施工现场的质量管理人员务必要结合质量管理的实际需求，不断完善管理制度、奖惩制度及管理责任制度，制定出系统化的质量管理体系，使建筑工程质量得以确保。针对本工程实际情况，与甲方协调后，要求设计院派人常驻现场，及时解决设计上的问题。要求总包单位总公司按照投标文件要求配备足够的管理人员进驻现场进行管理，严禁以包代管。对于建筑工程质量管理制度的完善，第一，要明确具体的施工流程与内容，根据业主提出质量要求制定施工内容质量标准，以此为前提将施工目标分解，并且逐步落实管理工作。通过质量管理举措的实施，提升建筑工程质量。第二，在施工质量管理的过程中，如果发现现场存在管理方面的问题，必须要及时指出并解决，在实践过程中完善质量管理制度，为今后质量管理工作的开展奠定基础。
2.2 优化质量管理流程
为了完善质量管理流程，就需要将现有的质量管理体系作为前提条件，在施工组织中严格按照工程建设规模，参考设计图纸与相关方案，不断完善具体的质量管理流程，按照国家制定的规范，使质量管理操作流程更加完善。此外，现场的管理人员、施工人员等要对质量管理操作流程进行监督，如果发现操作过程中存在问题需及时提出，并予以完善，以此保障建筑工程质量管理工作能得到有序实施，同时提升现场施工效率与质量管理水平。
2.3 明确质量管理重点
开展建筑工程施工时，必须结合施工现场，确定施工质量管理的要点。主要表现为以下三个方面：第一，结合多元化功能选择施工材料。当前工程施工现场的质量管理工作，考虑到功能方面有比较特殊的要求，因此必须与施工情况结合，挑选相应的施工原材料和施工方法。一方面可以凸显建筑所具有的功能，另一方面也能提高质量管理能力;第二，体现建筑质量管理协调性。由于建筑工程在施工过程中，不会在同一个地点长期作业，因此要求施工质量管理结合所在地区的环境与气候特征，制定完善的质量管理方案，提高和周围环境的契合度，并加强协调管理，以免出现施工流程混乱这一问题。此外，质量管理过程中需要运用到大量的人力与物力资源，因此需要展开针对性的管理，避免在资源损失消耗前提下提高质量管理水平。第三，提高每一个施工环节的质量管理，明确质量管理重点，从各个施工环节入手，通过有效的管理方法，将每一个部门与工作人员紧密结合在一起，凸显出质量管理的各项细节。通过应用现代化的科学技术，提高工程质量管理水平。
2.4 做好施工环境的安全质量管理工作
第一，在进行建筑工程施工当中需要严格控制进入施工现场的相关人员，外来人员不能随便进出施工现场。第二，要做好施工现场人员的安全知识宣传教育工作，做好相对应的安全措施。第三，水电施工过程中一定要安排专门的工作人员实施监管，每天要对设备进行检查，对其实际情况进行细致的记录。第四，施工现场产生的垃圾需要进行统一的堆放，及时定期的清理，管理人员要不定时的进行抽样检查。
3 结束语
综上所述，在建筑工程中施工现场质量管理具备复杂性的特征，所以需要从诸多方面进行考虑，严格管理控制每一个施工环节，唯有采取一些切实可行的措施加强质量管理，才能使建筑工程整体质量得以保证，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2019（09）：215+217.
[2]苑桂鹏.建筑工程工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].门窗，2019（23）：89-90.
[3]安普刚.建筑工程施工現场质量管理的措施研究[J].房地产导刊，2020（3）：129.
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;措施
1 建筑工程施工现场质量管理现状
某高新区创新产业园工程，其中包含13层办公楼、5层会展中心、4层研发中心和3层厂房四幢单体工程。总面积65000㎡，地下室一层，其中包括人防地下室。设计为剪力墙、钢筋混凝土结构，会展中心屋面为钢结构屋面，外墙采用铝板及石材幕墙，除厂房简单装修外其它单体工程均为精装修。在实际的施工中有一些质量问题存在，如下：
1.1 质量管理制度不完善
虽然建设部三令五申严禁将工程进行转包，但本工程设计及总包单位均存在转包现象。设计院承接本工程设计任务后转包给私人设计，导致本工程设计图纸上设计质量问题层出不穷。总包施工单位承接工程后转包给单包工头，现场还有水电安装、幕墙、三个装修专业分包单位，导致现场管理混乱。工作人员采用的质量管理制度内容不完善，思想观念缺失，没有认识到施工现场质量管理工作的重要作用，致使后期建筑工程引发质量问题。此外，在现场开展管理工作的过程中，对潜在的质量安全隐患没有及时发现，为后期建筑工程的使用造成影响。
1.2 建筑施工操作流程缺乏规范性
根据建筑工程施工要求展开质量管理，可以确保建筑工程整体质量。但若施工操作流程缺乏规范性，便会直接影响到建筑工程质量，与施工标准存在偏差。当前一些建筑单位组织建筑工程施工期间，会出现安全问题，分析其根本原因是施工流程不完善或缺乏规范性，施工期间未做到精准控制。所以一定要严格按照施工现场的各项施工操作规范开展工作，进一步保证工程质量。此外，施工单位选择原材料这一环节，没有严格参照施工标准进行，因此在原材料选择阶段要采用质量过关的原材料，才能够保证建筑工程的质量。
1.3 施工重点不明确
在建筑工程施工现场，加强质量管理要进一步明确施工重点，唯有这样才能使质量管理具有一定的针对性。但当前存在的问题在于：质量管理人员在施工重点这一层面比较模糊，实施质量管理工作缺乏针对性，致使管理效果不理想。与此同时，因为施工重点不明确，也会影响到后期施工管理工作的展开，从而留下安全隐患。
2 建筑工程施工现场质量管理对策
2.1 完善施工现场质量管理制度
质量管理是保证建筑工程稳定性、提升项目经济效益的重要前提，制定完善的质量管理制度也是开展该项工作必不可少的环节之一。同时施工现场的质量管理人员务必要结合质量管理的实际需求，不断完善管理制度、奖惩制度及管理责任制度，制定出系统化的质量管理体系，使建筑工程质量得以确保。针对本工程实际情况，与甲方协调后，要求设计院派人常驻现场，及时解决设计上的问题。要求总包单位总公司按照投标文件要求配备足够的管理人员进驻现场进行管理，严禁以包代管。对于建筑工程质量管理制度的完善，第一，要明确具体的施工流程与内容，根据业主提出质量要求制定施工内容质量标准，以此为前提将施工目标分解，并且逐步落实管理工作。通过质量管理举措的实施，提升建筑工程质量。第二，在施工质量管理的过程中，如果发现现场存在管理方面的问题，必须要及时指出并解决，在实践过程中完善质量管理制度，为今后质量管理工作的开展奠定基础。
2.2 优化质量管理流程
为了完善质量管理流程，就需要将现有的质量管理体系作为前提条件，在施工组织中严格按照工程建设规模，参考设计图纸与相关方案，不断完善具体的质量管理流程，按照国家制定的规范，使质量管理操作流程更加完善。此外，现场的管理人员、施工人员等要对质量管理操作流程进行监督，如果发现操作过程中存在问题需及时提出，并予以完善，以此保障建筑工程质量管理工作能得到有序实施，同时提升现场施工效率与质量管理水平。
2.3 明确质量管理重点
开展建筑工程施工时，必须结合施工现场，确定施工质量管理的要点。主要表现为以下三个方面：第一，结合多元化功能选择施工材料。当前工程施工现场的质量管理工作，考虑到功能方面有比较特殊的要求，因此必须与施工情况结合，挑选相应的施工原材料和施工方法。一方面可以凸显建筑所具有的功能，另一方面也能提高质量管理能力;第二，体现建筑质量管理协调性。由于建筑工程在施工过程中，不会在同一个地点长期作业，因此要求施工质量管理结合所在地区的环境与气候特征，制定完善的质量管理方案，提高和周围环境的契合度，并加强协调管理，以免出现施工流程混乱这一问题。此外，质量管理过程中需要运用到大量的人力与物力资源，因此需要展开针对性的管理，避免在资源损失消耗前提下提高质量管理水平。第三，提高每一个施工环节的质量管理，明确质量管理重点，从各个施工环节入手，通过有效的管理方法，将每一个部门与工作人员紧密结合在一起，凸显出质量管理的各项细节。通过应用现代化的科学技术，提高工程质量管理水平。
2.4 做好施工环境的安全质量管理工作
第一，在进行建筑工程施工当中需要严格控制进入施工现场的相关人员，外来人员不能随便进出施工现场。第二，要做好施工现场人员的安全知识宣传教育工作，做好相对应的安全措施。第三，水电施工过程中一定要安排专门的工作人员实施监管，每天要对设备进行检查，对其实际情况进行细致的记录。第四，施工现场产生的垃圾需要进行统一的堆放，及时定期的清理，管理人员要不定时的进行抽样检查。
3 结束语
综上所述，在建筑工程中施工现场质量管理具备复杂性的特征，所以需要从诸多方面进行考虑，严格管理控制每一个施工环节，唯有采取一些切实可行的措施加强质量管理，才能使建筑工程整体质量得以保证，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2019（09）：215+217.
[2]苑桂鹏.建筑工程工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].门窗，2019（23）：89-90.
[3]安普刚.建筑工程施工現场质量管理的措施研究[J].房地产导刊，2020（3）：129.