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（辽宁金帝第一建筑工程有限公司）
【摘要】目前，在建筑市场激烈竞争中，一方面存在竞标低价中标的不规范现象，一方面施工企业自身在施工组织、人员构成、经营管理模式等方面都发生了变化，在此情况下，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，在管理项目施工过程中，必须对工程成本进行有效控制，挖掘自身潜力，向管理要效益，才能在获取经济效益的同时为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品。
【关键词】施工管理、控制成本
1 认真会审图纸，及早提出有利的修改意见。
在项目施工过程中，施工图是施工的依据，也是业主对其使用功能用途要求的具体体现，决定建筑产品的单一性和无可对比性。由于建筑工程受自然条件，如地质、水文、气象等因素影响较大，设计部门在工程设计方案的选择上，如果忽略技术、经济方面科学合理的优化方案采用，忽略为施工单位提供方面，有时会造成施工中很难克服的困难局面，造成施工成本的增大。因此在项目施工图纸会审阶段要认真审图，在满足用户要求和保证工程质量的前提下，分析项目施工的主观和客观条件，结合自身的施工能力和技术优势及机械设备的装备，对设计图纸及早提出积极的修改意见，在取得业主、设计部门同意修改设计图纸后，编制切实可行的施工方案，一个技术经济合理的设计方案，不但为施工创造了有利条件，为施工成本的降低和控制，创造基础条件。
2 针对合同条款加强管理，增创工程决算收入。
2.1 认真研究招投标文件，合同内容条款主动实行造价控制正确编制施工预算。
现行的工程造价组成形式基本是工程量清单计价模式和传统的定额计价模式，现行的工程量清单计价主要包括：工程量清单的编制，招标控制价，投标报价的编制，工程合同价款的约定，竣工结算的办理及施工过程的工程计量，工程价款支付索赔与现场签证，工程价款调整和工程计价争议处理等，对于采用此种方式的工程造价成本控制，应实行主动控制原则，结合项目施工进展，认真研究各个关节点的工作重点和存在的問题，充分考虑到可能发生的成本费用，严格审核各项费用支出，在施工过程中，一定要注重比较造价的计划值和实际发生值，避免目标值和实际值偏离和误差。
2.2 重视合同中未封口的弹性条款，增加工程结算收入
施工图预算是按照设计图纸和预算定额编制的，受二者的制约，缺乏灵活性，但在施工合同中对一些采用特殊技术、工艺或定额缺项的部分则具有很大灵活性，预算人员应采用有利可行的计算方式增加工程造价，施工的管理者应结合自身的技术优势和业务能力，在施工工艺、技术装备等方面挖掘潜力，提高功效创造经济收益，增加合同的预算收入。
2.3 根据工程变更资料和措施方案，及时办理增减项手续。
施工过程中，由于设计、甲乙方的原因及客观因素，工程变更时有发生，导致了工程内容的增减和施工工序的变化，项目管理者应对即定的施工方案、机械设备的使用、材料的采购供应、劳动力调配和工期目标等因素，进行合理的评估，依据变更单、鉴证单及时调整完善确认手续，结算时以得到甲方的合理补偿，增加收入避免损失。
2.4 资料齐备，采项准确把好工程结算关。
工程项目结算阶段是工程造价控制的最后阶段，决定工程造价最终结果，所以应严把此关口，核算实际完成工程量，审核编制竣工结算，要有详细健全的资料，如材料的价格上涨，设计变更引起的工程量增减以及隐蔽工程的验收等。要以事实为依据，以定额为基础，科学计算，资料齐备不漏项，保证工程的合理收入。
3 编制切实可行经济合理的施工方案，严密组织施工。
3.1 制定先进切实可行的经济合理的施工方案。
施工方案是施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工组织的组成，施工方案的不同，采用的工艺不同，工期就会不同，所需施工机具也不同，因此，发生的费用也会有所不同。
选择正确的施工方案是降低工程成本的关键所在，应本着切实可行的原则，不但要满足技术上先进、工艺上创新、施工中可行，而且要注意经济上合理。
3.2 组织落实，责任明确，措施得力。
项目施工管理工作是由各专业人员组成，应当做到分工明确，各负其责，实行目标管理责任制，形成完善的成本管理体系，本着成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则，责、权、利相结合制定奖罚制度和政策，奖优罚劣，调动每个管理人员的积极性，适工程需要灵活采用施工定额考核和计件承包考核的酬劳奖励机制，充分调动起操作人员的生产积极性。
3.3 合理安排施工，加快施工进度、
项目施工进度直接关系到工作量的完成和资源的消耗，直接关系着工程项目经济效益的形成。因为延长合理工期或工期控制不利，将造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体施工成本随之增加。
加快施工进度可以减少辅助人员的工资和办公费用，减少现场临时设施费、水电费、施工机械和周转材料设备的租赁费等。因而可以减少费用支出，降低成本，提高经济效益。
4 降低材料成本，提高机械使用效率
4.1 降低材料成本，抓好材料采购质量关
一个项目的完成，材料成本所占比重较大，一般可达60-70%左右，因此，材料成本的节约是降低工程项目成本的关键。
首先要抓好材料成本的控制管理，在施工中，首先要降低采购成本和因现场材料计划不准确不及时造成的额外浪费支出，掌握好市场价格信息，同时要选择信誉好的供货商，应以运费少、质量好、价格合理为原则，选用素质高、业务强的采购人员，对采购入场的材料要认真计量验收，对数量不足、质量差的要退场并查清事情真相，要进行责任分析，杜绝人为因素。在施工用料过程中应严格控制材料发放，实行限额领料，节约消耗材料，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，对使用有期限限制的材料，要掌握进货时机和数量批次，充分合理使用边角料和余料的回收。
4.2 提高机械设备、周转材料的利用率
机械设备的完好率和利用率，可以减少机械使用费的支出，缩短周转材料占用期，可以减少其租赁费用，从而降低工程成本。在此方面，要按施工方案，从机械性能和台班成本等因素考虑，优选适合施工特点的施工机械设备，做到经济适用。组织安排好工序，工种之间的流水穿叉作业，充分发挥其效率。
总之，在施工项目管理过程中进行项目成本控制，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断内部挖潜，降低工程成本提高效益，提升企业的竞争力。成本控制需要多专业人员相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程应是同步进行，在时间上应保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
作者简介：
栾君（1954.2--）性别：男 职称：中级工程师 研究方向：从事建筑施工管理33年
【摘要】目前，在建筑市场激烈竞争中，一方面存在竞标低价中标的不规范现象，一方面施工企业自身在施工组织、人员构成、经营管理模式等方面都发生了变化，在此情况下，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，在管理项目施工过程中，必须对工程成本进行有效控制，挖掘自身潜力，向管理要效益，才能在获取经济效益的同时为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品。
【关键词】施工管理、控制成本
1 认真会审图纸，及早提出有利的修改意见。
在项目施工过程中，施工图是施工的依据，也是业主对其使用功能用途要求的具体体现，决定建筑产品的单一性和无可对比性。由于建筑工程受自然条件，如地质、水文、气象等因素影响较大，设计部门在工程设计方案的选择上，如果忽略技术、经济方面科学合理的优化方案采用，忽略为施工单位提供方面，有时会造成施工中很难克服的困难局面，造成施工成本的增大。因此在项目施工图纸会审阶段要认真审图，在满足用户要求和保证工程质量的前提下，分析项目施工的主观和客观条件，结合自身的施工能力和技术优势及机械设备的装备，对设计图纸及早提出积极的修改意见，在取得业主、设计部门同意修改设计图纸后，编制切实可行的施工方案，一个技术经济合理的设计方案，不但为施工创造了有利条件，为施工成本的降低和控制，创造基础条件。
2 针对合同条款加强管理，增创工程决算收入。
2.1 认真研究招投标文件，合同内容条款主动实行造价控制正确编制施工预算。
现行的工程造价组成形式基本是工程量清单计价模式和传统的定额计价模式，现行的工程量清单计价主要包括：工程量清单的编制，招标控制价，投标报价的编制，工程合同价款的约定，竣工结算的办理及施工过程的工程计量，工程价款支付索赔与现场签证，工程价款调整和工程计价争议处理等，对于采用此种方式的工程造价成本控制，应实行主动控制原则，结合项目施工进展，认真研究各个关节点的工作重点和存在的問题，充分考虑到可能发生的成本费用，严格审核各项费用支出，在施工过程中，一定要注重比较造价的计划值和实际发生值，避免目标值和实际值偏离和误差。
2.2 重视合同中未封口的弹性条款，增加工程结算收入
施工图预算是按照设计图纸和预算定额编制的，受二者的制约，缺乏灵活性，但在施工合同中对一些采用特殊技术、工艺或定额缺项的部分则具有很大灵活性，预算人员应采用有利可行的计算方式增加工程造价，施工的管理者应结合自身的技术优势和业务能力，在施工工艺、技术装备等方面挖掘潜力，提高功效创造经济收益，增加合同的预算收入。
2.3 根据工程变更资料和措施方案，及时办理增减项手续。
施工过程中，由于设计、甲乙方的原因及客观因素，工程变更时有发生，导致了工程内容的增减和施工工序的变化，项目管理者应对即定的施工方案、机械设备的使用、材料的采购供应、劳动力调配和工期目标等因素，进行合理的评估，依据变更单、鉴证单及时调整完善确认手续，结算时以得到甲方的合理补偿，增加收入避免损失。
2.4 资料齐备，采项准确把好工程结算关。
工程项目结算阶段是工程造价控制的最后阶段，决定工程造价最终结果，所以应严把此关口，核算实际完成工程量，审核编制竣工结算，要有详细健全的资料，如材料的价格上涨，设计变更引起的工程量增减以及隐蔽工程的验收等。要以事实为依据，以定额为基础，科学计算，资料齐备不漏项，保证工程的合理收入。
3 编制切实可行经济合理的施工方案，严密组织施工。
3.1 制定先进切实可行的经济合理的施工方案。
施工方案是施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工组织的组成，施工方案的不同，采用的工艺不同，工期就会不同，所需施工机具也不同，因此，发生的费用也会有所不同。
选择正确的施工方案是降低工程成本的关键所在，应本着切实可行的原则，不但要满足技术上先进、工艺上创新、施工中可行，而且要注意经济上合理。
3.2 组织落实，责任明确，措施得力。
项目施工管理工作是由各专业人员组成，应当做到分工明确，各负其责，实行目标管理责任制，形成完善的成本管理体系，本着成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则，责、权、利相结合制定奖罚制度和政策，奖优罚劣，调动每个管理人员的积极性，适工程需要灵活采用施工定额考核和计件承包考核的酬劳奖励机制，充分调动起操作人员的生产积极性。
3.3 合理安排施工，加快施工进度、
项目施工进度直接关系到工作量的完成和资源的消耗，直接关系着工程项目经济效益的形成。因为延长合理工期或工期控制不利，将造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体施工成本随之增加。
加快施工进度可以减少辅助人员的工资和办公费用，减少现场临时设施费、水电费、施工机械和周转材料设备的租赁费等。因而可以减少费用支出，降低成本，提高经济效益。
4 降低材料成本，提高机械使用效率
4.1 降低材料成本，抓好材料采购质量关
一个项目的完成，材料成本所占比重较大，一般可达60-70%左右，因此，材料成本的节约是降低工程项目成本的关键。
首先要抓好材料成本的控制管理，在施工中，首先要降低采购成本和因现场材料计划不准确不及时造成的额外浪费支出，掌握好市场价格信息，同时要选择信誉好的供货商，应以运费少、质量好、价格合理为原则，选用素质高、业务强的采购人员，对采购入场的材料要认真计量验收，对数量不足、质量差的要退场并查清事情真相，要进行责任分析，杜绝人为因素。在施工用料过程中应严格控制材料发放，实行限额领料，节约消耗材料，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，对使用有期限限制的材料，要掌握进货时机和数量批次，充分合理使用边角料和余料的回收。
4.2 提高机械设备、周转材料的利用率
机械设备的完好率和利用率，可以减少机械使用费的支出，缩短周转材料占用期，可以减少其租赁费用，从而降低工程成本。在此方面，要按施工方案，从机械性能和台班成本等因素考虑，优选适合施工特点的施工机械设备，做到经济适用。组织安排好工序，工种之间的流水穿叉作业，充分发挥其效率。
总之，在施工项目管理过程中进行项目成本控制，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断内部挖潜，降低工程成本提高效益，提升企业的竞争力。成本控制需要多专业人员相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程应是同步进行，在时间上应保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
作者简介：
栾君（1954.2--）性别：男 职称：中级工程师 研究方向：从事建筑施工管理33年